大家應(yīng)該或多或少讀過(guò)各種語(yǔ)錄。語(yǔ)錄像太陽(yáng)一樣帶給我們生長(zhǎng)勃發(fā)的能量，閱讀語(yǔ)錄是一種享受，一種財(cái)富，讓人終身受益，您知道都有哪些必讀的語(yǔ)錄呢？小編特意為大家收集整理了“細(xì)節(jié)決定成敗名人語(yǔ)錄”，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！
    1、杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。（美國(guó)企業(yè)家 H·格瑞斯特）
    2、戰(zhàn)略一定要從細(xì)節(jié)中來(lái)，再回到細(xì)節(jié)中去；宏觀一定要從微觀中來(lái)，再回到微觀中去。
    3、英國(guó)實(shí)業(yè)家李?yuàn)W·貝爾根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，把微利時(shí)代賺錢的要點(diǎn)概括為6字法則，即“預(yù)測(cè)”、“差異”、“創(chuàng)新”。A微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)者既需要把項(xiàng)目放在大市場(chǎng)中來(lái)思考，同時(shí)也需要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場(chǎng)真實(shí)狀況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。B經(jīng)營(yíng)者在微利中取勝，重要的是“你無(wú)我有”、“你有我優(yōu)”、“你優(yōu)我精”，打造產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性差異，以差異性開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取勝市場(chǎng)。C零利潤(rùn)定理要求企業(yè)不但在管理上要精打精算，盡最大努力降低成本，而且還要注意創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，制造差異，顯示不同，開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間。
    4、輕舟可以救溺，濡幕可以濟(jì)焚。
    5、論成敗者，固以為人事為主——?jiǎng)⒅獛?BR>    6、先易者后難?！茏?BR>    7、一個(gè)公司在產(chǎn)品或服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，也許只給用戶增加了1%的方便，然而在市場(chǎng)占有的比例上，這1%的細(xì)節(jié)會(huì)引出幾倍的市場(chǎng)差別。
    8、在朝著人性化努力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，服務(wù)的軟件將起著比硬件更重要的作用，因?yàn)橛布糠执蠹叶疾畈欢?，只有人員素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等軟性的東西，才會(huì)在服務(wù)中給消費(fèi)者帶來(lái)不同的感受。
    9、什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。（海爾集團(tuán)總裁 張瑞敏）
    10、一些不經(jīng)意中流露出來(lái)的“小節(jié)”往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)。
    11、干將莫邪，貴其立斷也。
    12、一個(gè)組織應(yīng)以滿足顧客不斷提高的要求為宗旨，以最高管理者為龍頭，以全面參與為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)方法為手段，以定量方法為工具，以繼續(xù)提升質(zhì)量為目的，從而形成有效而高效的質(zhì)量流動(dòng)管理。（愛(ài)德華·戴明）
    13、在日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須從人性化著手，建立自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是誰(shuí)能為消費(fèi)者想得更周到、細(xì)致，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
    14、欲致魚者先通水，水積而魚聚。
    15、只有那些能夠自如地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行自我變革的企業(yè)才可能超越時(shí)代地保持住自身的優(yōu)勢(shì)。（豐田董事長(zhǎng) 奧田碩）
    16、磊磊落落，獨(dú)往獨(dú)來(lái)，大丈夫之志也，大丈夫之行也。清·梁?jiǎn)⒊冻蓴　防诶诼渎洌褐^心地光明正大。磊磊：原指群石高壘貌。落落：豁達(dá)開(kāi)朗貌。獨(dú)往獨(dú)來(lái)：比喻不仰仗別人，無(wú)怕?tīng)康K。謂男子漢應(yīng)當(dāng)光明正大?！?jiǎn)⒊?BR>    17、工欲善共事，必先利其器。
    18、良好的習(xí)慣是人在其思維習(xí)慣中所存放的道德資本，這個(gè)資本會(huì)不斷增長(zhǎng)，一個(gè)人畢生可以享受它的“利息”。壞習(xí)慣在同樣的程度上就是一筆道德上未償清的.債務(wù)，這種債務(wù)能以其不斷增長(zhǎng)的利息折磨人，使他最好的創(chuàng)舉失敗，并把他引到道德破產(chǎn)的地步？？（俄羅斯教育家 烏申斯基）
    19、中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
    20、企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。有眼光的經(jīng)營(yíng)者總是將每一位顧客看做“重要顧客”，并提供細(xì)致周到的服務(wù)。
    21、營(yíng)銷是一種賣的藝術(shù)，是滿足他人的策略，是提高性價(jià)比的智慧
    22、中國(guó)的GDP只是日本的1/4，人均收入是日本的1/35—1/40，數(shù)據(jù)上的差距并不可怕，可怕的是我們的管理者、我們的員工與人家在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距。
    23、慎始敬終，終以不困。
    24、水火之性，相滅也。善于之者，陳釜鼎于其間，煮之灶之，而能兩全其用。
    25、管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。（管理專家 德魯克）
    26、安危在是非，不在強(qiáng)弱；存亡在虛實(shí)，不在眾寡。
    27、人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。
    28、對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易?；ù罅庾龊眯∈虑?，把小事做細(xì)。
    

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