當(dāng)有任務(wù)需要完成時(shí)，我們應(yīng)該制定一項(xiàng)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你對(duì)制定方案感到困難，那么編輯為你提供了一些有關(guān)“內(nèi)部方案”的精心編輯內(nèi)容，希望可以幫助你借鑒與參考。我們希望這些內(nèi)容對(duì)你有所幫助！
    內(nèi)部方案 篇1
    為進(jìn)一步做好貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（財(cái)會(huì)〔20xx〕21號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《內(nèi)控規(guī)范》）工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高管理水平，根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于印發(fā)省教育廳部門(mén)屬預(yù)算單位內(nèi)部控制建設(shè)工作方案的通知》（教財(cái)〔20xx〕737號(hào)）及《河南省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》（豫財(cái)會(huì)〔20xx〕17號(hào)）要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂河南師范大學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)工作方案。
    一、實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》的意義
    內(nèi)部控制是指學(xué)校為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)學(xué)校內(nèi)部的部門(mén)管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相互制約、相互監(jiān)督的防范和管控。它既是學(xué)校的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，也是學(xué)校的一項(xiàng)重要制度建設(shè)；既是學(xué)校管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是學(xué)校治理的重要基石。
    二、實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》的指導(dǎo)思想
    以和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，以《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育，抓住貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》的有力契機(jī)，通過(guò)“宣傳動(dòng)員、梳理流程、明確職責(zé)、建立制度、督促實(shí)施、完善提高”等措施，夯實(shí)學(xué)校各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高學(xué)校內(nèi)部管理水平。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)
    （一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
    成立“河南師范大學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)組織制定學(xué)校內(nèi)控控制建設(shè)工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開(kāi)展。
    組長(zhǎng)：常俊標(biāo)
    副組長(zhǎng)：孫先科、陳廣文、李雪山、馬治軍（常務(wù)）
    張現(xiàn)周
    成員：孔國(guó)慶、白鑫剛、張銀付、曹書(shū)文、閆留義、韓占良、李慶廣、馬玉棟、宋魯偉、徐久成
    （二）聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)
    成立由財(cái)務(wù)處牽頭，黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室、監(jiān)察處、審計(jì)處、人事處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、后勤管理處、基建處等部門(mén)參加的“河南師范大學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)聯(lián)合工作組”（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合工作組”），內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合工作組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)控辦公室”），內(nèi)控辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)處。聯(lián)合工作組在內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全校各單位內(nèi)控建設(shè)的督促、指導(dǎo)、檢查等工作。
    組長(zhǎng)：馬治軍
    成員：孔國(guó)慶、白鑫剛、張銀付、閆留義
    以上相關(guān)處室同時(shí)指定1名聯(lián)絡(luò)員。
    四、主要任務(wù)及目標(biāo)
    （一）工作任務(wù)
    根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》要求，應(yīng)從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制。一是建立并組織實(shí)施適合學(xué)校實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，包括學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離；建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督；充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制等。二是梳理學(xué)校各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立健全學(xué)校各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。三是落實(shí)《河南省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》（豫財(cái)會(huì)〔20xx〕17號(hào)）《河南省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》（豫財(cái)會(huì)〔20xx〕17號(hào)）等要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，提高學(xué)校管理服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)、健康發(fā)展，更好發(fā)揮內(nèi)部控制在提升內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法治校、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。
    （二）任務(wù)分工
    學(xué)校內(nèi)控建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作組，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制工作的組織情況、內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況、內(nèi)部管理制度的完善情況、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況、財(cái)務(wù)信息的編報(bào)情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并提出完善意見(jiàn)；各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面梳理，查找存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出完善意見(jiàn)，制定具體制度，經(jīng)學(xué)校審批后組織實(shí)施。
    具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、票據(jù)管理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理及內(nèi)部監(jiān)督管理等。財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、票據(jù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)；國(guó)有資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)；基建處負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理等相關(guān)業(yè)務(wù)；審計(jì)處負(fù)責(zé)審計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)；監(jiān)察處負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督管理等相關(guān)業(yè)務(wù)；其他職能部門(mén)按照工作職責(zé)分工及《內(nèi)控規(guī)范》要求，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的歸口管理；全校各單位按照《內(nèi)控規(guī)范》和工作方案要求，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，切實(shí)履行內(nèi)部控制職責(zé)。
    （三）工作目標(biāo)
    通過(guò)貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》，將內(nèi)部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險(xiǎn)防范、處處強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的良好氛圍；各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細(xì)致梳理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督實(shí)現(xiàn)有效分離，議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控機(jī)制更加完善；內(nèi)部控制牽頭部門(mén)及其工作職責(zé)得到進(jìn)一步明確，各單位在內(nèi)部控制中的溝通、聯(lián)動(dòng)機(jī)制更加順暢、高效，形成管控合力；內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、輪崗等機(jī)制得到建立健全；賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)信息編報(bào)水平明顯提高；內(nèi)控信息化手段建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制方法更加科學(xué)規(guī)范；以預(yù)算管理、收支管理、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度為主要內(nèi)容，匯編形成學(xué)校《內(nèi)部控制工作手冊(cè)》；學(xué)校《內(nèi)控規(guī)范》落實(shí)工作進(jìn)入常態(tài)化、規(guī)范化軌道，內(nèi)部控制工作成效全面顯現(xiàn)。到2020年，基本建成與現(xiàn)代大學(xué)治理體系相適應(yīng)的，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升學(xué)校內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。
    五、工作步驟
    （一）宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年9月底前）
    按照學(xué)校統(tǒng)一部署，在組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)的同時(shí)，要會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)積極組織開(kāi)展校內(nèi)的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全校相關(guān)人員全面了解實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》的意義、原則、內(nèi)容和方法，在校內(nèi)形成“人人學(xué)內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人參與內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控”的良好局面。各單位應(yīng)立即啟動(dòng)本單位的內(nèi)部控制建設(shè)工作，確定1名中層干部為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建設(shè)的聯(lián)絡(luò)工作。聯(lián)絡(luò)員基本信息表于20xx年9月15日前報(bào)財(cái)務(wù)處稽核科（辦公系統(tǒng)段世芳便箋）。結(jié)合本單位實(shí)際，制定周密詳細(xì)、切實(shí)可行的工作方案或工作計(jì)劃，積極組織好本單位的內(nèi)部控制建設(shè)工作。
    （二）梳理工作流程健全內(nèi)控制度階段（20xx年10月底前）
    按照內(nèi)控規(guī)范要求，在全面學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有的工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施。在全面梳理現(xiàn)有的工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)上，各單位要按照科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)原則，根據(jù)工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，修改工作程序，利用文字、圖表等形式完善業(yè)務(wù)流程，建立單位內(nèi)部控制制度的基本框架；充分利用信息化系統(tǒng)，固化工作流程。
    （三）開(kāi)展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)階段（20xx年10月15日前）
    通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，一方面，明確單位內(nèi)部控制的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，使各單位在內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中能夠做到有的放矢、心中有數(shù)，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)；另一方面，旨在發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地建立健全內(nèi)部控制體系，通過(guò)“以評(píng)促建”的方式，推動(dòng)各單位完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。
    （四）內(nèi)控制度再完善階段（20xx年11月底前）
    各單位將包括評(píng)價(jià)得分、扣分情況、特別說(shuō)明項(xiàng)及下一步工作安排等內(nèi)容在內(nèi)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告向單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，明確下一步單位內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)和改進(jìn)方向。按照內(nèi)部控制要求，在單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，確保在20xx年底前順利完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。
    （五）基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)總結(jié)階段（20xx年12月5日前）
    各單位應(yīng)于20xx年12月2日前，向校內(nèi)控辦公室報(bào)送單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作總結(jié)報(bào)告，電子版同時(shí)發(fā)送至財(cái)務(wù)處稽核科段世芳便箋。總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括本單位開(kāi)展單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效、存在的問(wèn)題、工作建議等。學(xué)校于12月5日上報(bào)省教育廳基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)總結(jié)。
    （六）督導(dǎo)指導(dǎo)和檢查階段（20xx年9月起）
    學(xué)校將加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程的督導(dǎo)，對(duì)不重視內(nèi)部控制建設(shè)工作和工作不到位，影響學(xué)校內(nèi)控建設(shè)整體工作進(jìn)展的的單位將在全校通報(bào)督促其整改，檢查結(jié)果作為安排年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、學(xué)校年度考核的參考依據(jù)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不真實(shí)的單位，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
    （七）評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送階段（2017年3月底前）
    在各單位完成內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)上，學(xué)校對(duì)整體內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制工作作進(jìn)一步總結(jié)完善，再次開(kāi)展內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況綜合性評(píng)價(jià)，最終形成學(xué)校的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告，作為20xx年決算報(bào)告的重要組成部分報(bào)送省教育廳。
    六、工作要求
    （一）高度重視，精心組織
    各單位要站在促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展的高度，要充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的重要意義，把制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部控制，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓，通過(guò)“以評(píng)促建”的方式推動(dòng)本單位內(nèi)部控制水平的整體提升。工作涉及到單位層面、業(yè)務(wù)層面、評(píng)價(jià)監(jiān)督等多方面工作，時(shí)間要求緊，工作任務(wù)重，必須加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，精心組織落實(shí)，做到邊學(xué)習(xí)、邊梳理、邊完善、邊規(guī)范、邊執(zhí)行，逐步建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)控體系。
    （二）細(xì)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任
    各單位（部門(mén)）要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的組織協(xié)調(diào)，細(xì)化工作方案，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。各單位負(fù)責(zé)人作為內(nèi)控實(shí)施的第一責(zé)任人，要高度重視、全力支持，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭組織推動(dòng)內(nèi)控實(shí)施。工作任務(wù)要落實(shí)到具體崗位和專人，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。建立牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際細(xì)化工作方案，明確工作職責(zé)，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)組織落實(shí)，積極推進(jìn)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    （三）部門(mén)帶頭，齊抓共管
    《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實(shí)施，不僅是一項(xiàng)全員參與的“系統(tǒng)性工程”，更是一項(xiàng)單位負(fù)責(zé)人帶頭執(zhí)行的“一把手工程”。各職能部門(mén)、各單位要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管，各階段工作可壓茬進(jìn)行。各職能部門(mén)既是分管領(lǐng)域內(nèi)控實(shí)施的組織者，也是內(nèi)控工作的實(shí)施者，要把執(zhí)行《內(nèi)控規(guī)范》作為提升管理水平的基礎(chǔ)工作和重要抓手，積極帶頭開(kāi)展工作，履行宣傳培訓(xùn)、示范引導(dǎo)、督促檢查等職責(zé)。各單位作為《內(nèi)控規(guī)范》實(shí)施的主體，要按照學(xué)校統(tǒng)一部署，主動(dòng)開(kāi)展工作，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平。
    （四）加大宣傳，營(yíng)造氛圍
    要加大對(duì)單位內(nèi)部控制建設(shè)及其成果的宣傳推廣力度，充分利用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒體資源，進(jìn)行多層次、全方位的宣傳報(bào)道，引導(dǎo)單位廣大干部職工自覺(jué)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和抵制權(quán)力濫用意識(shí)，確保權(quán)力規(guī)范有序運(yùn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員有關(guān)制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化內(nèi)部控制方面的教育培訓(xùn)，為全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。
    （五）加強(qiáng)監(jiān)督，不斷完善
    建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查、自我評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)制度。通過(guò)日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，檢查內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制。同時(shí)，將內(nèi)部控制制度實(shí)施情況與干部考核、追責(zé)問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)自我監(jiān)督、自我約束機(jī)制的不斷完善，構(gòu)建符合我校實(shí)際，具有較強(qiáng)操作性和適應(yīng)性、完備的內(nèi)部控制體系。
    內(nèi)部方案 篇2
    你將要推廣什么產(chǎn)品？
    《江湖游》是新一代2.5D棋牌的代表之作，獨(dú)特的比賽競(jìng)技系統(tǒng)。畫(huà)面唯美、刺激豪華。《江湖游》有什么賣(mài)點(diǎn)？
    獨(dú)特的獎(jiǎng)品兌換系統(tǒng)。
    除了免費(fèi)、好玩，《江湖游》還能夠幫助玩家實(shí)實(shí)在在地賺錢(qián)。
    玩家可以在《江湖游》中邊游戲邊賺取人民幣。在滿足一定條件后，就可以向官方兌換人民幣，玩游戲的每分鐘都是在賺錢(qián)。
    無(wú)論是喜歡玩游戲的人、想要賺錢(qián)的人，都能成為你的潛在推廣客戶。
    作為推廣員你能得到什么？
    1.一級(jí)游戲公司目標(biāo)軟件的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓你直接踏入利潤(rùn)豐厚的棋牌行業(yè)，坐擁一份穩(wěn)定可觀的收入。
    2.每月收入=底薪+傭金+提成，底薪還將逐月拔高。每成功推廣一個(gè)用戶都會(huì)為你帶來(lái)三重收入，月薪可突破千元。
    例如：當(dāng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為100名有效賬號(hào)時(shí)，推廣員成功推廣100個(gè)有效賬號(hào)，將得到：300元底薪 + 3元（每個(gè)賬號(hào)的傭金）*100名 + 50%的用戶消費(fèi)提成，第二、三月底薪將上漲為400、500元。
    3.不占用太多時(shí)間，不需要四處奔走，網(wǎng)吧就是你的工作地點(diǎn)，玩游戲就是你的工作內(nèi)容，把自己的興趣轉(zhuǎn)換為職業(yè)，用自己的愛(ài)好換取工資。
    4.不限制工作時(shí)間，不限制工作地點(diǎn)，最輕松的第一職業(yè)，最賺錢(qián)的第二職業(yè)。
    5.更大的提升空間，為你打造完美的職業(yè)規(guī)劃、平穩(wěn)的晉升之路，收入和職位也將不斷攀升。做推廣員我能做到什么高度？
    推廣員職業(yè)規(guī)劃，晉升之路：
    1、初級(jí)推廣員：不錯(cuò)的收入，專業(yè)的培訓(xùn)，得到跨入棋牌行業(yè)淘金的機(jī)會(huì)。
    2、正式推廣員：穩(wěn)定的收入，更高底薪+更高的分成。
    3、地區(qū)推廣負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)推廣情況，晉升管理層，負(fù)責(zé)推廣員的任命，不用東奔西走即可坐收旗下推廣員的提成。
    4、大區(qū)推廣經(jīng)理：總管整個(gè)大區(qū)的推廣行為，可以支配公司相關(guān)資源。
    5、推廣總監(jiān)：統(tǒng)領(lǐng)公司一切推廣事務(wù)，直接管理各大區(qū)經(jīng)理。
    只要你有能力有干勁，就能為自己贏得更高的職位和薪水，換取更好的未來(lái)。如果你已經(jīng)有一份不錯(cuò)的工作，只利用業(yè)余時(shí)間的推廣工作也能為你帶來(lái)足夠的收入。進(jìn)可攻退可守，當(dāng)你到達(dá)地區(qū)負(fù)責(zé)人的職位后，即可不再親力親為，依靠旗下推廣員賺取提成也能收入不菲。想成為推廣員我需要什么條件？
    熱愛(ài)生活熱愛(ài)游戲，有上進(jìn)心。我們?yōu)槟闾峁┪枧_(tái)和薪金，不限制你的性別、年齡、職業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)。只要你愿意，就能加入到這個(gè)不斷前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)之中。
    我的主要職責(zé)是什么？
    1、不斷帶動(dòng)新人，幫助新人創(chuàng)建人物，介紹新手入門(mén)知識(shí)，并指導(dǎo)玩家在游戲中如何升級(jí)，讓他們盡快地融入游戲世界；
    2、耐心解答玩家的各種問(wèn)題，包括如何購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)卡，到何處買(mǎi)盤(pán)，如何下載及游戲網(wǎng)站地址等基本資料，有條件的推廣員可以加入目標(biāo)軟件公司點(diǎn)卡銷(xiāo)售體系；
    3、在推廣的網(wǎng)吧進(jìn)行宣傳，需要安裝《江湖游》客戶端，并且保持游戲客戶端為最新版本，同時(shí)口頭宣傳《江湖游》的可玩性，鍛煉溝通能力。
    4、反饋和解答身邊玩家關(guān)于《江湖游》游戲的問(wèn)題和相關(guān)信息。
    想成為推廣員我需要提交什么信息？
    姓名
    性別
    城市名稱
    地址
    電話
    手機(jī)
    QQ
    我應(yīng)該如何推廣？
    一．怎么和網(wǎng)吧業(yè)主或者網(wǎng)管做好關(guān)系
    1、推廣員的標(biāo)準(zhǔn)禮貌
    儀表規(guī)范
    干凈整潔、落落大方的儀表給人以良好的感覺(jué)，推廣員是公司形象代表。因此作為一名優(yōu)秀的推廣員應(yīng)該時(shí)刻地注重自己的儀表形象。
    用語(yǔ)規(guī)范
    推廣員應(yīng)保持熱情主動(dòng)的推廣意見(jiàn)，針對(duì)不同的情況，及時(shí)以光臨的顧客禮貌問(wèn)候，主動(dòng)介紹，讓玩家在愉快的氣氛中接受推廣員的推薦，促成合作。推廣員在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，盡量要做到熱情大方，介不必過(guò)于謙卑，用熱情的服務(wù)來(lái)打動(dòng)用戶。感染玩家。
    2、到網(wǎng)吧我們應(yīng)該找誰(shuí)？
    網(wǎng)吧老板、網(wǎng)管、收銀員
    3．怎么和網(wǎng)吧業(yè)主或者網(wǎng)管打招呼？
    網(wǎng)吧業(yè)主的接觸，例如：最近生意怎么樣？這里玩家的玩的最多的游戲是什么？老板玩不玩游戲？
    一個(gè)重要的人物：網(wǎng)管
    網(wǎng)管往往是比網(wǎng)吧老板更加重要的人物，在網(wǎng)吧當(dāng)中往往成為一個(gè)游戲的推薦者，游戲的帶練者，是核心玩家，是網(wǎng)吧老板的重要助手，抓住網(wǎng)管相當(dāng)于抓住了網(wǎng)吧。
    網(wǎng)管分為兩面三刀種類(lèi)型：一種是經(jīng)營(yíng)型，他們?yōu)檎麄€(gè)網(wǎng)吧著想，思路很象網(wǎng)吧老板，關(guān)心網(wǎng)吧的生意，有較好的經(jīng)營(yíng)頭腦，對(duì)于該類(lèi)網(wǎng)管，應(yīng)該利用和網(wǎng)吧老板溝通的思路，強(qiáng)調(diào)合作強(qiáng)調(diào)利益；另外一種是玩家型：他們更加關(guān)注游戲本身，興趣放在游戲上，這個(gè)時(shí)候往往應(yīng)該著力介紹游戲的亮點(diǎn)，促成他們玩我們的《江湖游》，喜歡我們的產(chǎn)品，對(duì)我們所做的活動(dòng)支持。
    4．我們需要網(wǎng)吧業(yè)主和網(wǎng)管做什么事情？
    向玩家推薦我們的游戲，和他們一起享受我們的游戲
    游戲的宣傳，活動(dòng)的組織，禮品的派送等等的所有，都同我們的工作人員上門(mén)服務(wù)，全部解決，輕松搞定！
    5．我們可以給網(wǎng)吧業(yè)主或者網(wǎng)客帶來(lái)什么？
    必須把每天的活動(dòng)能帶給網(wǎng)吧的利益整理清楚，表達(dá)給網(wǎng)吧老板，但是無(wú)論是獎(jiǎng)品、網(wǎng)吧包裝還是活動(dòng)費(fèi)用，歸根到底應(yīng)該是為網(wǎng)吧發(fā)展用戶。為網(wǎng)吧帶來(lái)人氣。我們應(yīng)該不斷強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，而調(diào)動(dòng)網(wǎng)吧老板的積極性。
    另外，強(qiáng)調(diào)一個(gè)活動(dòng)的長(zhǎng)期性，我們的活動(dòng)是經(jīng)常性開(kāi)展的，我們的宣傳是本地化的，如果能夠配合并支持我們的游戲，對(duì)于網(wǎng)吧人氣來(lái)說(shuō)是有切實(shí)的好處。
    原則：網(wǎng)吧老板永遠(yuǎn)希望有利益；對(duì)網(wǎng)吧老板來(lái)說(shuō)最在的利益來(lái)自于上網(wǎng)費(fèi)用，他們最為關(guān)注的是網(wǎng)吧的上座率。
    6．怎樣才能和網(wǎng)吧業(yè)主和網(wǎng)管搞好關(guān)系，并且讓他們喜歡我們的游戲？
    原則1：建立感情，要象談戀愛(ài)一般積極、熱情、多跑，多聯(lián)系
    原則2：經(jīng)常給予小恩小惠，給他們一些小禮品和幫助，讓他們從內(nèi)心接受你
    原則3：談?dòng)螒?聊游戲，談我們游戲當(dāng)中真正好玩的地方，讓他們慢慢接受
    二．網(wǎng)吧宣傳布置工作應(yīng)該怎么做？
    1．張貼海報(bào)被拒絕怎么辦？
    如果是因?yàn)榫W(wǎng)吧本身裝修比較高檔，確實(shí)沒(méi)有張貼過(guò)海報(bào)，可以進(jìn)行商量，同時(shí)溝通，說(shuō)明我們張貼海報(bào)可以采取一些不破壞裝修的方式，在固定的位置做一些海報(bào)的布置，另外可以在旁邊附近的小賣(mài)部、通道等地方張貼。
    如果是因?yàn)榫W(wǎng)吧態(tài)度不好拒絕張貼，可以通過(guò)溝通以及談合作的態(tài)度去說(shuō)服，提出海報(bào)的質(zhì)量、游戲的品質(zhì)、長(zhǎng)期的合作等。需要通過(guò)耐心的解釋和臉上的微笑來(lái)達(dá)到張貼的目的。
    2．該怎么張貼？
    至少離開(kāi)地面1.4M，基本和人的視線平行，浮動(dòng)范圍不超過(guò)上下30度，四邊用寬膠帶封邊，通道或者大幅度墻面至少3張以上連貼；樓道連貼需要每張錯(cuò)開(kāi)一定高度呈齒狀；門(mén)口可以對(duì)門(mén)貼，網(wǎng)吧內(nèi)部顯眼處也需要張貼；天花板有水管或者細(xì)梁的網(wǎng)吧可以用對(duì)貼的懸掛海報(bào)做布置；有條件的可以張貼收銀臺(tái)后、收銀臺(tái)前、小賣(mài)部門(mén)口、通道甚至廁所等地點(diǎn)。
    3．橫幅應(yīng)該怎樣布置？
    橫幅需要四角用繩子拉開(kāi)，離開(kāi)地面2M以上，同時(shí)再用寬膠帶粘貼固定繩子的結(jié)和掛桿，以防繩子滑落。
    4．X展架應(yīng)該怎樣布置？
    X展架應(yīng)該在網(wǎng)吧的樓梯轉(zhuǎn)角以及進(jìn)門(mén)第一眼處，最好配合海報(bào)張貼擺放；活動(dòng)期間可以使用來(lái)劃分包機(jī)區(qū)域，顯示包機(jī)區(qū)域。X展架三腳需要用寬膠帶粘貼固定在地上以免吹動(dòng)。
    5．張貼完成以后怎么收集網(wǎng)吧信息？
    請(qǐng)按照實(shí)際情況填寫(xiě)“城市網(wǎng)吧資料表”
    三．客戶端安裝及升級(jí)工作應(yīng)該怎樣完成？
    1．網(wǎng)吧拒絕安裝客戶端軟件怎么辦？
    網(wǎng)吧拒絕安裝的情況往往是因?yàn)楦杏X(jué)安裝以及還原卡設(shè)置過(guò)程麻煩，這個(gè)時(shí)候需要對(duì)網(wǎng)吧的老板特別是網(wǎng)管公關(guān)，首先我們的游戲并不大，其次我們的游戲推廣力度是相當(dāng)大的，確實(shí)會(huì)有很多玩家。盡量說(shuō)明安裝對(duì)玩家的好處，同樣需要良好的溝通和多次的回訪去完成任務(wù)。小技巧：可以詢問(wèn)網(wǎng)吧的維護(hù)時(shí)間上門(mén)安裝客戶端；也可以邀人當(dāng)托前去詢問(wèn)游戲，引起網(wǎng)吧關(guān)注；最重要的是能讓網(wǎng)吧老板或者網(wǎng)管或者網(wǎng)吧當(dāng)中的玩家喜歡上我們的游戲，于我們的游戲，安裝和升級(jí)問(wèn)題就會(huì)輕松解決。
    2．安裝的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么樣的？
    80%的電腦安裝我們的游戲，同時(shí)升級(jí)到最新版本，服務(wù)器上保留最新升級(jí)包和客戶端，游戲相關(guān)驅(qū)動(dòng)補(bǔ)丁安裝正確；
    如果是無(wú)盤(pán)工作站，安裝使用率應(yīng)該是100%；
    電腦桌面顯示我們游戲的快捷方式；
    四．網(wǎng)吧活動(dòng)應(yīng)該如何進(jìn)行？
    1．選擇什么樣的網(wǎng)吧進(jìn)行活動(dòng)？
    什么樣的網(wǎng)吧是最完美的網(wǎng)吧？（條件從重要到次要排列）
    網(wǎng)吧老板和網(wǎng)管自己在玩這個(gè)游戲，推薦游戲
    網(wǎng)吧里面有幾個(gè)或者一個(gè)核心玩家
    網(wǎng)吧中上網(wǎng)以玩游戲?yàn)橹鳎巧螿Q、看電影、玩CS
    網(wǎng)吧當(dāng)中年輕人比較多，樂(lè)意嘗試新事物
    網(wǎng)吧配置比較好，人氣比較旺，從下午開(kāi)始滿座
    網(wǎng)吧機(jī)器臺(tái)數(shù)超過(guò)100，交通便利
    2、怎么和網(wǎng)吧談判包機(jī)事宜，需要確定一些什么東西，需要注意什么事項(xiàng)？
    對(duì)于熟悉的網(wǎng)吧，不要一上去就和對(duì)方談包機(jī)，談價(jià)格，應(yīng)該和拉家常似的聊一下游戲，聊一下子網(wǎng)吧情況，自然的提出“不知道一些活動(dòng)，拉動(dòng)一下人氣”；對(duì)于一些不熟悉的網(wǎng)吧，也要多聊一些長(zhǎng)期的合作和利益；對(duì)于包機(jī)談判還是應(yīng)該多跑幾次，和網(wǎng)吧打好關(guān)系，讓他們對(duì)我們的游戲有信心，而不是單純的做生意，甚至可以談一些網(wǎng)吧出一些優(yōu)惠條件提供我們的玩家，發(fā)展用戶。
    網(wǎng)吧包機(jī)需要確定的是包機(jī)數(shù)量、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)、提前準(zhǔn)備、包機(jī)區(qū)域、配合人員、付款方式、價(jià)格、禮品。
    注意要和網(wǎng)吧明確細(xì)節(jié)，措辭得體，不要讓網(wǎng)吧反覆和反悔。
    3、包機(jī)工作包含哪些工作步驟，具體時(shí)間怎么安排？
    包機(jī)工作從開(kāi)始到結(jié)束一共有以下幾個(gè)步驟：
    預(yù)先宣傳、網(wǎng)吧宣傳、開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、玩家入座、注冊(cè)帳號(hào)、熟悉游戲、參與活動(dòng)、獲獎(jiǎng)宣布、獎(jiǎng)品頒發(fā)、登記玩家、登記活動(dòng)情況、清場(chǎng)、結(jié)束
    具體應(yīng)該至少在活動(dòng)開(kāi)始前兩個(gè)小時(shí)前去附近的輻射網(wǎng)吧做宣傳喝拉人；至少提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)入網(wǎng)吧熟悉環(huán)境，準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)；前30分鐘基本為準(zhǔn)備和熟悉游戲時(shí)間，給玩家一定時(shí)間注冊(cè)和熟悉游戲；活動(dòng)安排基本控制在2小時(shí)左右；
    4、包機(jī)活動(dòng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些？
    一定要對(duì)輻射網(wǎng)吧進(jìn)行宣傳，這樣無(wú)論活動(dòng)效果還是業(yè)績(jī)都有好處。
    宣傳方式主要心口頭宣傳結(jié)合DM派發(fā)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：表示打擾大家一下，做到言簡(jiǎn)意賅的三到四句話的介紹，請(qǐng)有興趣的嘗試一下，禮貌的走開(kāi)。對(duì)于表示出興趣的玩家，多花一分釧解答他們的疑問(wèn)，送一些光盤(pán)之類(lèi)的小禮品。
    務(wù)必向網(wǎng)管了解該網(wǎng)吧IP狀況，保證每個(gè)新注冊(cè)用戶都能夠被記錄，以免造成自己的損失。由于校園附近網(wǎng)吧目前上機(jī)情況較為火爆，務(wù)必和網(wǎng)吧提前溝通好，保證活動(dòng)時(shí)間電腦數(shù)量，提前清場(chǎng)準(zhǔn)備，不要到活動(dòng)開(kāi)始了才開(kāi)始匆忙準(zhǔn)備?；顒?dòng)區(qū)域一定要是進(jìn)門(mén)口處或者中心游戲區(qū)域，切忌讓網(wǎng)吧安排在最里面的位置影響活動(dòng)效果。
    網(wǎng)吧提前準(zhǔn)備電腦之時(shí)可以先讓網(wǎng)吧人員打開(kāi)電腦，在電腦上面放置海報(bào)或者宣傳單作為標(biāo)志，如果有人上機(jī)試玩就直接登記身份證，避免網(wǎng)吧備查的風(fēng)險(xiǎn)。
    在網(wǎng)吧進(jìn)門(mén)處的一個(gè)區(qū)域作為演示區(qū)域，在網(wǎng)吧先基本介紹游戲，包括：界面、人物、裝備、動(dòng)作、魔法等，有條件的找玩家或者網(wǎng)管演示。
    活動(dòng)過(guò)程中積極解答玩家的提問(wèn)，但是對(duì)活動(dòng)過(guò)程中的新手指導(dǎo)切忌一口吃成胖子，一開(kāi)始就給玩家灌輸過(guò)多導(dǎo)致對(duì)方的反感，應(yīng)該用適時(shí)提點(diǎn)，及時(shí)突破的方法進(jìn)行指導(dǎo)和帶練，多利用線上小活動(dòng)慢慢引導(dǎo)玩家上手。
    我們是新手上機(jī)免費(fèi)試玩，15級(jí)以上老玩家如果要玩可以留出5臺(tái)機(jī)器作為帶練，同時(shí)說(shuō)明另外15臺(tái)是新手區(qū)，謝絕老玩家上機(jī)。
    活動(dòng)時(shí)間到點(diǎn)，登記玩家級(jí)別，近照活動(dòng)要求發(fā)放物品，在網(wǎng)吧收銀結(jié)帳，同時(shí)告知玩家活動(dòng)時(shí)間結(jié)束，如果還有意愿要玩的，請(qǐng)自己開(kāi)機(jī)繼續(xù)試玩。
    5、包機(jī)活動(dòng)的效果和監(jiān)測(cè)怎么執(zhí)行？
    每次網(wǎng)吧包機(jī)需要根據(jù)活動(dòng)情部?jī)?yōu)認(rèn)真填寫(xiě)“網(wǎng)吧活動(dòng)工作日志”，“玩家登記表”總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并留下玩家的聯(lián)系方式。
    6.包機(jī)活動(dòng)完成后應(yīng)該做什么？
    包機(jī)完了一定記住對(duì)網(wǎng)吧相關(guān)人員道謝，并且再次宣傳一下我們的產(chǎn)品，也歡迎他們繼續(xù)嘗試我們的游戲，保證我們將繼續(xù)的保持聯(lián)系和服務(wù)，提升他們的興趣。
    五、有什么經(jīng)驗(yàn)我可以遵循？
    最重要的法則：農(nóng)場(chǎng)法則
    自己的市場(chǎng)和區(qū)域就像自己耕耘的農(nóng)田，主要辛勤勞作，總是會(huì)有好的結(jié)果，作市場(chǎng)最重要的原則：勤勞！
    最重要的方法：多跑幾趟
    網(wǎng)吧實(shí)際上是一個(gè)人情味很濃的地方，很多網(wǎng)吧的管理者就是網(wǎng)吧老板，一回生二回熟三回變成自家人。只要我們能夠多跑幾次，不急于求成，和網(wǎng)吧建立了長(zhǎng)期的、良好的關(guān)系，相信所以的任務(wù)都能很好的完成。
    最后要提的一點(diǎn)：
    活動(dòng)本身并非目的！我們的最終目的是宣傳以及真正有效的用戶，一個(gè)真正的用戶會(huì)為我們帶來(lái)至少５個(gè)用戶，網(wǎng)絡(luò)游戲永遠(yuǎn)是人和人之間的傳播。我們的網(wǎng)吧鋪設(shè)、包機(jī)談判、前期宣傳以及活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中都應(yīng)該圍繞這個(gè)主題，關(guān)注宣傳和玩家本身。
    我應(yīng)該如何把游戲推薦給潛在的玩家？
    １、推薦玩家：重點(diǎn)推薦（瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看電影、聊QQ、休閑棋牌、網(wǎng)管及老板），一般推薦（傳奇玩家、CS玩家、其他游戲玩家）
    ２、網(wǎng)吧內(nèi)廣播：大家好，我們是北京目標(biāo)在線科技有限公司的XXX辦事處員工，今天我們?cè)赬XX網(wǎng)吧免費(fèi)派贈(zèng)《江湖游》新手卡，想要體驗(yàn)最美的2D游戲的朋友請(qǐng)過(guò)來(lái)參與領(lǐng)取。
    ３、分組宣傳：每人負(fù)責(zé)宣傳一片區(qū)域單獨(dú)向玩家做宣傳。
    ４、前期溝通：至少和玩家溝通5句話以上再導(dǎo)入游戲。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推廣優(yōu)先順序（1 網(wǎng)管或老板；2 瀏覽網(wǎng)站；3 看電影；4 聊QQ；5 休閑游戲；6 大話、夢(mèng)幻、魔力等回合制游戲；7 CS；8 其他游戲玩家）
    面對(duì)不同的對(duì)象我該如何開(kāi)口？
    １、網(wǎng)吧老板：簡(jiǎn)單了解網(wǎng)吧情況后，直接切入主題?！袄习澹阃孢^(guò)我們的《江湖游》游戲嗎？很不錯(cuò)的，目前以達(dá)到XX人平均在線，你看咱們網(wǎng)吧有不少人在玩，你有經(jīng)常玩游戲，體驗(yàn)一下吧”?！巴婕叶嗔?，對(duì)咱們網(wǎng)吧也能帶來(lái)益處。游戲中的問(wèn)題，咱們能給他們做出解釋，就能穩(wěn)定這部分玩家，能組建幫派更好，還能得到我們公司的支持。而這所以的一切，必須咱們先去玩、先去體驗(yàn)。這是最能給咱們網(wǎng)吧帶來(lái)直接利益的?！?BR>    ２、針對(duì)網(wǎng)管：先從關(guān)心網(wǎng)管工作入手或從游戲聊天入手，最逐步導(dǎo)入游戲宣傳?！白鼍W(wǎng)管聽(tīng)辛苦吧？一個(gè)月多少錢(qián)？都玩什么棋牌？玩過(guò)鳳舞嗎？我今天正好派發(fā)新手卡，你也來(lái)體驗(yàn)一下？我們游戲不僅好玩，五行和打造系統(tǒng)不錯(cuò)，還有錢(qián)可以賺。有不少網(wǎng)管加入我們的網(wǎng)吧推廣員隊(duì)伍。賺錢(qián)系統(tǒng)很簡(jiǎn)單，只要來(lái)本網(wǎng)吧鳳舞游戲的玩家都能得到利益。你只需登陸相應(yīng)網(wǎng)站打卡就成”。
    3、瀏覽網(wǎng)站：先向其問(wèn)好，在以咨詢的方式切入，再逐步導(dǎo)入游戲宣傳。以從前玩過(guò)傳奇的玩家舉例：“帥哥/美女你好，耽誤你一分鐘時(shí)間，向你咨詢幾個(gè)問(wèn)題。你玩過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲嗎？都玩過(guò)那些網(wǎng)絡(luò)游戲？傳奇是吧，你用什么職業(yè)。我以前也玩?zhèn)髌?，我用道士。但現(xiàn)在不玩了，單純的打怪升級(jí)，沒(méi)意思。我這有款好玩的游戲《江湖游》，向你推薦一下。鳳舞游戲和你所知道的傳奇有很大不同，第一，武器裝備自己合成，隨便打點(diǎn)什么材料合成，就有機(jī)會(huì)合成頂級(jí)裝備。第二，鳳舞的游戲幣很值錢(qián)，也可以用游戲幣向官方換人民幣。第三，任務(wù)系統(tǒng)很豐富，做任務(wù)就和看武俠小說(shuō)一樣，故事情節(jié)豐富。我手頭正好有張鳳舞的新手卡，我?guī)湍阕?cè)個(gè)帳號(hào)，你體驗(yàn)一下，我指導(dǎo)你玩?！?BR>    4、針對(duì)看電影或聊QQ：先以電影或故事情節(jié)為切入點(diǎn)，再逐步導(dǎo)入游戲宣傳?！斑@個(gè)電影拍的不錯(cuò)，情節(jié)曲折”?！敖?jīng)常在網(wǎng)吧上網(wǎng)，是嗎？”“以前玩過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲嗎？我這有款國(guó)產(chǎn)、好玩、容易上手的網(wǎng)絡(luò)游戲，年要不要試試？還有新手卡贈(zèng)送，我可以指引你上手操作，很好玩的”“耽誤你幾分鐘時(shí)間，如果感覺(jué)不好玩就不玩?！?BR>    5、針對(duì)休閑游戲玩家：先觀看他們游戲，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)隨和稱贊、感嘆、或指點(diǎn)一下，再導(dǎo)入游戲宣傳?！跋矚g玩休閑游戲，是吧？我也常玩泡泡堂、QQ游戲。但更多的時(shí)候還是
    喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，感覺(jué)內(nèi)容豐富點(diǎn)，很具有挑戰(zhàn)性，最關(guān)鍵是能認(rèn)識(shí)不少人。你玩網(wǎng)絡(luò)游戲么？都玩過(guò)什么？我推薦你玩一款游戲吧，36棋牌，2D游戲很好玩的。至少我認(rèn)為比小游戲好玩，你要不要體驗(yàn)一下？上手容易，操作簡(jiǎn)單，很具有文化內(nèi)涵，玩游戲就看小說(shuō)一樣。游戲中任務(wù)系統(tǒng)情節(jié)豐富，自己掌控，并且還能在游戲中認(rèn)識(shí)很多朋友。送你一新手卡吧，我?guī)湍阕?cè)，你玩玩試試，看是不是和我說(shuō)的一樣“
    6．針對(duì)玩大話、夢(mèng)幻、魔力等回合制玩家：先以游戲?yàn)榍腥朦c(diǎn)，找到共鳴后推薦《江湖游》?！岸嗌偌?jí)了，玩多長(zhǎng)時(shí)間了。我以前也玩夢(mèng)幻，但總感覺(jué)節(jié)奏太慢。我這有款即時(shí)游戲《江湖游》，很不錯(cuò)的，中國(guó)武俠游戲代表作，2.5D的畫(huà)面、操作簡(jiǎn)單、畫(huà)面精美。換個(gè)口味玩玩試試，體驗(yàn)一下。我再關(guān)你一張新手卡?！?BR>    7．針對(duì)CS玩家：先要在旁邊觀察，在適當(dāng)時(shí)機(jī)向其宣傳?！案鐐?，參加過(guò)CS戰(zhàn)隊(duì)打吧，B46使用的這么強(qiáng)。是非曲直樣，能耽誤你一分鐘時(shí)間嗎。我是《江湖游》的游戲推廣員，向你宣傳下這款游戲，很不錯(cuò)的。上手容易，操作簡(jiǎn)單，很具有文化內(nèi)涵，玩游戲就和看武俠小說(shuō)一樣。游戲中任務(wù)系統(tǒng)情節(jié)豐富；自己掌控，并且還能在游戲中認(rèn)識(shí)很多朋友。免費(fèi)送你一張新手卡吧，我?guī)湍阕?cè)，你體驗(yàn)一下，我保證比你打CS有意思?！?BR>    8．針對(duì)玩其他游戲的玩家：先以游戲?yàn)榍腥朦c(diǎn)，找到共鳴后推薦《江湖游》?！澳阃娴氖鞘裁从螒?？多少級(jí)了？練的什么職業(yè)，游戲怎么樣，好玩嗎？《江湖游》你玩過(guò)嗎？這個(gè)游戲不錯(cuò)，中國(guó)武俠游戲代表作，很具有可玩性。我手中正好有新手卡，推薦你嘗試玩一下。上手容易，操作簡(jiǎn)單，還能賺錢(qián)。”
    9．引導(dǎo)注冊(cè)，更改帳號(hào)密碼，登陸游戲。
    10．推薦新服、人物創(chuàng)建。
    11．新手指導(dǎo)、快捷操作、地圖指導(dǎo)、做新手任務(wù)，學(xué)會(huì)打坐技能、聊天技能切換、組隊(duì)技能切換。
    12．推薦一輪后返回指導(dǎo)先前玩家，留一聯(lián)系QQ或聯(lián)系電話，同時(shí)將玩家QQ群留給新玩家；“方便的話，能留下你的QQ或聯(lián)系方式嗎？我們寫(xiě)期舉辦《江湖游》網(wǎng)聚活動(dòng)，不公有美女帥哥，還有豐厚獎(jiǎng)品贈(zèng)送，局時(shí)我們會(huì)通過(guò)QQ或電話聯(lián)系你們，前提是級(jí)別達(dá)到30級(jí)以上，所以還希望你們多多體驗(yàn)我們游戲。感覺(jué)好的話，推薦你的朋友也加入我們《江湖游》的大家庭中來(lái)?！?BR>    13．用30分鐘左右指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的玩家試玩。離開(kāi)前廣播：“你的夢(mèng)想，我的目標(biāo)；感謝大家參與我們的活動(dòng)體驗(yàn)，謝謝各位的支持，再見(jiàn)！”
    注：推廣員要積極主動(dòng)與玩家溝通交流，不能等、靠、擅自判斷等。在向單個(gè)玩家宣傳的同時(shí)，邀請(qǐng)他的朋友們一同進(jìn)入游戲，組隊(duì)游戲，一起成長(zhǎng)?；騽t向該玩家旁邊的上網(wǎng)人群發(fā)出信息，邀請(qǐng)他們也加入到游戲中（利用玩家的從眾性）。
    內(nèi)部方案 篇3
    為貫徹中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)的方針，按照《關(guān)于全面推行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制做好基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》的要求，為盡快建立符合規(guī)范要求和我校自身特點(diǎn)，權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加快推進(jìn)管理學(xué)校內(nèi)部控制制度的建設(shè)實(shí)施，經(jīng)研究決定成立學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，其中各小組組成人員名單如下：
    一、內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    二、內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
    （一）收入內(nèi)控管理
    1、收入管理內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)組
    組長(zhǎng)：張李斌
    成員：段林強(qiáng)范亞楠李亮楊新娜馬建光陳海青李宇鑫
    2、收入管理的職責(zé)
    （1）學(xué)校公共預(yù)算撥款收入（工資福利支出預(yù)算收入、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助的預(yù)算收入、商品和服務(wù)支出的預(yù)算收入、其他資本性支出的預(yù)算收入），接到上級(jí)主管部門(mén)的資金文件或撥款通知書(shū)進(jìn)行收入管理。（具體責(zé)任人：李亮楊艷飛）
    （2）學(xué)校事業(yè)收入（學(xué)前教育保教費(fèi)）按照上級(jí)規(guī)定幼兒保教費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，每學(xué)期初由各公立幼兒園負(fù)責(zé)人核定幼兒數(shù)并收取本學(xué)期的保教費(fèi)，由學(xué)校財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具財(cái)政統(tǒng)一的非稅收入票據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金上繳財(cái)政專戶，作應(yīng)交財(cái)政專戶款賬務(wù)處理，不得以任何形式截留、挪用。（責(zé)任人：李亮楊艷飛）通過(guò)請(qǐng)示財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)。做好“收支兩條線”管理。
    （3）學(xué)校的伙食費(fèi)及代管款項(xiàng)的收入管理（學(xué)生伙食費(fèi)等）按照“保證學(xué)生的飲食健康”的標(biāo)準(zhǔn)最低收取伙食費(fèi)，由食堂財(cái)務(wù)管理員收取并開(kāi)具財(cái)政統(tǒng)一的往來(lái)收入票據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金上繳財(cái)政往來(lái)專戶，作相應(yīng)的賬務(wù)處理，不得以任何形式截留、挪用。（責(zé)任人：韓安明范亞楠）通過(guò)請(qǐng)示財(cái)政撥付，由財(cái)政做支付管理。
    （二）支出內(nèi)控管理
    1、支出管理內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)組
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    2、支出管理的職責(zé)
    1、收費(fèi)與發(fā)放補(bǔ)助。嚴(yán)格按照國(guó)家政策代收費(fèi)并開(kāi)收據(jù)，禁止無(wú)文件亂收費(fèi)。對(duì)國(guó)家財(cái)政下?lián)艿母鞣N補(bǔ)助費(fèi)用，要按時(shí)足額發(fā)給學(xué)生本人，并保留領(lǐng)取簽名，嚴(yán)禁冒名套取。凡是各類(lèi)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體或個(gè)人直接捐助各校的財(cái)物需及時(shí)書(shū)面報(bào)備中心校接受監(jiān)管，未上報(bào)者責(zé)任自負(fù)；通過(guò)中心校捐助的按我校財(cái)物管理?xiàng)l例執(zhí)行。
    2、支出項(xiàng)目。辦公費(fèi)、電費(fèi)、交通費(fèi)（一般按公交車(chē)票價(jià)，在人多緊急或需要開(kāi)車(chē)的情況下參照每車(chē)每公里一元付租車(chē)費(fèi)，需辦公室登記時(shí)間、人員、任務(wù)、里程等信息）、差旅費(fèi)、水費(fèi)、保潔費(fèi)、安保費(fèi)、綠化費(fèi)、郵電費(fèi)、體育耗材費(fèi)、租賃費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)支出必須用于教育教學(xué)工作，合情合理合法；嚴(yán)禁用辦公經(jīng)費(fèi)私發(fā)獎(jiǎng)金、福利；提倡節(jié)約，杜絕虛假、重復(fù)、浪費(fèi)現(xiàn)象。
    小型維修。專業(yè)性不強(qiáng)的維修自己動(dòng)手；五百至一千元的維修一般程序?yàn)椋合壬陥?bào)、造預(yù)算、修前照相、中心校派人實(shí)地查看、簽訂合同、施工、中心校驗(yàn)收、照相、報(bào)銷(xiāo)。
    以下項(xiàng)目由中心校統(tǒng)一辦理：
    （1）教材、參考及各種教師用書(shū)；教研記錄、校長(zhǎng)日記、聽(tīng)課本等。
    （2）報(bào)刊、雜志、試卷費(fèi)、印刷費(fèi)。
    （3）師生繳納的保險(xiǎn)費(fèi)。
    （4）接待費(fèi)。
    （5）上派的各種工本費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、資料費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)等。
    （6）公派的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費(fèi)用。
    （7）超過(guò)一千元的維修費(fèi)用。
    （8）鍋爐取暖燃料費(fèi)。
    （9）購(gòu)置費(fèi)。
    3、準(zhǔn)支額度。根據(jù)學(xué)校規(guī)模分為兩類(lèi)，龍鎮(zhèn)、新城一類(lèi)，其余二類(lèi)；同一項(xiàng)目總價(jià)支出一類(lèi)校在500元、二類(lèi)校300元以下的，由學(xué)校校長(zhǎng)決定是否支出并為支出項(xiàng)目合理合法性負(fù)責(zé)；超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)必須先報(bào)中心校，由中心校決定；對(duì)多數(shù)學(xué)校的相同支出與超過(guò)一千元的物品采購(gòu)支出，經(jīng)申報(bào)后由中心校統(tǒng)一辦理或走政府采購(gòu)程序。
    4、支出憑證。支出憑證必須是國(guó)家正式稅票，發(fā)票后附，內(nèi)容包括：時(shí)間、名稱、單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)、經(jīng)手、用途或管存等項(xiàng)目。
    5、發(fā)票簽字。學(xué)校一般有“經(jīng)辦人、內(nèi)控校長(zhǎng)正副組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人”簽字,經(jīng)辦人即參與辦理此票支出項(xiàng)目的人，負(fù)責(zé)人即學(xué)校校長(zhǎng)；簽字強(qiáng)調(diào)有其他人在場(chǎng)簽字，不能單獨(dú)簽字或冒名頂替，學(xué)校校長(zhǎng)為經(jīng)辦人、證明人簽字的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
    6、支付方式：一般情況轉(zhuǎn)賬支付，特殊情況使用其他支付方式。
    三、操作程序
    1、年初兩周內(nèi)，各校制定《全年基本支出預(yù)算表》交中心校審定。
    2、按已審定的預(yù)支計(jì)劃合理支出。
    3、學(xué)校會(huì)計(jì)至少每月送簽一次支出稅票到中心校，先找財(cái)務(wù)人員初審，再找分管校長(zhǎng)簽字，最后校長(zhǎng)審簽。
    4、每學(xué)期末，學(xué)校負(fù)責(zé)人將本學(xué)期大額支出分類(lèi)簡(jiǎn)要說(shuō)明。
    內(nèi)部方案 篇4
    為深入貫徹落實(shí)省財(cái)政廳、市財(cái)政局、縣財(cái)政局關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部控制工作的文件精神，切實(shí)提高我局風(fēng)險(xiǎn)防控能力和內(nèi)部管理水平，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想
    貫徹落實(shí)依法治國(guó)基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效管理中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制。以落實(shí)好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法理財(cái)、廉政建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)緊密聯(lián)系，努力提高工作質(zhì)量，提升管理水平，保證干部隊(duì)伍廉潔高效。
    二、遵循原則
    1.與依法治國(guó)相結(jié)合的原則。
    在履行行政職責(zé)、實(shí)施行政行為過(guò)程中，嚴(yán)格遵循有關(guān)法律和行政法規(guī)。
    2.與廉政建設(shè)相結(jié)合的原則。
    貫徹落實(shí)《準(zhǔn)則》、《條例》等黨紀(jì)黨規(guī)，從源頭上落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)一崗雙責(zé)，建立廉政警戒防線。
    3.同日常管理相結(jié)合的原則。
    在城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與管理、新聞宣傳、政務(wù)公開(kāi)、公文處理、檔案管理、保密、安全保衛(wèi)等日常工作中，建立、完善和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
    三、工作目標(biāo)
    1.推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。
    深入梳理預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與管理等業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點(diǎn)，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的要求，綜合運(yùn)用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。
    2.推進(jìn)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。
    建立公平有效的內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制。科學(xué)確定考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，將專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)情況、專項(xiàng)檢查處理及整改落實(shí)情況等納入考核評(píng)價(jià)范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；建立嚴(yán)格的檢查問(wèn)責(zé)機(jī)制。
    3.加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善的原則，建設(shè)覆蓋業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作平臺(tái)，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動(dòng)、控制措施等固化融入業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對(duì)資金運(yùn)行全過(guò)程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過(guò)程留痕、責(zé)任可追溯，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
    四、方法步驟
    按照省、市、縣財(cái)政要求，清澗縣環(huán)境保護(hù)局要于12月底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施工作。
    (一)成立內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)(10月)
    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，成立內(nèi)控委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控委)、明確內(nèi)控委領(lǐng)導(dǎo)和委員構(gòu)成，明確內(nèi)控委下設(shè)的辦公室(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)控辦)、內(nèi)控辦成員的職責(zé)分工；建立分工明確、責(zé)任清晰、齊抓共管的內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)。
    (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)(10月中旬)
    領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，帶頭自覺(jué)維護(hù)制度，要牢固樹(shù)立內(nèi)部控制理念，加大宣傳教育力度。
    (三)推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)工作(11月底)
    局屬各單位、各股室要安排專人對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的法律法規(guī)和政策制度分別進(jìn)行梳理，局屬各單位、各股室要進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。由內(nèi)控辦負(fù)責(zé)制訂《清澗縣環(huán)境保護(hù)局內(nèi)部控制工作的實(shí)施方案》、《清澗縣環(huán)境保護(hù)局內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》、《清澗縣環(huán)境保護(hù)局關(guān)于成立內(nèi)部控制工作機(jī)構(gòu)的通知》，由辦公室制訂《清澗縣環(huán)境保護(hù)局內(nèi)部控制基本制度(試行)》等制度。分別由相關(guān)股室牽頭組織制訂《法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》等八個(gè)專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法，并由股室負(fù)責(zé)人把關(guān)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，上報(bào)內(nèi)控委研究決定并發(fā)布。具體分工：《法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由內(nèi)控辦牽頭制訂；《政策制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由內(nèi)控辦制訂；《預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由財(cái)務(wù)組牽頭制訂；《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由財(cái)務(wù)組牽頭制訂；《公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂；《機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂；《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂；《崗位利益沖突風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法》由辦公室牽頭制訂。
    (四)督導(dǎo)檢查、驗(yàn)收總結(jié)工作(12月底)
    根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報(bào)，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控委將對(duì)制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗(yàn)收。
    (五)建立內(nèi)部控制執(zhí)行體系長(zhǎng)效機(jī)制
    由局辦公室牽頭，組織建立內(nèi)控考評(píng)體系，與現(xiàn)有年度工作考核有機(jī)結(jié)合，建立公平有效的內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制，報(bào)內(nèi)控委商定后下發(fā)執(zhí)行。由內(nèi)控辦組織，通過(guò)工作實(shí)踐進(jìn)一步明確、細(xì)化各級(jí)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，督促局屬各單位、各股室堅(jiān)持不懈抓好內(nèi)部控制制度實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)整改、留案?jìng)洳?，?duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)。由內(nèi)控辦牽頭，內(nèi)外結(jié)合，建立內(nèi)控有效性驗(yàn)證機(jī)制，內(nèi)控辦利用對(duì)外監(jiān)督檢查、外部審計(jì)的結(jié)果和財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證局屬各單位、各股室內(nèi)控存在的問(wèn)題，與問(wèn)題整改相結(jié)合，促進(jìn)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善。局屬各單位、各股室在職責(zé)范圍所涉及的法律法規(guī)、政策制度、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)，要將有關(guān)情況報(bào)市內(nèi)控辦，并進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，報(bào)內(nèi)控委審定同意后，將此項(xiàng)工作形成制度執(zhí)行。
    五、工作要求
    1.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強(qiáng)開(kāi)展內(nèi)控工作的自覺(jué)性。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，是落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神建設(shè)法治政府的客觀要求，也是從源頭上落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》的重要抓手，對(duì)于建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政策制定和城鄉(xiāng)規(guī)劃與管理過(guò)程中的行政風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面具有重要意義?？h環(huán)境保護(hù)局要牢固樹(shù)立內(nèi)控理念，盡快實(shí)現(xiàn)由要我內(nèi)控到我要內(nèi)控的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識(shí)貫徹于日常工作中，有效防控住建業(yè)務(wù)及管理中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
    2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。局屬各單位、各股室主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實(shí)施內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓，精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。局屬各單位、各股室，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，參照我局《實(shí)施方案》，按步驟要求加快各項(xiàng)制度的建立，順利推進(jìn)內(nèi)控工作，并將有關(guān)制度上報(bào)局內(nèi)控辦。局屬各單位、各股室要無(wú)條件服從內(nèi)控辦和牽頭股室的工作安排，按一個(gè)基本制度和專項(xiàng)控制方法要求，積極謀劃自身內(nèi)控工作，科學(xué)合理制訂方案。要組織專人負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作，工作要認(rèn)真、仔細(xì)和負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)完成各自工作任務(wù)。
    3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)內(nèi)控工作。構(gòu)建環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項(xiàng)需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，是縣環(huán)境保護(hù)局各部門(mén)的共同責(zé)任。我局將結(jié)合編制十三五規(guī)劃，科學(xué)籌劃內(nèi)部控制建設(shè)工作，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，支持先行先試，形成完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化?？h環(huán)境保護(hù)局將適時(shí)組織調(diào)研、座談，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)交流好經(jīng)驗(yàn)、推廣好做法，全面提高環(huán)保各部門(mén)的內(nèi)部管理水平。內(nèi)控辦、局各科室、辦公室要在內(nèi)控委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按一個(gè)基本制度和專項(xiàng)辦法的要求，將每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到單位、股室和人，確保內(nèi)部控制工作的完整、科學(xué)和有效。
    內(nèi)部方案 篇5
    根據(jù)深圳證監(jiān)局《關(guān)于做好深圳轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)有關(guān)工作的通知》，深圳市xxx實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）于20xx年4月制定了并披露了《深圳市xxx實(shí)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”），召開(kāi)了內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。在公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在公司各部門(mén)、各企業(yè)的積極參與和配合下，公司內(nèi)控工作小組與咨詢顧問(wèn)現(xiàn)已按照實(shí)施方案的要求完成了公司內(nèi)控調(diào)研分析，提出了內(nèi)控缺陷整改建議。為了更好的落實(shí)內(nèi)控基本規(guī)范，高效優(yōu)質(zhì)地完成內(nèi)控缺陷整改工作，將實(shí)施方案落到實(shí)處，特制定本方案。
    一、公司內(nèi)控現(xiàn)狀分析
    20xx年5月，通過(guò)調(diào)研與分析，公司確定本次內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)施范圍是公司合并報(bào)表范圍內(nèi)所有子公司，其中包括重點(diǎn)實(shí)施單位8家。業(yè)務(wù)流程方面，確定對(duì)公司治理、業(yè)務(wù)流程與信息化等三個(gè)層次進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，分析內(nèi)部控制現(xiàn)狀與內(nèi)控基本規(guī)范的差異，找出缺陷并提出整改建議。
    通過(guò)對(duì)重點(diǎn)子公司及重要業(yè)務(wù)流程的訪談與抽樣測(cè)試，對(duì)照內(nèi)控基本規(guī)范的要求，并經(jīng)過(guò)與各單位、部門(mén)研究分析，達(dá)成共識(shí)，現(xiàn)確認(rèn)公司層面內(nèi)控缺陷為10個(gè)，業(yè)務(wù)流程存在缺陷234個(gè)，it治理層面為14個(gè)，合計(jì)258項(xiàng)內(nèi)控缺陷。所有的缺陷中，一般缺陷占大多數(shù)，適用于所有公司的共性缺陷為118個(gè)。
    二、整改實(shí)施方案
    針對(duì)內(nèi)部控制缺陷情況以及整改建議，確定按下列計(jì)劃與要求組織內(nèi)控缺陷整改工作。
    1、整改范圍
    公司內(nèi)部控制缺陷整改實(shí)施范圍是公司本部及所有子公司，其中，重點(diǎn)子公司需要按已經(jīng)確認(rèn)的內(nèi)控缺陷清單開(kāi)展逐項(xiàng)分析，并進(jìn)行整改；非重點(diǎn)子公司需要對(duì)照業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制，分析缺陷并整改。
    2、整改責(zé)任人
    公司所屬各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)內(nèi)控缺陷整改工作的總負(fù)責(zé)人，各企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)控缺陷的整改工作。公司本部職能部門(mén)對(duì)職能范圍內(nèi)共性缺陷整改工作，承擔(dān)統(tǒng)一整改規(guī)范與檢查驗(yàn)收的責(zé)任。
    3、整改方式
    （1）對(duì)于公司整體包括各單位都存在的共性問(wèn)題，由公司本部各職能部門(mén)牽頭、主導(dǎo)整改實(shí)施工作。公司本部職能部門(mén)要組織子公司相關(guān)部門(mén)明確整改任務(wù)，統(tǒng)籌整改辦法，分工合作，共同完成共性問(wèn)題整改工作。
    （2）對(duì)于所屬子公司之間存在的共性問(wèn)題，優(yōu)先在國(guó)際電子器件公司進(jìn)行整改示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后向其他子公司推行。各子公司之間要相互協(xié)作，完成整改工作。
    （3）對(duì)于公司本部存在的個(gè)性問(wèn)題，由本部相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程完善建議書(shū)中的整改意見(jiàn)，進(jìn)行缺陷整改。
    （4）對(duì)于子公司存在的個(gè)性問(wèn)題，由各子公司業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程完善建議書(shū)中的整改意見(jiàn)，進(jìn)行缺陷整改。
    （5）非重點(diǎn)子公司必須根據(jù)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)本公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行自查，并形成缺陷匯總報(bào)告。根據(jù)顧問(wèn)公司提供的整改建議對(duì)本公司的控制缺陷進(jìn)行整改。
    （6）為了提高內(nèi)部控制效率與效果，公司本部將在各級(jí)子公司統(tǒng)一推廣實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)。子公司開(kāi)展內(nèi)控缺陷整改同時(shí)，需要明確協(xié)同辦公流程實(shí)現(xiàn)控制的業(yè)務(wù)流程清單。確定通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)控制的流程，需要編寫(xiě)流程說(shuō)明與編制流程圖。子公司內(nèi)控工作負(fù)責(zé)人需
    核對(duì)內(nèi)控缺陷清單，審核流程說(shuō)明與流程圖是否設(shè)計(jì)合理，是否可以有效執(zhí)行。it人員依據(jù)審核后的流程說(shuō)明與流程圖在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流程信息化。
    4、內(nèi)控手冊(cè)建立
    為了固化內(nèi)控建設(shè)工作成果，公司將根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)指引，建立《公司內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)》，闡述公司在與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制方面的方針、政策，匯總公司的相關(guān)制度、規(guī)定，并詳細(xì)定義和規(guī)范公司內(nèi)各相關(guān)崗位的工作程序和職責(zé)。
    公司風(fēng)控部制定內(nèi)控手冊(cè)目錄、內(nèi)容、編碼規(guī)范等。公司本部職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對(duì)口職能部門(mén)編寫(xiě)內(nèi)控手冊(cè)，風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總編輯成冊(cè)。內(nèi)控手冊(cè)編輯完成后，公司本部風(fēng)控部、內(nèi)部審與各單位要積極組織內(nèi)控手冊(cè)培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)控規(guī)范得到有效執(zhí)行，并解答內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行中的疑問(wèn)，維護(hù)與優(yōu)化內(nèi)控手冊(cè)。
    5、整改工作的有效監(jiān)控
    為確保整改實(shí)施進(jìn)度及整改效果，公司本部?jī)?nèi)審部和風(fēng)控部將組成內(nèi)控工作檢查小組，每周對(duì)各公司、各部門(mén)整改工作跟蹤和匯總，每周形成內(nèi)控整改實(shí)施情況報(bào)告，向公司內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。在整改過(guò)程中，顧問(wèn)公司將持續(xù)提供輔導(dǎo)與幫助。
    6、整改成果的驗(yàn)收
    公司內(nèi)審部和風(fēng)控部共同負(fù)責(zé)分階段驗(yàn)收整改成果。內(nèi)審部與風(fēng)險(xiǎn)部每周檢查整改進(jìn)展，并對(duì)照內(nèi)控缺陷清單，確認(rèn)是否有效整改。有效整改的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：內(nèi)控缺陷清單上列示的設(shè)計(jì)缺陷重新設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行；內(nèi)控缺陷清單上列示的執(zhí)行缺陷在整改后得到有效執(zhí)行；內(nèi)控手冊(cè)結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容清晰，可以指導(dǎo)公司員工按規(guī)范開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。整改成果最終驗(yàn)收時(shí)間是20xx年11月21日。內(nèi)審部與風(fēng)控部需在11月下旬向內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)公司本部及子公司整改工作完成情況。
    內(nèi)部方案 篇6
    為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，本周公司組織員工開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)---寶安公園拓展之旅。具體如下：
    一、活動(dòng)時(shí)間：20XX年5月18日（具體時(shí)間暫定為：8：30—13：00）
    七、活動(dòng)形勢(shì)：以戶外拓展活動(dòng)為主，宣傳為輔（以公司旗幟為主要形式）
    全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組，每組需任命一名隊(duì)長(zhǎng)，由該名隊(duì)長(zhǎng)組織確定隊(duì)名口號(hào)并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競(jìng)賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。
    任務(wù)1（15分）：跟陌生人要電話號(hào)碼。每組必須跟陌生人要3個(gè)電話號(hào)碼，3個(gè)號(hào)碼必須來(lái)自不同的陌生人，要到1個(gè)號(hào)碼得5分、2個(gè)為10分、3個(gè)為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號(hào)能撥通并與人對(duì)話（采用揚(yáng)聲器方式撥打），說(shuō)聲“謝謝”?。?。
    任務(wù)2（15分）：跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個(gè)陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
    任務(wù)3（12分）：找人。公司會(huì)提前派一名同事隱藏起來(lái)，各組需找到此名同事，每個(gè)隊(duì)員拿到這名同事手中的信物，每個(gè)信物為2分（判定標(biāo)準(zhǔn)為信物完好無(wú)損）。
    任務(wù)4（20分）:最早到達(dá)終點(diǎn)的加20分、第二名到的隊(duì)伍加15分，最后到達(dá)的加10分。
    2、游戲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
    3、第一名的隊(duì)伍將獲得由XXX送出的精美禮品一份。
    5)詳細(xì)游戲玩法：12-15人一組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。
    6)活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。
    4）詳細(xì)游戲規(guī)則：
    參賽隊(duì)伍為3隊(duì)。每隊(duì)2人一組，分成3組以接力賽方式進(jìn)行比賽。每組2名隊(duì)員把腿系在一起，站在同一起跑線，一起走向終點(diǎn)，用時(shí)最短的隊(duì)勝出。
    5）活動(dòng)目的：
    “2人3足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。
    5）競(jìng)賽方法：（三組同時(shí)進(jìn)行）三賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點(diǎn)組手持兩塊“小地毯”，比賽選手踩著“小地毯”前進(jìn)到賽道另一頭，要求腳只能踩在地毯上不能觸地，待比賽隊(duì)員過(guò)界后另一名隊(duì)員將接過(guò)“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。
    5)競(jìng)賽方法：比賽分三輪，第一輪：比賽三組隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行猜拳，贏的那組為不戰(zhàn)而勝組，第二輪：輸?shù)哪莾山M進(jìn)行背人路踢球比賽，比賽勝利的那組為優(yōu)勝組，第三輪：第一輪的不戰(zhàn)而勝組與第二輪的優(yōu)勝組進(jìn)行背人踢球比賽，第三輪比賽中勝的那一組為第一名，輸?shù)哪墙M為第二名，在第二比賽中輸?shù)哪墙M為第三名。
    6)競(jìng)賽規(guī)則：每組2人參賽，背上隊(duì)員邊走邊踢球到賽道終點(diǎn)，背上的隊(duì)員不能掉下來(lái)，不然返回起點(diǎn)重新開(kāi)始，順得到達(dá)終點(diǎn)后由下兩位隊(duì)員接著比賽，由同樣的方式到賽道的另一頭，最快完成任務(wù)的那一組為第一名，最后完成任務(wù)的為第三名，剩下的那組為第二名。
    5)競(jìng)賽方法：每組分開(kāi)進(jìn)行，每次每組派3人進(jìn)行比賽，其中1隊(duì)員蒙上雙眼聽(tīng)指揮穿越障礙，1隊(duì)員面對(duì)賽道另1隊(duì)員背對(duì)賽道，面對(duì)賽道的隊(duì)長(zhǎng)不能說(shuō)話只能運(yùn)用肢體語(yǔ)言將賽道的信息傳達(dá)給背對(duì)賽道的隊(duì)員，而背對(duì)賽道的隊(duì)員根據(jù)面對(duì)賽道隊(duì)員傳達(dá)的信息用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，對(duì)穿越障礙的對(duì)員進(jìn)行引導(dǎo)。賽道上的障礙由另外兩組的隊(duì)員扮演，障礙物擺好姿勢(shì)后在比賽過(guò)程中不許輕易變換姿勢(shì)。成功穿越障礙的那組為第一名，最后完成任務(wù)的為第三名，剩下的那組為第二名。
    十、注意事項(xiàng)：
    1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員請(qǐng)自行準(zhǔn)備服裝與運(yùn)動(dòng)鞋。
    3、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系
    4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境
    5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作
    7、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。
    8、比須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)，及時(shí)簽到。服從負(fù)責(zé)人的管理和安排
    9、請(qǐng)保管好自己的隨身物品，特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
    10、登山途中，每位同事都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊(duì)。
    11、登上及活動(dòng)途中任何同事不得私自離開(kāi)，統(tǒng)一按照公司規(guī)定行動(dòng)。
    內(nèi)部方案 篇7
    一、綜合管理
    1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定,與業(yè)主委員會(huì)簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，各方權(quán)利義務(wù)明確。
    2、從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)。
    3、物業(yè)服務(wù)方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。
    4、服務(wù)人員佩戴標(biāo)志，服務(wù)主動(dòng)、細(xì)致、周到，用語(yǔ)文明。
    5、在物業(yè)服務(wù)部懸掛物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件、物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理照片，公示物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    6、在公共區(qū)域顯著位置公示24小時(shí)報(bào)修電話，有服務(wù)人員接待住戶，8：30-12：00、13：00-17：00受理住戶的咨詢和投訴，水、電、氣等急迫性報(bào)修20分鐘內(nèi)、其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)機(jī)構(gòu)，有報(bào)修、維修記錄。
    7、涉及住戶正常生活的物業(yè)服務(wù)重要事項(xiàng)，在小區(qū)主要出入口、各樓單元門(mén)張貼通知，履行告知義務(wù)。
    8、每年第四季度對(duì)房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，根據(jù)檢查情況制定下一年度維修和服務(wù)計(jì)劃，并按規(guī)定組織實(shí)施。
    9、對(duì)區(qū)域內(nèi)違反治安、規(guī)劃、環(huán)保等方面法律、法規(guī)的行為，及時(shí)勸阻，報(bào)告主管部門(mén)，也可依據(jù)管理規(guī)約等約定提起訴訟。
    10、建立各種公共突發(fā)性事件（如：消防、水、電、氣、電梯公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害等）的處理機(jī)制和預(yù)案，包括組織機(jī)構(gòu)、人員和具體措施等，一旦發(fā)生突發(fā)事件即能立即實(shí)施。
    11、冬季、雨季、汛前以及重大節(jié)假日前進(jìn)行安全檢查。
    12、設(shè)置意見(jiàn)箱，每年集中進(jìn)行一次公開(kāi)的物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)征集，并將提出的意見(jiàn)與解決情況公示。
    13、公布公共服務(wù)的收支情況。
    14、小區(qū)內(nèi)顯著位置設(shè)立公共信息欄，配合街（鄉(xiāng)）、社區(qū)進(jìn)行公益性宣傳。
    二、房屋維修養(yǎng)護(hù)
    1、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，有檢修記錄和保養(yǎng)記錄。
    2、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況。如需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，提出報(bào)告與建議，按規(guī)定組織實(shí)施。
    3、每周巡查1次小區(qū)房屋單元門(mén)、樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。
    4、定期巡視房屋共用部位的樓地面、墻面、頂棚等，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)。
    5、按照有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行1次房屋避雷檢測(cè)，符合避雷規(guī)范要求。
    6、保持小區(qū)各組團(tuán)、棟及單元（門(mén)）、戶標(biāo)志清晰。
    7、對(duì)危及房屋結(jié)構(gòu)安全的行為及時(shí)告知和勸阻，對(duì)拒不改正的，要報(bào)告行政主管部門(mén)。
    8、按照有關(guān)規(guī)定使用、管理人防工程和普通地下室。
    三、共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行及維修養(yǎng)護(hù)
    1、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，共用設(shè)施設(shè)備保持正常運(yùn)行和使用。
    2、建立共用設(shè)施設(shè)備清冊(cè)檔案（設(shè)備臺(tái)帳），有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、維修記錄。
    3、制定并執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。
    4、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備適時(shí)組織巡查，做好巡查記錄，需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，提出報(bào)告與建議，按規(guī)定組織實(shí)施。
    5、屬于特種設(shè)備的，按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修和定期檢驗(yàn)檢測(cè)。
    6、設(shè)備房保持整潔，無(wú)鼠害現(xiàn)象。
    7、庭院燈、樓道燈損壞及時(shí)修復(fù)。
    8、公共區(qū)域內(nèi)的雨水、污水管道每半年檢查、疏通1次；雨水、污水井每半年檢查、清掏1次；雨水、污水管道發(fā)生堵塞應(yīng)及時(shí)疏通；化糞池清掏每年1次，每季度檢查1次，防止外溢（由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的除外，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)）。
    9、有可能危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有警示標(biāo)志和防范措施。
    四、電梯服務(wù)
    1、無(wú)人值守電梯，主梯24小時(shí)不間斷運(yùn)行。
    2、在首層候梯廳及轎廂內(nèi)公布值班電話。
    3、高峰梯在高峰期6：00－8：00、17：00－19：00與主梯同時(shí)運(yùn)行。
    4、電梯出現(xiàn)故障時(shí)，電梯報(bào)修后維修人員應(yīng)在20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。主梯維修時(shí)，有備用梯的，用備用梯運(yùn)行。
    5、電梯出現(xiàn)事故，應(yīng)迅速啟用緊急救援預(yù)案，組織救助，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。委托其他單位提供電梯維保等服務(wù)，與受托單位簽訂書(shū)面協(xié)議，明確并監(jiān)督受托單位落實(shí)責(zé)任。
    五、消防服務(wù)
    1、有消防管理制度。
    2、消防設(shè)施有明顯標(biāo)志，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)，并有記錄。
    3、消防設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)行，可隨時(shí)啟用；消防通道暢通。
    4、每年進(jìn)行1次消防訓(xùn)練，相關(guān)人員掌握消防基本知識(shí)和技能。
    5、發(fā)生火情及時(shí)報(bào)警，并采取必要處理措施，協(xié)助配合消防人員的工作。
    6、設(shè)有消防箱，備存緊急消防物資；監(jiān)控中心，24小時(shí)有專人值守。
    六、二次供水管理
    1、二次供水設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
    2、水箱按要求使用紫外線消毒燈（器），并按規(guī)定清洗消毒、水質(zhì)化驗(yàn)，取得衛(wèi)生許可證，水質(zhì)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，水箱蓋上鎖，鑰匙有專人保管。
    3、操作人員應(yīng)取得生活飲用水健康體檢合格證。
    七、協(xié)助維護(hù)秩序
    1、看護(hù)小區(qū)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備。
    2、有可能危及人身安全處設(shè)有警示標(biāo)志。
    3、封閉的小區(qū)，主要出入口有專人24小時(shí)執(zhí)勤。
    4、夜間（22：00-6：00）對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)部位、道路進(jìn)行1次防范檢查和巡視，巡查人數(shù)為2人，做好記錄。
    八、清潔服務(wù)
    1、小區(qū)內(nèi)生活垃圾封閉式管理，設(shè)有垃圾收集箱，生活垃圾每天清運(yùn)1次。
    2、小區(qū)公共清潔區(qū)域每日清掃1次。
    3、保持電梯轎箱清潔衛(wèi)生。
    4、按照有關(guān)規(guī)定對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行滅鼠、殺蟲(chóng)、消毒活動(dòng)。
    5、在雨、雪天氣應(yīng)及時(shí)對(duì)小區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪進(jìn)行清掃。
    6、發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，應(yīng)迅速組織人員對(duì)物業(yè)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行通風(fēng)、清洗和消毒，加強(qiáng)宣傳。
    九、綠化養(yǎng)護(hù)
    1、綠化基本充分，無(wú)明顯裸露土地。
    2、樹(shù)木生長(zhǎng)基本正常，無(wú)死樹(shù)和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無(wú)嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉；被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在20%以下；有蛀干害蟲(chóng)的株數(shù)在10%以下；樹(shù)木缺株在6%以下；樹(shù)木無(wú)明顯的釘栓、捆綁現(xiàn)象。
    3、綠籬生長(zhǎng)造型基本正常，葉色基本正常，無(wú)明顯的死株和枯死枝，有蟲(chóng)株率在20%以下；草坪宿根花卉生長(zhǎng)基本正常，草坪斑禿和宿根花卉缺株不明顯，基本無(wú)明顯的草荒。
    4、綠地基本整潔，無(wú)明顯的堆物堆料、搭棚、侵占等現(xiàn)象；設(shè)施無(wú)明顯的破損，無(wú)較嚴(yán)重人為破壞；無(wú)綠化生產(chǎn)垃圾。
    十、停車(chē)服務(wù)
    1、有機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)停（存）車(chē)管理制度。
    2、引導(dǎo)進(jìn)出小區(qū)車(chē)輛有序通行。
    3、主要道路及停車(chē)場(chǎng)有交通標(biāo)志。
    4、小區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛憑證出入，臨時(shí)進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行登記。
    5、機(jī)動(dòng)車(chē)停放有序，24小時(shí)有專人巡視。
    6、定期存放的，應(yīng)簽訂停車(chē)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。
    7、地下停車(chē)場(chǎng)照明、給排水、通風(fēng)等系統(tǒng)正常運(yùn)行，各類(lèi)指示標(biāo)識(shí)清晰。
    8、交通設(shè)施（道閘、擋車(chē)器材、交通標(biāo)識(shí)）能正常使用。
    注：4-8條是機(jī)動(dòng)車(chē)收費(fèi)停放服務(wù)應(yīng)達(dá)到的要求。
    十一、裝飾裝修服務(wù)
    1、按照有關(guān)規(guī)定和《臨時(shí)管理規(guī)約》約定，建立住宅裝飾裝修服務(wù)制度。
    2、受理業(yè)主或使用人的裝修申報(bào)登記，與業(yè)主或使用人、施工單位簽訂裝修服務(wù)協(xié)議，告知業(yè)主或使用人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。
    3、裝修期間，每天巡查1次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，有記錄。發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及違規(guī)拆改共用管線、消防設(shè)施等行為，及時(shí)勸阻，對(duì)拒不改正的應(yīng)報(bào)告主管部門(mén)。
    4、裝修結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行檢查。對(duì)違反裝修服務(wù)協(xié)議的當(dāng)事人應(yīng)按照約定處理，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告主管部門(mén)。
    5、指定裝修垃圾存放點(diǎn)并設(shè)有圍擋，裝修垃圾及時(shí)集中清運(yùn)、不得外溢。
    內(nèi)部方案 篇8
    一、單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度。單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確有關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等不相容崗位相互分離。
    二、單位的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
    （一）單位應(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策，確保預(yù)算編制有關(guān)人員及時(shí)全面掌握有關(guān)規(guī)定。
    （二）單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理及相關(guān)業(yè)務(wù)管理等部門(mén)或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，確保預(yù)算編制人員及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制有關(guān)的信息，根據(jù)工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。
    三、單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和分工，對(duì)按照法定程序批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行合理分解，規(guī)范內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用。
    四、單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項(xiàng)收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制。定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。
    五、單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理，確保決算真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)決算分析工作，強(qiáng)化決算分析結(jié)果運(yùn)用，建立健全單位預(yù)算與決算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制。
    六、單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。
    內(nèi)部方案 篇9
    為了進(jìn)一步深化我校干部任用制度改革，加大干部選拔工作的民主性，拓寬中層干部選聘視野，建立健全干部能上能下、廣納群賢、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力、有效激勵(lì)的用人機(jī)制，提高學(xué)校行政服務(wù)的質(zhì)量和效率，調(diào)整好我校中層干部隊(duì)伍，為學(xué)校又好又快地發(fā)展提供組織保證，經(jīng)學(xué)校研究，對(duì)部分中層崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：李菊梅（校長(zhǎng)）
    副組長(zhǎng)：戴玉蘭（黨總支書(shū)記）
    成員：袁洪順（黨總支副書(shū)記）陸繼?。ǜ毙ｉL(zhǎng)）石芳（副校長(zhǎng)）孫禮貴（副校長(zhǎng)）徐彤（黨總支副書(shū)記）萬(wàn)蓉平（校長(zhǎng)助理）馮旭（校長(zhǎng)助理）
    二、競(jìng)聘崗位：
    辦公室主任1名，副主任1名；國(guó)際交流部主任1名；教師管理發(fā)展部主任1名，副主任2名；學(xué)生管理發(fā)展部主任1名，副主任1名；課程xxx主任1名；后勤管理發(fā)展服務(wù)部主任1名，副主任2名；安全保衛(wèi)部主任1名；大隊(duì)輔導(dǎo)員1名。
    三、競(jìng)聘的基本條件：
    3．競(jìng)聘中層正職崗位條件：有擔(dān)任中層副職經(jīng)歷3年（含）以上。其它條件同副職。競(jìng)聘中層副職崗位條件：應(yīng)是學(xué)校的教育教學(xué)骨干，擔(dān)任過(guò)教研組長(zhǎng)、級(jí)部主任或曾在區(qū)、市及以上賽課中獲獎(jiǎng)。
    5．競(jìng)聘少先隊(duì)輔導(dǎo)員崗位的應(yīng)有三年（含三年）以上的班主任工作或少先隊(duì)輔導(dǎo)員或共青團(tuán)工作經(jīng)歷，曾獲區(qū)級(jí)以上“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”或“優(yōu)秀團(tuán)干部”等稱號(hào)或參加相關(guān)比賽獲獎(jiǎng)，年齡一般不超過(guò)30周歲。
    五、競(jìng)聘方法、步驟：
    1、個(gè)人報(bào)名：
    時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
    要求：
    對(duì)照競(jìng)聘條件要求填寫(xiě)競(jìng)聘報(bào)名登記表，并根據(jù)要求將“汶河小學(xué)中層部分崗位競(jìng)聘報(bào)名登記表”發(fā)至電子郵箱
    2、資格審查。按照競(jìng)聘上崗的條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果經(jīng)校考核競(jìng)聘組討論后公布。
    3、演講答辯。競(jìng)聘對(duì)象在校全體教師大會(huì)上作競(jìng)聘演講，闡述競(jìng)聘崗位的工作方案，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者的施政演講和答辯進(jìn)行評(píng)分。
    4、民主考核。根據(jù)競(jìng)聘人員演講答辯結(jié)果和考核結(jié)果由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行民主評(píng)議后再根據(jù)綜合條件決定任用人選。
    內(nèi)部方案 篇10
    20XX年3月9日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
    進(jìn)入四月，公司按照招聘培訓(xùn)工作計(jì)劃于第一周順利開(kāi)展了新一批員工培訓(xùn)工作，提高了公司新進(jìn)員工的總體素質(zhì)，提升了公司的知名度，在社會(huì)上取得良好影響。按照公司工作計(jì)劃，也為了貫徹加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)的宗旨、理念，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，于4月18日，開(kāi)展第二期大型戶外拓展活動(dòng)----親近大自然，探幽古粵山
    三、活動(dòng)目的和意義
    古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽(tīng)天籟，飛瀑落幽潭?？丈讲灰?jiàn)人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開(kāi)展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)合作精神，帶來(lái)刺激和挑戰(zhàn)，體會(huì)成就感。
    山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自內(nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來(lái)樂(lè)趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
    1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日（周一）（如遇天氣原因，順延至周二或下周）
    4、活動(dòng)人員配置：
    4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：
    5.4.3游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開(kāi)，然后雙方排開(kāi)用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年?duì)接受集體懲罰（天旋地轉(zhuǎn)）。
    5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選）
    5.6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各隊(duì)排成一排，開(kāi)始游戲時(shí)除每隊(duì)的第一個(gè)人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊(duì)的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語(yǔ)言傳達(dá)給下一個(gè)人，如此類(lèi)推，直到傳達(dá)到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說(shuō)出字條上的內(nèi)容。
    5.6.2規(guī)則：在傳遞過(guò)程中不能發(fā)出聲音，不能用手機(jī)等通訊工具，也不能用手寫(xiě)字，只能表演。在傳遞過(guò)程中已傳遞過(guò)的'人不準(zhǔn)說(shuō)話，否則取消該隊(duì)的評(píng)比資格。用時(shí)最少且答案準(zhǔn)確的一隊(duì)獲勝。輸?shù)年?duì)接受集體懲罰（跳兔子舞).
    5.7.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說(shuō)出一個(gè)數(shù)字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應(yīng)。
    5.7.2規(guī)則：各組隊(duì)員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯(cuò)的隊(duì)第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
    6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開(kāi)，就像漫畫(huà)中的姿勢(shì)。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音；女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開(kāi)，雙手食指和中指在胸前做“V”的姿勢(shì)，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
    6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。
    7、活動(dòng)所需物資：
    7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條；
    7.2烹飪用具，餐具。
    1、上午8:00全體在辦公室外集合整隊(duì)，宣告活動(dòng)紀(jì)律及注意事項(xiàng)；上午8:10分出發(fā)，坐車(chē)前往梧桐山；
    2、下車(chē)后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光；
    3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。
    4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾；
    5、下午返回；
    1、在出發(fā)前召開(kāi)活動(dòng)安全說(shuō)明會(huì)（要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細(xì)則及措施），各組長(zhǎng)全程做好提醒工作。
    2、組長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊(duì)。
    有下述情況的成員應(yīng)及時(shí)向指揮小組請(qǐng)求退出：患急性病未愈者；患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者；處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者；患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者；各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者；新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。
    2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂(lè)的心情帶來(lái)一份安全感。
    （1）解熱、鎮(zhèn)痛類(lèi)藥物，如阿司匹林。
    （2）防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
    （3）外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無(wú)患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過(guò)程中由專人保管。
    1、著裝注意事項(xiàng)。本活動(dòng)主要是徒步及登山，在穿著上，建議穿寬松而便于運(yùn)動(dòng)的衣服，為避免扭傷，便于活動(dòng)，建議不要穿著高跟鞋，及緊身衣物。不提倡穿著打扮上有金屬物品及尖銳的物品。
    2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報(bào)全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達(dá)時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。
    3、預(yù)防發(fā)生治安事故?；顒?dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
    4、預(yù)防中毒及動(dòng)物傷害事項(xiàng)發(fā)生。
    （1）上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過(guò)多消耗體力，影響登山。
    （2）登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
    （3）山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過(guò)速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險(xiǎn)。
    （4）為防止火災(zāi)，在吸煙時(shí)應(yīng)自覺(jué)將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
    內(nèi)部方案 篇11
    考核評(píng)價(jià)方案
    第一章總則
    第一條為規(guī)范學(xué)校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，完善學(xué)校治理體系，防范和管控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)內(nèi)部控制不斷完善和發(fā)展，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的完善性、運(yùn)行的有效性所做出的評(píng)價(jià)活動(dòng)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)為法律法規(guī)、內(nèi)部控制相關(guān)政策制度及學(xué)校內(nèi)部控制規(guī)定等。
    第三條內(nèi)部控制評(píng)價(jià)包括對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。學(xué)校層面主要指學(xué)校的整體控制環(huán)境，業(yè)務(wù)層面涵蓋了學(xué)校各職能部處、院系、直屬單位和附屬單位的內(nèi)部控制活動(dòng)。
    開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，既可以對(duì)學(xué)校整體內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制的某個(gè)要素、某類(lèi)業(yè)務(wù)或者某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    第二章評(píng)價(jià)工作機(jī)制及原則
    第四條學(xué)校組成內(nèi)部控制建設(shè)監(jiān)督檢查工作小組，XXXX內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。
    第五條內(nèi)部控制建設(shè)監(jiān)督檢查工作小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全校內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督檢查，并定期組織編制學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制的完善性、有效性做出評(píng)價(jià)。
    第六條學(xué)校各單位，包括各職能部處、院系、直屬單位和附屬單位應(yīng)結(jié)合日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況，實(shí)施本部門(mén)的內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)控自查和自我評(píng)價(jià)工作。
    第七條學(xué)校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作由審計(jì)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，也可委托具備資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施。
    委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施時(shí)，為學(xué)校提供內(nèi)部控制建設(shè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，不得同時(shí)為學(xué)校提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)。
    第八條內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)遵循下列原則：
    (一)全面性原則。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)將學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的內(nèi)部控制作為評(píng)價(jià)范圍。
    (二)重要性原則。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)將重要業(yè)務(wù)活動(dòng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域作為評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。
    (三)客觀性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確反映學(xué)校內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的現(xiàn)狀。
    (四)及時(shí)性原則。與學(xué)校管理活動(dòng)相關(guān)的外部環(huán)境或?qū)W校管理要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)的重點(diǎn)、頻次和實(shí)施方式等。
    第三章評(píng)價(jià)內(nèi)容
    第九條學(xué)校層面內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部控制組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、關(guān)鍵崗位與人員、會(huì)計(jì)及信息系統(tǒng)等方面。涉及學(xué)校控制環(huán)境、監(jiān)控活動(dòng)等。
    第十條各業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括學(xué)校預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、收入管理、支出管理、合同管理、采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目管理、科研項(xiàng)目管理、財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化管理等方面。
    第十一條內(nèi)部控制建設(shè)監(jiān)督檢查工作小組對(duì)上一次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)所提出的缺陷、風(fēng)險(xiǎn)、整改建議、整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
    第四章評(píng)價(jià)程序和方法
    第十二條內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的工作程序包括：
    (一)內(nèi)部控制建設(shè)監(jiān)督檢查工作小組作出實(shí)施年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的決定;
    (二)組成內(nèi)控評(píng)價(jià)工作組;
    (三)制定內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案;
    (四)組織學(xué)校各單位進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià);
    (五)在各單位自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等工作;
    (六)認(rèn)定內(nèi)部控制的缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、程度等;
    (七)匯總評(píng)價(jià)結(jié)果;
    (八)編制《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》;
    (九)內(nèi)部控制建設(shè)監(jiān)督檢查工作小組審定《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》。
    第十三條內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作原則上每年進(jìn)行一次，以每年的12月31日為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的基準(zhǔn)日，并于次年的6個(gè)月內(nèi)完成評(píng)價(jià)工作。
    第十四條內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可以采用個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論、實(shí)地查驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)抽樣、穿行測(cè)試和比較分析等方法進(jìn)行。
    第十五條在綜合運(yùn)用各類(lèi)評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)充分收集被評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況的證據(jù)，規(guī)范填制評(píng)價(jià)工作底稿，做到事實(shí)清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確。
    第十六條按照缺陷的成因，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。
    內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)所必需的控制措施，或控制設(shè)計(jì)不當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
    內(nèi)部控制運(yùn)行缺陷是指控制設(shè)計(jì)適當(dāng)，但沒(méi)有按設(shè)計(jì)意圖執(zhí)行，或者執(zhí)行人員缺乏專業(yè)勝任能力，導(dǎo)致無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的缺陷。
    第十七條根據(jù)內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度，按重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)與一般風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。
    重大風(fēng)險(xiǎn)是指涉及學(xué)校整體管理的一個(gè)或多個(gè)控制風(fēng)險(xiǎn)的組合，可能導(dǎo)致某類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
    重要風(fēng)險(xiǎn)是指涉及職能部處、院系等層面的一個(gè)或多個(gè)控制風(fēng)險(xiǎn)的組合，可能導(dǎo)致某類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離控制目標(biāo)，影響學(xué)校某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
    一般風(fēng)險(xiǎn)是指除重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)之外的其他風(fēng)險(xiǎn)。
    第五章評(píng)價(jià)報(bào)告及其應(yīng)用
    第十八條內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作完成后，應(yīng)當(dāng)出具《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》和《內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。
    《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》應(yīng)當(dāng)包括評(píng)價(jià)工作總體情況，評(píng)價(jià)的依據(jù)、范圍、程序、方法，評(píng)價(jià)結(jié)論，擬整改措施和建議等內(nèi)容。
    《內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及其認(rèn)定依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與類(lèi)型，重大、重要風(fēng)險(xiǎn)清單以及應(yīng)對(duì)缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的整改措施或整改建議等。
    第十九條對(duì)學(xué)校所屬企業(yè)、教育基金會(huì)以及其他附屬單位的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，可在各單位內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，實(shí)施內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)或結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作進(jìn)行。
    第二十條通過(guò)學(xué)校內(nèi)部控制監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)缺陷、運(yùn)行缺陷、各類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的整改建議、整改措施等，學(xué)校各單位應(yīng)認(rèn)真整改，原則上于評(píng)價(jià)當(dāng)年的12月31日之前完成相應(yīng)的整改工作;有特殊情況的，應(yīng)提供未完成的原因、延期整改完畢的時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)一步整改措施等說(shuō)明。
    第二十一條應(yīng)合理利用《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》所得出的結(jié)論，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部控制健全、完善。
    學(xué)校應(yīng)將《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》中的主要結(jié)論和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容按內(nèi)部信息公開(kāi)機(jī)制進(jìn)行公開(kāi)，發(fā)揮信息公開(kāi)對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)和監(jiān)督作用。
    學(xué)校應(yīng)將《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》中的部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部考核掛鉤，實(shí)行追責(zé)問(wèn)責(zé)，促進(jìn)各單位內(nèi)部控制健全完善和有效運(yùn)行。
    第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
    內(nèi)部方案 篇12
    根據(jù)百色市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于開(kāi)展2Oxx度廣西行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編報(bào)工作的通知》的通知（百財(cái)會(huì)〔xx〕6號(hào)）文件，我局開(kāi)展了內(nèi)控編報(bào)工作，在內(nèi)控的建立和實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重時(shí)效、落實(shí)責(zé)任，主要做了以下工作：
    一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局高度重視，不等不靠，迅速行動(dòng)，深入開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)宣傳教育，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，為內(nèi)控機(jī)制建設(shè)營(yíng)造了良好氛圍；各職能科室確定專人參與，加強(qiáng)日常信息溝通和資料收集，明確責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及工作人員，按照責(zé)任分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查不到位不放過(guò)，防控措施制定不到位不放過(guò)，評(píng)價(jià)考核落實(shí)不到位不放過(guò)。
    二、構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，保障內(nèi)控實(shí)施。建立單位層面的內(nèi)控運(yùn)行制約機(jī)制，主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：內(nèi)控管理職責(zé)分工，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制，關(guān)鍵崗位責(zé)任機(jī)制，關(guān)鍵人員資質(zhì)能力，財(cái)務(wù)信息編報(bào)要求，信息技術(shù)應(yīng)用要求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)；梳理了單位主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理制度及流程，針對(duì)預(yù)（決）算管理、經(jīng)費(fèi)收支管理、項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理、政府采購(gòu)管理、合同管理以及資產(chǎn)管理等6個(gè)業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)也梳理了內(nèi)、外部制度文件，各類(lèi)表單等。做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)范有序，內(nèi)控管理職責(zé)清晰，提高單位人員工作效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、法制化和信息化。
    三、通過(guò)信息化和專業(yè)化保障內(nèi)控工作實(shí)施。內(nèi)控規(guī)范建設(shè)政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大且具有相當(dāng)難度和專業(yè)性工作，單位自身開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)缺乏精力和專業(yè)知識(shí)和信息化手段，很難保證內(nèi)控建設(shè)的效率和效果，我們采取了各種方式加強(qiáng)內(nèi)控宣傳，在局內(nèi)形成人人學(xué)內(nèi)控，處處講內(nèi)控的良好氛圍，同時(shí)，通過(guò)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，獲取其專業(yè)理論支撐和豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確保內(nèi)控規(guī)范實(shí)施取得良好效果。
    內(nèi)控工作的重點(diǎn)在于深，更在于實(shí)。關(guān)鍵在于堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，挖問(wèn)題要準(zhǔn)，關(guān)鍵在于重點(diǎn)突破，要切實(shí)堵塞漏洞，避免問(wèn)題查而不糾、糾而不正。財(cái)務(wù)工作是業(yè)務(wù)工作，更是政治工作，一定要保持定力，堅(jiān)定信心，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下深化內(nèi)控工作的重要意義，把內(nèi)控建設(shè)置于財(cái)政工作全局中考慮，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控在防范業(yè)務(wù)與廉政風(fēng)險(xiǎn)方面不可替代的作用，堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。
    內(nèi)部方案 篇13
    學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組方案
    學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組方案學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組方案XX學(xué)校內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組成立方案為貫徹中央全面推進(jìn)依法治國(guó)的方針，按照《XX關(guān)于全面推行行政事業(yè)單位內(nèi)部控制做好基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》的要求，為盡快建立符合規(guī)范要求和我校自身特點(diǎn)，權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行有效、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加快推進(jìn)管理學(xué)校內(nèi)部控制制度的建設(shè)實(shí)施，經(jīng)研究決定成立學(xué)校內(nèi)部控制制度領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，其中各小組組成人員名單如下：內(nèi)部控制制度領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX XX X內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作，內(nèi)部控制堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和共同治理原則，充分發(fā)揮內(nèi)部控制和監(jiān)督的相互作用，形成監(jiān)管合力，優(yōu)化監(jiān)督效果，確保內(nèi)部控制覆蓋學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全范圍，貫穿學(xué)校內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程。內(nèi)部控制工作小組：組長(zhǎng)：XX組員：XXXX
    內(nèi)部方案 篇14
    一、指導(dǎo)思想
    加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的干部隊(duì)伍管理機(jī)制，理順干部管理程序，進(jìn)一步提升管理水平和效能，培養(yǎng)一批工作能力強(qiáng)，有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部，促進(jìn)更好更快地發(fā)展。
    二、基本原則
    公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、精干、高效
    三、應(yīng)聘人員的基本條件
    在堅(jiān)持正確的政治方向，遵守鎮(zhèn)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，需同時(shí)符合以下條件：
    1、競(jìng)聘人員為本鎮(zhèn)在編在崗的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，年齡在45周歲以下（即1967年1月1日以后出生）；學(xué)歷為高中以上，基層工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；從事競(jìng)聘崗位工作至少1年。
    2、作風(fēng)正派，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇?lián)厝?，任勞任怨，沉穩(wěn)干練，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
    3、能獨(dú)立開(kāi)展工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作業(yè)績(jī)較突出，在單位內(nèi)有較高威信。
    四、競(jìng)聘辦法
    1、動(dòng)員：召開(kāi)全體干部大會(huì)宣傳中層干部競(jìng)聘的意義、目的，競(jìng)聘的程序及設(shè)置崗位等情況。
    2、申請(qǐng)：凡符合條件并準(zhǔn)備參加競(jìng)聘者，到鎮(zhèn)組織科領(lǐng)取申請(qǐng)表格，群眾推薦的方法同上，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所填表格上交。
    3、初審：由考核小組審核參加競(jìng)聘人員資格，確定進(jìn)入第一輪競(jìng)聘名單。
    4、演講：在競(jìng)聘考核小組組織下，由參加競(jìng)聘人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘演講，重點(diǎn)談競(jìng)選崗位的工作思路和設(shè)想，每人限時(shí)5分鐘。
    5、測(cè)評(píng)和面試：測(cè)評(píng)分兩輪：①全體機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員參加測(cè)評(píng)，采取當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)計(jì)票方式，原則上競(jìng)聘人員得票率不低于50%。②考核小組成員對(duì)進(jìn)入第二輪人員進(jìn)行面試。
    6、初定：考核小組根據(jù)競(jìng)聘演講情況、民主測(cè)評(píng)和面試情況確定聘用人選。
    7、公示：公布聘用人選。
    五、競(jìng)聘上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員
    1、鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)
    2、鎮(zhèn)直各中心站所負(fù)責(zé)人
    3、部分村（居）支部書(shū)記
    （考核小組總?cè)藬?shù)不少于15人）
    六、競(jìng)聘的有關(guān)規(guī)定
    1、參加競(jìng)聘的人員，提出自己的競(jìng)選意愿，但最后要服從鎮(zhèn)黨委會(huì)議的分工決定。
    2、參與競(jìng)聘工作的所有人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和主辦科室要嚴(yán)格履行資格審查、民主測(cè)評(píng)、面試的程序和紀(jì)律要求，不得在競(jìng)聘過(guò)程中徇私舞弊；
    3、監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督人員要嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，按照競(jìng)聘要求進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正競(jìng)聘過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，維護(hù)競(jìng)聘紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
    4、發(fā)現(xiàn)或被群眾舉報(bào)有違反上述紀(jì)律規(guī)定的，經(jīng)院紀(jì)委調(diào)查核實(shí)后，取消競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格，任用后發(fā)現(xiàn)并查實(shí)的，免去新任職務(wù)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    七、競(jìng)選崗位情況
    競(jìng)選崗位：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心副主任2名，計(jì)劃生育服務(wù)中心副主任1名，城管環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心副主任2名，工貿(mào)中心副主任1名。