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鄉(xiāng)村振興十大案例篇一
同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。
聚焦產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來
為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
**村黨支部書記左先進創(chuàng)辦了先進家庭農(nóng)場，主營苗木、果樹，吸納貧困戶15戶；
江背村委會主任陸早平創(chuàng)辦了科湖蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，主營蔬菜種植，對接貧困戶26戶；
塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結合起來，通過土地入股、勞務工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。
在黨組織的積極引領下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進一步增強了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。
秀美田園，推動鄉(xiāng)村旅游旺起來
山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。
今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難?，F(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。
美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?BR> 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拉動貧困農(nóng)民富起來
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。
泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費技術指導，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進行收購。
與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎設施維護，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。
在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。
綠水青山美如畫，**人民致富忙。近年來，**鄉(xiāng)通過抓產(chǎn)業(yè)、促創(chuàng)新、美環(huán)境，一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽、蓬勃生長。農(nóng)業(yè)強起來了！農(nóng)村美起來了！農(nóng)民富起來了！**鄉(xiāng)在產(chǎn)業(yè)脫貧的道路上越走越歡暢，**人民的生活越來越幸福、自信，**大地離著鄉(xiāng)村振興的夢想越來越接近……
鄉(xiāng)村振興十大案例篇二
黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。
**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉，現(xiàn)有存量建設用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎條件。
一是黨建引領經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查；
突出黨建引領，認真開展“作風建設年”活動，**村對標學習萊州市南關村學習公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關鍵一步。
二是配套設施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務中心已建成使用，服務中心內(nèi)綜合服務大廳、衛(wèi)生室、警務室、計生室、活動廣場等各類設施一應俱全，同時配套建設了日用品超市、農(nóng)資超市等；
**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；
匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設完畢；
天燃氣管道已接通**村安置區(qū)；
日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。
三是產(chǎn)業(yè)基礎已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進了綠達景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；
規(guī)劃建設了**工業(yè)園，引進企業(yè)17家；
市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成；
總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準備開工建設。
四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃；
同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設土地700畝。
三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效
一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進行清潔處理,將為保護生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。
二是引進特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當年就盈利80萬元。
三是完善基礎配套設施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修；
投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道；
投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎設施全部上檔升級；
今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。
鄉(xiāng)村振興十大案例篇三
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進黨組織，目標考核先進村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設“四星村”。
1、抓黨建陣地建設。打造五星級村部，便民服務中心，現(xiàn)有面積430平方米，設老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應區(qū)組織部推進基層黨組織規(guī)范化建設，高效打造黨建
“十個一”工程。
2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。
3、抓好黨員隊伍建設。深入推進學習教育，學習十九大精神和習總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認真開展保持黨員先進性教育活動，采取集中和分散自學相結合的辦法，組織全村黨員學習“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關文件精神，通過遠程教育、專題講座、走進道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認真開展批評與自我評判，列出正、負面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進一步加強。
1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達到95%，大大方便了群眾的出行。
2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達優(yōu)秀等次。
3、舉辦實用技術培訓班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓班13期，培訓420人次，下發(fā)相關農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務工人員150人，農(nóng)民人均純收入達19600元。
4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術扶持，到20xx年一定能夠全面脫貧。
四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)
1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達4萬余元。村集體先后引進了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導下，成功引進了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達70萬元。
2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
鄉(xiāng)村振興十大案例篇四
袁家村
“村集體組織帶動模式”
1.地理坐標
陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。
2.村莊規(guī)模
袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000人來到這里。
3.開發(fā)主體
村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。
4.開發(fā)理念
回顧和總結袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風民俗。
5.獲得榮譽
20xx年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4a級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關中民俗第一村”。
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中?！霸掖濉钡钠放?，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌+創(chuàng)新團隊+資本+互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。
兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
7.運作模式
袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗地創(chuàng)始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。
（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當干部就要有奉獻精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到共同富裕。正是在郭書記帶領下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務服務。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農(nóng)民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。
（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟組織共進退、同發(fā)展，極大促進了生產(chǎn)要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個體的均衡發(fā)展。
在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務服務，構建了自我治理的發(fā)展模式。
（3）實施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉型升級拉動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)10個，旅游服務企業(yè)6個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個。還大力推動農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。
（4）推進產(chǎn)權共有，推進三股改革。袁家村股權結構由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構成。①基本股，將集體資產(chǎn)進行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權、經(jīng)營權、收益權的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占40.1%。
鄉(xiāng)村振興十大案例篇一
同時，對接外鄉(xiāng)貧困戶196戶，保證貧困戶每年增收2000元-4500元。
聚焦產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來
為了實現(xiàn)脫真貧、真脫貧，從根本上解決貧困問題，**鄉(xiāng)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建為旗、產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本，通過“造血”的方式激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，尋求自我脫貧之路，成功探索出一條“黨建+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)+貧困戶”的新模式。
為充分發(fā)揮鄉(xiāng)村能人示范帶動作用，**鄉(xiāng)將鄉(xiāng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才納入村兩委班子，通過攪動基層黨組織轉變觀念，推動基層黨員帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
**村黨支部書記左先進創(chuàng)辦了先進家庭農(nóng)場，主營苗木、果樹，吸納貧困戶15戶；
江背村委會主任陸早平創(chuàng)辦了科湖蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，主營蔬菜種植，對接貧困戶26戶；
塘井村黨支部書記何太平創(chuàng)辦了平嶺果樹專業(yè)合作社，對接貧困戶18戶，主營果樹種植……這些鄉(xiāng)村能人在加入村兩委班子后，把發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)與脫貧攻堅緊密結合起來，通過土地入股、勞務工資、年底分紅等形式，把貧困戶吸收到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中來，帶動貧困戶脫貧致富。其中，江背村委會婦女主任張單英，更是獲得“全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人”“全國三八紅旗手”“鷹潭市農(nóng)村科技致富女能手”等榮譽稱號，她創(chuàng)辦的建富興農(nóng)專業(yè)合作社，主營中藥材、水稻種植，對接貧困戶30戶。
在黨組織的積極引領下，在鄉(xiāng)村能人的帶動下，**鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激情不斷涌動，全鄉(xiāng)8個村委會，均形成了自己的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，成功帶動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展強起來了。2017年，全鄉(xiāng)共新增優(yōu)秀貧困戶創(chuàng)業(yè)代表5戶，他們自主脫貧的典型事跡，被**鄉(xiāng)樹立為貧困戶脫貧的“榜樣人物”，在全鄉(xiāng)大力宣傳，推廣經(jīng)驗，進一步增強了廣大貧困戶脫貧的自信心和主動性。
秀美田園，推動鄉(xiāng)村旅游旺起來
山上的花兒盛開，大棚里小櫻桃正紅，水面上碧波蕩漾……走進**縣**鄉(xiāng)**村的“**小鎮(zhèn)”，繁花似錦，桃紅柳綠，春意盎然。
今年初，“**小鎮(zhèn)”被評為江西省4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，平常時每天都有3000多人前來參觀，周末時有5000多人?！?*小鎮(zhèn)”的落戶，讓**鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅讓昔日荒山變景區(qū)，更可喜的是，增收無門的貧困村民在家門口也能打工掙錢了。今年54歲的**村管溪村小組村民陳年榮說：“我家有6口人，上有老下有小，夫妻倆體弱多病，不能干重活，家庭生活比較困難?，F(xiàn)在在基地做些除草等力所能及的農(nóng)活，每天收入100多塊，生活有了保障，我感覺很幸福?！?*小鎮(zhèn)項目扶貧基地直接帶動了**村50多位貧困戶就業(yè)，每人每月增收1500元以上。
美了山村，富了鄉(xiāng)親。近年來，**鄉(xiāng)以良好的生態(tài)環(huán)境為基礎，以農(nóng)村環(huán)境整治為抓手，圍繞青山綠水、生態(tài)田園、美麗鄉(xiāng)村三大核心資源，依托**小鎮(zhèn)、九蓮山莊、一龍龍蝦、沁家園菊花等生態(tài)旅游景區(qū)和企業(yè)，重點發(fā)展“生態(tài)田園休閑觀光、自然山水養(yǎng)生度假”主題旅游產(chǎn)品，成功創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，樹立“詩畫田園，秀美**”的總體形象，鄉(xiāng)村旅游正成為當?shù)匕傩彰撠氈赂槐夹】档摹靶腋Ｒ妗薄?BR> 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拉動貧困農(nóng)民富起來
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之時，**鄉(xiāng)雙祥葡萄專業(yè)合作社、圣豐水稻專業(yè)合作社、先進家庭農(nóng)場、科湖蔬菜專業(yè)合作社等農(nóng)村新經(jīng)濟體如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，成為脫貧攻堅的又一生力軍。
泰昌農(nóng)業(yè)合作社以種植蘆筍、吊瓜、葡萄、有機稻種植等主，常年聘用專業(yè)管理人才20余人，帶動就業(yè)100余人，2017年主營業(yè)務純收入50萬元。合作社通過公司+農(nóng)戶形式，400余戶農(nóng)戶自愿以土地經(jīng)營權等入股，種植吊瓜、葡萄、蔬菜等，采取“保底分紅+按股分紅”等方式，讓農(nóng)戶分享加工銷售環(huán)節(jié)收益，使農(nóng)戶減少了市場風險。2017年，戶均收入1.6萬多元，其中貧困戶8戶。沁家園菊花種植基地，種植面積100余畝，同時將菊花、山水、果園等結合起來，充實旅游項目，打造以菊花為特色的集菊園賞花、花茶制作、菊園品茶等為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游度假區(qū)。通過公司+農(nóng)戶形式，企業(yè)和100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，給予免費技術指導，在保底的情況下對農(nóng)產(chǎn)品進行收購。
與此同時，**鄉(xiāng)充分利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)勢，重點打造8個扶貧車間，吸納有勞動能力的精準扶貧對象85人，讓貧困戶在家門口就業(yè)、賺錢。張國太是**鄉(xiāng)**村委會人，夫妻倆均為殘疾人，三個小孩在讀書，家庭非常貧困?，F(xiàn)在，夫妻倆受聘于泰昌農(nóng)業(yè)合作社，在區(qū)域從事果蔬種植及基礎設施維護，每月增收近5000元。因為扶貧車間送來的工作崗位，張國太在2017年成功脫貧。
在產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，**鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)合作社表現(xiàn)搶眼，不僅對接了本鄉(xiāng)絕大多數(shù)貧困戶，帶領本鄉(xiāng)人民脫貧致富，還對接了本縣其他5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個場的貧困戶。
綠水青山美如畫，**人民致富忙。近年來，**鄉(xiāng)通過抓產(chǎn)業(yè)、促創(chuàng)新、美環(huán)境，一系列成效顯著的舉措在紅土地上扎根、萌芽、蓬勃生長。農(nóng)業(yè)強起來了！農(nóng)村美起來了！農(nóng)民富起來了！**鄉(xiāng)在產(chǎn)業(yè)脫貧的道路上越走越歡暢，**人民的生活越來越幸福、自信，**大地離著鄉(xiāng)村振興的夢想越來越接近……
鄉(xiāng)村振興十大案例篇二
黨的十九大明確提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并寫入黨章，意義重大而深遠。圍繞聚焦產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求,借助全省新舊動能轉換綜合試驗區(qū)和高鐵新城建設的重大發(fā)展機遇，**街道高點定位、率先行動,全力將**片區(qū)打造成鄉(xiāng)村振興計劃示范區(qū)，努力在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中走在全區(qū)前列。
**片區(qū)位于**街道東北部，緊鄰高鐵新城片區(qū),西依浞河，南靠禹王街，共轄7村，其中核心區(qū)占地5800畝，轄大埠、吳家埠3村，土地基本完成流轉，現(xiàn)有存量建設用地220畝。**村共有156戶，454口人，村內(nèi)有耕地863畝，以種植經(jīng)濟作物為主，主要種植蔬菜、花卉苗木等，年人均純收入9000元左右。近年來，該片區(qū)以**村為核心，突出黨建引領，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，不斷完善配套基礎，初步具備了產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化的基礎條件。
一是黨建引領經(jīng)濟作用凸顯。**社區(qū)作為全區(qū)黨建示范點之一，數(shù)次代表我區(qū)迎接國家和省市的黨建檢查；
突出黨建引領，認真開展“作風建設年”活動，**村對標學習萊州市南關村學習公司化運營模式，采取村集體控股、村民自愿入股的方式，注冊成立了眾誠匯鑫實業(yè)發(fā)展公司，走出了探索新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關鍵一步。
二是配套設施基本完善。投資450萬元的**社區(qū)綜合服務中心已建成使用，服務中心內(nèi)綜合服務大廳、衛(wèi)生室、警務室、計生室、活動廣場等各類設施一應俱全，同時配套建設了日用品超市、農(nóng)資超市等；
**村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成；
匯源路、匯鑫路兩條主要道路重新鋪設完畢；
天燃氣管道已接通**村安置區(qū)；
日處理能力400方的污水處理廠已完工投入使用，經(jīng)處理的中水一部分經(jīng)地下管網(wǎng)流入小區(qū)旁邊的浞河,另一部分流入小區(qū)周邊的綠化帶,既保護了環(huán)境,又節(jié)約了水資源。
三是產(chǎn)業(yè)基礎已經(jīng)具備。近年來片區(qū)內(nèi)先后引進了綠達景觀、華裕實業(yè)、順榮蔬菜、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)；
規(guī)劃建設了**工業(yè)園，引進企業(yè)17家；
市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)康匯源有機蔬菜，占地1000畝，總投資2000多萬元，所產(chǎn)蔬菜直供陽光保險總部，有機品牌農(nóng)業(yè)初步形成；
總投資1.5億元的康爾瑞園項目，目前正在辦理各項手續(xù)，準備開工建設。
四是區(qū)位優(yōu)勢明顯。整個**片區(qū)距離**高鐵北站不足3公里，具備了發(fā)展田園綜合體的框架，目前正在進行以生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光為一體的千畝田園綜合體的整體規(guī)劃；
同時借助高鐵經(jīng)濟大力發(fā)展物流業(yè)，隨著“騰籠換鳥”，今明2年內(nèi)，共可騰出建設土地700畝。
三、**片區(qū)經(jīng)驗做法及取得成效
一是整個村莊各項資源，突出生態(tài)宜居。**村通過**區(qū)第一批土地增減掛鉤試點,158戶居民全部搬遷新居,人均樓房面積58平方米,目前**街道的大埠村一期村改工程5.4萬平方米樓區(qū)已建成,居住小區(qū)也實現(xiàn)了物業(yè)管理全覆蓋,正在加快核心區(qū)3個村的遷村并點工作,同時規(guī)劃建設3.8萬平方米的高層住宅小區(qū)。為進一步處理社區(qū)居民生活污水，修建處理規(guī)模為400立方米/天的污水處理站，通過地下管網(wǎng)排放到污水處理站統(tǒng)一進行清潔處理,將為保護生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。
二是引進特色農(nóng)業(yè)品牌，壯大村集體經(jīng)濟。**內(nèi)360余畝的大棚有機蔬菜，康匯源生態(tài)農(nóng)業(yè),綠達景觀、華裕實業(yè)、農(nóng)潤養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)先后進駐,增加村集體收入130萬元。去年村里還成立了供應鏈公司,村集體控股,村民自愿入股,公司當年就盈利80萬元。
三是完善基礎配套設施，凈化美化鄉(xiāng)村環(huán)境。**片區(qū)投資520萬元,對匯源、匯鑫2條主要道路重新整修；
投資60萬元,為居民區(qū)接通天然氣管道；
投資600萬元,對水、電、網(wǎng)等基礎設施全部上檔升級；
今年投資850萬元,對片區(qū)4個村實施鄉(xiāng)村連片治理工程,預計硬化路面8200平方米,粉刷墻面4.5萬平方米,安裝太陽能路燈80余盞等,從道路硬化、亮化、綠化、美化等方面全面提升,全力打造城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化精品片區(qū)。
鄉(xiāng)村振興十大案例篇三
**街道農(nóng)科村位于街道辦西首一公里，縣道淮三路西側。全村四個村民小組、社會人口1360人。黨員44名，耕地面積1306畝。土地實行有償流轉400畝，主要以青椒種植為主，占全村總面積的三分之一。使農(nóng)民從土地上解放出來，進行其他產(chǎn)業(yè)，增加群眾的收入。幾年來先后被評為先進黨組織，目標考核先進村，被區(qū)、市評為文明村。2009-2011年度區(qū)文明村、2012-2014年**市文明村、2012年**市創(chuàng)建文明村先進村、2013-2015年省級文明村光榮稱號、2015年成為**區(qū)新農(nóng)村建設“四星村”。2016年9月被省評為文明村，2016、2017區(qū)級社會主義新農(nóng)村建設“四星村”。
1、抓黨建陣地建設。打造五星級村部，便民服務中心，現(xiàn)有面積430平方米，設老年活動室、健身室、圖書室、文化娛樂室、服務大廳。集中掛牌、辦公，各項規(guī)章制度規(guī)范上墻。響應區(qū)組織部推進基層黨組織規(guī)范化建設，高效打造黨建
“十個一”工程。
2、評比“五星”黨員戶。充分調(diào)動黨員的先鋒模范帶頭作用。仲美蘭戶被評為2017年區(qū)“五星”黨員戶，活動地開展有效提高了黨員的榮譽感、使命感。讓每一名黨員真正認識到我是一名黨員，是一面旗幟，要在群眾中樹立良好的形象。
3、抓好黨員隊伍建設。深入推進學習教育，學習十九大精神和習總書記重要講話精神，提高黨員干部的理論水平和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，認真開展保持黨員先進性教育活動，采取集中和分散自學相結合的辦法，組織全村黨員學習“黨章”、“黨規(guī)”系列講話和上級有關文件精神，通過遠程教育、專題講座、走進道德講堂等形式，使廣大黨員增長知識，大大提高黨員的自身素質(zhì)。認真開展批評與自我評判，列出正、負面清單，對照整改，取長補短，黨組織活力進一步加強。
1、道路綠化、亮化工程。兩年來共投資28萬元，結合環(huán)境治理對趙莊組、楊莊組、村四級路進行了綠化、亮化。方便了群眾的晚間出行，美化環(huán)境，拉近城鄉(xiāng)距離。經(jīng)過幾年的努力，所有莊、組與主干道硬化率達到95%，大大方便了群眾的出行。
2、生態(tài)環(huán)境治理。投入30萬元對全村所有莊、組進行了綜合治理，實行長效保潔，村莊面貌發(fā)生了根本性變化，在上級部門考核、督查中均達優(yōu)秀等次。
3、舉辦實用技術培訓班。培植以楊莊組、趙集組、孫莊組為重點高效農(nóng)業(yè)共240畝，幾年來共辦培訓班13期，培訓420人次，下發(fā)相關農(nóng)技信息資料1700余份，協(xié)調(diào)資金55萬元，新增外出務工人員150人，農(nóng)民人均純收入達19600元。
4、扶貧幫扶工作。村共有建檔立卡戶47戶103人，通過結對幫扶，落實合適工作等措施，目前已有4戶脫貧，通過產(chǎn)業(yè)扶持、技術扶持，到20xx年一定能夠全面脫貧。
四、集體經(jīng)濟項目和村居特色產(chǎn)業(yè)
1、集體經(jīng)濟增收。近兩年來村兩委一班人，動腦子、想辦法，新建十間門面房對外招租，年收入達4萬余元。村集體先后引進了“華恒包裝”、“南辰機械”、“先達液壓有限公司”、“興業(yè)鑄造有限公司”、“匯力液壓有限公司”、“**浩邦建材有限公司”等企業(yè)入駐農(nóng)科村，解決了上百口村民的就業(yè)問題，有力解決了村集體辦事難問題。2017年8月，在原袁集鄉(xiāng)黨委政府的指導下，成功引進了昊瑞物流有限公司，使得村可用財力達40萬元，現(xiàn)有14家中小企業(yè)入駐村。5家總部經(jīng)濟，使得村可持續(xù)集體經(jīng)濟達70萬元。
2、發(fā)揮村內(nèi)水資源優(yōu)勢。利用70畝地取土，利用1-2年時間大力打造以生態(tài)養(yǎng)殖、休閑垂釣、農(nóng)家餐飲為一體的休閑觀光農(nóng)業(yè)。實現(xiàn)農(nóng)民致富，集體征收，為美麗鄉(xiāng)村的發(fā)展而努力奮斗。
鄉(xiāng)村振興十大案例篇四
袁家村
“村集體組織帶動模式”
1.地理坐標
陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安60公里，約1小時車程。
2.村莊規(guī)模
袁家村共有62戶，286人，土地面積660畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部3000人來到這里。
3.開發(fā)主體
村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。
4.開發(fā)理念
回顧和總結袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風民俗。
5.獲得榮譽
20xx年袁家村接待游客量超過500萬人次，總收入超過3.8億元，村民年人均純收入超過10萬元。先后獲得國家4a級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關中民俗第一村”。
6.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過20億元，并且仍然在快速的增值中?！霸掖濉钡钠放?，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌+創(chuàng)新團隊+資本+互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。
兩個產(chǎn)業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經(jīng)濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產(chǎn)業(yè)強大直接帶動第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，拉動第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。
7.運作模式
袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗地創(chuàng)始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。
（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當干部就要有奉獻精神，就要能吃虧，先群眾后干部，最終達到共同富裕。正是在郭書記帶領下，袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資，義務服務。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農(nóng)民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。
（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經(jīng)濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內(nèi)部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產(chǎn)進行股份制改造，集體保留38%，其余62%量化到戶，參與社區(qū)集體經(jīng)濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產(chǎn)權同享為核心，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟組織共進退、同發(fā)展，極大促進了生產(chǎn)要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個體的均衡發(fā)展。
在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農(nóng)家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務服務，構建了自我治理的發(fā)展模式。
（3）實施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉型升級拉動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，推動了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)10個，旅游服務企業(yè)6個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地14個。還大力推動農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。
（4）推進產(chǎn)權共有，推進三股改革。袁家村股權結構由基本股、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構成。①基本股，將集體資產(chǎn)進行股份制改造，集體保留38%，剩下62%分配到戶，每戶平均20萬元，每股年分紅4萬元，只有本村集體經(jīng)濟組織成員才能持有，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價4萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農(nóng)家樂相互持有股份，交叉持股460家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調(diào)節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權、經(jīng)營權、收益權的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產(chǎn)性收入占40.1%。