我們需要制定并發(fā)揮好工作計劃。經(jīng)常制定工作計劃，可以提升自己對一項工作的掌控程度和規(guī)劃能力。如何才能寫好一篇工作計劃呢？你不妨看看2023年度醫(yī)院工作計劃，希望能幫助到你，請收藏。
    2023年度醫(yī)院工作計劃(篇1)
    為做好20____年各項工作，根據(jù)省、市衛(wèi)生工作要求，結(jié)合實際，制定如下工作計劃：
    一、重點工作
    1、貫徹落實持續(xù)改進工作實施方案，做好迎檢工作。
    2、進一步深化與外院的聯(lián)系與合作。
    3、辦理35畝建設(shè)用地相關(guān)手續(xù)。
    4、啟動醫(yī)院績效考核管理工作。
    二、醫(yī)療質(zhì)量
    1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織和制度健全，定期開展專項檢查和考核工作。
    2、嚴格執(zhí)行各類醫(yī)療政策法規(guī)，醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療文書符合規(guī)定要求。
    3、醫(yī)技質(zhì)量管理規(guī)范，服務(wù)項目滿足臨床需求，各類技術(shù)操作規(guī)范，報告及時、準(zhǔn)確。
    4、落實輸血和用血有關(guān)法律和規(guī)范，開展血液質(zhì)量全程監(jiān)管，臨床用血安全，合理、有效。5、醫(yī)院感染控制符合規(guī)章要求，開展多重耐藥菌的監(jiān)控指導(dǎo)，重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素的監(jiān)測，消毒滅菌合格率100%。
    6、藥劑管理規(guī)范、安全，處方點評管理及藥物安全性監(jiān)測等制度落實，抗菌藥物的分級和使用符合規(guī)定要求。
    7、傳染病監(jiān)測及報告及時、準(zhǔn)確，醫(yī)療廢物處理規(guī)范，定期對工作人員進行傳染病防治知識和技能培訓(xùn)。
    三、依法執(zhí)業(yè)
    1、落實執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，醫(yī)師和護士持兩證(資格證和執(zhí)業(yè)證)上崗。
    2、真實、客觀的發(fā)布醫(yī)療信息，無科室租賃、變相承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。
    3、藥品、器材、試劑、一次性醫(yī)療物品等采購使用及管理符合規(guī)定要求。
    4、放射性藥品、醫(yī)用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設(shè)施到位。
    四、隊伍建設(shè)
    1、做好年度大學(xué)生招錄工作，優(yōu)化中醫(yī)藥、中西結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的比例。
    2、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，做好名老中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。
    3、優(yōu)先給予人才培養(yǎng)、引進和交流等方面的資金支持。
    4、修繕崗位管理、職稱評聘、請銷假、外出進修等人事管理制度。
    五、科室建設(shè)
    1、規(guī)范、合理的設(shè)置及命名臨床科室，并參照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的予以建設(shè)和管理。
    2、加強__重點?？祈椖拷ㄔO(shè)，鼓勵臨床科室申報各級重點?？疲▽W(xué)科）。
    3、應(yīng)用常見病、優(yōu)勢病種的中西醫(yī)結(jié)合診療方案及中醫(yī)臨床路徑，并不斷分析、總結(jié)和優(yōu)化。
    4、開展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中醫(yī)特色服務(wù)，提高中藥飲片和中醫(yī)非藥物治療比例。5、加強治未病科建設(shè)，做好“治未病”干預(yù)服務(wù)，即中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)（包括中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)，中醫(yī)技術(shù)方法干預(yù)等）。
    六、護理工作
    1、護理技術(shù)操作（含中醫(yī)）、危重癥患者護理、消毒隔離、常見護理風(fēng)險、護理文書及健康教育等主要工作指標(biāo)符合規(guī)定要求。
    2、執(zhí)行《中醫(yī)護理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，開展辨證施護，以及中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，中醫(yī)護理技術(shù)操作項目≥4項。
    3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率達到100%。
    4、病房護理人員總數(shù)與病區(qū)實際開放床位數(shù)的比例達到0.4:1。
    七、科研教學(xué)
    1、建立完善教學(xué)管理機制，提高臨床師資帶教能力和水平。
    2、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、定期考核及中醫(yī)藥繼續(xù)教育。
    2023年度醫(yī)院工作計劃(篇2)
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障，醫(yī)院感染管理又是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是醫(yī)院管理的一項重要工作，現(xiàn)制訂2022年醫(yī)院感染管理工作計劃如下：
    一、修訂院感工作手冊中控制院感質(zhì)量檢查項目，每月到各個相關(guān)科室進行院感質(zhì)量檢查并對檢查的結(jié)果做好記錄進行分析評估，要求對存在的問題提出整改措施并定期反饋。
    二、要求護士長和科主任每月自查院感質(zhì)量一次，將檢查的結(jié)果記錄在院感手冊上，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
    三、各科室制定院感培訓(xùn)計劃，要求各科室對照院感培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，每月組織科室人員學(xué)習(xí)，并考核。要求人人掌握在院感工作中的職責(zé)、職業(yè)安全防護意識、消毒隔離制度等，并做好記錄。
    四、每月監(jiān)測各科室各項感染管理制度、醫(yī)院感染管理規(guī)范、工作制度執(zhí)行情況并定期反饋到科室，使醫(yī)院感染管理控制率>95%。
    五、定期下科室收集醫(yī)院感染病例，分析診斷依據(jù)、感染部位、原因，并找出易感人群、易感因素，統(tǒng)計各科感染病例數(shù)，計算出感染率，查閱出院病歷有無漏報感染病例，提出整改措施并定期向院方及科室通報。
    六、認真落實抗生素藥物管理制度，統(tǒng)計抗生素使用情況，分析總結(jié)抗生素是否合理，盡量開展耐藥菌株的監(jiān)測。
    七、對消毒滅菌效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)一般科室每月監(jiān)測一次，包括：無菌包、手、空氣、消毒液和物表等，對婦產(chǎn)科產(chǎn)房、供應(yīng)室無菌間、手術(shù)室每周將無菌包、手、空氣、消毒液和物表等的消毒效果和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測一次，每次將監(jiān)測結(jié)果進行分析評估，找出原因，提出整改措施，進行反饋，并向全院通報監(jiān)測結(jié)果。
    八、加強醫(yī)療廢物的管理，按照醫(yī)療廢物管理制度，進行嚴格收集、分類、包裝、交接、登記和儲存轉(zhuǎn)運。嚴禁生活垃圾和醫(yī)療垃圾混裝。
    九、開展全院職工院感知識培訓(xùn)，包括新上崗的職工、實習(xí)生和保潔員，并對培訓(xùn)知識進行考核。
    十、對每月院感質(zhì)量考核不合格者，按照醫(yī)院管理規(guī)定，給予一定的經(jīng)濟處罰。
    2023年度醫(yī)院工作計劃(篇3)
    ～年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，“立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
    全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長xx%，醫(yī)療性收入達到xx%。
    一、工作重點
    （一）加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。
    為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。
    （二）繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。
    醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度；在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè)，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的基礎(chǔ)上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。
    醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家、名醫(yī)輻射效應(yīng)，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。
    2023年度醫(yī)院工作計劃(篇4)
    一、醫(yī)療質(zhì)量
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。今年，我們在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作。
    1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織。
    為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理，我科建立了由分管院長任組長，醫(yī)療、護理、科研、管理人員等為成員的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，明確各科主任的職責(zé)和分工，并將醫(yī)療質(zhì)量管理委員會辦公室及時發(fā)布給每一位科主任，各科主任對科室醫(yī)療質(zhì)量負總責(zé)。建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。
    2、醫(yī)療質(zhì)量管理小組。
    為了提高我院醫(yī)療質(zhì)量，我科對科室進行定期檢查、督查，每月由科主任、主治醫(yī)生進行不定期抽查，并納入質(zhì)量評價。每月對科室各種醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查，每季度進行一次質(zhì)量調(diào)研，對檢查中存在的不足，提出整改措施，促進我院醫(yī)療質(zhì)量的整體提高。
    3、醫(yī)療安全管理小組。
    我科每月對醫(yī)療安全進行檢查，重點檢查對醫(yī)務(wù)人員的安全知識及技能培訓(xùn)，對不合格醫(yī)療行為及時進行糾正。
    4、病房管理。
    我科按照院感管理要求，對病房管理做到有布置、有檢查、有落實。在病房管理方面，我們嚴格執(zhí)行查房制度。病房中嚴格執(zhí)行物品放置管理制度，病房物品擺放整齊，通風(fēng)換氣，對空氣進行紫外線消毒。科室堅持每日對治療室、換藥室進行紫外消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每半年進行一次空氣消毒。各種醫(yī)療垃圾、分類放置，并記錄有污垢及時通知責(zé)任人整改。
    5、手術(shù)室管理。
    我科對手術(shù)室嚴格把關(guān)，對手術(shù)室進行有效的監(jiān)控，對手術(shù)室器械、用物隨時進行清洗消毒，保持院內(nèi)感染。每月進行高壓鋼瓶消毒，對手術(shù)室、消毒室進行紫外消毒，并記錄，每半年進行空氣消毒。嚴格了院感管理，有效降低了醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能性。
    二、護理質(zhì)量
    6、根據(jù)醫(yī)院的整體要求，我科對科室護士分層次管理，根據(jù)護理科室工作的特點，制定了各級護理人員分層次管理，明確了各層級護理人員的職責(zé)，并加強了層級考核、評價與獎懲。在科室內(nèi)部實行了護士長、科主任一級的管理方法，調(diào)動大家的工作積極性，充分發(fā)揮護士主觀能動性，合理分工，認真落實醫(yī)院、科室各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕嚴重差錯事故的發(fā)生。
    7、加強了科室人力資源培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。護理部對全院護理人員進行了護理基礎(chǔ)知識、護理理論知識、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核，考核合格率100%。
    8、嚴格實施護理差錯事故責(zé)任追究制度，對于科室的發(fā)生的護理差錯，護理部及時制定了嚴格實施措施，并嚴格實施獎懲制度。
    9、每月對科室在當(dāng)月工作中存在的不安全因素進行分析，提出整改措施，落實到人?？剖易o理查房時隨機抽查，并將分析結(jié)果及時反饋給各護理人員。
    10、每月護士長對科室護士長進行護理風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，提出防范措施和預(yù)案。
    11、堅持護士長夜查房，對全院護士進行護理風(fēng)險評估，提出防范措施。
    12、組織每月護理質(zhì)量分析、討論，對護理工作中存在的重大護理問題進行討論，提出防范措施和預(yù)案，不斷提高護理質(zhì)量。
    13、加強了醫(yī)護質(zhì)量管理，護理部對每項護理工作都要求認真做好，加強護理人員管理，護理部每周一次對科室管理情況進行檢查，每月一次召開護士長會議，及時分析科室存在的問題。
    14、每月對科室護理人員進行了三基理論知識考核。
    15、堅持每日進行護理查房，了解病人的病情、需要、要、收集病情變化等。
    16、加強醫(yī)護溝通，定期組織科室人員召開工休座談會，征求病人意見，對病人提出的建議給予相應(yīng)的整改，并達到合理化的護理服務(wù)效果。
    17、全科護士在院長的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，積極參加醫(yī)院組織的護理培訓(xùn)。
    18、每個人都積極投入到了工作中去，認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積
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