出國留學網(wǎng)相關專題：“安裝工個人工作總結(jié)”。
    有些人在寫個人工作總結(jié)的時候是缺少靈感，而有些人則完全不知道怎么去寫，如果有幾個成功的例子做參考，可以省下很多功夫，那么，值得拿出手的個人工作總結(jié)模板有哪些，還有哪些方面是需要我們特別關注的呢？經(jīng)過收集，欄目小編整理了安裝工個人工作總結(jié)，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！
    安裝工個人工作總結(jié)【篇1】
    20xx年在分公司領導班子的正確領導之下，安裝隊先后參加了xxx項目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續(xù)抓好隊伍建設,加強隊員專業(yè)技能，提高隊伍整體工程施工能力的目標。通過參加以上工程的施工，將一年當中的工作總結(jié)如下：
    一、加強隊伍組織紀律性，合理調(diào)配施工人員，制定科學的管理制度，注重專業(yè)技術工種人才的培養(yǎng)。
    人是整個工程項目施工中最主要的因素，工程的計劃、進度、質(zhì)量、安全、技術、成本都和人員的組織管理有很大的關系。在PVC工程中，面對內(nèi)蒙天氣冷風沙大，設備材料到貨不及時，施工地點分散，土建未完工，交叉作業(yè)多，機具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機具，合理調(diào)配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉(zhuǎn)化工號施工的過程中，按照正常的施工工序應先安裝設備后安裝工藝管道，但因轉(zhuǎn)化設備沒有到，隊里就組織有經(jīng)驗干過PVC裝置的職工帶頭認真察看施工圖紙，結(jié)合一期轉(zhuǎn)化裝置認真測量數(shù)據(jù)、尺寸，決定打破常規(guī)先安裝管道、加深管道預制深度，根據(jù)每個隊員的特點合理按，排比如女焊工登高比較危險盡里按排地需作業(yè)等，經(jīng)過前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設備也沒有到，但是管道施工完成50%，超過了原來的預期目標。
    二、現(xiàn)場施工機具、設備責任到人的定期維護管理，更換簡單的零件，延長機具、設備使用壽命，降低機具設備的使用成本，利用就近資源，節(jié)約施工成本。
    在xxx項目工程中，將現(xiàn)場所用使用的機具掛上銘牌標明機具的名稱、規(guī)格、性能、簡明操作規(guī)格、責任維護人，讓隊里每一個人都有愛護機具的好習慣，鼓勵隊員們在平時使用機具時，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機的碳刷，砂輪切割機的砂輪片等，提高機具的使用壽命。在轉(zhuǎn)化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時，需要使用拆彎機對花紋鋼板進行折彎，現(xiàn)場沒有此機器，只有別的施工隊伍的卷板機，我們就發(fā)揮集體的智慧制作了一個折花紋鋼板的胎具，與卷板機隊伍協(xié)調(diào)好使用時間進行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機械加工廠折彎節(jié)約了成本。
    三、加強與建設單位的溝通，制定科學合理的施工計劃、進度，嚴格控制每一道工序的工程質(zhì)量、全面加大安全方面的投入、宣傳、成本與經(jīng)濟效益掛鉤。
    在xx項目工程中，嚴格按施工組織、各專業(yè)施工方案、工程整體進度計劃執(zhí)行，列出工程施工中建設單位的要求與施工中的難點、技術要求高的工序、施工工期等有相對矛盾的地方，及時與建設單位溝通、協(xié)調(diào)解決施工中的難點，優(yōu)化工程施工方案，施工工期。通過與建設單位的溝通,根據(jù)主要設備的到貨時間、施工進度有計劃的制定責任到個人的工程材料、消耗材料的采購申請，合理地按排材料到場順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過程中嚴格控制各個工序的施工質(zhì)量，前一個工序必須由技術員、質(zhì)量檢查員簽字驗收后才能進行下一道工序的施工。組織加強管道焊接質(zhì)量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質(zhì)量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會，宣傳公司有關安全的各項規(guī)章制度，針對下周施工內(nèi)容的安全注意事項和措施。在施工現(xiàn)場顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機械旁邊都掛上簡明的安全操作規(guī)程，制定施工過程中隊員互相監(jiān)督機制，努力做到“安全第一，預防為主”的方針。在保證安全、質(zhì)量的前題下，注重降低工程中的各項成本，比如在吊車使用過程中，租賃吊車一次最少按一個臺班計算，我們就盡量把使用吊車的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊合租一輛吊車，以此來節(jié)約大型機具的租賃費。對于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現(xiàn)有工機具、提高工作效率，節(jié)約人力、物力、財力的方法，給予他個人一定的經(jīng)濟獎勵，以此來實現(xiàn)公司的利益。
    通過以上內(nèi)容不斷積累管理隊伍經(jīng)驗，為提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力而努力。
    安裝工個人工作總結(jié)【篇2】
    國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目，也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項目，工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風風雨雨，在項目部精心組織、科學管理、合理安排下，在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領導匯報。
    一、工程造價。
    國電東勝電廠我單位承擔是＃2機組建筑安裝及部分附屬設施建筑安裝項目，工程總造價為15839萬元。工程造價由三部分組成，
    1、建筑工程6136萬元，
    2、安裝工程8715萬元，
    3、設備代保管478萬元，
    4、其它費用510萬元。
    二、產(chǎn)值利潤完成情況。
    截止到20xx年12月底，國電東勝項目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元，其中建筑5376.20xx萬元，安裝3549.7322萬元，其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元，分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進入賬。
    三、成本。
    截止到20xx年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費2114.4322萬元，包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等；人工費345.8919萬元，包括人工工資、福利費、工會經(jīng)費等；項目總機械費452.0019萬元，包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機械和運輸費用；間接費用637.4905萬元，包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設施攤銷等；其它直接費用5.5101萬元，包括分包單位領用的工具等；專業(yè)公司結(jié)算費1000.7304萬元；分包單位預結(jié)算5300.08萬元。
    資金往來情況：項目部匯公司總部1366萬元，公司匯項目部970萬元，公司代購材料1769.,5 264萬元.
    項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的，部分材料按照公司要求在當?shù)夭少?，混凝土采用商混，因我單位沒有混凝土攪拌站及相應的機械，在這方面所發(fā)生費用價格相對偏高。
    四、勞動力安排。
    20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人，其中正式工50人、集體工1人，協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)配施工人員，優(yōu)化人力資源配制，提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析，人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要，但從勞動力整體素質(zhì)上看，還需整體提高，部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門，對人員的素質(zhì)要求較高，希望公司能在這個問題上著重解決。
    五、經(jīng)營管理。
    20xx年，在國電東勝電廠施工管理過程中，全體員工牢記企業(yè)的宗旨，嚴格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度，精心組織施工，并取得了一定的成績。
    國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目，也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程，對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗，給施工管理工帶來了一定的難度，尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工，也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗，對以后的建筑工程管理打下了良好基礎。
    計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作，與工程部緊密配合，核對施工圖與報價的工作量，對存在的問題及時得出，對分包單位上報的工作量認真審核，對分包合同及承包單價提出合理建議。加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。施工過程中督促技術人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù)，為工程結(jié)算做好準備。
    物資部主要工作承擔兩臺機組所有甲供材料與設備的代辦。針對承包價格低，場地小、任務重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況，花大力氣在以下幾方面進行貫徹執(zhí)行。
    1、在物資管理工作中，人的因素是最重要因素，面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標準的管理要求，嚴格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行，。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認真學習，并對實際工作中發(fā)生的問題進行及時糾正，避免了類似東華項目部發(fā)生的悲劇。
    2、針對場地小，兩臺機組的設備，由于施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎所有的設備都放置在代辦庫中，采用每日盤點法，每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點，進行庫存設備的盤點，對發(fā)放開箱的設備進行電腦錄入，確保了設備收、支、存發(fā)放的井然有序。
    3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關系，針對工作中的配合銜接工作，做到業(yè)主滿意，監(jiān)理認可。
    物資部詳細情況由物資部單獨匯報（設備代辦鐵路運輸噸位，汽運噸位，成本情況，以及在設備代辦上投入的人員及機械配備等，給以后工程報價做參考）。
    六、工程分包。
    國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元，啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元，附屬設施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設備安裝施工項目中電氣和熱控由設備安裝我單位專業(yè)公司承擔，鍋爐及汽機設備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。
    20xx年國電東勝項目部共采用分包單位32家（包括吊車租賃），其中建筑5家，安裝28家。
    對分包單位的管理，依據(jù)施工合同，項目部采取積極的態(tài)度，為分包單位創(chuàng)造條件，努力做好服務工作。由于這個項目工程造價比較低，建筑分包與安裝分包存在差異，建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題，由于這項目建筑工程開工后，項目部一直采取工程進度款支付方式，但因無法了解分包單位工程款的使用情況，造成工程款超付現(xiàn)像，針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式，即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上，項目部力爭做到平衡，合理分配。今年市場人工費價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費，穩(wěn)定了施工隊伍，使工程進度得到保證。
    江都二建在我公司東勝項目部承擔的施工項目是B標段建筑工程，主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風機室建筑、輸煤系統(tǒng)＃5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實際情況，我項目部從其施工范圍中切出了一部分，其中包括灰?guī)?、氣化風機房、主廠房A列外、空冷島空心支柱（不含基礎）、鍋爐房零米設備基礎等施工項目，依據(jù)上述項目劃分計算，江都二建承包的項目合同價款應該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元，東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元，其中包括工程進度款，代付材料款（795.1735萬元）及代付工人工資（189萬元）等內(nèi)容。
    根據(jù)目前的施工情況看，還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止，還有很從施工項目沒有完成，如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工，采暖沒有完成，下水沒有施工，屋面防水沒有施工，地面工程沒有施工，室內(nèi)外裝修沒有做，由于天氣原因今年無法施工的項目等等，而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元，包括材料、工資及租賃等費用，到20xx年工程結(jié)束，我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。
    從土建開工到20xx年9月中旬以前，項目部一直采用工程進度方式支付江都二建，所支付款項使用不清楚，項目部無法控制資金的使用，工程進度上不去材料款、工資拖欠。進入20xx年10月，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所發(fā)生的費用（主要是指材料及工人工資）由項目部直接支付給材料供應商和工人，改變了施工現(xiàn)場的局面，起到了一定的效果，工程進度有了很大的改觀，最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進入施工現(xiàn)場，但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持，否則就是殆工，項目部步履艱難。
    20xx年春節(jié)將至，項目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng)，這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資，因為江都二建不能及時支付農(nóng)民工工資，費用還需要項目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件，給項目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題，拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點問題，不解決好這個問題將給我公司帶來負面影響。
    我公司初次進入建筑領域，對于建筑工程管理還是比較陌生，從管理人員到技術人員都缺少經(jīng)驗。針對我單位建筑工程，如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程，有的已經(jīng)開工，有的即將開工，類似的問題都有可能發(fā)生，因為它直接影響工程進度以及公司資金的分配，也影響公司的聲譽。從目前東勝項目部的情況看，針對江都二建的管理辦法，也不是一個切實可行的辦法，是項目部在沒有一個好的方式的情況下采取的，在這個工程上起到了一定的作用，但使用這種方式就要增加項目部財務、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度，而且采取這種方式應該從工程的開工就開始，首先要審核分包單位的材料計劃，分包單位的材料采購合同，分包合同，對進入施工現(xiàn)場的材料也要核實，已支付材料款的材料是否進入了施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員要進行登記造冊，這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外，對建筑分包合同上應該約定，支付工程款的同時應扣留5%－10%的比例，作為農(nóng)民工工資支付的保證金，把這個作為一個合同條款寫入合同，目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題，公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資，避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應該定期檢查分包單位支付工人工資的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對這樣的分包單位或類似的分包單位，應在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金，或?qū)嵭斜ＷC金制度，防止發(fā)生分包商攜款逃走事件（海電和烏拉山等項目部出現(xiàn)了這方面的問題），減少公司在這方面的損失。
    江都二建只是一個建筑施工隊，對于電廠的建筑施工也是陌生的，沒有施工經(jīng)驗，沒有一套合理的施工管理措施，可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍，給我公司造成了成本增加和工期滯后等，這對于項目部在管理來說就更加困難，因為公司在這方面就比較欠缺，我們沒有專業(yè)的技術人員，沒有建筑施工機械，這對項目部施工管理都造成了很大困難，再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗，施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水，但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因，項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，例如：施工進度上不去，哪些應該先干，哪些應該后干不清楚，分包單位不清楚，項目部提出要求，分包單位又無能力解決，像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。
    在保證施工進度方面，項目部采取了積極和態(tài)度，由于江都二建在施工能力上也是不是很強，很多項目滿足不了施工要求，項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包，從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項目。從這一點說明，一個工程不能只分包給一個施工隊伍，應該按項目或按范圍劃分，再分包給一個或多個分包單位，這樣做對保證工期，有著積極的作用。就像東勝項目部，如果不進行分包，空冷島支柱就不能順利結(jié)頂，將直接影響空冷島設備正常安裝；如果不進行分包，灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?，這將直接影響＃1機組順利投產(chǎn)；如果不進行分包，備用變共箱母線支架就不能順利完成，共箱母線不能安裝，這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加（人工費，周轉(zhuǎn)性材料的增加，施工機械等），投入的加大。例如，東勝項目部采用的這兩支分包單位，在定價上就出現(xiàn)了問題，分包單位要價都很高，價格低沒有施工單位干，項目部又找不到合適的`施工單位，為不影響工期，項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上，如果不是搶工期，正常施工情況會好些，因為我們有時間來選擇施工隊伍，可以對分包單位進行對比，擇優(yōu)錄取。
    七、存在問題。
    項目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉，素質(zhì)有所提高，但和實際需要還相差很多，尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員，這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長，造成施工單位隊伍不穩(wěn)定，也給分包單位工程款或生活費支付造成了一定的影響，也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力，或直接轉(zhuǎn)包他人，施工過程中不支付分包單位員工工資，造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員，給項目部的管理工作增加難度。由于市場人工費漲價，分包單位員工工資也相應漲價，公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少，給分包單位支付工資也就相要少些，造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低，無法顧到合適的施工隊伍，但這也不是絕對的，如果施工條件具備，沒有窩工現(xiàn)象，好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結(jié)算費用的增加，好干的專業(yè)公司干了，難度大的由分包單位完成，這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要調(diào)動分包單位搶工作量，分包單位要求增加人工及材料費用，這主要是業(yè)主造成的，對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排，充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題，每一個分包單位都提出這個問題，如果解決好這個問題，關系到公司成本和分包單位的收入，公司所有項目部分包單位都加到一起，就不是一個小的數(shù)字的問題了。
    項目部人員配備，部分職能部門看似人員充足，實際上是多而不精，可以說有濫竽充數(shù)之人，有的主要部門只有負責人，而無具體辦事人員，尤其是工程部，這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理，影響收入。一些部門的人員，一個工程結(jié)束，直接進入下一個工程，長年累月在外奔波，回家的時間很少，而有一些人可以長年在家，或者說在基地附近的項目部工作，這個問題是個老問題了，公司在這方面應該給予平衡。辦公設備配備，主要指電腦分配，如果要做到每人一臺，那是不可能的事，都反應電腦不夠用，實際上呢有的地方還富裕，但是出現(xiàn)的問題是領導、負責人優(yōu)先，有事沒事先占一個，還是新的，具體辦事的人沒有用的，有用的也是多年不能使的，像這樣的問題本都不應該發(fā)生，但是在項目部發(fā)生了，這說明了什么？建議公司給個人補償一部分，個人出一部分來解決這個問題，很多單位已經(jīng)這樣做了，而且效果也是不錯的。
    工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付，在這個問題上公司應該要求項目部嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件，公司根據(jù)我單位的實際情況制作一種表格專用于付款，由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。
    加強材料計劃審批及物資部門材料領用的管理。
    八、20xx年工作安排。
    進入20xx年后，鍋爐大部分工作已經(jīng)完成，汽機設備安裝進入緊張階段，經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。
    1、積極配合公司做好項目部的各項經(jīng)營管理工作；
    2、20xx年繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司制定的管理制度，進一步加強會計規(guī)范化工作，加強資金管理，控制成本支出，財務部門與計劃部門、物資緊密配合，力爭把業(yè)主批復的產(chǎn)值和分包結(jié)算、材料按月及時入賬；
    3、積極與業(yè)主有關部門溝通，加快工程款回收速度，積極和分包單位聯(lián)系，讓分包單位及時開出外出經(jīng)營管理證明，便于項目部從當?shù)囟悇詹块T及代開分包發(fā)票；
    4、認真做好報表工作。每月末及時上報業(yè)主施工進度報表，同時做出公司要求的各項報表并及時上報公司有關部門；
    5、積極配合公司做好項目部工程分包工作，同時加強工程分包的管理工作；
    6、認真做好分包合同的管理工作，要求施工各個部門認真閱讀施工合同，依據(jù)施工合同對分包單位實行嚴格管理；
    7、做好分包單位按月預結(jié)算工作。督促工程部門及分包單位及時上報已完工作量，由計劃部門做出預結(jié)算件，報財務部進入成本；
    8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂；
    9、結(jié)算工作的準備。認真收集結(jié)算資料，做出變更、簽證的預算。同時統(tǒng)計分包單位已完工程量，做好分包單位的結(jié)算的準備工作；
    10、盡快做出建筑安裝工程量差，分析并做出結(jié)論；
    11、嚴格執(zhí)行公司工資計劃審批制度，做好工資報表及外用管理工作；
    12、全面貫徹《勞動合同法》建立健全外用工機制，嚴格外用工勞動制度嚴格外用工制度的規(guī)范管理，維護企業(yè)和外用工雙方的合法權益；
    13、協(xié)助項目部及公司做好人員調(diào)配工作。
    總之，在過去的一年里我們付出了很多，有教訓有收獲，雖然取得了一定的成績，也不能因此而自滿，要總結(jié)經(jīng)驗教訓，施工經(jīng)營相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里，施工過程中還有很多問題要我們解決，要求我們要不斷的完善自我，不斷積累經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法，服務于工程，這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。
    安裝工個人工作總結(jié)【篇3】
    xx年我被聘為安裝工程師兼工程管理員，我深知自己在思想上，業(yè)務素質(zhì)與管理水平還有待于提高，為此，在平日的工作中，我努力學習現(xiàn)場施工方面的知識，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗和吸取老師傅的管理經(jīng)驗，現(xiàn)已能夠比較從容的處理日常工程施工管理相關工作。在工作期間，我能夠認真學習公司各種規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，并且深入了解各分項工程的施工情況及其所存在的問題。在領導及同事們的幫助指導下，經(jīng)過不斷的學習和自我摸索，已熟悉了本崗位的工作，基本能夠完成各項日常施工管理工作。在今年的工程施工管理過程中，使我增長了自我工作經(jīng)驗，也初步的了解了我們安裝工程施工管理的重要性及艱巨性。
    1、認真學習施工圖紙和相關施工規(guī)范，熟悉設計院對水電安裝圖紙的詳細說明，領會設計意圖，把握其施工特點，能夠較好的掌握設計意圖，的完成項目的方案設計。
    2、在工作中，通過領導和其他同事及監(jiān)理單位的幫助，我熟悉了本工作內(nèi)容。
    3、經(jīng)過大半年的工程施工工作，我已完成整體樓層1、2層及各單體樓的室內(nèi)外衛(wèi)生工程、4層及各單體樓的室內(nèi)裝飾工程等施工圖。在工作中，我勤奮工作，獲得了本職崗位許可證、優(yōu)質(zhì)工程；我也因為工作認真，從無怨言。
    4、由于本人工作經(jīng)驗欠缺，在工作中也難免出現(xiàn)一些錯誤，我會在以后的工作中，加以認真嚴格地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
    三、成績與收獲
    5、我參加了公司組織的各項培訓及學習，并獲得了國家二級建造師證書及三級資質(zhì)證書。
    6、通過多種途徑學習了解和掌握了有關工程造價方面的專業(yè)技術知識，能夠進行有效的工程洽商，為工程的順利竣工提供資金保證。
    7、積極參加公司組織的各種學習培訓及考試。
    8、利用業(yè)余時間參加相關專業(yè)的培訓并取得了相應的證書。
    四、工作不足之處及今后努力方向：
    在從來到公司后，雖然也有過一些項目的工作，但是還是有很多地方需要繼續(xù)學習的，希望領導及同事對我工作中的不足能夠指出，我會虛心接受。在今后的工作中，我將努力奮斗，繼續(xù)學習，不斷提高自己的業(yè)務能力。
    在公司領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
    9、在財務會計工作總結(jié)提高財務會計工作質(zhì)量的前提下，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
    10、國家門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
    按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政的檢查中，積極配合相關人員工作。
    11、根據(jù)市財政局的要求，及時報送xx年度的預算執(zhí)行情況。我公司的財務等級分數(shù)也在集團公司的二級分數(shù)中名列前茅。
    12、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政的檢查中，積極配合相關人員工作。
    13、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)
    安裝工個人工作總結(jié)【篇4】
    6月，既是大學生活的結(jié)束，又是憧憬美好未來的開始，來到XX西南公司，開始了我的第一份工作。經(jīng)過幾天短暫的培訓，讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發(fā)展方向有了更深入的認識。被分配到項目機電部，讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向。
    來到XX項目機電部已經(jīng)四個多月了，回想這四個月的工作，主要有兩個方面的感想，一是工作環(huán)境和領導的關懷，二是實踐工作中對的自己考驗。
    來到項目后我發(fā)現(xiàn)這是一個年輕化、紀律嚴明、管理有序、學習氛圍及其濃厚的項目部。初來機電部報到的那天，機電部XX經(jīng)理和我們新員工逐一交談，那種促膝而談的親切，瞬間讓我們仿佛成為了朋友，那種平易近人的口吻，也好似是一種師者的殷殷教導。我還清晰的記得她給我們勾畫了這個行業(yè)的發(fā)展藍圖，讓我對以后的工作有了更加具體的了解。
    建筑安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是，我來到這個工地的時候，差不多都還在做基礎，所以可以從最防雷基礎接地的學起，到最后能完整的經(jīng)歷一遍建筑安裝工作，這對我來說，是受益匪淺的?，F(xiàn)在各個樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線管和洞的預留預埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經(jīng)過了一段時間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的不足，當我在翻看圖紙、查看圖集時，才發(fā)現(xiàn)在大學所學的專業(yè)知識是多么微不足道，如何把理論知識與實踐結(jié)合是我目前急需解決的問題。在施工現(xiàn)場的時候，很多前輩師傅也教會我們注意施工過程一些小的細節(jié)，在這個過程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學習，在接下來的日子里，我要從以下的幾個方面努力：
    一、端正學習態(tài)度。
    一個人的成功與否，取決于一個人的態(tài)度。雖然我是剛剛畢業(yè)的大學生，但是在實際經(jīng)驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂觀的思想去思考問題，時刻保持清醒的頭腦。
    二、用專業(yè)知識充實自己。
    建筑安裝工作涉及的知識面廣，要學習的規(guī)范和圖集也比較多，現(xiàn)場經(jīng)驗也很重要，要把兩者結(jié)合起來，既要符合規(guī)范也要符合實際。此外，要學會摸索和總結(jié)，尤其是安裝工作當中的線管預埋和隱蔽工程。在施工現(xiàn)場要多觀察多學習，對于不理解的，及時做好記錄，下來查證，爭取工作越做越好。
    三、為人處事的轉(zhuǎn)變。
    我們剛剛從學校步入社會，周圍的一切環(huán)境都發(fā)生了變化，我們必須要迅速轉(zhuǎn)變角色來適應新的環(huán)境，跟周圍領導同事搞好關系，和下面工人師傅打成一片，自己的工作才會更加順利。
    因為熱愛，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
    以上是我到XX項目兩個多月工作的簡單總結(jié)，作為剛剛進入XX西南公司的一員，能有機會在XX公租房這個如此大的建設項目中學習和鍛煉，我感到無比的榮幸。在接下來的時間里我會加倍的努力，加強自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，盡快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
    安裝工個人工作總結(jié)【篇5】
    在公司領導的支持與同事們的團結(jié)合作下,按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這xx年來工作情況總結(jié)：
    一、工作總結(jié)
    一)工作方面
    1、認真按時地做好材料設備的計劃和進場驗收，文件及時地送到項目部的手中，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)。
    2、做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
    二)現(xiàn)場管理方面
    3、認真負責地抓好綠化維護。保證小區(qū)綠化覆蓋率，保證區(qū)域內(nèi)道路暢通。對路面20個左右的斷面及時做好清掏處理工作，保證小區(qū)綠地的完整率。
    4、對現(xiàn)場草坪進行平整、干凈，對各區(qū)塊土壤進行平整，防止蜘蛛網(wǎng)雜物亂飛。
    5、對花草樹木進行養(yǎng)護。
    6、保證小區(qū)各種設施、設備的正常運行。
    三)學習方面
    為了提高業(yè)務水平，使自己更好地適應工作需要，通過報考現(xiàn)代化工程師的考試，充實自己，使自身的知識、經(jīng)驗和閱歷與現(xiàn)代化工程師的要求都有一定的距離。特別是在項目部工作的這段時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)自己的技術知識面太狹窄，工作起來難度很大，還有很多需要向各位同事學習、請教的地方。加強學習，拓寬知識面，不斷積累工作經(jīng)驗，是自己的各項能力都有了一定的進步。
    二、工作計劃
    一)繼續(xù)進步自己的學識，加強現(xiàn)場管理能力的鍛煉。
    7、在工作之余，學習一些工作技巧，在提高自己專業(yè)水平的同時，也要多學習其他同行的工作經(jīng)驗，使自己的專業(yè)水平有進一步的進步。
    8、加強現(xiàn)場管理和設備的日常維護，保證設備的安全正常使用。
    9、加強與其他部門的工作交流，促進工作順利進行。
    10、在工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，
    提高自己的工作效率。
    二)積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的.改革，進一步加強工作責任感。
    在工作中，我要不斷的總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，完善工作方式方法，學習同行業(yè)之長，努力提高自己的業(yè)務水平及專業(yè)知識。
    三)做好工程材料計劃。
    11、工作中，我將嚴格要求自己，加強自己的執(zhí)行力建設，提高自己的工作效率，同時加強和其他部門的工作交流，多學習，多請教，多摸索，提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。
    12、積極完成領導安排的其他工作。工作的進程，和其他部門的同事多多協(xié)作，促進公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
    安裝工個人工作總結(jié)【篇6】
    本人于xx年xx月來到了公司，在項目施工現(xiàn)場擔任技術負責，在項目領導期間，我以認真務實的工作態(tài)度，按時按質(zhì)的完成工作任務。在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的工作經(jīng)驗。為了更好的做好技術資料管理工作，在不影響工程質(zhì)量、進度的基礎上杜絕返工，對每一個施工過程進行認真監(jiān)督。
    工程質(zhì)量控制方面，在工作中，針對現(xiàn)場實際情況，有目的、有重點的分析可行性的施工工法，對現(xiàn)場的實際情況做出預控措施。例如橋梁工程是采用剛開挖的砼結(jié)構(gòu)植筋，但現(xiàn)場澆筑混凝土時模板、拉條的模板、拉條的模板不得拆除。這種模板不但不能滿足使用功能要求，而且還增加了施工成本。所以在平時的工作中，對模板、拉條的擺放做的還很到位，就是采用較多的對拉條的擺放，以滿足使用功能要求。在施工中我堅持邊工作邊學習，還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，邊工作發(fā)現(xiàn)問題，邊學習圖紙，將施工重點、規(guī)范與施工方案結(jié)合起來，努力培養(yǎng)自己的專業(yè)水平。
    在工作之余，在不斷給自己充電、積累施工經(jīng)驗的同時，還積極參加各項培訓活動。在工作過程中，使我認識到自身的不足，加之對新材料、新規(guī)范的不了解，在施工過程中出現(xiàn)的對抗施工問題處理的能力不足。這些都需要我在以后的工作過程中，多加熟悉，多積累經(jīng)驗，虛心向他人請教。盡快完成領導交給的各項任務，使自己在較短的時間內(nèi)融入到大集體中去。
    三、生活中嚴格要求自己，樹立良好的員工形象
    在生活中，我尊重領導，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，能夠盡自己的力量幫助他人。遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠積極參加公司組織的各項活動和文體活動，如打球、踢毽球、爬山等活動。這些活動使我的業(yè)務水平有了明顯的提高。
    四、存在的不足以及改進方法
    通過xx年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
    1、雖然年輕充滿干勁，但在管理經(jīng)驗上還須進一步加強，平時更要多向領導、同事學習，在學習中成長，在成長中不斷積累經(jīng)驗。
    2、在工作中仍需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
    總之，在今后的工作中，我將不斷的加以改進自己的工作，力爭使自己的工作水平有更高的起點。
    安裝工個人工作總結(jié)【篇7】
    忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。
    通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作
    前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作，這對技術員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。現(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：
    抓好安全文化建設，深入開展職業(yè)化隊伍建設活動。
    進一步樹立 安全第一 的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
    堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
    號召全體員工進行 零敲碎打 事故預想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學習領會，通過學習提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術素質(zhì)。
    積極開展隱患排查治理活動機電技術員工作總結(jié)機電技術員工作總結(jié)。
    進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
    在以后的工作與學習中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；
    第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
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