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    三年行動計劃【篇1】
    “發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
    安全生產(chǎn)的主要任務(wù)
    落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題
    一、是提高企業(yè)安全管理能力
    制定落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任若干規(guī)定，強化企業(yè)法定代表人、實際控制人的第一責(zé)任人法定責(zé)任，加強安全考核，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，2021年底前各重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)通過自身培養(yǎng)和市場化機制全部建立安全生產(chǎn)技術(shù)和管理團隊。
    二、是推動企業(yè)定期開展安全風(fēng)險評估和危害辨識
    針對高危工藝、設(shè)備、物品、場所和崗位等，加強動態(tài)分級管理，落實風(fēng)險防控措施，實現(xiàn)可防可控，2021年底前各類企業(yè)建立完善的安全風(fēng)險防控體系。
    三、是建立完善隱患排查治理體系
    規(guī)范分級分類排查治理標準，明確“查什么怎么查”做什么怎么做”，2021年底前建立企業(yè)“一張網(wǎng)”信息化管理系統(tǒng)，做到自查自改自報，實現(xiàn)動態(tài)分析，全過程記錄和評價，防止漏管失控。
    四、是督促企業(yè)加大安全投入
    用足用好企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取使用、支持安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施改造等有關(guān)財稅政策，重點用于風(fēng)險防控保險機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)等廣泛參與安全生產(chǎn)社會化服務(wù)體系。
    五、是大力開展安全生產(chǎn)標準化規(guī)范建設(shè)
    分行領(lǐng)域明確3年建設(shè)任務(wù)，突出企業(yè)安全生產(chǎn)工作的日常化、顯性化，建立自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的規(guī)范化。
    六、加強企業(yè)安全管理制度建設(shè)
    完善和落實企業(yè)安全生產(chǎn)誠信、承諾公告、舉報獎勵和教育培訓(xùn)等制度，建立健全企業(yè)風(fēng)險管控和隱患排查治理情況向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職代會“雙報告”制度，自覺接受監(jiān)督。（應(yīng)急管理部牽頭，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、商務(wù)部、國務(wù)院國資委、市場監(jiān)管總治局、中國銀保監(jiān)會、國家能源局、國家鐵路局、中國民航局、國家郵政局、國家煤礦安監(jiān)局等按職責(zé)分工負責(zé)）。
    三年專項整治四個階段
    （1）動員部署(2020年4月)：
    經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志批準，4月1日國務(wù)院安委會印發(fā)《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》（安委【2020】3號）。4月10日全國召開安全生產(chǎn)電視電話會議,劉鶴副總理和王勇、趙克志國務(wù)委員對三年專項整治行動作出了安排部署。
    （2）排查整治(2020年5月至12月)：
    各地區(qū)、各有關(guān)部門對本地區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域和重點單位場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進行全面深入細致的排查治理,建立問題隱患和制度措施“兩個清單",制定時間表路線圖,明確整改責(zé)任單位和整改要求,堅持邊查邊改、立查立改,加快推進實施,整治工作取得初步成效。
    （3）集中攻堅(2021年)：
    動態(tài)更新“兩個清單",針對重點難點問題,加大專項整治攻堅力度,落實和完善治理措施,推動建立健全公共安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系,整治工作取得明顯成效。
    （4）鞏固提升(2022年)：
    梳理在法規(guī)標準、政策措施層面需要建立健全、補充完善的制度,逐項推動落實，形成一批制度成果,在全國推廣?？偨Y(jié)全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動,著力將黨的十八大以來安全生產(chǎn)重要理論和實踐創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為法規(guī)制度,健全長效機制,形成一套較為成熟定型的安全生產(chǎn)制度體系。
    九個行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?/strong>
    （1）煤礦
    （2）消防
    （3）工業(yè)園區(qū)
    （4）非煤礦山
    （5）道路運輸
    （6）城市建設(shè)
    （7）?；?BR>    （8）民航鐵路等交通運輸
    （9）危險廢物
    當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢，但總體仍處于爬坡過坎期。對此《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》明確要求，各地區(qū)、各企業(yè)全面排查現(xiàn)有風(fēng)險，認真辨識、科學(xué)評估，從而制定有效的防控措施。
    三年行動計劃【篇2】
    為深入貫徹落實《教育部等部門關(guān)于加強學(xué)校體育工作的實施意見》(吉政辦發(fā)[20xx]2號)精神，促進學(xué)校體育科學(xué)發(fā)展，促進學(xué)生健康成長，結(jié)合我縣實際，特制定《安圖縣學(xué)校體育工作三年行動計劃》(20xx—20xx年)。
    一、指導(dǎo)思想
    生活方式為青少年的全面發(fā)展提供了基本保障。
    二、總體目標
    到20xx年底，全縣學(xué)校體育設(shè)施設(shè)備達到國家標準，體育教師根據(jù)學(xué)校實際需要配備齊全，開設(shè)了體育課，課堂教學(xué)效果明顯提高。陽光體育活動、體育訓(xùn)練和比賽制度化、規(guī)范化。建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校體育評價機制并嚴格組織實施，在政府主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、社會參與的工作機制保障下，促進學(xué)校體育深入發(fā)展。
    三.具體任務(wù)
    1、實施課程實施計劃，加強教學(xué)管理。從20xx年起，將嚴格執(zhí)行體育與健康課程標準，開設(shè)體育課，確保體育課不被砍掉或占用，體育課在初三、初三和冬季正常進行。以課堂體育為重點，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，科學(xué)提高學(xué)生體質(zhì)和運動素質(zhì)。加強教學(xué)內(nèi)容改革，結(jié)合實際，開展以冰雪項目和長跑為內(nèi)容的冬季體育課，保證冬季體育課時和運動強度。全面實施《學(xué)生體質(zhì)健康國家標準》，從20xx年開始，全縣中小學(xué)生體質(zhì)健康測試合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到10%以上，并保證逐年提高。
    2.堅持開展課外體育活動，實現(xiàn)全員參與。圍繞《安圖縣體育特色項目定點學(xué)校建設(shè)實施方案》，結(jié)合體育課程，抓好陽光體育和體育藝術(shù)2+1項目，規(guī)范和規(guī)范課外體育活動，積極探索有利于學(xué)生發(fā)展的'活動形式，吸引和組織全體學(xué)生積極參與體育活動，達到100%的參與率“每個人都有項目，班級都有活動，學(xué)校都有自己的特色”。到20xx年，形成州(縣)重點體育學(xué)校和縣(校)指定體育學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)布局，讓每個學(xué)生真正掌握至少兩項運動技能，養(yǎng)成良好的終身體育鍛煉習(xí)慣和健康的生活方式。
    3.在學(xué)校大力開展課外培訓(xùn)和競賽。堅持教學(xué)與體育相結(jié)合，全力以赴，不斷加強體育特色學(xué)校和傳統(tǒng)學(xué)校建設(shè)，在項目規(guī)劃、經(jīng)費投入、條件保障、訓(xùn)練指導(dǎo)和競賽組織等方面為學(xué)校提供服務(wù)和支持。到20xx年，“一條龍”工作機制。開展學(xué)校運動會舉辦方式改革，堅持普遍性、實效性、趣味性原則，使項目特色鮮明，人人都愛參與。
    4.加強體育教師隊伍建設(shè)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，嚴格按照《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)吉林省普通中小學(xué)深化教職工編制改革實施意見的通知》(鄭績辦發(fā)〔20xx〕65號)的要求，有計劃地招聘和配備專職體育教師，爭取農(nóng)村學(xué)校特崗教師和外聘專業(yè)教練員，確保滿足體育教學(xué)和活動的需要。加強體育教師的培養(yǎng)和管理，建設(shè)一支職業(yè)道德高、專業(yè)素質(zhì)過硬、專業(yè)技能精湛的人才隊伍，實現(xiàn)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化。到20xx年，中小學(xué)體育教師專職率達到95%以上，教師的教研能力、課外輔導(dǎo)和運動隊訓(xùn)練水平、中高級職稱比例都有一定提高。切實保護體育教師合法權(quán)益，落實待遇，按規(guī)定計算教師工作量，完善各項補助標準。
    5.完善學(xué)校體育場館設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)推進學(xué)校體育場館建設(shè)，確保學(xué)生有活動場地和設(shè)施，提高體育場館和器材利用率。到20xx年，縣級學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以上學(xué)校的運動場實現(xiàn)了草坪塑膠場，安圖一中體育館投入使用，所有學(xué)校的體育器材配備率達到國家標準。從20xx年起，學(xué)校體育設(shè)施將在課外和節(jié)假日期間逐步向青年學(xué)生開放。
    6.完善學(xué)校體育風(fēng)險管理體系?？h教育局應(yīng)加強對所有學(xué)校體育安全的指導(dǎo)和監(jiān)督。從20xx年起，各學(xué)校要建立并嚴格執(zhí)行體育安全管理工作計劃，制定科學(xué)合理的各項體育活動計劃和流程，落實責(zé)任到人，加強體育場館設(shè)施的維護和安全使用管理，防止事故發(fā)生。同時，學(xué)校還應(yīng)建立體育風(fēng)險應(yīng)急管理體系，包括安全教育培訓(xùn)、活動流程管理、保險賠償?shù)?。，依法妥善處理體育事故，堅持購買學(xué)校事故責(zé)任保險，完善事故保險制度。
    四.保障措施
    ㈠加強領(lǐng)導(dǎo)，改善工作職能。
    縣級學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮行政職能，協(xié)調(diào)服務(wù)。每年召開全縣學(xué)校體育工作會議，教育局、發(fā)展改革局、財政局、文光新局、團委、縣電視臺等部門參加，各司其職，共同規(guī)劃學(xué)校體育工作，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，支持學(xué)校體育健康持續(xù)發(fā)展。每個學(xué)校每學(xué)期要召開一次學(xué)校體育工作會議，校長是第一責(zé)任人。要完善工作機制，做好分工，保證學(xué)校體育各項任務(wù)的具體落實。
    ㈡增加投資并提供物質(zhì)保障。
    將學(xué)校體育設(shè)施建設(shè)、活動經(jīng)費納入本級財政預(yù)算和基本建設(shè)投資計劃，通過多種渠道爭取資金，全面統(tǒng)籌教育經(jīng)費投入，有效保障體育經(jīng)費，逐步解決場地條件差、設(shè)施陳舊、設(shè)備缺乏等問題。促進教育公平，優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)校體育，加大農(nóng)村學(xué)校體育的投入和建設(shè)。每所學(xué)校每年都要按一定比例使用公共資金用于學(xué)校體育，不斷改善學(xué)校體育條件。
    (三)特別重視體育教師的素質(zhì)培養(yǎng)，增強體育工作的實效性。
    創(chuàng)建“學(xué)習(xí)類型”和& other研究類型”教師，營造團結(jié)、和諧、進步的工作氛圍，形成“求真務(wù)實”工作作風(fēng)。加強教師的自學(xué)、教研小組活動和集體備課，組織全體體育教師參加縣級“學(xué)習(xí)+評估”年度培訓(xùn)工作，引導(dǎo)體育教師參加各種專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織各種形式的體育教師競賽培訓(xùn)活動，不斷提高他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和能力，充分調(diào)動他們的積極性和自覺性，從而增強體育教學(xué)的實效性。
    (四)完善學(xué)校體育監(jiān)測評估機制，加強學(xué)校體育監(jiān)督評估。
    到20xx年底，所有學(xué)校都要建立學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測平臺，每年對所有學(xué)生進行體質(zhì)健康測試，完成一次體檢，并將測試結(jié)果記錄到系統(tǒng)中，逐級上報。要在校園內(nèi)宣傳檢測結(jié)果，告知家長，做好檢測分析，形成報告。教育局每年對全縣學(xué)生體質(zhì)健康狀況進行統(tǒng)計分析，采取科學(xué)有效的方法和手段指導(dǎo)學(xué)生，促進學(xué)生體質(zhì)健康全面發(fā)展。學(xué)校應(yīng)利用各種宣傳方法向?qū)W生和家長宣傳學(xué)生的體育活動。
    軍泉學(xué)校體育工作專項督導(dǎo)制度下，體育工作專項督導(dǎo)檢查組將嚴格按照《縣級學(xué)校體育健身工作專項督導(dǎo)檢查評價標準》每年隨機對學(xué)校進行專項督導(dǎo)，并將督導(dǎo)評價結(jié)果向社會公布。堅持將體育工作專項監(jiān)督檢查結(jié)果納入學(xué)校年度工作評價指標體系，對成績突出的學(xué)校和個人進行表彰和獎勵，對學(xué)生體質(zhì)健康水平連續(xù)兩年下降的學(xué)校和校長實施工作評價和考核“一票否決”。
    ㈤加強宣傳，積極營造氛圍。
    雕刻教育局和學(xué)校要認真積極宣傳學(xué)校體育工作的各項政策要求、典型經(jīng)驗和有效做法，采取新聞媒體、廣播電視、校報、宣傳欄、黑板報、班會等多種形式。一、加強校園體育文化建設(shè)，廣泛傳播體育在青少年學(xué)生健康成長中的重大意義和積極作用，引導(dǎo)廣大青少年、學(xué)校和全社會樹立科學(xué)的教育觀、人才觀和健康觀，構(gòu)建全社會。
    三年行動計劃【篇3】
    2019年7月20日，根據(jù)“萬名干部下基層”工作安排，鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊全體人員參加了全市隊員后，在馬德芹隊長的帶領(lǐng)下到鎮(zhèn)報道。
    到鎮(zhèn)報道后鎮(zhèn)政府派出專人和服務(wù)隊對接，為服務(wù)隊提供了辦公場所、住宿場所和物質(zhì)保障，妥善安置了服務(wù)隊成員的工作和生活，讓服務(wù)隊成員沒有了后顧之憂，可以全身性的投入到鄉(xiāng)村振興的工作中去。放下行囊后，服務(wù)隊顧不得休息，馬上和鎮(zhèn)黨委書記和班子成員展開了座談，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本情況和對下一步工作的建議。鎮(zhèn)位于新泰市西部，是和圣柳下惠的故里。交通便利，自然條件優(yōu)越，農(nóng)業(yè)發(fā)達。轄區(qū)內(nèi)以玻璃纖維、旅游、設(shè)施農(nóng)業(yè)、食品釀造加工、林果、蔬菜等為主，是山東省科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山東省和融文化創(chuàng)意鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR>    與泉里村、汶城村、鎮(zhèn)里村、王家莊村、宮西村五個村分別多次召開座談會，與村委成員進行面對面的溝通和交流，實地走訪了泉里村、汶城村、鎮(zhèn)里村、王家莊村、宮西村五個村，查看了村莊的黨建宣傳、村容村貌、特色產(chǎn)業(yè)、道路衛(wèi)生和生活飲用水等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進指導(dǎo)意見。在泉里村,服務(wù)隊重點了解了鄉(xiāng)村文明、特色種植、泉河村內(nèi)段情況和生活飲用水事宜,了解掌握該村在脫貧攻堅中取得的經(jīng)驗、存在的不足以及面臨的主要困難。在汶城村,服務(wù)隊著重就該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)等情況進行了深入調(diào)研,并與該村“兩委”成員就今后社區(qū)規(guī)劃發(fā)展和文化建設(shè)進行深入交流,取得了廣泛共識。在鎮(zhèn)里村,服務(wù)隊重點對村支兩委班子建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進行了調(diào)研指導(dǎo),與該村班子成員進行了深入交談,為他們出謀劃策。在宮西村，服務(wù)隊重點對組織建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)、脫貧攻堅等方面進行了了解，對村集體“三資”清理情況進行了了解，對下一步鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃進行指導(dǎo)。在王家莊村，服務(wù)隊和村兩委班子進行了深入交流，了解這幾年村里的發(fā)展變化和問題困難，了解到村兩委大力發(fā)展村里經(jīng)濟，利用扶貧資金建設(shè)果蔬大棚，成立了綠客蔬菜農(nóng)業(yè)合作社，建起一萬多平的有機蔬菜水果大棚，主要種植有機西紅柿和草莓。以黨建為引領(lǐng)，充分利用好上級各項政策，發(fā)展集體經(jīng)濟。
    通過充分的調(diào)研，對五個村基本情況和問題有了一定的了解，一、村組織基本健全，但是個別村兩委班子思想老化，對村發(fā)展建設(shè)沒有規(guī)劃，或者規(guī)劃不切實際，沒有充分考慮自身的實際情況，面臨著一些突出矛盾和困難。二、村集體收入普遍偏低，收入以土地租賃為主，支出面臨著困難，村兩委成員的工資都無法保障。三、村容村貌不整潔，和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)存在較大差距。五個村莊發(fā)展不平衡，有的已經(jīng)完成了社區(qū)建設(shè)，有的還沒有規(guī)劃，沒有發(fā)揮區(qū)域帶動發(fā)展的優(yōu)勢。四、發(fā)展以第一產(chǎn)業(yè)為主，種植基本上集中在草莓、蔬菜等方面，產(chǎn)業(yè)分散，沒有形成從種植、采摘觀光、文化娛樂和民宿旅游等一條龍式的產(chǎn)業(yè)。
    針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊全體成員召開多次座談會，并邀請鎮(zhèn)政府相關(guān)同志參加，對發(fā)現(xiàn)的問題積極探討，認真研究對策，爭取早日摸清工作思路，打開工作局面，為鄉(xiāng)村振興走出一條路子。
    三年行動計劃【篇4】
    一、指導(dǎo)思想：
    學(xué)前教育作為素質(zhì)教育的啟蒙階段，幼兒園的教育有著其特殊而又重要的地位，回顧“十五”的成敗得失，思索未來金山衛(wèi)鎮(zhèn)中心幼兒園如何適應(yīng)當(dāng)今社會的和諧發(fā)展，在實施“科教興區(qū)”、“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，建設(shè)充滿智慧的金山教育的今天立于不敗之地，更有后繼發(fā)展勢頭，全面提高教職工的素質(zhì)與保教質(zhì)量，力求做到不說大話、空話、假話，本著實事求是態(tài)度，按“十一五”發(fā)展規(guī)劃的目標，制定20xx~2008三年行動計劃。
    二、存在的問題：
    1、事業(yè)狀況：
    由于各種條件的制約，金衛(wèi)幼兒園現(xiàn)有教學(xué)班13個，只接納本鎮(zhèn)3~6歲幼兒共有480多名，各班幼兒數(shù)嚴重超額，且還有部分要求入園的2~4歲幼兒無法解決，幼兒入園率僅為70℅左右（其中有部分幼兒就讀石化其他幼兒園），根本無法達到托幼一體化的目標，更無法滿足外來人員的子女入園的要求。
    2、師資隊伍狀況：
    在編教師32人（教育局06年核定編額為40人），按1：8.3師生比要求，所需教師60人，不足部分聘用臨時工補充，由于流動性大，目前擔(dān)任保育員、營養(yǎng)員、門衛(wèi)工作的12人中間，只有一人持有中級營養(yǎng)員證，其余均未取得相關(guān)證書。
    3、園舍環(huán)境狀況：
    金山衛(wèi)鎮(zhèn)中心幼兒園于1992年建造，當(dāng)時只有一幢教學(xué)樓，每學(xué)期開設(shè)四個班，而各村也設(shè)有村辦幼兒園1~2個班，隨著城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)，農(nóng)民動遷進鎮(zhèn)，到20xx年6月，撤并了所有的村辦幼兒園，如今，中心幼兒園各班幼兒數(shù)嚴重超額，幼兒上課、吃飯、睡覺就一間教室，十分擁擠（人均占有建筑面積僅
    2.5平方米，而按“九五”標準人均占有建筑面積應(yīng)為12.5平方米），大午睡室內(nèi)每天安置160多個孩子睡覺，空氣質(zhì)量、衛(wèi)生要求等無法達標。
    4、經(jīng)費：
    我幼兒園1/3的臨時聘用人員的工資福利全部是幼兒園管理費中開支，一年約20萬左右。在編教師的年終目標管理獎、高溫費等也是從管理費中開支，一年約35萬。由于同工不同酬，臨時工的報酬低，待遇差，流動性較大，教師也逐漸向收入偏高的地區(qū)流動，幼兒園每年的管理費收入近90℅用于人頭費，因而改造設(shè)施、設(shè)備的投入就較少，園舍設(shè)施陳舊落后，廚房狹小，不達標，幼兒活動場地有限，學(xué)習(xí)、生活配備設(shè)施資源不足，存在著諸多不安全因素，家長滿意率較低。
    總而言之，辦園條件的滯后嚴重地制約了素質(zhì)教育的全面實施，也阻礙了幼兒園的發(fā)展，目前的條件已遠遠不能滿足人民群眾日益增長的接受高質(zhì)量教育的需求。
    三、三年行動計劃：
    （一）、事業(yè)發(fā)展具體目標：
    1、規(guī)模目標：
    自20xx年起，我鎮(zhèn)預(yù)計每年有200名左右幼兒入園就讀，總?cè)藬?shù)近700名，預(yù)計教學(xué)班將超過20個，我們將在鎮(zhèn)政府、教育局的大力支持下，06年內(nèi)將規(guī)劃籌建新園舍，07年完成金衛(wèi)幼兒園新園舍的遷建工作，達到《上海市幼兒園裝備標準》，接納全鎮(zhèn)2~6歲適齡兒童入園，達到托幼一體化，滿足社會需求。
    2、保教隊伍建設(shè)目標：
    （1）、領(lǐng)導(dǎo)班子目標：有德有識，有情有度，相互信任，相互支持，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新。
    A、實行園長負責(zé)制，完善管理網(wǎng)絡(luò)，加強內(nèi)部改革，“以人為本”充分發(fā)揮教職工的積極性，形成團結(jié)、進取、創(chuàng)新、求實的園風(fēng)園貌。
    B、依法辦學(xué)，以德立園，轉(zhuǎn)變觀念，提高綜合能力，趕超同類幼兒園的先進水平。
    （2）、師資隊伍建設(shè)目標：師德良好，積極進取，教研結(jié)合，敬業(yè)愛崗，務(wù)實創(chuàng)新。
    A、進一步提高教師學(xué)歷層次，到20xx年上崗教師在100%達到大專學(xué)歷的基礎(chǔ)上，60 %的教師學(xué)歷達本科，100%的教師計算機達標，100%帶班教師普通話達國家標準。
    B、至20xx年，中心幼兒園至少有4位教師成為區(qū)級骨干教師，更多的教師成為幼兒園的骨干教師。
    C、至20xx年，凡在崗的帶班教師100%持教師資格證（包括外聘人員）。
    D、積極創(chuàng)造條件，鼓勵保育員、營養(yǎng)員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到20xx年，做到90%持證上崗。
    3、保教工作目標：
    以幼兒為本，培養(yǎng)興趣，健康活潑，好奇探究，全面發(fā)展。
    （1）、創(chuàng)設(shè)良好的教育和保育環(huán)境，讓幼兒生活在一個溫馨、親切和睦的氣氛中。
    （2）、樹立一日活動即課程的思想，全面貫徹落實二期課改的精神，做到面向全體，讓幼兒在自主活動中獲得全面發(fā)展。
    （3）、以教研促教學(xué)，提高教研活動質(zhì)量，提高教科研能力，爭取達到優(yōu)秀教研組標準。
    （4）、加強橫向聯(lián)系，與本區(qū)內(nèi)同級幼兒園結(jié)對子，取長補短，提高本園的保教質(zhì)量。
    （5）、建立德育為首的工作方略。實現(xiàn)育人工作的全程化、全納化和全方位。
    （6）、實施以園為本的課程管理機制，建立健全教師培訓(xùn)制度、質(zhì)量管理制度和評價獎懲制度。
    4、家長工作：
    （1）、繼續(xù)辦好家長學(xué)校，主動與幼兒家長配合，利用多種形式指導(dǎo)家長
    開展各種有益活動，交流育兒經(jīng)驗。
    （2）、每學(xué)期一次向家長開放半日活動，每月一次家園聯(lián)系活動，完善幼兒園網(wǎng)頁，建立班級主頁、幼兒個人信息檔案，讓家長更多了解幼兒園的教育教學(xué)情況，促進家園同步教育。
    （3）、依托社區(qū)、街道，成立早教中心，完善面向0~3歲嬰幼兒家長和看護人員普及科學(xué)育兒指導(dǎo)的管理網(wǎng)絡(luò)，滿足0~3歲嬰幼兒家長多樣化的早期教養(yǎng)服務(wù)需求，提高早期教育的科學(xué)性，加強對有特殊需要的兒童早期教育與康復(fù)的研究與實踐。
    5、其他工作：
    （1）、加強黨建工作，加強政治思想工作，加強各層面干部培養(yǎng)考核選拔工作。考察發(fā)展新黨員，吸收優(yōu)秀青年教師加入黨組織。
    （2）、繼續(xù)發(fā)揮共青團、工會組織的作用，開展豐富多彩的活動，定期召開教代會，凝聚干群力量，充分發(fā)揮工會組織的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。
    （3）、引入競爭機制，改革人事制度，評聘分離，崗薪掛鉤，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，逐步提高教職工的福利待遇，充分調(diào)動教師的工作積極性。
    （4）、推進教育現(xiàn)代技術(shù)信息化工程，每個教室配置電化教育設(shè)備。
    （5）、繼續(xù)做好財務(wù)管理、校產(chǎn)管理電算化工作。
    （6）、檔案管理更科學(xué)化，規(guī)范化，達到區(qū)級優(yōu)秀檔案室標準。
    （二）、實現(xiàn)目標和任務(wù)的主要措施：
    1、爭取上級主管部門、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，依靠社會力量，新建園舍，完善配套設(shè)施，改善辦園條件。
    2、統(tǒng)一規(guī)劃，作好安排，創(chuàng)造條件，鼓勵教師參加學(xué)歷進修及各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。
    3、利用一切宣傳空間，宣傳學(xué)前教育的重要意義，依法辦學(xué)，以德立園，以實績?nèi)⌒庞诿?，提高學(xué)前幼兒入園入托率。
    4、嚴格管理，實行崗位聘任制。加強師德師風(fēng)建設(shè)，明確崗位職責(zé)，建立
    一系列的規(guī)章制度及考核條例，采取必要的獎罰措施，激勵教職工奮發(fā)向上，努力完成各自的任務(wù)，提高保教質(zhì)量。
    5、穩(wěn)定現(xiàn)有的師資隊伍，向社會招聘各類人才，做好保育員培訓(xùn)持證上崗工作，創(chuàng)造條件，讓營養(yǎng)員有深造機會，力爭人人持證上崗。
    以上是我園今后三年發(fā)展的設(shè)想和規(guī)劃，很不完善，在實施過程中視情況予以適當(dāng)調(diào)整。要實現(xiàn)規(guī)劃中的目標，必須加強自身能力的提高，盡心盡責(zé)，做好工作。同時，還必須得到上級有關(guān)部門的關(guān)心和重視，給予支持和指導(dǎo)。
    三年行動計劃【篇5】
    1、指導(dǎo)思想
    圍繞杭州建設(shè)生活品質(zhì)之城和我區(qū)建設(shè)三個拱墅的總體目標，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以完善城市功能和規(guī)劃布局為先導(dǎo)，以建設(shè)秀美拱墅三年行動計劃實施為契機，以加快樓宇建設(shè)和加強樓宇招商為重點，向規(guī)劃優(yōu)化要樓宇，向城市有機更新要樓宇，向?qū)I(yè)市場改造提升要樓宇、向工業(yè)企業(yè)搬遷要樓宇、向村10%留用地要樓宇、向城中村改造要樓宇、向大項目建設(shè)要樓宇，打造一批高星級酒店、高等級寫字樓、高品質(zhì)購物中心；解放思想，開拓創(chuàng)新，克難攻堅，激情創(chuàng)業(yè)，不斷提高我區(qū)樓宇經(jīng)濟的整體實力和水平，不斷提高樓宇經(jīng)濟對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率，全力打造具有拱墅特色的運河商圈。
    2、行動原則
    堅持政府引導(dǎo)力、市場配置力、企業(yè)主體力三力相結(jié)合。堅持以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮市場配置力的基礎(chǔ)作用，調(diào)動企業(yè)在發(fā)展樓宇經(jīng)濟中的積極性和創(chuàng)造性，同時注重發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，堅持政策推動，完善公共服務(wù)體系，營造發(fā)展氛圍，形成良好的外部環(huán)境。
    堅持運河綜合保護、半山地區(qū)整治和城市有機更新相結(jié)合。圍繞杭州城市總體發(fā)展戰(zhàn)略，把運河綜保、半山地區(qū)環(huán)境綜合整治和城市有機更新緊密結(jié)合起來，把工業(yè)企業(yè)搬遷和舊城改造騰出的土地規(guī)劃好、利用好，從實際出發(fā)，謀劃好樓宇經(jīng)濟的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，推動樓宇經(jīng)濟做大做強、做優(yōu)做精。
    堅持規(guī)劃、建設(shè)、招商相結(jié)合。以規(guī)劃為龍頭，以項目為載體，以招商為抓手，把前期規(guī)劃、項目建設(shè)和招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的三項重點，全力加快推進10%留用地項目、出讓地塊拆遷和前期工作，保證人力、物力、財力，切實抓緊抓好,實現(xiàn)規(guī)劃前期、項目建設(shè)和招商引資的有序銜接配合。
    三、行動目標
    經(jīng)過三年的努力，把我區(qū)打造成樓宇經(jīng)濟先進城區(qū)，具有拱墅特色的運河商圈雛形初顯。
    項目建設(shè)取得新突破。未來三年，全區(qū)規(guī)劃和建設(shè)樓宇120余幢(處),建筑面積約550萬平方米；開工建設(shè)樓宇80幢，建筑面積370萬平方米，其中：
    ─高星級賓館11幢，建筑面積50萬平方米，其中五星級賓館6家，建筑面積32萬平方米；
    ─高檔寫字樓53幢，建筑面積240萬平方米；
    ─高品質(zhì)大賣場16幢，建筑面積80萬平方米。
    樓宇招商呈現(xiàn)新局面。未來三年，樓宇招商實際到位資金100億元，其中引進世界500強、國內(nèi)500強、民營500強企業(yè)15家。
    樓宇稅收跨上新臺階。到xx年，樓宇稅收確保8億元，力爭10億元，年稅收在1000萬元以上的樓宇20幢以上，其中：
    ─年稅收在1億元以上樓宇2幢；
    ─年稅收在5000萬-1億元樓宇5幢；
    ─年稅收在1000-5000萬元樓宇15幢。
    四、發(fā)展方向
    1、全力打造運河新商圈。隨著運河申遺推進和以運河為中心世界旅游產(chǎn)品即將推出，應(yīng)河而興的新拱墅正在崛起，一個與武林商圈、黃龍商圈、錢江新城相峙而立的運河商圈將呼之欲出。高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高質(zhì)量招商、高標準建設(shè)一批環(huán)境優(yōu)美、設(shè)計精湛、入駐舒適、風(fēng)格各異的高品位標志性樓宇，引領(lǐng)拱墅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境與城市品位的大提升，打響運河商圈品牌，擴大運河商圈影響力。
    2、著力構(gòu)筑發(fā)展新格局。充分抓住城市建設(shè)大推進的時機，完善規(guī)劃、明確重點、有序推進、騰籠換鳥，積極構(gòu)筑一線二橫三縱五區(qū)塊的樓宇經(jīng)濟發(fā)展新格局。一線是指運河沿線，重點打造休閑娛樂和物流集聚區(qū)；兩橫是指教工路大關(guān)路沿線、石祥路沿線，重點打造商務(wù)辦公區(qū)和汽車商務(wù)集聚區(qū)；三縱是指湖墅路沿線、上塘路沿線、莫干山路沿線，重點打造精品商貿(mào)金融特色街、城北商務(wù)購物特色街和商貿(mào)商務(wù)街；五區(qū)塊是指運河商務(wù)區(qū)區(qū)塊、北大橋區(qū)塊、申花路區(qū)塊、第二文教區(qū)塊、科技工業(yè)功能區(qū)祥符二期，重點打造總部經(jīng)濟、中介服務(wù)業(yè)、特色商貿(mào)、服務(wù)外包和高新產(chǎn)業(yè)五大集聚區(qū)。
    3、大力培育發(fā)展特色樓。結(jié)合樓宇區(qū)域條件、配套設(shè)施情況，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展壯大特色樓宇。杭汽發(fā)地塊商務(wù)樓要大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，時代大廈、紅石中央大廈等樓宇積極引進培育中介服務(wù)業(yè)；發(fā)展壯大東部軟件園服務(wù)外包基地，積極打造北部軟件園，培育壯大運河天地文化創(chuàng)意園，加快啟動浙大城市學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)，康華大廈、富康大廈、盛興商務(wù)樓等以發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)為主，富強商業(yè)廣場、銀泰購物中心、藍祥購物中心等以發(fā)展商貿(mào)、賓館、商務(wù)辦公為主；國際匯豐中心、運河賓館、凡爾頓世紀廣場等以發(fā)展賓館飯店業(yè)為主，努力形成一批特色樓。
    五、行動保障
    1、高度重視。把發(fā)展樓宇經(jīng)濟擺上當(dāng)前工作的重中之重，切實增強危機意識、機遇意識和責(zé)任意識。增強緊迫感。上城區(qū)的湖濱商圈、下城區(qū)的武林商圈、西湖區(qū)的黃龍商圈以及江干區(qū)的錢江新城，都為各區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件；形勢逼人，時不我待，要在激烈的競爭中贏得一席之地，必須充分挖掘資源，狠抓杭汽發(fā)、運河商務(wù)區(qū)等重點區(qū)塊樓宇項目建設(shè)，全力打造具有拱墅特色的運河商圈。統(tǒng)一認識。發(fā)展樓宇經(jīng)濟事關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，事關(guān)招商引資實現(xiàn)新突破，要把樓宇建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路來抓，抓樓宇經(jīng)濟就是抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是抓都市型經(jīng)濟，就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加大考核。把樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標分解到各鎮(zhèn)、街道，并納入年度鎮(zhèn)、街道目標管理考核，各鎮(zhèn)、街道要結(jié)合各自實際情況，研究并落實發(fā)展樓宇經(jīng)濟的目標和舉措。
    2、加快建設(shè)。發(fā)展樓宇經(jīng)濟關(guān)鍵在于項目建設(shè)，必須在加快推進上下功夫。健全項目推進責(zé)任機制。按照竣工投產(chǎn)一批、開工在建一批、規(guī)劃儲備一批滾動推進的原則，確定重大樓宇項目推進年度工作目標，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，實行工作目標管理責(zé)任制；儲備項目抓拆遷，開工項目抓前期，在建項目抓進度，竣工項目抓招商，通過三年建設(shè)，努力實現(xiàn)新竣工樓宇35幢,竣工面積130萬平方米；新開工樓宇55幢，開工面積270萬平方米；規(guī)劃儲備樓宇42幢，面積180萬平方米的目標。完善項目推進協(xié)調(diào)機制。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的作用，形成各部門各司其職、共同加快樓宇項目推進的工作機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系樓宇大項目制度，各單位一把手親自抓，定期跟蹤項目的進展情況和協(xié)調(diào)存在的主要問題，加快項目推進，為我區(qū)樓宇經(jīng)濟加快發(fā)展構(gòu)建優(yōu)質(zhì)平臺。突出項目儲備機制。結(jié)合建設(shè)秀美拱墅三年行動計劃，積極爭取工業(yè)企業(yè)搬遷地塊如熱電廠、杭一棉部分地塊調(diào)整為商業(yè)綜合用地，挖掘發(fā)展空間，規(guī)劃一批新樓宇；用足用好10％留用地，搶先規(guī)劃布點，儲備一批新樓宇。
    3、強化招商。把樓宇招商工作作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟的重中之重來抓，突出區(qū)塊招商，搞好策劃，建好隊伍，拓寬網(wǎng)絡(luò)，積極走出去、引進來，形成區(qū)鎮(zhèn)街樓宇業(yè)主聯(lián)動的招商機制。推介宣傳招商。編制全區(qū)樓宇招商手冊，作為樓宇招商統(tǒng)一對外宣傳；對在建樓宇要加大包裝和招商指導(dǎo)力度，積極策劃二次招商；動態(tài)掌握轄區(qū)內(nèi)樓宇的空置情況，區(qū)政府不定期組織開展全區(qū)樓宇招商專題展示和主題推介會，為廣大客商提供良好的交流合作平臺。深化合作招商。加強與國內(nèi)外知名中介代理商合作，重點圍繞世界500強、國內(nèi)500強、企業(yè)總部和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，借助知名中介機構(gòu)的人脈關(guān)系獲取項目投資信息，著重引進區(qū)域總部、浙商總部等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。強化守樓招商。建立樓宇招商責(zé)任制，安排專人守樓，做到每幢樓宇都有專人跟蹤、專人蹲點、專人招商，實行目標管理、量化責(zé)任、績效考核。突出特色招商。依托國內(nèi)外知名企業(yè)的入駐，著力吸引一批金融保險、法律會計、廣告中介、信息服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，針對性地引導(dǎo)行業(yè)集聚發(fā)展，逐步形成一批金融樓、軟件樓、中介樓、現(xiàn)代物流樓等特色商務(wù)樓。
    4、完善政策。切實發(fā)揮好政府主導(dǎo)力作用，研究制訂發(fā)展樓宇經(jīng)濟扶持政策，吸引企業(yè)入駐我區(qū)樓宇。鼓勵引大引強。引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、成長性強的企業(yè)入駐我區(qū)樓宇，對新入駐樓宇且稅收關(guān)系在我區(qū)的優(yōu)強企業(yè)，根據(jù)總部經(jīng)濟、上市企業(yè)等相關(guān)政策給予扶持。發(fā)揮好樓宇業(yè)主積極性。對樓宇業(yè)主實行稅收總量考核，引導(dǎo)樓宇業(yè)主把好企業(yè)引進關(guān)，給予重點樓宇業(yè)主適當(dāng)獎勵，實行樓宇業(yè)主獎勵與樓宇效益掛鉤機制。
    5、優(yōu)化服務(wù)。樹立服務(wù)引商、服務(wù)安商、服務(wù)留商的理念，建立服務(wù)樓宇經(jīng)濟發(fā)展的長效機制。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。各街道、鎮(zhèn)要積極提供企業(yè)注冊登記一條龍服務(wù)，協(xié)助入駐企業(yè)辦理工商、稅務(wù)、組織機構(gòu)等登記手續(xù)，配合公安、建設(shè)、城管辦、城管執(zhí)法等部門，為樓宇提供停車場地、治安管理、垃圾清理等方面的良好保障；區(qū)各有關(guān)部門要簡化辦事程序，提高辦事效率，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。提升管理水平。積極引導(dǎo)業(yè)主在管理上下功夫，引進具有國際先進管理經(jīng)驗的機構(gòu)，促進樓宇物業(yè)管理的專業(yè)化、精品化；要大力推廣實施5A智能大廈標準，提升樓宇智能化水平。加強樓宇監(jiān)測。建立全區(qū)樓宇經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，對各樓宇企業(yè)名稱、行業(yè)分類、營業(yè)收入、上繳稅金等情況進行動態(tài)監(jiān)測，采用一樓一檔，實現(xiàn)精細管理，建立健全樓宇經(jīng)濟發(fā)展指標監(jiān)測體系。理順稅收關(guān)系。注重樓宇稅源保護，對稅源不在我區(qū)的進駐企業(yè)，強化跟蹤協(xié)調(diào)，爭取將成長性好的企業(yè)稅收關(guān)系轉(zhuǎn)入我區(qū)；對無稅收、低稅收的企業(yè)，要加強稅務(wù)稽查和征收管理，同時重點關(guān)注出口退稅企業(yè)入駐，鼓勵樓宇業(yè)主把好入駐企業(yè)質(zhì)量關(guān)，提高入駐企業(yè)的實力和水平。
    6、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立長效協(xié)調(diào)機制，區(qū)政府成立發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)牽頭工作，定期召開全區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析例會，協(xié)調(diào)樓宇項目建設(shè)和樓宇招商工作中存在的問題，檢查落實發(fā)展樓宇經(jīng)濟的舉措；區(qū)財政局負責(zé)樓宇稅收監(jiān)測分析、扶持政策落實；區(qū)商貿(mào)旅游局負責(zé)樓宇經(jīng)濟跟蹤服務(wù)；區(qū)統(tǒng)計局負責(zé)樓宇經(jīng)濟指標統(tǒng)計監(jiān)測工作；區(qū)外經(jīng)貿(mào)局負責(zé)樓宇招商工作，其他相關(guān)部門結(jié)合各自工作職責(zé)，積極服務(wù)好樓宇經(jīng)濟，形成合力，共同促進樓宇經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
    三年行動計劃【篇6】
    根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》精神和《臨淄區(qū)學(xué)前教育三年行動計劃》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展情況，滿足社會及家長對幼兒園的需求，提高幼兒園保教質(zhì)量，以我園實際特制定本計劃。
    一、幼兒園基本情況分析
    我園現(xiàn)有班級6個，2個小班，2個中班，2個大班，接收36周歲適齡幼兒。隨著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對幼兒園的重視，近年來我園發(fā)展速度比較快，自xx年全鎮(zhèn)教育資源整合以后，閑置校舍全部留給幼兒園使用，增加了幼兒園活動面積，配置了多種玩具，綠化、硬化了地面，不僅使幼兒園更加美化，也讓幼兒擁有了充足的活動場地。但是，要讓幼兒接收良好的學(xué)前教育，我園還有一定的差距。閑置校舍年歲已久，門窗地面等存在一定的破損，原先小學(xué)的教師用于幼兒活動室，不符合幼兒園建設(shè)標準，辦園條件相對較差。幼兒教師配備不足，教師工作壓力大，工資低，積極性性對比較貧乏。硬件的匱乏，嚴重制約了我園的高質(zhì)發(fā)展，需要進一步改善。
    二、發(fā)展優(yōu)勢
    我園坐落于敬仲鎮(zhèn)西葦村，負責(zé)招收葦河片9個村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來各級領(lǐng)導(dǎo)對幼兒規(guī)范管理，明確了幼兒園的教育目標，規(guī)范了辦園行為，我園自xx年的110名幼兒擴增到現(xiàn)在的230名。經(jīng)過多年的努力，徹底改變了家長的教育觀念，逐步認可并信任幼兒園，贏得了較高的社會評價。連續(xù)四年被評為鎮(zhèn)先進幼兒園，并在區(qū)里組織的各種活動中取得好成績。xx年獲得區(qū)玩教具比賽優(yōu)秀組織單位，獲區(qū)組織的體操和戶外活動比賽三等獎，并在山東學(xué)前教育網(wǎng)發(fā)表教育筆記、活動方案等多種文獻資料。為以后幼兒園的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    三、辦園理念
    我園培養(yǎng)幼兒以“快樂”貫穿始終，“讓幼兒快樂度過每一天”是我們不變的目標?！霸诳鞓分谐砷L，在快樂中求發(fā)展；在快樂中求知”是我們的培養(yǎng)目標。
    培養(yǎng)樂究型幼兒，造就善究型的教師。以培養(yǎng)幼兒樂于發(fā)現(xiàn)問題，探究問題為理念，善究型的教師依托教研組、年級組、班級組為主要陣地。通過樂究和善究形成探索式學(xué)習(xí)的氛圍。
    四、主要工作目標和實施要點
    (一)總體目標
    以鎮(zhèn)政府、教委為主導(dǎo)，幼兒園為主體，提高幼兒園硬件設(shè)施的配備。完善幼兒園管理制度，嚴把教師關(guān)，加強教師培訓(xùn)，提升幼兒園的整體水平。努力取得更高一級的榮譽，提升幼兒園知名度，突出幼兒園特色。
    (二)發(fā)展任務(wù)
    1、入園率：xx年學(xué)前三年兒童入園率達98%以上，03歲嬰幼兒受教育率達到18%以上；xx年學(xué)前三年兒童入園率達98.5%以上，03歲嬰幼兒受教育率達到20%以上；xx年學(xué)前三年兒童入園率達99%以上，03歲嬰幼兒受教育率達到25%以上。幼兒園班額符合國家規(guī)定標準，開辦幼兒園托班并實施幼兒園小班化教育。
    2、園所建設(shè)：xx年新建幼兒園，新建幼兒園按照《山東省幼兒園基本辦園條件標準(試行)》要求建設(shè)，并達到《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園基本辦園條件標準(試行)》標準要求，幼兒園的設(shè)施設(shè)備符合相關(guān)規(guī)定和安全、衛(wèi)生要求。
    3、師資建設(shè)：新增教師符合資格準入要求。 xx年，園長、教師學(xué)歷達標率為90%，持證率達30%，入保率達65%；xx年，園長、教師學(xué)歷達標率為92%，持證率達40%，入保率達90%；xx年，園長、教師學(xué)歷達標率為96%，持證率達60%，入保率達100%，形成足夠數(shù)量的園級骨干、區(qū)級教學(xué)能手、學(xué)科教學(xué)標兵、學(xué)科帶頭人隊伍。幼兒園教師、保健員、保育員、營養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。幼兒園教師、保健員、保育員、營養(yǎng)員按規(guī)定配置，并持有符合崗位要求的上崗證書。利用“走出去、請進來”的方式，加強在職教師的培訓(xùn)，力求3年的時間打造一支優(yōu)質(zhì)的幼師團隊。
    4、保教質(zhì)量：幼兒園立足本園實際，為幼兒提供健康豐富的生活、活動環(huán)境，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點，以游戲為基本活動，保教并重，關(guān)注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發(fā)展，培養(yǎng)幼兒健康活潑、好奇探索、文明樂群、勇敢自信的素質(zhì)。
    5、幼兒教師工資待遇：切實落實幼兒教師待遇。依法落實非公辦幼兒教師工資待遇和社會保障政策，建立非公辦幼兒教師最低工資保障制度，非公辦幼兒教師工資不低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低工資標準，并依法落實解決非公辦幼兒教師的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保障問題。
    (三)鎮(zhèn)重點工作
    1、落實政府發(fā)展學(xué)前教育責(zé)任。鎮(zhèn)人民政府對本區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展負主要責(zé)任，負責(zé)幼兒園規(guī)劃布局，負責(zé)籌措經(jīng)費，改善辦園條件，建設(shè)并辦好區(qū)域內(nèi)中心幼兒園，負責(zé)其他公辦性質(zhì)幼兒園建設(shè)與工資保障、經(jīng)費籌措等。
    2、建立以政府投入為主的學(xué)前教育保障機制。鎮(zhèn)政府要將學(xué)前教育經(jīng)費列入財政預(yù)算。保障公辦幼兒園的建設(shè)經(jīng)費。鎮(zhèn)政府要設(shè)立學(xué)前教育專項經(jīng)費，用于改善公辦性質(zhì)幼兒園辦園條件和補助普惠性民辦幼兒園以及組織培訓(xùn)園長和教師。xx年在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實施“幼兒教育券”。
    3、建立學(xué)前教育資助制度。鎮(zhèn)政府要設(shè)立學(xué)前教育資助經(jīng)費，確定資助標準，幫助家庭經(jīng)濟困難兒童、孤兒、殘疾兒童等接受普惠性學(xué)前教育。
    四、管理目標
    (一)重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機制。
    1、xx年，繼續(xù)完善各項制度，根據(jù)每個崗位工作要求與教職工共同建立和完善各項制度，共同探索幼兒園制度建設(shè)，規(guī)范辦園。營造寬松的管理氛圍，堅持“以人為本”的管理理念，營造寬松和諧，團結(jié)向上的工作氛圍，使每個教職工在幼兒園都有自己的發(fā)展機遇與空間。園領(lǐng)導(dǎo)努力做到關(guān)注教工的需要，關(guān)注教工的特長和長處，關(guān)注教工的自主發(fā)展。優(yōu)化人力資源，加強人力資源的優(yōu)化組合，重視老中青結(jié)合，發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高管理效率。
    2、xx年，在幼兒園形成“規(guī)范”的管理網(wǎng)絡(luò)，制定符合現(xiàn)代幼兒園的規(guī)章制度。營造務(wù)實氛圍，
    發(fā)揮教職工主人翁意識，加強民主管理，激勵教工自我發(fā)展完善，并且有開拓創(chuàng)新求實務(wù)實的工作作風(fēng)。提倡專業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)，幼兒園逐步走入現(xiàn)代化。
    3、xx年，實行民主管理，發(fā)展幼兒園特色，幼兒園走進信息時代。
    (二)注視教育科研，提高課程利用價值，發(fā)展幼兒園特色
    加強教育科研，以教師操作為重點提高教育研究與實踐的能力。構(gòu)建幼兒園、家庭、社區(qū)相互合作的教育網(wǎng)絡(luò)，在全園實施信息化教育，逐步構(gòu)建自己的幼兒園課程。xx年，繼續(xù)提高教育科研的時效性，將幼兒園課程有機結(jié)合，爭創(chuàng)市級幼兒園榮譽。xx年，提煉科研成果，形成幼兒園特色課程，建立幼兒園網(wǎng)站。爭創(chuàng)省級示范幼兒園。
    五、工作措施
    (一)加強安全、衛(wèi)生等管理。建立健全安全管理和安全責(zé)任制度，做到安全防護體系全覆蓋。各幼兒園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，制定實施《幼兒園管理一日常規(guī)》制度，按照有關(guān)安全、衛(wèi)生等管理規(guī)定配足配齊安全保衛(wèi)和衛(wèi)生管理人員及設(shè)施，建立健全各項安全、衛(wèi)生管理制度和安全、衛(wèi)生責(zé)任制。
    (二)鎮(zhèn)建立幼兒教師準入制度、訓(xùn)制度、考核制度和退出制度。制定幼兒教師資格準入標準和招聘方案，嚴格標準，嚴格程序，對新進幼兒教師實行公開招聘，優(yōu)先聘用年齡25歲以下、基本功扎實、綜合素質(zhì)高的幼教專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。三年內(nèi)全員參加一次區(qū)級培訓(xùn)，園長及骨干教師參加一次省市級培訓(xùn)。建立幼兒教師專業(yè)考核和綜合考評制度，制定具體考核方案和考評辦法。對考核優(yōu)秀、合格的幼兒教師按等次進行績效獎勵，并作為工資增長的依據(jù)；對于考核不合格、素質(zhì)較低的幼兒教師予以待崗學(xué)習(xí)或辭退。