伴隨著歲月一點一滴消逝，不妨來做一份與新一年工作相關(guān)的工作計劃。讓我們?yōu)楣ぷ髯鲆环菝篮玫挠媱澃?！才能?guī)范的完成工作！如何為自己安排一份崗位年度工作計劃呢？以下是我們?yōu)榇蠹沂占摹?023愛衛(wèi)生工作年度計劃”歡迎閱讀，希望對你有幫助。
    2023愛衛(wèi)生工作年度計劃 篇1
    一、教室衛(wèi)生
    教室是學生們待的最多的地方，不容忽視，也是成為了本次衛(wèi)生計劃的首要關(guān)注點。桌子、椅子要全部搬到樓下，用清水沖洗一遍，然后太陽底下曬干，紫外線也有滅菌的作用。然后再用消毒水都噴灑一遍。保證上面沒有任何的細菌。
    隨后就是教室里的玩具了，玩具也是非常要重視的，教室內(nèi)的玩具是共享的，可能這節(jié)課下課在這個幼兒手上玩，下節(jié)課就到另外一個幼兒手上去了，并且很多小班的孩子們，甚至還會把玩具放到嘴巴里去，“病從口入”四個字不能不重視，班上的玩具統(tǒng)一的由各班的班主任進行清洗。
    二、宿舍衛(wèi)生
    宿舍本來就是給幼兒們中午午休用的，他們的被子也差不多該換洗了，就也列入了本次的衛(wèi)生計劃當中，這項工作可能就會比較的麻煩，因為有不少的被子都是被那些尿床的幼兒們蓋過的，被芯這次也要進行換洗，不能只是簡單的換被套，然后枕頭套也要洗，流口水的孩子也有很多，洗好的被子都要放在太陽底下好好的曬一下，一是可以去除螨蟲，二是曬過的被子蓋著更舒服。
    仔細的檢查，宿舍的各個角落是否有殘留的零食渣，一定要清理干凈，否則十分的容易招老鼠以及蟑螂，這是在我們幼兒園堅決不能發(fā)生的。
    三、飲食衛(wèi)生
    教室的飲水也是再次經(jīng)過的改良，換了更加高級的過濾芯，這樣孩子們喝水就更加的放心，食堂是非常容易出現(xiàn)問題的地方，保證這次食堂的衛(wèi)生清掃，把各種衛(wèi)生死角都要清洗干凈，恢復(fù)到最初的模樣，這樣食堂的工作人員用的舒服，孩子們也吃的放心。
    四、衛(wèi)生的思想傳遞
    幼兒園決定每一周的周末最后一節(jié)課都改成衛(wèi)生知識學習課，教授的內(nèi)容主要是，飯前飯后洗手擦嘴巴、不管是玩玩具還是什么的，不要隨意的把東西放嘴巴里，那里弄臟了要第一時間告訴老師、不能隨地吐痰等等，主要的目的就是讓學生們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，互相提示互相監(jiān)督，一定可以起到很好的效果。是讓家長們也能有意無意的教導(dǎo)他們一些，雙管齊下才能是效果。
    20xx年度學校工作計劃1
    這個學期的教學任務(wù)仍然是十分的繁重，需要我們?nèi)熒募w努力，才能完成。
    為了成功度過這個學期，特別值得本學期的教學工作計劃：
    一、思路與目標：
    工作思路：深入貫徹教委及教研部門的工作計劃，在學校整體計劃的指導(dǎo)下，堅持、貫徹中心校“134”(即一個宗旨，三個根本，三個重點，四項措施)工作思路。
    工作目標：加強流程管理，提高教學效益。在教學管理上，以課堂質(zhì)量評價的深入實施為重點，以加強流程管理為手段，以骨干教師的示范作用為引領(lǐng)，以營建和諧教學氛圍為紐帶，以促進師生發(fā)展、提高教學質(zhì)量為最終目標。
    二、策略與措施：
    1.提質(zhì)量，一切工作聚焦課堂，不斷提高教學質(zhì)量。
    2.抓常規(guī)，加強基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，不斷增強管理系統(tǒng)性。
    3. 樹典型，加大骨干教師培養(yǎng)使用力度，突出教學骨干示范作用。
    4.促學習，落實先進教育理念，提升教師專業(yè)素質(zhì)。
    5.重研究，加強教學方式、學習方法的研究，整合教研科研工作。
    三、具體工作：
    (一)課改與科研工作
    2.作為“-”市級課題《課程改革過程中學生分化問題研究》的成員校，組織骨干教師參加課題研究，積極完成所承擔任務(wù)，提高教師科研水平。
    1.課改年級繼續(xù)以教研組為依托，堅持集體研究，做好教學隨筆的整理反思工作，課改年級教師每月寫一份教學案例、課例或論文，不斷積累經(jīng)驗。
    (二)繼續(xù)加強教研活動的管理，深入開展教學研究活動，向教學研究要教學質(zhì)量和教師水平的提高
    1.校本教研
    整和校本教研、科研和培訓工作。針對課堂教學中出現(xiàn)的問題，加強對質(zhì)量標準、課程標準、各科教材的理解與把握，加強教師教學方式、學生學習方式的研究。繼續(xù)抓好北正試點，積累校本教研方法。完善教師成長記錄，關(guān)注教師專業(yè)化發(fā)展，確定專題，引導(dǎo)教師做好教學隨筆。
    2.教研組建設(shè)(設(shè)置及組長同上學期)
    活動時間：中心組每單周四下午活動，學校組每雙周四下午活動(保證1.5小時)
    活動要求：每次活動要有專題，有中心發(fā)言人;要保證活動時間，有教研活動紀錄。
    活動內(nèi)容：課題研究、聽評課、教學反思等。
    初步設(shè)想：定期組織教研組長會，交流教研活動經(jīng)驗。
    (三)繼續(xù)開展課堂教學評價，提高課堂教學質(zhì)量和效益。
    1.將評價結(jié)果納入到教師考核之中，使課堂教學評價的導(dǎo)向、激勵作用得以充分發(fā)揮。
    2.繼續(xù)引導(dǎo)教師學習《課堂質(zhì)量評價標準》，運用《標準》對教師進行有效的指導(dǎo)，使《課堂質(zhì)量評價標準》真正成為教師備課、講課評價小組評課的依據(jù)。
    3.第二周開始各評價組組繼續(xù)進行課堂教學評價。本學期重點是教師自薦課的評價，教師根據(jù)自身情況自報學科(不能與上學期推門課相同)按教學進度自定內(nèi)容。中心校統(tǒng)一組織(先聽六年級語數(shù)學科)
    4.組織優(yōu)秀課展示活動。(根據(jù)實際確定科目及教師)
    (四)加強教師隊伍建設(shè)，提高教師業(yè)務(wù)水平和教科研能力。加強骨干教師考核與使用，發(fā)揮骨干教師的示范和帶頭作用，促進學?？沙掷m(xù)性發(fā)展。
    1.定期開展教師教學基本功大賽，對青年教師教學基本功進行重點的訓練和指導(dǎo)。引導(dǎo)教師苦練內(nèi)功、提高質(zhì)量。
    2.抓住“手拉手”活動有利契機，與展覽路一小開展拜師結(jié)對活動。學習先進校的管理經(jīng)驗、教研經(jīng)驗、課堂教學經(jīng)驗。
    3.建立外出學習匯報制度。各學校派出學習的教師，要把握學習機會，虛心學習先進經(jīng)驗。學習結(jié)束整理好學習筆記，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。若有必要各完小要安排一定規(guī)模的二級培訓。
    4.加強現(xiàn)任骨干教師考核與使用，開展骨干教師“四個一”活動，即：講一節(jié)示范課，指導(dǎo)非骨干教師一節(jié)課，做一次專題講座或教材分析，寫一篇高水平論文或案例。
    5.沒有獲得骨干教師稱號的教學骨干，要對照骨干教師評選標準，查找不足，確定目標，爭取盡快成為骨干教師，提高我校骨干教師比例，最終提高教學質(zhì)量。
    (五)加強基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，規(guī)范干部的管理行為、教師的教學行為、學生的學習行為。
    1.使學生明確學習流程
    加強對學生良好學習習慣的培養(yǎng)，使學生明確學習流程(預(yù)習、上課、復(fù)習、做作業(yè)、知識整理、檢測)
    2.細化干部教學管理流程
    明確管理得基本程序，以系統(tǒng)論的角度出發(fā)，進一步完善績效管理?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，是以目標為導(dǎo)向，以績效為標準，進行過程控制并取得預(yù)期結(jié)果的一個螺旋式上升的動態(tài)循環(huán)過程。這個過程包括績效目標的明確、績效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段。
    (1)策劃與計劃
    各校要在認真分析學校近幾年教學情況(成績、經(jīng)驗、不足)、教師現(xiàn)狀(人員構(gòu)成、優(yōu)勢、不足)、發(fā)展趨勢等要素的基礎(chǔ)上，對學校近幾年的發(fā)展作精心策劃，并結(jié)合學校實際制定教學工作計劃。
    教學計劃對學校教學工作要有指導(dǎo)意義，結(jié)合學校實際設(shè)計教學活動，要有學期教學工作的目標。
    (2)執(zhí)行與實施
    將教學計劃進一步細化、分解落實到各個部門、各個年級，落實到各個時段。嚴格按照教學計劃開展各項教學活動，每次活動要注重實效，做到有計劃、有分工、有記錄、有小結(jié)，要積累活動的原始材料。在計劃實施過程中要根據(jù)實際對計劃和目標作靈活的調(diào)整。
    2023愛衛(wèi)生工作年度計劃 篇2
    為全面落實科學發(fā)展觀，確保完成年各項衛(wèi)生工作目標，促進我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，現(xiàn)就做好目標績效考核工作提出以下意見。
    一、考核種類劃分
    考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。
    實行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機構(gòu)和防保機構(gòu)兩類進行考核。醫(yī)療機構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復(fù)中心、婦幼保健院以及29個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預(yù)防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。
    二、考核內(nèi)容確定
    （一）設(shè)置與確定
    按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標管理績效考核內(nèi)容。年目標管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作、行政管理和招商引資三部分：
    1、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務(wù)收入增長量、資產(chǎn)負債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務(wù)管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設(shè)、疾病預(yù)防控制、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目）。
    2、行政管理包括：爭先創(chuàng)優(yōu)、院務(wù)公開、信訪穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。
    3、招商引資工作作為單獨一項考核內(nèi)容，不計分。完成任務(wù)指標的單位將被單獨獎勵。
    （二）動態(tài)管理
    考核內(nèi)容實行動態(tài)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署，對相關(guān)單位的年度重點工作目標進行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標調(diào)整建議，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，書面通知有關(guān)單位。
    三、日常督查方法
    日常督查由局目標管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。
    四、年終考核程序
    （一）12月20日前，各單位將《目標完成情況匯報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標完成情況書面說明。
    （二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認。根據(jù)日常督查情況核定分數(shù)及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結(jié)果進行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
    （三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。
    （四）召開目標管理績效考核總結(jié)表彰大會。
    五、考核結(jié)果使用
    （一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標責任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。
    （二）設(shè)立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務(wù)的單位。
    （三）實行黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責人、分管負責人和直接責任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。
    （五）凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴重問題的單位，追究問題發(fā)生年度時任領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員責任，單位和個人已被授予的稱號和獎勵一并撤銷。
    六、組織領(lǐng)導(dǎo)
    目標管理績效考核工作在局目標管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進行，局考核辦公室負責具體實施。
    2023愛衛(wèi)生工作年度計劃 篇3
    時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。20xx年我們縣衛(wèi)生局的工作重點是：圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心，繼續(xù)鞏固完善新農(nóng)合和基本藥物制度，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，抓好重大疾病預(yù)防控制，切實提高群眾健康保障水平，推動全縣衛(wèi)生事業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。
    一、加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)
    1、完成區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)。重點完善區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，整合醫(yī)院HIS系統(tǒng)并完成數(shù)據(jù)接入，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)互通、綜合匯總。繼續(xù)擴大村衛(wèi)生室信息化建設(shè)成果，全縣90%以上村衛(wèi)生室使用醫(yī)療信息管理系統(tǒng)軟件，滿足村衛(wèi)生室實施基藥、基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)、新農(nóng)合門診統(tǒng)籌等需求。
    2、推進衛(wèi)生工程建設(shè)項目?？h醫(yī)院醫(yī)療綜合樓、縣衛(wèi)生監(jiān)督大樓完工并投入使用;推進縣醫(yī)院鳳凰分院、縣婦保院(含兒童醫(yī)院)、縣結(jié)防所和澧田、指陽、官田、梅塘衛(wèi)生院等中央投資衛(wèi)生項目的立項，爭取中央資金支持，做好征地、規(guī)劃、圖紙設(shè)計和審查等項目前期準備工作。
    3、加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。面向省部屬高等醫(yī)學院校為縣直醫(yī)療單位招聘14名緊缺衛(wèi)生專業(yè)人員。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員基本技能質(zhì)量評比和初級人員基礎(chǔ)理論考試及基本操作考核，強化“三基三嚴”訓練，落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目任務(wù)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能。
    二、推進醫(yī)改各項重點工作
    1、認真實施國家基本藥物制度。每個衛(wèi)生院確定1-2名業(yè)務(wù)員配送藥品，加強基藥配送業(yè)務(wù)員培訓及管理，并建立業(yè)務(wù)員管理檔案。實行基藥與非基藥分類結(jié)算，統(tǒng)一考核，合理采購，基藥配備使用率均達95%?？茖W制定各單位藥占比控制目標，與基藥補助和評先掛勾，促進基本藥物合理使用，嚴控衛(wèi)生院藥占比，控制醫(yī)藥費用不合理增長。配合公立醫(yī)院改革，二級醫(yī)院基藥使用量和銷售額均達40%-50%。
    2、推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。今年基本公共衛(wèi)生服務(wù)人均經(jīng)費補助標準提高到30元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費的分配比例，原則上村衛(wèi)生室不低于40%。開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目示范單位創(chuàng)建活動，年內(nèi)創(chuàng)建1-2個示范單位。城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達65%以上。
    3、大力實施重大民生工程項目。對白內(nèi)障、兒童白血病、先天性心臟病、尿毒癥患者實施常態(tài)化免費救治，年內(nèi)完成100例白內(nèi)障、1例白血病和13例先心病患者免費救治，累計完成75例尿毒癥免費血透救治。開展貧困家庭重性精神疾病免費救治，完成290例免費救治任務(wù)。
    同時開展農(nóng)村貧困家庭婦女宮頸癌、乳腺癌免費手術(shù)治療，繼續(xù)實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、育齡婦女免費補服葉酸、預(yù)防艾滋病母嬰傳播、貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善等項目。
    2023愛衛(wèi)生工作年度計劃 篇4
    本學年，我們將繼續(xù)遵循“賞識教育”核心理念，堅持“1141”工作思路，以提升教育質(zhì)量和辦學水平為主線，以促進學生全面發(fā)展為核心，加強學校品牌建設(shè)，全面提升辦學品位，進一步開創(chuàng)學校發(fā)展的新局面。
    一、工作目標
    1.加強三支隊伍建設(shè)，奠定爭先創(chuàng)優(yōu)的工作基礎(chǔ);
    2.提升教育教學質(zhì)量，形成科學實效的管理模式;
    3.實施德育主題教育，開展豐富多彩的社團活動;
    4.創(chuàng)建平安和諧校園，確保正常安定的校園秩序;
    5.深化校園文化建設(shè)，打造特色鮮明的辦學品牌;
    6.建設(shè)家校共育體系，提升辦學影響和社會效應(yīng)。
    二、具體措施
    (一)加強三支隊伍建設(shè)，奠定爭先創(chuàng)優(yōu)的工作基礎(chǔ)。
    本學年將繼續(xù)加強教干、教師、班主任三支隊伍建設(shè)，實行學校工作兩條線，即班級管理和教學管理。1、加強教干隊伍建設(shè)。加強教干隊伍建設(shè)，要求全體教干加強自身學習，增強服務(wù)意識、管理意識，努力做到考勤帶頭，工作規(guī)范帶頭，質(zhì)量提升帶頭。2、加強教師隊伍建設(shè)。全體教師應(yīng)樹立學習意識、規(guī)范意識、發(fā)展意思，重視參加各級業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識學習，尤其吃透新課標，建立有序有效的校本教研制度，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓，開展教師讀書活動，切實提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強學校發(fā)展的凝聚力，奠定個
    人專業(yè)成長的堅強基石。嚴禁體罰和變相體罰學生，并強化師德師風考評工作，將考評結(jié)果作為教師聘任、獎懲、職稱評聘的重要依據(jù)。全力打造骨干教師隊伍。對現(xiàn)有骨干教師提出“六個一”的要求，發(fā)揮好骨干教師在教師群體中的傳幫帶作用。做好青年教師的培養(yǎng)工作，通過青藍工程、外出學習、校內(nèi)教研、基本功競賽、評課活動、研讀課標等形式加快青年教師的專業(yè)成長。3、加強班主任隊伍建設(shè)。以班主任校內(nèi)培訓為主，同時增加校外培訓學習。實施班主任論壇制度，推薦優(yōu)秀班主任定期交流班級管理經(jīng)驗，促進全校班級共同提高管理水平，形成與學校新理念相適應(yīng)的班級文化特色。繼續(xù)完善《教職工量化考核方案》。探索動態(tài)平衡管理，制定相應(yīng)的成績動態(tài)平衡和班級管理的基本制度，鼓勵教師自我激勵，自我提高，形成全體教師工作自我管理、主動發(fā)展的良好機制。
    2023愛衛(wèi)生工作年度計劃 篇5
    教導(dǎo)處將以課堂為主陣地，以教研科研為抓手，以教研活動為載體，努力打造以學生的發(fā)展為本的高效課堂，注重實效，務(wù)求高效，促進師生一起成長。
    1、扎實抓好教學常規(guī)管理。教學常規(guī)工作的落實要求從教學的每一個環(huán)節(jié)做起。嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴格課堂教學日常監(jiān)控管理，嚴格督促教師自覺按課表上課，嚴禁私自調(diào)課或侵占綜合學科課等現(xiàn)象發(fā)生。認真貫徹學校備課、上課和作業(yè)等各項要求，教導(dǎo)處實行“月檢查”和“不定期抽查”。扎實做好單元作業(yè)的質(zhì)量調(diào)研。要加強質(zhì)量監(jiān)控，合理確定單元作業(yè)時機和次數(shù)，切實提高作
    業(yè)檢測的有效性，充分發(fā)揮出檢測的診斷、糾偏、指向作用。每次檢測后，教師要開好質(zhì)量分析和補教補學重在揭示問題，查找主觀原因，落實改進措施。
    2、踏實抓好教育教學科研。圍繞區(qū)教研室提出的各項要求，積極開展有效的理論學習、教學展示、研討等活動，探索高效課堂教學模式，提高課堂效益。語文、數(shù)學、英語教研組繼續(xù)認真落實集體備課制度，發(fā)揮先導(dǎo)課引領(lǐng)作用，形成規(guī)范。組織教師開展立足課堂、面向?qū)W生、服務(wù)教學實際的校本教研。根據(jù)教材與學生的實際情況，找準開展校本研究的突破口，扎實、深入地開展工作。不斷加強校本培訓，做到理論學習與基本功訓練有機結(jié)合，做到信息技術(shù)掌握與課堂教學實踐相結(jié)合，做到發(fā)現(xiàn)問題與教學反思相結(jié)合。使教師培訓工作制度化、內(nèi)容化、科學化。
    3、落實“培優(yōu)輔弱”工作。實施教師“全員育人”制度，落實“培優(yōu)輔差”措施，建立一人一檔。注重學生特長培養(yǎng)，組織學生參加各級各類競賽，豐富學生課余生活，讓每個學生都得到充分的發(fā)展。
    4、努力提高全體學生綜合素養(yǎng)。以區(qū)教研室注重考查學生綜合素養(yǎng)為契機，注重語文聽說讀寫基本能力、數(shù)學計算能力、科學動手能力、英語口語能力、藝體實踐能力，注重學生的實踐能力和綜合能力全面發(fā)展，采取具體有效措施，爭取在全區(qū)抽測中步入先進行列。
    (三)實施習慣養(yǎng)成教育，開展20xx年度工作計劃的社團活動。
    1.嚴格管理培養(yǎng)常規(guī)習慣。常規(guī)管理必須求細求全務(wù)實。新學期第一周繼續(xù)作為集中教育周，平時結(jié)合重點工作內(nèi)容、活動，針對成績與不足進行針性的教育。日常檢查重點突出紀律和衛(wèi)生，保證校園秩序和課間紀律，保證校園環(huán)境整潔。同時發(fā)揮少先隊組織的積極作用，重點抓好養(yǎng)成教育。以“小學生日常行為規(guī)范”為基本內(nèi)容，并追蹤關(guān)注學生在家和社會的言行及其他行為習慣，落實教育全面性、管理全程性、參與全員性。繼續(xù)以“護學崗”執(zhí)勤為措施，打造嶄新的教師指導(dǎo)下的學生自我管理模式，力爭校內(nèi)課間秩序和學生習慣養(yǎng)成效果顯著。
    2.社團建設(shè)搭建學生成長平臺。在上學期社團建設(shè)的基礎(chǔ)上，本學年將以擴大社團規(guī)模，著力提升社團質(zhì)量為重點，繼續(xù)打造社團活動品牌。
    (四)創(chuàng)建平安和諧校園，確保正常安定的校園秩序。
    以創(chuàng)建平安和諧校園為目標，以開展豐富多彩的活動為途徑，抓實學生的安全教育、心理健康教育、家庭教育，提升學生素質(zhì)。新學期將繼續(xù)和全體教師簽訂安全責任書，增強師生安全意識，牢牢樹立安全第一不松懈，強化每一位教師的責任。突出安全教育的經(jīng)常性，包括安全知識、安全提醒、安全宣傳、主題班會、安全演練等。并做好安全檢查、排除安全隱患。繼續(xù)做到安全工作三到位，即教師說到位、教師跟到位、全體師生做到位。同時，加強家校聯(lián)系，開展系列活動，形成安全教育合力。
    (五)深化校園文化建設(shè)，打造特色鮮明的辦學品牌。
    1.強化細節(jié)優(yōu)化環(huán)境資源。繼續(xù)推進書香校園建設(shè)，從教學樓樓道到微觀角落，從教室內(nèi)外墻到書櫥，學校將有選擇的進行裝飾配套。
    2.凸顯活動增強讀書實效。為切實提升讀書活動實效，提升學生基本素養(yǎng)，本年度將繼續(xù)開展“寫規(guī)范字”和“讀經(jīng)典書”活動。固定寫字和讀書時間，讓學生認真寫好漢字，養(yǎng)成良好的寫字習慣;喜歡讀書，養(yǎng)成良好的閱讀下載習慣。組織詩詞大會，評選書香家庭，國學小名士等榮譽，激發(fā)學生讀書興趣。建設(shè)家校共育體系，提升辦學影響和社會效益。蘇霍姆林斯基說“兩個教育者”——學校和家庭，不僅要一致行動，要向孩子提出同樣的要求，而且要志同道合，抱著一致的信念，始終從同一原則出發(fā)，無論在教育的目的上、過程上、還是手段上，都不要發(fā)生分歧”。本年度，學校將積極創(chuàng)新家校共育平臺，以“化身監(jiān)考官”、“家長大講堂”、“校園開放日”、“牽手進校園”、“花式表達”等活動形式，不斷加深家校社的聯(lián)動與交融，讓家庭與學校這兩個重要的育人主體實現(xiàn)了“雙向奔赴”。新學期，新目標，新征程，我們一定堅持以校為本，切實增強工作的針對性，旗幟鮮明抓質(zhì)量，求真務(wù)實謀發(fā)展，進一步把我校打造成“讓家長滿意”的優(yōu)質(zhì)學校!
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