工程述職匯報(篇1)
20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
一是學習不夠，集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下，放松了學習，集中培訓時間少，工作人員知識更新不夠，用學習指導實踐不夠，需要進一步加強學習，提高素質;
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經驗;
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工程述職匯報(篇2)
看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結?？傮w來說，我的20xx年，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長灘等專項審計，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質的服務。隨著經濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。
總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務，如果有項目負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務，想投入到咨詢行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經理的建議，更多的學習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經驗。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
工程述職匯報(篇3)
工 作 總 結一、引言 xx 年度的工作已經結束，回顧過去一年既忙碌又充實的日子，工程 技術辦在項目部領導的關懷和支持下、在同項目部各辦公室的密切合作下， 全力以赴投入在工程建設中，在辦公室全體人員的共同努力下，順利完成 了 xx 年度的工作任務。本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富 和提高自身的原則，在此，就工程技術辦 xx 年度的工作情況在以下幾方 面進行回顧和總結。
二、xx 年度工作回顧 xx 年度，項目部開展施工項目涉及：土方開挖、土方填筑、混凝土 澆筑、鋼筋和鋼絞線制安、漿砌體、基礎處理、金屬結構制安等。主要完 成工程量
土方開挖 22.78 萬 m3、 土方填筑 52 萬 m3、 混凝土澆筑 8.0 萬 m3、 漿砌石 3.2 萬 m3、鋼筋和鋼絞線制安 10783t、CFG 樁 2.6 萬 m、重夯 0.87 萬 m?、金屬結構制安 51.3t，關鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成 21 跨（兩聯(lián)） ，截止 xx 年 12 月底，倒虹吸混凝土澆筑累計完成 15 孔， 占總跨數(shù) 15 跨 100%。
1、xx 年度技術工作內容概要 xx 年度，技術工作內容主要涉及：涵洞砌體工程、土方填筑工程、 公路橋梁上部結構、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結構安裝等項 目的專項技術方案編制和標段全線技術服務及管理、工程量簽證、檔案管 理、科技進步管理、安全檢查及培訓、管理提升活動開展、員工技術培訓 等。
2、技術方案編寫情況 xx 年度，工程技術辦主要完成專項技術方案編寫 15 份、上報報告 20 份、下發(fā)通知 30 份、技術交底 80 次，項目部各項安全措施、應急預案、 技術方案等編寫完成及時，技術、安全交底完成及時，能夠滿足前方生產 需求，指導工程項目施工。
本年度，項目部施工重點為土方填筑工程、混凝土工程。xx 年 3 月 初，土方填筑工程開工，在此之前，土方填筑為項目部施工經驗空白項目。
為確保土方填筑順利進行，在土方填筑施工前，辦公室組織學習、研究各 種渠道搜集來的技術方案、施工規(guī)范，組織“學習成果”交流討論會，辯 證中解決學習上遇到的各種問題，并廣泛深入其它標段施工現(xiàn)場，觀摩、 學習土方填筑施工工藝、施工方法，將書本中學習的理論知識與實踐相結 合，進一步發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，確保了土方填筑工程施工的順利進行。
在混凝土施工中，辦公室對混凝土澆筑方案進行了多次優(yōu)化，制定并修訂、 完善了混凝土施工作業(yè)指導書，混凝土施工技術水平進一步提高。
針對項目為非傳統(tǒng)水電項目，工程技術人員施工經驗不足問題，項目 部積極派出技術人員參與業(yè)主組織的施工經驗交流會和培訓會、組織技術 人員前往其它標段進行觀摩學習、邀請專家來項目部授課，為技術工作開 展提供了大力支持和有力保障。
工程技術辦在項目部總工程師帶領下，積極對各項技術方案進行大量 的研究、論證、優(yōu)化調整，通過技術手段，為項目部質量、安全生產保駕 護航。
3、工程量簽證情況 截止 12 月底，項目部已施工項目工程量簽證單均已上報監(jiān)理單位，除 12 月份工程量目前正在簽證外，其它時段工程量簽證均已完成。本年度， 項目部工程量簽證及時、準確。
4、檔案管理情況 本年度，工程建設檔案全部分類歸檔，檔案無缺失情況，檔案文件已 全部形成電子文檔，文件傳閱、發(fā)放、歸檔及時。
5、科技進步開展情況-1- 無 6、安全檢查執(zhí)行情況 本年度，技術辦分擔項目部現(xiàn)場安全檢查工作，安全檢查事項及頻次 為：現(xiàn)場全面安全檢查 2 次/月、土方施工專項安全檢查 2 次/月、危險源 排查 4 次/月、雨后土方施工專項安全檢查。
在歷次安全檢查中，技術辦做到按時、認真、細致對待每一次現(xiàn)場安 全檢查工作，對現(xiàn)場查出的安全隱患和違章情況檢查后及時進行統(tǒng)計，分 部位、分項目列出查出的問題，提出整改措施，并以工作聯(lián)系函形式告知 安全生產辦落實整改，安全生產辦整改完成后以回函形式對整改情況進行 回復，形成閉合。
7、安全培訓開展情況 按項目部規(guī)定，辦公室每月至少召開 2 次員工安全培訓，培訓內容主 要為項目部各項安全管理規(guī)章制度、國家安全法律法規(guī)、危險源辨識，每 月安全培訓工作開展及時，保質保量。
8、管理提升活動開展情況 自項目部開展管理提升活動以來，技術辦積極響應項目部領導，每月 均及時、認真開展管理提升活動，以總結過去一個月內辦公室存在的各方 面問題，并采取措施積極應對。xx 年度，通過管理提升活動開展，工程 技術辦總結存在的主要問題為：組織集體學習力度需進一步加強、下半年 工作積極性有所下滑、對外溝通能力有待加強、知識面需進一步拓展、現(xiàn) 場技術服務深度有待改善，針對存在的問題，辦公室通過工作調整、約談、 加強培訓等形式提升員工能力、工作積極性，取得了一定的效果，但尚需 采取多樣化的靈活手段進一步提高。
通過開展管理提升活動，辦公室員工學習風氣、技術水平、個人工作 能力、工作態(tài)度等均有一定程度的提高。
9、畢業(yè)生培養(yǎng)情況-2- 自項目部成立以來，分配至技術辦大學本科畢業(yè)生共 6 人，截止本年 底，在技術辦培養(yǎng)下進步較大，個人工作能力提升較快，已能夠獨立完成 技術方案的編制和獨立解決現(xiàn)場存在的問題，目前已成為技術辦公室中堅 力量。
10、存在的問題 ⑴ 組織集體學習力度需進一步加強 辦公室員工培訓主要以相互交流學習、技術方案和技術要求及規(guī)范講 解、日常工作指導、現(xiàn)場實踐培訓、圖紙學習、專項技術培訓會等方式進 行，由淺入深、由點至面擴展員工專業(yè)知識面。本年度員工培訓工作中， 在組織召開集體“學習成果”交流會、專項技術培訓會方面培訓力度不夠， 使員工間形成的學習氣氛不夠濃烈。
⑵ 下半年工作積極性有所下滑 針對項目部在部分工程項目上存在施工經驗空白和缺乏施工經驗問 題，但也正因新項目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢 于應對、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。
xx 年上半年，隨土方填筑等多個項目的開工及需對以往取得成果進 行總結和吸收，辦公室工作任務繁重，員工一直處于緊張的工作狀態(tài)。至 本年度下半年，隨工程項目基本展開、技術服務壓力降低，相較于 xx 年 度和本年度上半年，辦公室員工工作積極性有所下滑。
⑶ 對外溝通能力有待加強 對外溝通對解決項目部發(fā)生問題、提高其它單位對項目部整體實力認 可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單 位溝通時，雖能盡責、及時的就發(fā)生的問題進行溝通聯(lián)系，但在溝通方式、 方法和溝通能力上有待進一步提高。
⑷ 知識面需進一步拓展 工程技術辦是一只年輕的隊伍，受工作年限、工作經驗限制，辦公室-3- 員工在經營管理、質量管理及生產管理等方面的知識存在欠缺，需進一步 拓展知識面，以突破工作局限性，能夠從項目部大局、多方面、綜合性的 考慮問題，更好的服務項目部。
⑸ 現(xiàn)場技術服務深度有待改善 在條件允許情況下，辦公室基本保證技術人員活動在施工現(xiàn)場，但存 在技術服務未深入到每一個作業(yè)隊問題，對施工中存在問題了解不夠及時， 技術服務工作有待改善。-4-
工程述職匯報(篇4)
我叫XX，在XX公司工作。轉眼間XX年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。XX年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。在XX公司XX項目工作?？偨Y一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。
從事技術工作，第一要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上還要對當天的內業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。一切以保證進度和質量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的`專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程述職匯報(篇5)
各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20XX年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分20XX年工作總結
一、各項指標完成情況
（一）開工工作面指標
根據項目部20XX年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
（二）工程質量控制
20XX年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴重，已成通病。
（三）安全文明施工
20XX年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故
（四）成本管理
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到業(yè)主及質檢站要求，做到結算合理。
（五）部門內部建設
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
2、進度控制需要提前謀劃
20XX年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
5、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）工程部管理職能應加強
1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高
20XX年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
工程述職匯報(篇6)
從xxxx年xx月入職至今，已經快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現(xiàn)場工作中我們遇到了很多棘手問題，困難多多，感觸多多。這些在實踐中摸索來的經驗是我今后工作的良師益友，就在我進入xxxx后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對我們工作的標尺作用和指導作用，諸多部門對我們工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度，近似一本龐大機器的使用說明書，為了使一部機器合理且高效的運轉，做出精確說明指導，所謂無制度不成方圓，這些制度我會不斷的研讀和體會，以便能更好的應用到實際工作中。
在xxxx工程部高強度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過朋友了解xxxx，知道xxxx工程部的苦和累，來到xxxx其實不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。
工程部好比先頭部隊，我只希望我們這些士兵能夠打一場漂亮仗。同時，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時間，提高業(yè)務水平和自身素質，同時加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
xxxx項目工程開盤延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴格監(jiān)管質量的同時，難免出現(xiàn)質量與進度的矛盾。針對施工單位有限的管理能力和資金問題，在反復與施工單位協(xié)調的過程中，深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進場初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項目經理在剛進場初期比較聽話，監(jiān)理工作相對比較容易展開。令人遺憾的是后期材料定制及進場時間滯后嚴重破壞了原定工作計劃，導致無法有效的開展工作。我部根據施工單位存在的問題多次召開專題會議，督促及幫助施工單位的材料進場工作，口頭以及書面通知甚至多次罰款卻沒有起到足夠作用。對此我也進行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書面承諾的進場計劃一再拖延，我部過程中也多次催促過材料廠家且派專人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產，但施工旺季造成的材料加工進度滯后問題卻沒有得到很好解決。在此我檢討自己，沒有在材料定制初期盯緊材料進場，一些原本認為不會出現(xiàn)問題的材料，卻在最后影響了整個施工進度。在今后的工程進度計劃執(zhí)行過程中，一定要緊盯主要材料的進場，以免因此延誤進度，同時也不該相信施工單位的一家之言。
監(jiān)理通知書以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長期有效的解決施工單位個別管理人員消極管理以及不夠付責任的問題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期，監(jiān)理通知書施工單位不愿簽字接收的問題。管理工作因人而異，對我的感覺，最主要的還是人的管理。其實進度、質量以及投資控制，都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開。我感覺施工方與管理者不是對立關系，而是協(xié)調關系。糾正施工過程中的錯誤，解決施工單位遇到的問題，協(xié)調各專業(yè)碰車，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴格按照圖紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭取認真對待每一個問題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺到有些力不從心，其中需監(jiān)管的細節(jié)很多，另外需協(xié)調處理的收邊收口、專業(yè)碰車、圖紙設計問題以及各單位協(xié)調配合施工等問題，的確給我很大壓力。在此過程中，我感覺狠抓材料質量以及施工工藝是關鍵點，這也是最終能讓業(yè)主滿意的根本點。在綜合樓內裝修施工過程中，施工單位就出現(xiàn)過想偷梁換柱的情況，對此我及時的下發(fā)了監(jiān)理通知單，并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設計要求不相符的材料做退場處理。
在與公司其他部門溝通的過程中，我逐漸掌握了一些要領。工程能夠順利進行，公司各部門之間必須能夠密切配合。公司如同一臺精密儀器，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成一系列的連鎖反應。工期滯后，內外皆有原因：內部比如招投標不及時造成配套工程進場晚影響到它項施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒有施工單位肯對合同外的內容進行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會審不細致，設計變更難，各專業(yè)圖紙不交圈以及內部協(xié)調不夠及時等所造成的一系列問題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過工程實踐獲得的xxxx經驗，能夠舉一反三，能夠對可能發(fā)生的問題有預見性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進行三大控制。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
明年任務艱巨，我所在工程將進入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，為xxxx在吉林xxxx工程樹立良好的企業(yè)形象。
工程述職匯報(篇7)
xx 年工作總結前言
本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為 目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質量管 理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在 項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的， 這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就 是技術質量管理和技術專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決 技術專業(yè)問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲 區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。
技術管理總結 一、圖紙管理 圖紙管理是技術管理的重中之重， 整個工程的雛形最開始就是 以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份 方案到做每一次施工交底； 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗 筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā) 的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產開發(fā)商把整個工 程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮 小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術 造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在 所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天 出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺， 而造型外立面效果只會越來越復雜， 就需要施工單位極大提高自身的 審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法
⑴、 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄， 包括接收時間、 接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內容。
⑵、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、 工期緊時更要強調這一點， 如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、 收到的圖紙需由總工親自批示， 下發(fā)至何部門單位和個人。
必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。
⑷、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章， 注明收圖日 期、 版次、 是否替換原圖， 然后再復印下發(fā)。
注意是 “每一張” ， 這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越 到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如
恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標高就更 改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
（5） 、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！ 這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就 很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查， 如果自己沒時間， 可以組織技術員 “互相學習” 達到互檢工作的目的。
好處
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不 至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是 新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但 實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最 考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理 方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方 案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改 審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印 6 份 （甲方 4 份我司和監(jiān)理 各一份原件）→復印下發(fā)至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人 負責管理 需要說的是
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面 負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、 再再催、再再修改。
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問 起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案 在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之 久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程 部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上 報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方 案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理 每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方 案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長 來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關于交底感觸最深的是， 每個交底最好能由技術部組織召開一次 專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各 家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必 須簽的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。
如 13 年 9 月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三 家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一 次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連 續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把 這事弄的非常清楚，最好是不看“紙” ，把枯燥、生疏、過于理論的 書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理 解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再 次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例 說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可 以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道 此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。
工程述職匯報(篇8)
前段時間對一個工程項目進行審計，在審計中發(fā)現(xiàn)的.問題比較多，主要有工程完工時間不及時、設備采購不按規(guī)定時間到貨、設備質量與合同約定不符、預算的更改沒經過審批、施工材料與合同不符、工程變更依據不足、工程簽證手續(xù)及依據不全等。其中最嚴重的是有大量的工程簽證單，一個幾個億的項目，工程簽證就達30%(1.8億)還多，有些單項項目簽證比原預算多120%。工地解釋原因是施工地地質復雜，所以增加大量工程施工。由于工廠已進行生產階段，所以高層只能根據發(fā)現(xiàn)的問題，作出暫停付款的措施。
我們在審查時發(fā)現(xiàn)，由于沒有對項目實行事中監(jiān)督，即是對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，與致造成大量的工程簽證單無法核實，在工程簽證中主要問題的是隱蔽工程。所謂工程簽證，就是在建設工程項目實施過程中，業(yè)主與承包商就需要調整或補充的事項，在協(xié)商一致的情況下，經雙方簽字蓋章而訂立的一種補充證明材料。許多工程項目通過虛假簽證增加工程造價取得利益，使竣工結算失去了真實性。
總之，在進行工程項目審計時應重注意發(fā)下問題：
1、注意招投標是否合規(guī)。建設項目招投標情況審計是審計的'源頭，只要從源頭開始規(guī)范，才能有利于公司施工管理。工程項目招投標審計的內容主要有：
①審查工程項目招投標程序是否按公司規(guī)定、是否合規(guī)、合法，其過程是否按照“公開、公平、公正”的原則進行。
②審查有無應實行招投標的項目而未招投標，有無為了逃避招投標或鉆招投標方式的空子，采取直接確定或形式招標確定施工、安裝單位。
③審查附屬工程、零星工程是否經過招投標。
④審查中標單位是否具備相應的資質，有無施工企業(yè)因自身資質較低或無資質，采取xx或使用其他單位資質投標的情況。
2、注意工程預算是否超標。檢查工程結算總額是否超過預算總額，預算變更及調整是否經有權限有領導審批;單項工程預算編制是否真實、準確，包括工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則，是否準確;分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當。
3、注意簽證手續(xù)是否齊全。檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模仿筆跡、變相復印、其他人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復印件與原件是否一致等是審核的重要內容。
4、注意工程量的是否相符。要審核工程量時，特別注意是對于工程量的簽證，審核時必須到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實。特別是對裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應作為審核的重點。因為這兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不很規(guī)范，而現(xiàn)場勘察又比較困難。對破壞性的審核也不能大多。
5、注意設備價格、質材的檢查。在對設備或材料進行審計時應注意合同價格的合理性，材料與質量是否與合同約定相一致，并將審查合同設備清單及財務結算發(fā)票相結合，對工程所需的設備，要看采購合同清單，如果屬于業(yè)主直接采購的設備，要注意設備采購的運雜費、保管費的支付情況，應審查合同內容是否包括安裝費、調試費及附件、配件等。
工程述職匯報(篇9)
20xx年即將過去，在這一年的時間中在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員不足、設備老化、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。而我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、針對培訓中心領導提出的開源節(jié)流的指示精神，工程部領導組織員工認真學習、集思廣益制定了具體的計劃并積極推進、基本完成了預定目標。我也在其中貢獻了自己的一份力量，具體為
1、開展預防維修，提高設備功效。
小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比20xx年下降了12％，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）酒店的電鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
（2）根據集團公司和培訓中心領導有關創(chuàng)建學習型組織、實現(xiàn)智力資本最大化的的指導精神。工程部經理和主管制定了具體的員工培訓計劃，目前已基本完成，我在這個過程中，我既是培訓計劃的制定人，也是培訓計劃的負責人和驗收人，具體過程是：
1、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。
（3）、提高管理水平、做好上級領導和下級員工的上傳下達。領會領導指示精神，做好員工的知心人，樹立人文關懷的高尚情操。在這方面我主要做了以下工作：
四、問題和不足
1、尋找不足之處，提高管理水平。
（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。
小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！
工程述職匯報(篇10)
一、工程概況：
導流洞于20XX年5月2日正式開始施工，20XX年11月5日完工。在上級有關職能部門的大力支持下，我公司本著“百年大計，質量第一”“安全生產，預防為主”的原則，通過與各單位的共同努力，已按施工合同及設計文件內容全部完成施工任務?，F(xiàn)將工程有關情況及施工組織管理作如下匯報。本工程建設單位道真縣大沙河水庫灌溉工程管理局，貴州省水利水電勘測設計院設計，遵義神禹科技實業(yè)有限責任公司監(jiān)理，由遵義市水利水電工程建設總公司施工，導流洞總長192m，進口明渠63m。
二、完成主要工程量：
導流洞工程完成的主要工程量（表）
三、工程管理
在施工過程中，嚴格執(zhí)行《水利水電工程施工規(guī)范》及技術標準和公司質量管理手冊、程序文件。精心施工，克服困難。強調過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生。嚴格進行材料管理，認真做好材料報驗及送檢驗工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。
項目部根據該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：序號項目單位實際完成工程量設計工程量
1土方明挖m31xx002石方明挖m3380030003石方洞挖m333763xxC20砼襯砌m3130010305C20噴砼m32302306C25錨桿根4605407C20閘門井砼m31151158回填灌漿m2108410849鋼筋制安t868610C24輕軌T9.89.8
（一）質量管理措施方面
1、為把好質量關，本項目部成立了質量管理體系。現(xiàn)場設置了項目經理、項目技術負責人、施工總長、質量檢查員、專職測量放線員、施工員、班組長的管理機構。對項目管理工作人員層層把關，分工到位，責任到位。對班組人員先考核后上崗。
2、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底。并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務的平衡，以免因進度影響質量。在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量。
3、對現(xiàn)場施工管理人員進行詳細的工程技術交底，對工人進行了每個部位、工序交接施工交底。
4、工程在施工中，項目部認真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，經檢查合格后，該項班組方可進行下一道工序施工。
（二）安全技術措施方面
1、工人進場后對工人進行三級安全教育，經常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進行安全培訓及教育。
2、每天上班時均對工人進行安全技術交底和部位交底。
3、特種工均持證上崗。
4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護工作。
5、隧洞進出口掛貼安全警示牌。
6、建立義務消防隊，定期進行各種應急預案的演練。經常性對重點部位進行檢查。施工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材，專人負責進行維護和管理。嚴格執(zhí)行動火審批制度，對易燃易爆危險品主定集中存放。
（三）文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工領導小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責任制，嚴格執(zhí)行市有關文明施工規(guī)定。
2、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置宣傳標語。
3、施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工場、攪拌場地等范圍內均用石粉和碎石鋪設。
4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場清。
四、工程總結
本項目工程，由于有嚴格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質量事故。質量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標準。所有分項工程全部合格，各分項工程外觀感評定為合格。主體結構分部驗評合格，安全文明施工達標。工程資料齊全有效。該項目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠，今后認真克服改進，在施工項目中多作經驗總結，加大施工管理力度，把工程項目做得更好。
工程述職匯報(篇11)
從事技術工作，第一要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上還要對當天的內業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。一切以保證進度和質量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
一是學習不夠，集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下，放松了學習，集中培訓時間少，工作人員知識更新不夠，用學習指導實踐不夠，需要進一步加強學習，提高素質;
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經驗;
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工程述職匯報(篇2)
看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結?？傮w來說，我的20xx年，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想辦法去解決問題，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長灘等專項審計，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶提供質的服務。隨著經濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。
總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務，如果有項目負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務，想投入到咨詢行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經理的建議，更多的學習基礎知識，扎根我的理論，才能豐富我的經驗。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
工程述職匯報(篇3)
工 作 總 結一、引言 xx 年度的工作已經結束，回顧過去一年既忙碌又充實的日子，工程 技術辦在項目部領導的關懷和支持下、在同項目部各辦公室的密切合作下， 全力以赴投入在工程建設中，在辦公室全體人員的共同努力下，順利完成 了 xx 年度的工作任務。本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富 和提高自身的原則，在此，就工程技術辦 xx 年度的工作情況在以下幾方 面進行回顧和總結。
二、xx 年度工作回顧 xx 年度，項目部開展施工項目涉及：土方開挖、土方填筑、混凝土 澆筑、鋼筋和鋼絞線制安、漿砌體、基礎處理、金屬結構制安等。主要完 成工程量
土方開挖 22.78 萬 m3、 土方填筑 52 萬 m3、 混凝土澆筑 8.0 萬 m3、 漿砌石 3.2 萬 m3、鋼筋和鋼絞線制安 10783t、CFG 樁 2.6 萬 m、重夯 0.87 萬 m?、金屬結構制安 51.3t，關鍵線路完成形象：倒虹吸混凝土澆筑完成 21 跨（兩聯(lián)） ，截止 xx 年 12 月底，倒虹吸混凝土澆筑累計完成 15 孔， 占總跨數(shù) 15 跨 100%。
1、xx 年度技術工作內容概要 xx 年度，技術工作內容主要涉及：涵洞砌體工程、土方填筑工程、 公路橋梁上部結構、退水閘及倒虹吸混凝土澆筑、閘室金屬結構安裝等項 目的專項技術方案編制和標段全線技術服務及管理、工程量簽證、檔案管 理、科技進步管理、安全檢查及培訓、管理提升活動開展、員工技術培訓 等。
2、技術方案編寫情況 xx 年度，工程技術辦主要完成專項技術方案編寫 15 份、上報報告 20 份、下發(fā)通知 30 份、技術交底 80 次，項目部各項安全措施、應急預案、 技術方案等編寫完成及時，技術、安全交底完成及時，能夠滿足前方生產 需求，指導工程項目施工。
本年度，項目部施工重點為土方填筑工程、混凝土工程。xx 年 3 月 初，土方填筑工程開工，在此之前，土方填筑為項目部施工經驗空白項目。
為確保土方填筑順利進行，在土方填筑施工前，辦公室組織學習、研究各 種渠道搜集來的技術方案、施工規(guī)范，組織“學習成果”交流討論會，辯 證中解決學習上遇到的各種問題，并廣泛深入其它標段施工現(xiàn)場，觀摩、 學習土方填筑施工工藝、施工方法，將書本中學習的理論知識與實踐相結 合，進一步發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，確保了土方填筑工程施工的順利進行。
在混凝土施工中，辦公室對混凝土澆筑方案進行了多次優(yōu)化，制定并修訂、 完善了混凝土施工作業(yè)指導書，混凝土施工技術水平進一步提高。
針對項目為非傳統(tǒng)水電項目，工程技術人員施工經驗不足問題，項目 部積極派出技術人員參與業(yè)主組織的施工經驗交流會和培訓會、組織技術 人員前往其它標段進行觀摩學習、邀請專家來項目部授課，為技術工作開 展提供了大力支持和有力保障。
工程技術辦在項目部總工程師帶領下，積極對各項技術方案進行大量 的研究、論證、優(yōu)化調整，通過技術手段，為項目部質量、安全生產保駕 護航。
3、工程量簽證情況 截止 12 月底，項目部已施工項目工程量簽證單均已上報監(jiān)理單位，除 12 月份工程量目前正在簽證外，其它時段工程量簽證均已完成。本年度， 項目部工程量簽證及時、準確。
4、檔案管理情況 本年度，工程建設檔案全部分類歸檔，檔案無缺失情況，檔案文件已 全部形成電子文檔，文件傳閱、發(fā)放、歸檔及時。
5、科技進步開展情況-1- 無 6、安全檢查執(zhí)行情況 本年度，技術辦分擔項目部現(xiàn)場安全檢查工作，安全檢查事項及頻次 為：現(xiàn)場全面安全檢查 2 次/月、土方施工專項安全檢查 2 次/月、危險源 排查 4 次/月、雨后土方施工專項安全檢查。
在歷次安全檢查中，技術辦做到按時、認真、細致對待每一次現(xiàn)場安 全檢查工作，對現(xiàn)場查出的安全隱患和違章情況檢查后及時進行統(tǒng)計，分 部位、分項目列出查出的問題，提出整改措施，并以工作聯(lián)系函形式告知 安全生產辦落實整改，安全生產辦整改完成后以回函形式對整改情況進行 回復，形成閉合。
7、安全培訓開展情況 按項目部規(guī)定，辦公室每月至少召開 2 次員工安全培訓，培訓內容主 要為項目部各項安全管理規(guī)章制度、國家安全法律法規(guī)、危險源辨識，每 月安全培訓工作開展及時，保質保量。
8、管理提升活動開展情況 自項目部開展管理提升活動以來，技術辦積極響應項目部領導，每月 均及時、認真開展管理提升活動，以總結過去一個月內辦公室存在的各方 面問題，并采取措施積極應對。xx 年度，通過管理提升活動開展，工程 技術辦總結存在的主要問題為：組織集體學習力度需進一步加強、下半年 工作積極性有所下滑、對外溝通能力有待加強、知識面需進一步拓展、現(xiàn) 場技術服務深度有待改善，針對存在的問題，辦公室通過工作調整、約談、 加強培訓等形式提升員工能力、工作積極性，取得了一定的效果，但尚需 采取多樣化的靈活手段進一步提高。
通過開展管理提升活動，辦公室員工學習風氣、技術水平、個人工作 能力、工作態(tài)度等均有一定程度的提高。
9、畢業(yè)生培養(yǎng)情況-2- 自項目部成立以來，分配至技術辦大學本科畢業(yè)生共 6 人，截止本年 底，在技術辦培養(yǎng)下進步較大，個人工作能力提升較快，已能夠獨立完成 技術方案的編制和獨立解決現(xiàn)場存在的問題，目前已成為技術辦公室中堅 力量。
10、存在的問題 ⑴ 組織集體學習力度需進一步加強 辦公室員工培訓主要以相互交流學習、技術方案和技術要求及規(guī)范講 解、日常工作指導、現(xiàn)場實踐培訓、圖紙學習、專項技術培訓會等方式進 行，由淺入深、由點至面擴展員工專業(yè)知識面。本年度員工培訓工作中， 在組織召開集體“學習成果”交流會、專項技術培訓會方面培訓力度不夠， 使員工間形成的學習氣氛不夠濃烈。
⑵ 下半年工作積極性有所下滑 針對項目部在部分工程項目上存在施工經驗空白和缺乏施工經驗問 題，但也正因新項目施工這一巨大挑戰(zhàn)，激發(fā)了辦公室員工勇于挑戰(zhàn)、敢 于應對、迎難而上的精神，全體員工工作熱情和工作積極性高漲。
xx 年上半年，隨土方填筑等多個項目的開工及需對以往取得成果進 行總結和吸收，辦公室工作任務繁重，員工一直處于緊張的工作狀態(tài)。至 本年度下半年，隨工程項目基本展開、技術服務壓力降低，相較于 xx 年 度和本年度上半年，辦公室員工工作積極性有所下滑。
⑶ 對外溝通能力有待加強 對外溝通對解決項目部發(fā)生問題、提高其它單位對項目部整體實力認 可程度等均具有重要意義。辦公室員工在與業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單 位溝通時，雖能盡責、及時的就發(fā)生的問題進行溝通聯(lián)系，但在溝通方式、 方法和溝通能力上有待進一步提高。
⑷ 知識面需進一步拓展 工程技術辦是一只年輕的隊伍，受工作年限、工作經驗限制，辦公室-3- 員工在經營管理、質量管理及生產管理等方面的知識存在欠缺，需進一步 拓展知識面，以突破工作局限性，能夠從項目部大局、多方面、綜合性的 考慮問題，更好的服務項目部。
⑸ 現(xiàn)場技術服務深度有待改善 在條件允許情況下，辦公室基本保證技術人員活動在施工現(xiàn)場，但存 在技術服務未深入到每一個作業(yè)隊問題，對施工中存在問題了解不夠及時， 技術服務工作有待改善。-4-
工程述職匯報(篇4)
我叫XX，在XX公司工作。轉眼間XX年已經遠去，我們又迎來了嶄新的一年。XX年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。在XX公司XX項目工作?？偨Y一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。
從事技術工作，第一要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上還要對當天的內業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。一切以保證進度和質量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的`專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程述職匯報(篇5)
各位領導、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20XX年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路，請給予幫助指導。
第一部分20XX年工作總結
一、各項指標完成情況
（一）開工工作面指標
根據項目部20XX年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
（二）工程質量控制
20XX年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴重，已成通病。
（三）安全文明施工
20XX年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故
（四）成本管理
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到業(yè)主及質檢站要求，做到結算合理。
（五）部門內部建設
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問題
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
2、進度控制需要提前謀劃
20XX年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
5、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二）工程部管理職能應加強
1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高
20XX年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
工程述職匯報(篇6)
從xxxx年xx月入職至今，已經快一年了。這是摸爬滾打的一年，打硬仗啃骨頭的一年，在現(xiàn)場工作中我們遇到了很多棘手問題，困難多多，感觸多多。這些在實踐中摸索來的經驗是我今后工作的良師益友，就在我進入xxxx后的這段日子里，更深的了解到諸多制度對我們工作的標尺作用和指導作用，諸多部門對我們工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度，近似一本龐大機器的使用說明書，為了使一部機器合理且高效的運轉，做出精確說明指導，所謂無制度不成方圓，這些制度我會不斷的研讀和體會，以便能更好的應用到實際工作中。
在xxxx工程部高強度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通過朋友了解xxxx，知道xxxx工程部的苦和累，來到xxxx其實不止為一份薪水，更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山，我只想走得更高。
工程部好比先頭部隊，我只希望我們這些士兵能夠打一場漂亮仗。同時，也希望后方保障有力，給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項工作，但是我知道存在很多不足之處，今后的工作中我要多抽時間，提高業(yè)務水平和自身素質，同時加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
xxxx項目工程開盤延后原因很多，由于工期緊，在希望嚴格監(jiān)管質量的同時，難免出現(xiàn)質量與進度的矛盾。針對施工單位有限的管理能力和資金問題，在反復與施工單位協(xié)調的過程中，深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進場初期，因施工單位人員及材料組織到位，資金情況較好，且施工單位項目經理在剛進場初期比較聽話，監(jiān)理工作相對比較容易展開。令人遺憾的是后期材料定制及進場時間滯后嚴重破壞了原定工作計劃，導致無法有效的開展工作。我部根據施工單位存在的問題多次召開專題會議，督促及幫助施工單位的材料進場工作，口頭以及書面通知甚至多次罰款卻沒有起到足夠作用。對此我也進行了一定的反思，期望尋找解決途徑。施工單位書面承諾的進場計劃一再拖延，我部過程中也多次催促過材料廠家且派專人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產，但施工旺季造成的材料加工進度滯后問題卻沒有得到很好解決。在此我檢討自己，沒有在材料定制初期盯緊材料進場，一些原本認為不會出現(xiàn)問題的材料，卻在最后影響了整個施工進度。在今后的工程進度計劃執(zhí)行過程中，一定要緊盯主要材料的進場，以免因此延誤進度，同時也不該相信施工單位的一家之言。
監(jiān)理通知書以及罰款，一定程度起到了糾正作用，但卻不能長期有效的解決施工單位個別管理人員消極管理以及不夠付責任的問題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期，監(jiān)理通知書施工單位不愿簽字接收的問題。管理工作因人而異，對我的感覺，最主要的還是人的管理。其實進度、質量以及投資控制，都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作，或許能讓工作更好的展開。我感覺施工方與管理者不是對立關系，而是協(xié)調關系。糾正施工過程中的錯誤，解決施工單位遇到的問題，協(xié)調各專業(yè)碰車，抓好隱蔽工程檢查工作，嚴格按照圖紙施工等一系列工作，我從公平公正的角度出發(fā)，爭取認真對待每一個問題。我手中分管九家施工單位，在各家單位均處于搶工期的情況下，也感覺到有些力不從心，其中需監(jiān)管的細節(jié)很多，另外需協(xié)調處理的收邊收口、專業(yè)碰車、圖紙設計問題以及各單位協(xié)調配合施工等問題，的確給我很大壓力。在此過程中，我感覺狠抓材料質量以及施工工藝是關鍵點，這也是最終能讓業(yè)主滿意的根本點。在綜合樓內裝修施工過程中，施工單位就出現(xiàn)過想偷梁換柱的情況，對此我及時的下發(fā)了監(jiān)理通知單，并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設計要求不相符的材料做退場處理。
在與公司其他部門溝通的過程中，我逐漸掌握了一些要領。工程能夠順利進行，公司各部門之間必須能夠密切配合。公司如同一臺精密儀器，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成一系列的連鎖反應。工期滯后，內外皆有原因：內部比如招投標不及時造成配套工程進場晚影響到它項施工，合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒有施工單位肯對合同外的內容進行施工，施工圖下發(fā)緩慢，圖紙會審不細致，設計變更難，各專業(yè)圖紙不交圈以及內部協(xié)調不夠及時等所造成的一系列問題；外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力，場地限制，工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過工程實踐獲得的xxxx經驗，能夠舉一反三，能夠對可能發(fā)生的問題有預見性，這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路，從而能更有效的進行三大控制。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
明年任務艱巨，我所在工程將進入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，為xxxx在吉林xxxx工程樹立良好的企業(yè)形象。
工程述職匯報(篇7)
xx 年工作總結前言
本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為 目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質量管 理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在 項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的， 這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就 是技術質量管理和技術專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講，我認為技術質量管理從某種意義上來說要比解決 技術專業(yè)問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲 區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。
技術管理總結 一、圖紙管理 圖紙管理是技術管理的重中之重， 整個工程的雛形最開始就是 以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份 方案到做每一次施工交底； 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗 筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā) 的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產開發(fā)商把整個工 程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮 小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術 造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在 所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天 出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺， 而造型外立面效果只會越來越復雜， 就需要施工單位極大提高自身的 審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法
⑴、 每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄， 包括接收時間、 接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內容。
⑵、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、 工期緊時更要強調這一點， 如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、 收到的圖紙需由總工親自批示， 下發(fā)至何部門單位和個人。
必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。
⑷、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章， 注明收圖日 期、 版次、 是否替換原圖， 然后再復印下發(fā)。
注意是 “每一張” ， 這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越 到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如
恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標高就更 改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
（5） 、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！ 這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就 很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查， 如果自己沒時間， 可以組織技術員 “互相學習” 達到互檢工作的目的。
好處
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不 至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是 新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但 實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最 考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理 方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方 案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改 審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印 6 份 （甲方 4 份我司和監(jiān)理 各一份原件）→復印下發(fā)至工程、安質、經營、分包→歸檔→由專人 負責管理 需要說的是
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面 負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、 再再催、再再修改。
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問 起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案 在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之 久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程 部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上 報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方 案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提 前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理 每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方 案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長 來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關于交底感觸最深的是， 每個交底最好能由技術部組織召開一次 專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各 家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必 須簽的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。
如 13 年 9 月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三 家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一 次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連 續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把 這事弄的非常清楚，最好是不看“紙” ，把枯燥、生疏、過于理論的 書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理 解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再 次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例 說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可 以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道 此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。
工程述職匯報(篇8)
前段時間對一個工程項目進行審計，在審計中發(fā)現(xiàn)的.問題比較多，主要有工程完工時間不及時、設備采購不按規(guī)定時間到貨、設備質量與合同約定不符、預算的更改沒經過審批、施工材料與合同不符、工程變更依據不足、工程簽證手續(xù)及依據不全等。其中最嚴重的是有大量的工程簽證單，一個幾個億的項目，工程簽證就達30%(1.8億)還多，有些單項項目簽證比原預算多120%。工地解釋原因是施工地地質復雜，所以增加大量工程施工。由于工廠已進行生產階段，所以高層只能根據發(fā)現(xiàn)的問題，作出暫停付款的措施。
我們在審查時發(fā)現(xiàn)，由于沒有對項目實行事中監(jiān)督，即是對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，與致造成大量的工程簽證單無法核實，在工程簽證中主要問題的是隱蔽工程。所謂工程簽證，就是在建設工程項目實施過程中，業(yè)主與承包商就需要調整或補充的事項，在協(xié)商一致的情況下，經雙方簽字蓋章而訂立的一種補充證明材料。許多工程項目通過虛假簽證增加工程造價取得利益，使竣工結算失去了真實性。
總之，在進行工程項目審計時應重注意發(fā)下問題：
1、注意招投標是否合規(guī)。建設項目招投標情況審計是審計的'源頭，只要從源頭開始規(guī)范，才能有利于公司施工管理。工程項目招投標審計的內容主要有：
①審查工程項目招投標程序是否按公司規(guī)定、是否合規(guī)、合法，其過程是否按照“公開、公平、公正”的原則進行。
②審查有無應實行招投標的項目而未招投標，有無為了逃避招投標或鉆招投標方式的空子，采取直接確定或形式招標確定施工、安裝單位。
③審查附屬工程、零星工程是否經過招投標。
④審查中標單位是否具備相應的資質，有無施工企業(yè)因自身資質較低或無資質，采取xx或使用其他單位資質投標的情況。
2、注意工程預算是否超標。檢查工程結算總額是否超過預算總額，預算變更及調整是否經有權限有領導審批;單項工程預算編制是否真實、準確，包括工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則，是否準確;分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當。
3、注意簽證手續(xù)是否齊全。檢查簽證單是否有業(yè)主駐工地代表、承包商、監(jiān)理工程師的簽字蓋章。簽證在簽字過程中模仿筆跡、變相復印、其他人代筆等多種形式。檢查簽證有無雙方單位蓋章，印章是否偽造，復印件與原件是否一致等是審核的重要內容。
4、注意工程量的是否相符。要審核工程量時，特別注意是對于工程量的簽證，審核時必須到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實。特別是對裝飾工程和附屬工程的隱蔽部分應作為審核的重點。因為這兩部分往往沒有圖紙或者圖紙不很規(guī)范，而現(xiàn)場勘察又比較困難。對破壞性的審核也不能大多。
5、注意設備價格、質材的檢查。在對設備或材料進行審計時應注意合同價格的合理性，材料與質量是否與合同約定相一致，并將審查合同設備清單及財務結算發(fā)票相結合，對工程所需的設備，要看采購合同清單，如果屬于業(yè)主直接采購的設備，要注意設備采購的運雜費、保管費的支付情況，應審查合同內容是否包括安裝費、調試費及附件、配件等。
工程述職匯報(篇9)
20xx年即將過去，在這一年的時間中在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員不足、設備老化、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。而我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、針對培訓中心領導提出的開源節(jié)流的指示精神，工程部領導組織員工認真學習、集思廣益制定了具體的計劃并積極推進、基本完成了預定目標。我也在其中貢獻了自己的一份力量，具體為
1、開展預防維修，提高設備功效。
小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比20xx年下降了12％，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）酒店的電鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
（2）根據集團公司和培訓中心領導有關創(chuàng)建學習型組織、實現(xiàn)智力資本最大化的的指導精神。工程部經理和主管制定了具體的員工培訓計劃，目前已基本完成，我在這個過程中，我既是培訓計劃的制定人，也是培訓計劃的負責人和驗收人，具體過程是：
1、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。
（3）、提高管理水平、做好上級領導和下級員工的上傳下達。領會領導指示精神，做好員工的知心人，樹立人文關懷的高尚情操。在這方面我主要做了以下工作：
四、問題和不足
1、尋找不足之處，提高管理水平。
（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。
小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！
工程述職匯報(篇10)
一、工程概況：
導流洞于20XX年5月2日正式開始施工，20XX年11月5日完工。在上級有關職能部門的大力支持下，我公司本著“百年大計，質量第一”“安全生產，預防為主”的原則，通過與各單位的共同努力，已按施工合同及設計文件內容全部完成施工任務?，F(xiàn)將工程有關情況及施工組織管理作如下匯報。本工程建設單位道真縣大沙河水庫灌溉工程管理局，貴州省水利水電勘測設計院設計，遵義神禹科技實業(yè)有限責任公司監(jiān)理，由遵義市水利水電工程建設總公司施工，導流洞總長192m，進口明渠63m。
二、完成主要工程量：
導流洞工程完成的主要工程量（表）
三、工程管理
在施工過程中，嚴格執(zhí)行《水利水電工程施工規(guī)范》及技術標準和公司質量管理手冊、程序文件。精心施工，克服困難。強調過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生。嚴格進行材料管理，認真做好材料報驗及送檢驗工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實。
項目部根據該工程的特點和公司對該項目的要求。主要做到以下幾點：序號項目單位實際完成工程量設計工程量
1土方明挖m31xx002石方明挖m3380030003石方洞挖m333763xxC20砼襯砌m3130010305C20噴砼m32302306C25錨桿根4605407C20閘門井砼m31151158回填灌漿m2108410849鋼筋制安t868610C24輕軌T9.89.8
（一）質量管理措施方面
1、為把好質量關，本項目部成立了質量管理體系。現(xiàn)場設置了項目經理、項目技術負責人、施工總長、質量檢查員、專職測量放線員、施工員、班組長的管理機構。對項目管理工作人員層層把關，分工到位，責任到位。對班組人員先考核后上崗。
2、認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底。并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。在編制施工計劃時，著重考慮配搭好人與任務的平衡，以免因進度影響質量。在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量。
3、對現(xiàn)場施工管理人員進行詳細的工程技術交底，對工人進行了每個部位、工序交接施工交底。
4、工程在施工中，項目部認真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，經檢查合格后，該項班組方可進行下一道工序施工。
（二）安全技術措施方面
1、工人進場后對工人進行三級安全教育，經常開展班組班前安全活動，定期對施工人員進行安全培訓及教育。
2、每天上班時均對工人進行安全技術交底和部位交底。
3、特種工均持證上崗。
4、各種機械先檢后用，機械操作人員做到定機、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護工作。
5、隧洞進出口掛貼安全警示牌。
6、建立義務消防隊，定期進行各種應急預案的演練。經常性對重點部位進行檢查。施工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材，專人負責進行維護和管理。嚴格執(zhí)行動火審批制度，對易燃易爆危險品主定集中存放。
（三）文明施工措施方面
1、工地成立了文明施工領導小組，制定文明施工管理制度，落實各級人員責任制，嚴格執(zhí)行市有關文明施工規(guī)定。
2、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設置宣傳標語。
3、施工現(xiàn)場的道路，鋼筋加工場、攪拌場地等范圍內均用石粉和碎石鋪設。
4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場清。
四、工程總結
本項目工程，由于有嚴格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質量事故。質量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規(guī)范標準。所有分項工程全部合格，各分項工程外觀感評定為合格。主體結構分部驗評合格，安全文明施工達標。工程資料齊全有效。該項目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠，今后認真克服改進，在施工項目中多作經驗總結，加大施工管理力度，把工程項目做得更好。
工程述職匯報(篇11)
從事技術工作，第一要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上還要對當天的內業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。一切以保證進度和質量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產品的前提下，應當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。