古人云：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。一段時(shí)間的工作結(jié)束了，按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，為了匯報(bào)近期工作完成情況，那么就需要我們來(lái)可以開(kāi)始寫(xiě)醫(yī)院神經(jīng)科工作總結(jié)了，那么我們應(yīng)該從哪些方面來(lái)進(jìn)行醫(yī)院神經(jīng)科工作總結(jié)呢？出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編花時(shí)間專(zhuān)門(mén)編輯了神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文，還請(qǐng)多多關(guān)注我們網(wǎng)站！
神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文 篇1
我市今年病防治工作在上級(jí)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，在全體麻防工作人員的共同努力下，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我市麻防工作規(guī)劃，順利完成全年麻防工作任務(wù)。
今年一月三十日是“世界防治病日” 在國(guó)際第58個(gè)防治日來(lái)臨之際，XX市副市長(zhǎng)XXX率領(lǐng)XX市衛(wèi)生局、殘疾人聯(lián)合會(huì)、紅十字會(huì)、疾控中心一行，在XX市副市長(zhǎng)韓蘭芬陪同下，帶著節(jié)日慰問(wèn)品來(lái)到青山病療養(yǎng)所慰問(wèn)病人，XX市衛(wèi)生局、殘聯(lián)、紅十字會(huì)、疾控中心領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員也參加了活動(dòng)。在民俗端午節(jié)、中秋節(jié)期間，我市也對(duì)青山病區(qū)病人進(jìn)行慰問(wèn)，關(guān)心他們的生活起居，解決他們的實(shí)際困難；并進(jìn)行病防治宣傳和畸殘防治指導(dǎo)、發(fā)放潰瘍護(hù)理包等。
四月十一日參加江蘇省病防治工作會(huì)議后，我們將會(huì)議精神認(rèn)真梳理、消化并規(guī)劃我市麻防工作，今年繼續(xù)承擔(dān)省項(xiàng)目防治監(jiān)測(cè)工作。
為了更好地落實(shí)《江蘇省病監(jiān)測(cè)方案》要求，規(guī)范病監(jiān)測(cè)工作，掌握我市病流行趨勢(shì)，加大病人早期發(fā)現(xiàn)力度，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的完成。六月二十三日，我市病監(jiān)測(cè)項(xiàng)目啟動(dòng)暨病防治業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議在市疾病預(yù)防控制中心召開(kāi)，會(huì)議由衛(wèi)生局疾控科科長(zhǎng)田希光同志主持，市疾控中心副主任張建彬同志介紹我市病流行情況和防治工作進(jìn)展及二○一一年工作計(jì)劃，皮膚性病科科長(zhǎng)顧剛同志對(duì)病監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行解讀和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院防保組負(fù)責(zé)人、市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)皮膚科和神經(jīng)科醫(yī)生、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)醫(yī)生代表及鄉(xiāng)村醫(yī)生代表等80人參加培訓(xùn)。
按照監(jiān)測(cè)項(xiàng)目要求，今年我市的病防治業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培訓(xùn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保組長(zhǎng)、市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)皮膚科醫(yī)生，并對(duì)青山鎮(zhèn)、馬集、新集、銅山、真州、十二圩等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，接受培訓(xùn)達(dá)450人次。同時(shí)做好“病早知道”宣傳畫(huà)發(fā)放工作，共發(fā)放近500份，重點(diǎn)科室、衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室在單位顯著位置張貼，村醫(yī)生人手一份。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，顧剛同志在防治監(jiān)測(cè)工作中成績(jī)顯著，在病控制后地區(qū)防治對(duì)策方向性研究方面得到上級(jí)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在四月和六月分別榮獲江蘇省和全國(guó)麻防先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。
利用各種宣傳平臺(tái)和宣傳工具，不失時(shí)機(jī)的做好健康宣傳教育工作，累計(jì)組織或參與宣傳8次，發(fā)放宣傳單3500余份，受教育群眾達(dá)萬(wàn)余人。
全年對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市直醫(yī)療單位進(jìn)行督導(dǎo)三次以上，累計(jì)督導(dǎo)60多次。督導(dǎo)內(nèi)容主要監(jiān)測(cè)工作會(huì)議精神傳達(dá)情況，有沒(méi)有成立相應(yīng)的組織，以及對(duì)相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，各種表格正確使用情況，疑似病人報(bào)病情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改方案和下一步工作指導(dǎo)意見(jiàn)。
各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院防保組和市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)皮膚科每月按零報(bào)告制度上報(bào)市疾控中心，到目前為止報(bào)告疑似病人20例，已填報(bào)疑似病人報(bào)告卡，均復(fù)查排除，市疾控中心按季度向XX市疾控中心上報(bào)所有報(bào)表。
病監(jiān)測(cè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和病監(jiān)測(cè)工作技術(shù)指導(dǎo)小組先后召開(kāi)大小會(huì)議三次；衛(wèi)生局在20xx年全市疾病預(yù)防控制工作要點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)麻防工作，并在年終對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核細(xì)則中病防治監(jiān)測(cè)工作一項(xiàng)增設(shè)4分；市疾控中心20xx年綜合目標(biāo)管理方案中對(duì)皮防科考核病防治監(jiān)測(cè)工作一項(xiàng)設(shè)20分。
根據(jù)監(jiān)測(cè)工作要求，七月八日市衛(wèi)生局組織監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組成員，對(duì)我市城區(qū)四家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的防治、性病防治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按督導(dǎo)方案要求，先聽(tīng)取被查單位的匯報(bào)，察看現(xiàn)場(chǎng)科室，有重點(diǎn)的查閱相關(guān)資料。被查單位都按監(jiān)測(cè)要求成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)工作，積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。監(jiān)測(cè)流程圖、“病早知道”宣傳圖都張貼在門(mén)診最醒目位置。疑似病例登記、報(bào)告、轉(zhuǎn)診正常運(yùn)轉(zhuǎn)，基本按監(jiān)測(cè)要求規(guī)范操作程序。防治監(jiān)測(cè)四個(gè)制度執(zhí)行情況良好，實(shí)行疑似病例月報(bào)和零報(bào)告制度；業(yè)務(wù)培訓(xùn)覆蓋率高，抽查多名門(mén)診醫(yī)生，病防治業(yè)務(wù)知識(shí)基本回答正確。檢查組對(duì)綜合檢查情況提出工作中的意見(jiàn)和建議。
七月二十二日XX市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)及麻防專(zhuān)家蒞臨我市，對(duì)我市病防治監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行全方位督導(dǎo)，并對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)，市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)及麻防專(zhuān)家對(duì)我市監(jiān)測(cè)工作所取得的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
我市病人休養(yǎng)院周?chē)鼛啄暧捎诘V山的過(guò)度開(kāi)采，使周?chē)角鹱兂伤?、五十米的深淵，隨時(shí)都有塌方的可能，使現(xiàn)有房屋頻臨危險(xiǎn)境地，經(jīng)江蘇省級(jí)地質(zhì)機(jī)構(gòu)勘查、論證為重度極危房，如遇雨季等極端天氣很容易造成地質(zhì)災(zāi)害，房屋隨時(shí)都有倒塌和造成人員傷亡的可能，安全隱患岌岌可危。市政府領(lǐng)導(dǎo)了解情況后迅速召集相關(guān)人員，商定整改計(jì)劃，最短時(shí)間內(nèi)將所需資金60萬(wàn)元?jiǎng)潛艿轿?；衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員迅速定計(jì)劃、拿方案，積極籌備建房事宜，在最快時(shí)間內(nèi)，完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、山地平整、道路維修、水電架設(shè)等一切準(zhǔn)備工作，五月二十日順利開(kāi)工。 十二月十日上午，在衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、市疾控中心唐主任的主持下，市政府韓市長(zhǎng)和XX市衛(wèi)生局潘局長(zhǎng)共同為青山休養(yǎng)院揭牌，居住在村的病人從此住進(jìn)了新洋房，過(guò)上安逸舒適的幸福生活。參加這次活動(dòng)的有全國(guó)病防治專(zhuān)家、江蘇省疾病預(yù)防控制中心的張連華所長(zhǎng)；XX市疾病預(yù)防控制中心錢(qián)小勤主任、姜輝副主任等領(lǐng)導(dǎo)；XX市衛(wèi)生局尹偉局長(zhǎng)以及紅十字會(huì)倪飛副會(huì)長(zhǎng)等。
十二月上旬江蘇省疾病預(yù)防控制中心慢傳科對(duì)我市病防治監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行審核，對(duì)我市監(jiān)測(cè)工作所做出的成績(jī)作出充分肯定。
神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文 篇2
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)間在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)修完畢。在短短的一年中，在護(hù)士長(zhǎng)悉心安排下。經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教老師耐心教導(dǎo)中，我學(xué)到了平時(shí)工作中從未遇到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和臨床操作，病房整潔、護(hù)士勤快、團(tuán)結(jié)協(xié)作、護(hù)理服務(wù)到位，使我受益匪淺。
神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室是醫(yī)院的一個(gè)特殊場(chǎng)所，在這里體現(xiàn)了“三個(gè)集中”——危重病人集中，有救治經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員集中和現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)的治療儀器集中。作為拯救危重病人的“中轉(zhuǎn)站”。即重癥加強(qiáng)護(hù)理病房。把危重病人集中起來(lái)，在人力、物力和技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)有中心監(jiān)護(hù)站，直接觀察所有監(jiān)護(hù)的病床。
來(lái)到神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室我對(duì)每一件儀器都感到好奇，中心監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、除顫儀、起搏器、輸液泵、微量注射器、氣管插管及氣管切開(kāi)所需急救器材。每床配備完善的功能設(shè)備，提供電、氧氣、壓縮空氣和負(fù)壓吸引等醫(yī)療器械。每張監(jiān)護(hù)病床裝配電源插座。每床配備床旁監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，進(jìn)行心電、血壓、脈搏血氧飽和度、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)等基本生命體征監(jiān)護(hù)。我在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理諸如腦血管意外，腦出血，腦梗塞，癲癇，腦干出血，蛛網(wǎng)膜下腔出血等重癥患者。面對(duì)這些重癥患者，醫(yī)生護(hù)士在緊急的情況下采取相應(yīng)的措施積極的搶救患者的生命。其實(shí)在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室工作是需要具備很多條件.護(hù)士必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟練掌握重癥護(hù)理基本理論和技能，經(jīng)過(guò)專(zhuān)科考核合格后，方可獨(dú)立上崗。
神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)士從早上接班開(kāi)始，就要針對(duì)患者逐個(gè)進(jìn)行翻身、口護(hù)、尿護(hù)等護(hù)理。在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室住院的患者，九成以上都無(wú)法自主活動(dòng)。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)翻身一次，每次都要將患者抬到舒適的位置，擺好體位。遇到發(fā)燒，皮膚不好的患者還要加翻，即每一個(gè)小時(shí)翻一次身。重癥監(jiān)護(hù)室的病人隨時(shí)面臨生命危險(xiǎn)，護(hù)士更是像上緊發(fā)條的鐘一樣不停的忙碌。每天要給病人做霧化、從鼻導(dǎo)管打飯喂水、口腔護(hù)理、尿道口護(hù)理防止病人感染。
神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室是半開(kāi)放的?？梢栽试S一名家屬陪護(hù)，可是我們理解病人家屬的感受。可是家屬無(wú)法理解我們的規(guī)章制度。每次探視病人，我們要苦口婆心的解釋不允許探視的原因。其實(shí)我們是為了讓患者盡早的康復(fù)。患者的缺乏抵抗力。要是出現(xiàn)感染、發(fā)燒等，會(huì)致使病情加重。護(hù)理工作已經(jīng)不僅僅局限于輸液打針發(fā)藥等單純的護(hù)理工作，而是越來(lái)越注重為病人提供360度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
耿老師教我如何觀察患者的病情變化及護(hù)理，掌握與患者溝通的技巧，用心關(guān)心和體貼他們。同時(shí)加以心理輔導(dǎo)，使患者情緒穩(wěn)定，緩解壓力，使病情盡快得到控制。做好日常生活護(hù)理，更要護(hù)理臨床工作細(xì)致入微。護(hù)士每班次交接班時(shí)，都要對(duì)手術(shù)、臥床無(wú)法翻身病?；颊?、需特殊護(hù)理的患者進(jìn)行床頭交接班，床床交接并且翻身檢查有無(wú)壓瘡發(fā)生。查看瞳孔的變化。
20xx年來(lái)，我在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室得到了護(hù)士長(zhǎng)、各位老師的言傳身教。同時(shí)學(xué)到的護(hù)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我獲益匪淺，感謝每個(gè)幫助我的老師和同事。也感謝護(hù)理部給予我這個(gè)提升自己、完善自己的機(jī)會(huì)。
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開(kāi)展工作?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。
二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，每日護(hù)士長(zhǎng)參加，詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；保證護(hù)理安全。
三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。
四、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)
1、不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況。
2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度
3、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
4、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。
五、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)。
六、規(guī)范患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥安全。
七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性
1、修訂完善績(jī)效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。
2、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量，在考評(píng)、指導(dǎo)的過(guò)程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履責(zé)能力，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)和照顧。
八、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，開(kāi)啟后的無(wú)菌藥液及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間。
3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類(lèi)放置，用后的物品及時(shí)毀型。
4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。
5、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施，以確保護(hù)理安全。
九、取得的成績(jī)
1、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。
2、獲得20xx年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱(chēng)號(hào)。
3、護(hù)士李嘯峰獲得20xx年院級(jí)十佳護(hù)士稱(chēng)號(hào)。
4、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得20xx年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。
5、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專(zhuān)家的檢查指導(dǎo)。
6、接受?chē)?guó)家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查。
7、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”，獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。
十、存在的不足：
1、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足。
2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善（藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥）；護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。
3、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。
神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文 篇3
為了督促醫(yī)院質(zhì)控工作，2月5日、6日下午，醫(yī)務(wù)處、質(zhì)控辦組織人員對(duì)全院臨床醫(yī)技科室的質(zhì)控工作進(jìn)行了督查。檢查內(nèi)容包括科室質(zhì)控體系建立情況、20xx年質(zhì)控本記錄情況、抽查醫(yī)務(wù)人員對(duì)科室質(zhì)控工作的熟悉程度?，F(xiàn)將檢查結(jié)果總結(jié)如下：
一、基本情況：
1、各科室均已成立科室質(zhì)控小組，結(jié)構(gòu)合理、分工明確，以科室主任為質(zhì)控工作第一負(fù)責(zé)人;
2、大部分科室質(zhì)控資料有專(zhuān)人管理;
3、科室記錄完整，科室主任重視，記錄真實(shí)可追蹤的科室有：病理科、針灸科、老年科、康復(fù)科、呼吸科、風(fēng)濕科、血液科、心血管科、消化科、整燒科、耳鼻喉科、骨科、重癥醫(yī)學(xué)科等。
4、活動(dòng)記錄不完全的科室有：腎科、普外二、普外一、介入血管科、神經(jīng)外科。
5、完全無(wú)活動(dòng)記錄的科室有：兒科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科。
二、存在問(wèn)題
1、大部分科室的質(zhì)控記錄是后補(bǔ)的，記錄不可追蹤。
2、大部分科室對(duì)利用PDCA方法開(kāi)展質(zhì)控工作理解不準(zhǔn)確，記錄內(nèi)容空泛不具體，如提到病歷質(zhì)量問(wèn)題但沒(méi)有具體的住院號(hào)或病歷份數(shù);不良事件報(bào)告沒(méi)有具體病人情況;反映病歷不及時(shí)歸檔，但沒(méi)有具體的病例數(shù)統(tǒng)計(jì);抗菌藥物使用不合理沒(méi)有具體內(nèi)容;提到院內(nèi)感染漏報(bào)也不具體等等，即無(wú)法追述。
3、科室人員，尤其是非質(zhì)控小組人員對(duì)質(zhì)控活動(dòng)內(nèi)容不熟悉。醫(yī)務(wù)處20xx年二月十日整改措施和要求針對(duì)20xx年臨床醫(yī)技科室質(zhì)控工作檢查結(jié)果，經(jīng)醫(yī)務(wù)例會(huì)討論，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，就20xx年科室質(zhì)量工作提出以下改進(jìn)措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)科室質(zhì)控工作管理，將科室質(zhì)控工作列入醫(yī)院20xx年工作要點(diǎn)。
2、強(qiáng)化質(zhì)控工作第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求定期對(duì)科室質(zhì)控工作進(jìn)行督促和檢查。
3、加強(qiáng)對(duì)科室質(zhì)控員質(zhì)控工作水平的培訓(xùn)，醫(yī)院質(zhì)控辦公室在上半年舉辦一次質(zhì)控員培訓(xùn)會(huì)議，規(guī)范質(zhì)控流程和記錄。
4、今年臨床科室月綜合目標(biāo)考核“科室管理”分值從原來(lái)2分增加到4分。
5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)處對(duì)各科室質(zhì)控工作的檢查：每月10日前完成督查，并將督查結(jié)果反饋科主任，公布在內(nèi)網(wǎng)，以及在月綜合目標(biāo)考核作考核評(píng)價(jià)。連續(xù)3個(gè)月督查結(jié)果不理想的科室，由主管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)處主任對(duì)科主任實(shí)現(xiàn)戒勉談話。
神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文 篇4
自從今年5月我院和縣人民醫(yī)院組成醫(yī)療共同體以來(lái)，我院和縣人民醫(yī)院在縣衛(wèi)生規(guī)劃局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人民醫(yī)院的幫助下，成為了真正的“一家人”。每個(gè)人都可以“在一個(gè)地方思考，在一個(gè)地方努力”。縣人民醫(yī)院的專(zhuān)家定期來(lái)我院進(jìn)行咨詢(xún)和指導(dǎo)，幫助我院提高服務(wù)能力和質(zhì)量。因?yàn)橹挥刑岣呋鶎有l(wèi)生院的服務(wù)能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者就近就醫(yī)，從而大大減輕縣級(jí)醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)療社區(qū)的整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)療社區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著基層衛(wèi)生院服務(wù)能力和質(zhì)量的顯著提高，也可以大大減輕城鄉(xiāng)居民的看病難。
1、實(shí)施雙沉，促進(jìn)兩個(gè)提升。
(1)現(xiàn)在每周三、五都有縣人民醫(yī)院派駐的心臟病專(zhuān)家、神經(jīng)科專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干來(lái)我院會(huì)診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。到目前為止，他們已經(jīng)駐扎了60多次，在一定程度上有效地提高了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。
②醫(yī)療社區(qū)建設(shè)開(kāi)始后，很多只能在縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)的藥就沉了。醫(yī)院里有很多種藥物，很多藥物都降價(jià)了。普通人配藥比以前更方便，更實(shí)惠。
(3)不僅僅是專(zhuān)家和藥庫(kù)，而是通過(guò)區(qū)域性的“臨床檢查、影像診斷、心電圖診斷”，由縣級(jí)專(zhuān)家在醫(yī)院抽血拍照后進(jìn)行診斷。由于醫(yī)療社區(qū)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)的推出，當(dāng)一家醫(yī)院需要疑難雜癥會(huì)診時(shí)，可以及時(shí)向縣人民醫(yī)院申請(qǐng)專(zhuān)家會(huì)診，讓管理區(qū)域內(nèi)的普通百姓在家門(mén)口享受上級(jí)醫(yī)院的服務(wù)。
醫(yī)療社區(qū)成立以來(lái)，20xx年門(mén)診人次達(dá)到59412人次，比去年同期增長(zhǎng)13.2%，住院人次達(dá)到3410人次，比去年同期增長(zhǎng)16.9%。20xx年業(yè)務(wù)收入1070萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%。
2.推進(jìn)分級(jí)診療，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)。
與人民醫(yī)院形成醫(yī)療共同體以來(lái)，通過(guò)實(shí)施基層首診和雙向轉(zhuǎn)診，群眾可以預(yù)約到縣人民醫(yī)院進(jìn)行CT磁共振檢查，預(yù)約到縣人民醫(yī)院的病床，享受優(yōu)先轉(zhuǎn)院服務(wù)，以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)檢查和治療?？h人民醫(yī)院的病人可以及時(shí)轉(zhuǎn)到我院，方便群眾就近就醫(yī)，如果進(jìn)入康復(fù)期病情穩(wěn)定，或者術(shù)后痊愈需要長(zhǎng)期康復(fù)，或者診斷明確不需要特殊治療或者需要長(zhǎng)期治療。
18年來(lái)，從縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)到我院的病人已達(dá)55人，比去年同期增長(zhǎng)22%。
總之，在醫(yī)療界，我們將更好地實(shí)現(xiàn)基層首診、上下聯(lián)動(dòng)、雙向轉(zhuǎn)診，促進(jìn)有序就醫(yī)，在一定程度上減輕人民負(fù)擔(dān)，節(jié)約醫(yī)療資源，促進(jìn)各級(jí)醫(yī)院發(fā)展。
最后，我們還為醫(yī)療社區(qū)的可持續(xù)健康發(fā)展提出了一些建議和設(shè)想。一、專(zhuān)家正在下沉，希望能根據(jù)我院的特點(diǎn)組建一支專(zhuān)業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，比如慢性病管理團(tuán)隊(duì)，幫助管理區(qū)域內(nèi)的居民更好的控制血壓和血糖。二、對(duì)于需要轉(zhuǎn)院的患者，縣人民醫(yī)院的主治醫(yī)師會(huì)出具相應(yīng)的治療方案，交給我院的醫(yī)生，以保證患者治療或康復(fù)的連續(xù)性和安全性。
神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文 篇5
xx年神經(jīng)外科工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃
在過(guò)去的一年里，我科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)及兄弟科室的大力幫助支持下，經(jīng)過(guò)全科同志們的積極努力，使本科室的各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但還存在許多不足，現(xiàn)匯報(bào)如下。
一、xx年工作總結(jié)
（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量?？剖覂?nèi)部醫(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相尊重，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。我們還趁早會(huì)的時(shí)間，組織大家查找科內(nèi)各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增強(qiáng)集體的凝聚力和榮譽(yù)感。全年沒(méi)有出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題而引起的糾紛。
（二）業(yè)務(wù)收入：xx.12.26————xx.11.16
原因分析：
1.病原不足。
2.醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平不高：因我科技術(shù)水平目前只局限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術(shù)治療，對(duì)腦腫瘤、腦血管瘤缺乏診治經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分病人外流，相應(yīng)手術(shù)量和經(jīng)濟(jì)收入出現(xiàn)下降。
3.部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務(wù)上不求進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，推一推動(dòng)一動(dòng)不推不動(dòng)，工作上丟三落四，有的人員甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)水平下滑，整天忙于外交事物和打點(diǎn)生意掙錢(qián)發(fā)財(cái)，對(duì)病人關(guān)系太少，缺乏責(zé)任心事業(yè)心。導(dǎo)致病人對(duì)服務(wù)不滿意。
4.“怕”字當(dāng)頭：這是制約我科業(yè)務(wù)水平發(fā)展的一個(gè)重要因素，部分醫(yī)生
害怕醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛的發(fā)生，對(duì)危重病人的處理縮手縮腳，沒(méi)有膽
量去面對(duì)病人及病人家屬，把病情及預(yù)后說(shuō)的如何如何嚴(yán)重，過(guò)分夸大
事實(shí)，導(dǎo)致病人外流到上級(jí)醫(yī)院。
（三）新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展
今年我科按照xx年工作計(jì)劃獨(dú)立開(kāi)展了CT下鈦網(wǎng)三維成型修補(bǔ)顱骨缺
損手術(shù)，今年下半年已開(kāi)展了3例效果良好，無(wú)一例并發(fā)癥出現(xiàn)。還開(kāi)展了高血
壓腦出血的微創(chuàng)手術(shù)，現(xiàn)已開(kāi)展十幾例，收效良好，該術(shù)式大大降低了對(duì)病人的
創(chuàng)傷，縮短了手術(shù)時(shí)間，很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生。
（四）病例書(shū)寫(xiě)有較大進(jìn)步。自我院實(shí)行機(jī)打病例以來(lái)，原來(lái)書(shū)寫(xiě)潦草的病
例已不存在了，內(nèi)容也較以前充實(shí)多了，但還存在諸多問(wèn)題，如現(xiàn)病史書(shū)寫(xiě)不全，
三級(jí)醫(yī)師查房記錄不全，病程記錄黏貼現(xiàn)象十分嚴(yán)重，診斷與鑒別診斷混亂不分、
不能按時(shí)完成病例等等。
（五）濫用抗菌藥物現(xiàn)象基本得到遏制。以今年二甲醫(yī)院復(fù)審達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契
機(jī)，通過(guò)醫(yī)院宣傳和科室貫徹會(huì)議精神落實(shí)，抗菌藥物的應(yīng)用已基本規(guī)范，分級(jí)
使用制度得到了嚴(yán)格落實(shí)。濫用和越級(jí)使用抗菌藥物的現(xiàn)象已不復(fù)存在。
（六）急危重病人的緊急搶救水平有所提高。我科全體醫(yī)師全都掌握了新的
心肺復(fù)蘇模式，呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用，急診急救流程深入心中，急救藥物的應(yīng)用更
是得心應(yīng)手。
二、xx年度工作計(jì)劃
（一）、進(jìn)一步開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上我科xx年準(zhǔn)備開(kāi)展
腦室腹腔內(nèi)引流術(shù)，這樣每年可留住病人4——6人。今年派到解放軍總醫(yī)院神
經(jīng)外科進(jìn)修學(xué)習(xí)的劉亞松大夫明年7月份學(xué)成歸來(lái)，到時(shí)我科將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大
的飛躍發(fā)展，會(huì)給我科帶來(lái)新的活力，使我科業(yè)務(wù)活躍起來(lái)。
（二）繼續(xù)實(shí)行“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法”發(fā)展科室。原來(lái)我科人員緊張，今年院
里給增加了1名大夫，在新來(lái)的人員能夠單獨(dú)值班的前提下我們盡早派出業(yè)務(wù)
基礎(chǔ)牢固的程勇同志去山東省立醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，給科室盡早帶來(lái)新的技術(shù)。繼續(xù)
請(qǐng)?zhí)┽t(yī)附院、泰安市中心醫(yī)院、省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院的專(zhuān)家教授來(lái)我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)
會(huì)診講課協(xié)助手術(shù)，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不方
便，也給科室?guī)?lái)了一定的經(jīng)濟(jì)收入。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育、細(xì)化二次分配方案。讓每一個(gè)同志都要有“院榮我
榮，院衰我恥”、“勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富”、“勞動(dòng)者最光榮”的思想。徹底解決“閑、
散、懶、怕”的思想，目前還有少數(shù)同志抱有“不勞而食”的思想，看見(jiàn)病人就
想躲，發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)就嫌少，要想從根本上解決這些問(wèn)題，首先是進(jìn)行思想教育，更
重要的是進(jìn)一步細(xì)化二次分配方案，徹底做到干就有收獲，不干分文沒(méi)有。讓勤
快者干的舒心，讓?xiě)腥藶榈貌坏姜?jiǎng)金而心服口服。
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。十三項(xiàng)核心制度的落實(shí)是保證醫(yī)療質(zhì)量
和醫(yī)療安全的前提。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是貫穿整個(gè)醫(yī)療過(guò)程永恒的主題，這一
概念要在每一位醫(yī)務(wù)人員的腦海中牢固樹(shù)立起來(lái)。按照PDCA管理模式逐步完
善臨床行動(dòng)。
（五）嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》及《寧陽(yáng)縣第一人民醫(yī)院病歷
書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》來(lái)要求每一位大夫，堅(jiān)決杜絕重復(fù)黏貼現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)
師查房制度及各種討論制度、手術(shù)安全制度。
（六）繼續(xù)抓好‘三基三嚴(yán)’的學(xué)習(xí)考核工作，一切從基礎(chǔ)入手，做到每月對(duì)科
室全體人員進(jìn)行一次嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格的同志給予全科通報(bào)批評(píng)和一定的
經(jīng)濟(jì)上的處罰。將‘三基三嚴(yán)’考核結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要參考依據(jù)。
總之，我院神經(jīng)外科還處于發(fā)展壯大期，離醫(yī)院黨委對(duì)神經(jīng)外科的要求還有
很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的
榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，
以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。神經(jīng)外科
xx-11-16
醫(yī)院神經(jīng)外科工作計(jì)劃
xx年醫(yī)院神經(jīng)外科工作計(jì)劃展望即將到來(lái)的xx年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及神經(jīng)外科來(lái)說(shuō)，是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展壯大關(guān)鍵的一年，機(jī)遇與困難并存，結(jié)合科室的實(shí)際情況，通......
神經(jīng)外科工作總結(jié)及工作計(jì)劃
xx年神經(jīng)外科工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃在過(guò)去的一年里，我科在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)及兄弟科室的大力幫助支持下，經(jīng)過(guò)全科同志們的積極努力，使本科室的各項(xiàng)工作取得......
工作計(jì)劃.神經(jīng)外科
xx年神經(jīng)外科工作計(jì)劃xx年神經(jīng)外科將在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，以“三甲復(fù)審”為契機(jī)，堅(jiān)持以患者為中心，以“八心服務(wù)”為導(dǎo)向。加強(qiáng)患者安全管理，提升專(zhuān)科護(hù)理水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)、......
神經(jīng)外科工作計(jì)劃
醫(yī)院神經(jīng)外科年關(guān)事情總結(jié)及下年事情計(jì)劃在過(guò)去的一年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的大力幫助撐持下，顛末全科同志們的積極努力，使本科室的各項(xiàng)事情取患了可喜的......
神經(jīng)外科工作計(jì)劃
xx年醫(yī)院神經(jīng)外科工作計(jì)劃展望即將到來(lái)的xx年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及神經(jīng)外科來(lái)說(shuō)，是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展壯大關(guān)鍵的一年，機(jī)遇與困難并存，結(jié)合科室的實(shí)際情況，通......
神經(jīng)外科科室工作總結(jié)最新范文 篇6
神經(jīng)外科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以十八屆四中全會(huì)為指導(dǎo)，以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，“三好一滿意”等活動(dòng)，加強(qiáng)全體醫(yī)護(hù)人員管理和教育，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比往年均有明顯提高?，F(xiàn)將XXXX年工作情況匯報(bào)如下：
一 以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為動(dòng)力，向管理要效益創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動(dòng)主要是通過(guò)開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有工作的持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)“向管理要質(zhì)量，向管理要人才，向管理要效率”的科學(xué)管理目標(biāo)，并更好地為人民群眾的健康服務(wù)。我科在開(kāi)展和推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”， “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中，堅(jiān)持實(shí)事求是，重在改進(jìn)的原則，立足于客觀認(rèn)識(shí)缺陷，
持續(xù)改進(jìn)工作，效果明顯。同時(shí)加強(qiáng)腦卒中的篩查和隨訪工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，在過(guò)去的一年的工作中，我科未出現(xiàn)過(guò)一次醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)，得到了廣大患者的一致好評(píng)。
二 強(qiáng)化“三好一滿意”，杜絕醫(yī)療違規(guī)行為 我科把開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)和開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以教育促整改；還把自身的服務(wù)工作和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促服務(wù)。使“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”及“三好一滿意”工作落到實(shí)處，工作中未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈(zèng)以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)收入的現(xiàn)象發(fā)生。拒收紅包34次，接受錦旗6面。
三 改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為，努力增加科室收入 我們克服種種困難，在床位緊張，醫(yī)護(hù)人員及設(shè)備器械不足的情況下，改進(jìn)服務(wù)流程，規(guī)范醫(yī)療行為，落實(shí)核心制度，繼續(xù)開(kāi)辟新技術(shù)和護(hù)理項(xiàng)目，增加各種合理的收費(fèi)項(xiàng)目，共收治病人1115人次，一年來(lái)共施行手術(shù)582例，手術(shù)病人占住院病人的50%，一年來(lái)神經(jīng)外二科總收入共計(jì)2800萬(wàn)元，凈收入720萬(wàn)元，同期環(huán)比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達(dá)99 %，為我院創(chuàng)造了很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
四 拓展創(chuàng)新思路，開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取，大力開(kāi)展新技術(shù)在開(kāi)展新技術(shù)方面，大力開(kāi)展顯微神經(jīng)外科，微創(chuàng)神經(jīng)外科和功能神經(jīng)外科，我科開(kāi)展的新技術(shù)，均達(dá)到很好的效果。開(kāi)展的新手術(shù)如下：顯微鏡下經(jīng)鼻蝶垂體瘤切除術(shù)，顯微鏡下經(jīng)鼻蝶腦脊液鼻漏修補(bǔ)術(shù)，基底節(jié)巨大膠質(zhì)瘤腫瘤及大腦半球全切術(shù)，齒狀突半脫位，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕融合及內(nèi)固定術(shù)。腦及脊髓各種腫瘤切除術(shù)56例，顯微鏡下腦動(dòng)脈瘤夾閉術(shù)45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的提高了我院神經(jīng)外在全市神經(jīng)外科領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。
五 優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，開(kāi)展護(hù)理新方法在工作中讓每一個(gè)護(hù)士的心中都時(shí)時(shí)牢記“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的理念，由于病人較多，年輕護(hù)士較多，人員相對(duì)不足，我在工作中嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量，和護(hù)士長(zhǎng)一起嚴(yán)格要求，醫(yī)護(hù)查房一體化，護(hù)理人員的專(zhuān)科技術(shù)明顯提高，責(zé)任護(hù)士分包病人，護(hù)士和患者的關(guān)系更近了，滿意度顯注提高，陪護(hù)率下降了，同時(shí)開(kāi)展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護(hù)理新技術(shù)，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動(dòng)均取得了很好的護(hù)理效果，一年來(lái)，我科無(wú)一例護(hù)理差諎和糾紛
六 鼓勵(lì)科學(xué)研究，提高理論水平我科共發(fā)表中華醫(yī)學(xué)會(huì)核心級(jí)論文2篇，市級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
一年來(lái)，我科雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有很多不足之處，在20xx年的工作中，神經(jīng)外二科繼續(xù)通過(guò)文化和精神文明建設(shè)等一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新、催人奮進(jìn)、提升科室形象。改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。為我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出更大的成績(jī)！
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