時光如流星，來去又匆匆。轉(zhuǎn)眼間一年就匆匆就要過去了，在這些一過去的時光當(dāng)中，我們積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，不妨總結(jié)下來。年度工作總結(jié)偏重于肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，其他方面的情況則寫得比較簡單，或者是一筆帶過，甚至可以不提。你們知道什么樣的邏輯順序的年度工作總結(jié)才是優(yōu)秀精美的嗎？為此，小編花時間整理了后勤年終工作總結(jié)2022年個人，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！
    后勤年終工作總結(jié)2022年個人 篇1
    在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20__
    年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。
    (七)其它后勤工作
    1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。
    2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用，按時辦理費(fèi)用結(jié)算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。
    3、每月按時上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表
    二、物資管控
    1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。
    2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
    3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。
    4、每月按時上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。
    三、存在的問題
    1、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
    2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。
    3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理。
    四、20__年工作計(jì)劃
    1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。
    2、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。
    3、重點(diǎn)處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。
    4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。
    后勤年終工作總結(jié)2022年個人 篇2
    xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
    營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)既定工作目標(biāo)，推動后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。
    一）進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
    2、加強(qiáng)對前勤營業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
    3、進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行工作流程，推行工作檢查標(biāo)準(zhǔn)。
    4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。
    二）加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)
    5、加大員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型員工隊(duì)伍。
    6、加大員工崗位培訓(xùn)教育力度，特別是各種緊急情況的處理的培訓(xùn)。
    7、加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型員工隊(duì)伍。
    三）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，保障運(yùn)行體系相關(guān)工作的有效實(shí)施
    8、推行績效考核管理，使員工工作積極、主動、規(guī)范。
    績效考核工作的目的是加強(qiáng)員工在完成工作任務(wù)、履行職責(zé)等方面的考核，因此，推行績效考核工作，實(shí)現(xiàn)員工從被動完成任務(wù)到主動履行職責(zé)，不斷激勵員工積極性、主動性，建立內(nèi)部良好的競爭氛圍，促進(jìn)員工提高工作效率，全面提高員工工作質(zhì)量和工作效率。
    9、建立員工工作與學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型員工。
    一）加大員工崗位知識培訓(xùn)力度，特別是新進(jìn)員工的`培訓(xùn)取得階段性效果。
    二）建立內(nèi)部學(xué)習(xí)型、知識型團(tuán)隊(duì)。
    三）通過各種宣傳渠道，推行全員學(xué)習(xí)，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍。
    通過公司有效的內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，可以大大提高員工的工作效率、工作能力和工作效率，從而提升員工的工作熱情和工作效率，實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，由“被動學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
    四）加大培養(yǎng)員工工作能力的培養(yǎng)，建立員工個人學(xué)習(xí)檔案，實(shí)現(xiàn)人人可以進(jìn)步。
    五）建立員工工作與學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型團(tuán)隊(duì)。
    六）建立員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)激勵機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。
    一）進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，繼續(xù)完善員工教育培訓(xùn)制度，做好員工教育培訓(xùn)的過程管理，確保項(xiàng)目培訓(xùn)按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
    二）繼續(xù)實(shí)施員工教育培訓(xùn)體系的優(yōu)化工作，繼續(xù)實(shí)施和推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
    后勤年終工作總結(jié)2022年個人 篇3
    一是當(dāng)好行政主管職責(zé)。及時掌握員工用餐需求，能向領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于餐廳的準(zhǔn)確信息。第二，問卷調(diào)查的內(nèi)容與員工息息相關(guān)，如菜肴的衛(wèi)生、菜肴的口味、米飯、主食口感等，通過調(diào)查既找到餐廳在管理方面存在的優(yōu)勢，更發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)的不足，從而不斷提高酒店員工整體滿意度。三、司機(jī)班組
    1、嚴(yán)格控制車輛油耗，制定正確的核算方法。
    目前酒店配有三輛車，除總經(jīng)理專用車外，其余二輛都供酒店日常使用。為了能更好的控制車輛油耗，行政方面制定了關(guān)于車輛出車規(guī)章制度，出車路線明細(xì)登記，每月油耗統(tǒng)計(jì)等制度。一方面為了控制油耗使用；二是約束員工行為。
    2、加強(qiáng)與用車部門的溝通，使成本降到最低化
    在出車審批過程中，采購部經(jīng)常在周末或是晚上外出提貨，通過一段時間統(tǒng)計(jì)，員工累計(jì)加班時間較多，這對人力資源成本造成負(fù)擔(dān)。通過與采購部的溝通，除易腐蝕、鮮活食品、部門急需用品及時提取外，一般安排在正常工作日提貨，大大節(jié)省人力成本。
    司機(jī)班組員工除對酒店日常的應(yīng)知應(yīng)會、禮節(jié)禮貌培訓(xùn)外，班組還開展了其他相關(guān)培訓(xùn)：如接機(jī)服務(wù)。在日常服務(wù)中，酒店除vip客人到機(jī)場有禮賓員接機(jī)外，一般由司機(jī)獨(dú)自前往接送。為了使接待服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化，邀請了禮賓員對班組司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)，包括接機(jī)服務(wù)流程。
    積極組織酒店生日員工活動，員工活動是放松緊張工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，今年共計(jì)組織8次生日員工外出活動，有漂流、唱歌、爬香山、自助燒烤、看電影等，活動豐富多彩，趣味橫生。
    今年8月遭受“莫拉克”臺風(fēng)，同胞生命和財(cái)產(chǎn)受到巨大的損失時，為了幫助災(zāi)區(qū)群眾渡過難關(guān)、重建家園，積極組織以“攜手同心共助臺胞”為主題的捐款活動。捐贈的3256元資金全部上交于街道用于災(zāi)區(qū)群眾生活需要。
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