為了使工作井然有序的執(zhí)行，我們應該在接下工作之前就完成自己的工作計劃。寫工作計劃可以幫助我們對下一階段的工作了解得更加透徹，什么才是好的工作計劃？有請閱讀欄目小編為你編輯的董事會工作計劃模板，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。
    董事會工作計劃模板【篇1】
    一、加強機關作風建設
    1.組織協(xié)調(diào)各科室加強自身建設。下發(fā)通知，組織各科室制定內(nèi)部自身建設工作方案，涵蓋制度建設、學習、調(diào)研、考勤、文化建設、廉政建設、工作人員工作職責、年度任務目標和管理評價措施等方面，并要求具體可行，便于考核。年中對各科室執(zhí)行自身建設工作方案情況進行一次督查，推動落實。年末將科室自身建設工作與對科室年度目標績效考核工作相結(jié)合，檢驗自身建設成效，激勵科室不斷提升自身建設工作水平。
    2.加強機關文化建設。根據(jù)工作需要和形勢變化，更新大廳和走廊部分宣傳版面內(nèi)容。完善機關資料閱覽室設施、圖書和功能，推動建立機關健身室和樂器室，進一步豐富機關干部生活。印制全市教育改革發(fā)展畫冊，充分展示教育工作成果和教育良好形象。
    3.加強辦公室自身建設。制定辦公室內(nèi)部自身建設工作方案，并率先抓好落實。建立標準化工作體系，對辦公室承擔的每一項工作，從時效、數(shù)量、質(zhì)量等方面提出標準要求，作為工作人員開展具體工作的標桿;對每位工作人員，從工作態(tài)度、服務水平、工作程序等方面作出規(guī)定，努力提升辦公室工作規(guī)范化水平。大力弘揚“認真扎實、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作、追求卓越”的辦公室文化，堅持以文化引領工作，以工作深化文化，推動辦公室工作水平不斷提升。
    4.進一步改進工作作風。制定市教育局《關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的實施辦法》。按照《實施辦法》的規(guī)定要求，做好調(diào)查研究、服務群眾、改進會議活動、精簡文件簡報、減輕基層負擔、加強因公出訪管理、厲行勤儉節(jié)約、檢查落實等方面的工作。根據(jù)機關作風建設年活動的安排部署，有條不紊、扎扎實實地開展好各項工作，解決好機關工作中存在的各種問題，確保機關作風進一步好轉(zhuǎn)。
    5.加強機關管理。一是抓好考勤管理。認真組織執(zhí)行機關考勤規(guī)定，考勤結(jié)果一周一公布，年底匯總后列入對科室的年度考核。二是抓好車輛管理。加強對駕駛員的教育管理，確保公務車輛運行安全節(jié)約。嚴格執(zhí)行雙休日、節(jié)假日車輛停放制度，加強對車輛出行的調(diào)度和監(jiān)管。三是抓好檢查評比驗收調(diào)研項目的管理。對科室擬規(guī)劃開展的各類檢查評比驗收調(diào)研項目予以匯總，提交局長辦公會議研究，通過的以文件形式下發(fā)，既發(fā)揮好指導基層開展工作的作用，又努力減輕基層負擔。四是抓好衛(wèi)生管理。完善機關衛(wèi)生檢查評比標準，定期開展衛(wèi)生清潔和檢查，結(jié)果納入科室年度目標考核體系。五是抓好安全管理。指導物業(yè)進一步完善機關安全規(guī)章制度，加強對工作人員的管理和教育，督促他們認真履行工作職責。
    二、加強工作督查
    1.加強對局機關重點工作項目的督查。下發(fā)通知，將市教育局**年重點工作項目分解到各班子成員和科室。暑假期間組織一次專項督查，調(diào)度各重點工作進度情況，并形成內(nèi)部通報。年底結(jié)合目標績效考核進行一次督查，結(jié)果記入對科室的年度考核體系。
    2.做好人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作。通過分解落實責任、撰寫答復材料、征求代表委員意見、召開面辦會等，確保按要求完成今年的辦理工作。
    3.抓好市委、市政府批示件和局領導安排的重要工作的落實。加強調(diào)度督查，在規(guī)定時間內(nèi)不能按要求落實的，在一定范圍內(nèi)通報。
    三、加強信息宣傳工作
    1.做好常規(guī)信息宣傳工作。一是充分利用各類媒體，實現(xiàn)報紙上有字、電視上有影、廣播上有聲。二是做好向市委、市政府和省教育廳信息報送工作，確保信息采用量在同級單位中。
    2.實行“雙重點”宣傳工作法。即對重點工作予以重點宣傳。對**年重點工作，圍繞中國教育報、山東教育報、日照日報、日照電視臺等主流媒體，堅持上重要版面和重要時段，力爭上頭版頭條，努力形成強大的宣傳陣勢。
    3.抓好門戶網(wǎng)站、官方微博管理。對局機關的重要工作、活動，出臺的政策規(guī)定，與師生和群眾密切相關的工作信息，在上網(wǎng)發(fā)布。適應工作形勢的發(fā)展變化，及時添加或更改網(wǎng)站欄目，及時對門戶網(wǎng)站和官方微博發(fā)布的資源進行更新，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。
    4.抓好政策解讀和輿情監(jiān)控。對與師生、群眾密切相關的教育政策和熱點工作，積極爭取國家、省、市主流媒體的支持合作，借助其傳播平臺，依托市教育局門戶網(wǎng)站和官方微博，堅持、滾動發(fā)布原則，主動向公眾發(fā)布客觀、準確、、全面的信息，解讀有關政策，回應社會關切。及時全面地了解掌握社會輿論對教育改革發(fā)展各項工作的反應，并對各種反應及可能產(chǎn)生的影響進行分析，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，作出相應的應對措施。安排專人對網(wǎng)絡輿情進行跟蹤監(jiān)督，確保對網(wǎng)絡媒體出現(xiàn)的與教育工作有關的帖子能夠在了解、研究、處置，及時解疑答惑，引導輿情走向。
    四、加強機關文秘工作
    1.提高綜合材料撰寫和審核水平。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學習，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領導要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平。二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快。
    2.做好收發(fā)文工作。對收到的辦理文件，做好從登記、批辦、批示、復印、辦理、督查、備案、存檔等各個環(huán)節(jié)的工作。對下發(fā)的公文，在格式、文字、政策等方面進行認真審核把關，保證公文的高質(zhì)量。嚴格實行日照市教育系統(tǒng)上網(wǎng)信息保密審查制度，開展教育系統(tǒng)保密工作專項檢查，發(fā)現(xiàn)、整改存在的問題和漏洞，指導基層進一步做好保密工作，確保上網(wǎng)信息不泄密、秘密信息不上網(wǎng)。
    五、做好迎查創(chuàng)建工作
    1.做好機關創(chuàng)新獎爭創(chuàng)工作。初步擬定將新教育實驗和實行督學責任區(qū)制度作為今年機關工作創(chuàng)新獎的備選題材，多渠道豐富證明材料，著力進行打造，努力爭創(chuàng)機關創(chuàng)新獎。
    2.抓好市委目標績效考核迎查和省級文明單位創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮辦公室組織協(xié)調(diào)和牽頭職能，制定機關爭創(chuàng)工作規(guī)劃，加強督促檢查，推動有關科室認真落實考核標準，積極豐富各類檔案資料，加強硬件設施建設，大力開展形式多樣的爭創(chuàng)活動，確保年度目標績效考核取得理想成績，順利通過省級文明單位復查。
    六、做好辦公室其他工作
    (一)抓好會務工作。做好重要會議和重大活動的會務服務工作，周密安排，明確分工，落實責任，逐項抓細抓實，確保會議和活動順利進行。
    (二)做好辦公室日常工作。包括領導內(nèi)務、印刷復印、接聽電話、下發(fā)通知、分發(fā)辦公用品、書籍閱覽等，力求為局領導和機關各科室、全體同志營造順暢的工作環(huán)境。
    (三)進一步加強教育外事工作。開展教育外事工作調(diào)研，了解基層教育外事工作開展情況和存在的困難問題，征求建議意見。在此基礎上，制定并認真執(zhí)行《日照市教育國際交流與合作管理辦法》，全面規(guī)范教育外事工作。
    (四)做好行政服務審批工作。做好行政審批大廳值班工作。強化行政審批信息上報工作。與有關科室共同研究，進一步完善教師資格考試行政審批程序，確保符合規(guī)定要求。
    董事會工作計劃模板【篇2】
    一、網(wǎng)絡人杰的主要工作：
    網(wǎng)絡人杰是是本學期的主要工作，網(wǎng)絡人杰開幕式，閉幕式以及網(wǎng)絡人杰之十大歌手等一系列重要的大工作，
    秘書處個人工作計劃。要結(jié)合歷屆的工作經(jīng)驗與教訓，更改不足，努力完善。
    1。及時通知領導、各部門團學聯(lián)會議，及時準確向各部門傳達領導與主席團的信息和通知。
    2。負責制作網(wǎng)絡人杰開幕式，閉幕式以及十大歌手活動的席卡，背貼。要確認出席領導與老師的人數(shù)準確的做出席卡。
    3。三大活動當天的現(xiàn)場布置，席卡的擺放，背貼的位置。確認各班級的位置，以便同學有序入場，找準位置。
    4。制作網(wǎng)絡人杰活動的動作證，分發(fā)前確定數(shù)量并及時的將之完整收取。
    5。請假條的制作和記錄，并及時向領導與主席團匯報。
    6。每個活動結(jié)束后要向相關的部門收集活動的相關的信息，背板等以方便資料的收集，整理與閱讀。
    另要注意的是要做好所有工作的準備工作，特別是活動當天的，不要正式開始才發(fā)現(xiàn)還有工作沒有完善好。還有工作證要按照分發(fā)的數(shù)量完整的收取上來。
    二、主要常務工作：
    1、團學聯(lián)每次會議的通知，簽到，會議記錄。要明確記錄每次參加的人員，缺席人員的名字及原因，并及時向領導匯報。準備好會議前的需要的文件并復印好分發(fā)到各部門手中。記錄會議的主要內(nèi)容和主要的工作和注意事項。
    2、負責團學聯(lián)，各部門的工作計劃，匯報，通知等相關的起草，整理和收發(fā)工作，并整理成檔案加以保存
    3、負責各項會議的記錄工作，協(xié)助主席團健全學生會各項規(guī)章制度。
    4、負責協(xié)調(diào)團學聯(lián)各部門工作，加強部門間聯(lián)系。發(fā)揮部門的“橋梁紐帶”作用，做好學校與學生的“上情下達、下情上傳”溝通工作。
    5、負責各種活動及例會的考勤，負責學生會辦公室的管理工作。編排團學聯(lián)辦公室的《值班記錄簿》，監(jiān)督檢查每天的值班情況以及辦公室的衛(wèi)生情況，匯總每月報告一次。
    6、及時準備每次會議需要的文件，每次活動的席卡與背貼。
    7、及時更新團學聯(lián)的通訊錄，并及時告知老師和各個部門。
    8、定期向團委、主席團匯報有關工作，及時向各部處傳達主席的有關工作部署。
    9、加強和協(xié)調(diào)系團委與學生會、各部門之間以及學生會成員間的交流與關系，為學生會工作在全系范圍內(nèi)的順利開展創(chuàng)造條件。
    三、個人對團學聯(lián)工作的建議與展望：
    1、個人認為團學聯(lián)的風氣不是很正，似乎完成自己的工作就好了，各部門間的溝通與合作也不是很融洽。就比如一起工作遇到問題或困難時會出現(xiàn)這樣的話語“那是外聯(lián)部的事情”“這不屬于我們做的，也不是我們管的”這樣的話語讓人感覺很陌生，很不團結(jié)，很有距離感。個人建議，可以多舉行些各部門的活動，加強部門成員之間的聯(lián)系，熟悉與了解，先從個人再到部門的熟悉，溝通與幫助。
    2、每個團學聯(lián)成員工作的積極性不是很高。完成自己的工作便可?？赡苁怯械牟块T工作做不了，有的部門沒工作做，形成極端分化。所以建議下可以平均下各部門的工作。這樣不僅可以提高工作效率還可以加大部門之間的聯(lián)系。
    這些只是本人一些個人建議與想法，如有什么不合出還請原諒。新的學期，新的開始，讓我們大家一起加油，努力吧。
    董事會工作計劃模板【篇3】
    一、認真完成本職工作主要職能：
    1．負責學生會的文件制作，管理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔。
    2．負責起草制定學生會的有關文件。
    3．負責把握各系學生會的活動資料。
    4．負責“優(yōu)秀學生會”的評比、監(jiān)督及檢查工作。
    5．負責《學生快訊》的制作各傳遞工作。
    6．負責各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進行。由于院學生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應整理好后交予秘書處，由秘書處準確擺放在團委書架的相關檔案盒中。以便團委各位教育和各部門其他人員參閱。
    二、開展豐富多彩的校園活動首屆網(wǎng)絡出版節(jié)即將拉開帷幕，在本屆網(wǎng)絡出版節(jié)中將舉辦10大賽。由xx省出版局、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動，秘書處組織開展了這項活動?；顒又饕靼姿枷霝椤叭齻€代表”重要思想和黨的xx屆x中全會精神為明白舉辦這個活動不但具有教育意義、社會意義及跨時期的歷史意義。提高大學生網(wǎng)絡素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡觀念，秘書處計劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園，讓每個工師大學生對網(wǎng)絡印有一個新的認識，從而樹立準確的人生觀、價值觀、世界觀。
    三、工作要求：
    1、工作時要認真細心，在速度的同時保質(zhì)量完成工作。
    2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
    3、在實踐中積累經(jīng)驗，純熟業(yè)務，提高水平。
    提高各種素質(zhì)秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。
    四、立良好的工作形象樹立良好的工作形象是學生工作的一個有利條件，本學期重點抓好以下方面：
    一是抓好學生干部在日常生活中的言行舉止問題。
    二是抓好業(yè)務素質(zhì)，做到公正嚴明、不以公謀私。
    三是搞好學生干部和同學關系以便日后工作順利進行。
    董事會工作計劃模板【篇4】
    跟著20xx年末任務的停止，20xx年的任務也馬上睜開，也造定了20xx年秘書小我私家任務目的。新的一年是分公司實行趕超敵手的第兩年，也是出功效的閉鍵年，針對公司成長的目的將把增強戰(zhàn)進步本身的綜開素養(yǎng)戰(zhàn)才能、不停供新供變做為效勞于公司拓展的主旨。
    一、草擬公司帶領發(fā)言、講述，疾速而具體的紀錄帶領發(fā)言，并實時的以書面情勢體系而正確的整頓出去;任務報告請示、任務計劃、任務總結(jié)戰(zhàn)以公司名義上報下收的有閉文件、交游函疑件等，把任務做的加倍體系、片面并對進程賜與具體紀錄，正在輕易回查的同時更幸免了過錯的產(chǎn)生。
    二、搜集、匯總公司綜開性止政任務計劃、總結(jié)等資料，并減以散平分類經(jīng)管。將各類文件資料不只以書面情勢回整經(jīng)管，并且同時均以電腦文件的情勢片面存儲。正在制定、修正戰(zhàn)考核公司性規(guī)章軌制圓面，也不停深化理解相干律例政策，正在詳細任務時將其用活用好并用加倍詳盡標準的立場去減以看待。
    三、輔佐帶領做好辦公集會及全公司性止政集會、年夜型綜開性舉止的有閉籌辦任務，增強與各圓面的相同與互助，樹立起優(yōu)越的同伴閉系，進一步進步各種舉止給公司帶去的效益，輔佐帶領追求與其加倍久遠的成長空間。做好紀錄，起草記要，檢討、催辦集會決議等事項，造定詳實的任務計劃表，讓任務展開起去層次清楚、僅條。
    四、控制好標準，應用好政策從松散動身，輔佐帶領做好公司公函的考核把閉任務。
    五、進一步增強公司公函的簽支、注銷、傳收、催辦、回檔及失密等經(jīng)管任務。
    六、針對帶領交辦的其他任務，將以粗、細、準為本則同時敏捷的解決好。
    董事會工作計劃模板【篇5】
    20xx年底xx與我談了20xx年xx體檢的成長遠景戰(zhàn)我的任務義務，感應總司理助理的任務義務會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務會加倍忙碌，對我的請求會更下;必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務、勤奮進步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務技藝，正在以后的任務中，我將注重發(fā)揚好五個感化：
    一是正在迷信經(jīng)管的決議計劃中進一步發(fā)揚顧問助手感化;主動進修病院經(jīng)管的新方式戰(zhàn)新實際，正在總司理帶領下做好辦公室的片面任務，做好顧問、助手、當真做到全圓位的效勞。20xx年任務目的：體檢任務量正在上年底子上添加百分之十以上;經(jīng)濟效益添加百分之十以上;做好本身營業(yè)素養(yǎng)教養(yǎng)，帶好醫(yī)療照顧護士部隊，進步體檢量量，連結(jié)xx體檢品牌效益，確保整年無龐大醫(yī)療變亂戰(zhàn)贊揚;
    二正在總司理帶領下做好中間詳細經(jīng)管任務的安排、實行、檢討、督導、落真相況，輔佐總司理查詢拜訪研討、理解公司經(jīng)管狀況，并提出處置定見或倡議，量力而行的為中間帶領決議計劃供應疑息，供總司理決議計劃。;
    三是正在控制全中間任務靜態(tài)圓面，進一步發(fā)揚好辦公室、醫(yī)事部、照顧護士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化;主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的效勞。
    四是正在進步任務服從圓面，進一步發(fā)揚好調(diào)和感化;正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保證任務，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務，保證康健體檢一線任務順遂停止。
    五是正在建立xx體檢中間抽象上，發(fā)揚好醫(yī)事部、照顧護士部的經(jīng)管本能機能，做好護士的培訓戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進修任務。率領大夫、護士當真進修xx體檢各項規(guī)章軌制、任務流程，并背責落實、督導;任務中本身要勤奮進修營業(yè)，進步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護士部隊。為中間的久遠扶植增磚加瓦。
    六是做好中間辦公室人力資本開辟任務，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計劃、設想并完美中間崗亭特色，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務。
    七做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
    八做好xx體檢中間向當局主管部分的各項申報、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
    九做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管;影響公司抽象的事，管;有益公司好處事管;管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論;小我私家風俗，不論;與公司有關的事，不論;沒有責備指摘，不論大節(jié);xx中間雖小，坐志弘遠;底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
    董事會工作計劃模板【篇6】
    (一)負責公司和相關當事人與證券交易所及其他證券監(jiān)管機構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡；
    （二）負責處理公司信息披露事務,督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度,促使公司和相關當事人依法履行信息披露義務,并按照有關規(guī)定向證券交易所辦理定期報告和臨時報告的披露工作；
    (三)協(xié)調(diào)公司與投資者之間的關系,接待投資者來訪,回答投資者咨詢,向投資者提供公司披露的資料；
    (四)籌備股東大會和董事會會議,準備和提交有關會議文件和資料；
    (五)參加董事會會議,制作會議記錄并簽字；
    (六)負責與公司信息披露有關的保密工作,制訂保密措施,促使董事、監(jiān)事和其他高級管理人員以及相關知情人員在信息披露前保守秘密,并在內(nèi)幕信息泄露時及時采取補救措施并向證券交易所報告；
    (七)負責保管公司股東名冊、董事名冊、大股東及董事、監(jiān)事和高級管理人員持有本公司股票的資料,以及股東大會、董事會會議文件和會議記錄等；
    (八)協(xié)助董事、監(jiān)事和其他高級管理人員了解信息披露相關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則、證券交易所其他規(guī)定和公司章程,以及上市協(xié)議中關于其法律責任的內(nèi)容；
    (九)促使董事會依法行使職權(quán)；在董事會擬作出的決議違反法律、法規(guī)和公司章程時,應當提醒與會董事,并提請列席會議的監(jiān)事就此發(fā)表意見；如果董事會堅持做出上述決議,董事會秘書應將有關監(jiān)事和其個人的意見記載于會議記錄,同時向證券交易所報告；
    (十)證券交易所要求履行的其他職責。
    董事會工作計劃模板【篇7】
    認清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項目管理將徹底改變?yōu)槎囗椖抗芾恚镜墓芾韺⒄嬲D(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化管理。而管理中矛盾問題也將增多，企業(yè)風險加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務：
    1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。
    需要界定各個*公司之間模糊的權(quán)責界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因為業(yè)務需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不可能在所有業(yè)務環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務權(quán)的分離因為具體業(yè)務環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關鍵審批權(quán)限。
    2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。
    一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責界面，劃分責任，明確責任人。
    3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領導的發(fā)展思路。
    企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領導的發(fā)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。同時新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。
    4、建立起績效管理體系和評價體系。
    首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特別強調(diào)溝通輔導及員工能力的提高，通過強調(diào)溝通輔導的過程以實現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在一定周期中的運行實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。
    第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責
    在明確工作目標職責前要思考幾個問題：
    ①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不可以起同樣作用，是因為級別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個董事會的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？
    ②董事會企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標應該是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？如果是一方面問題則重點解決。集團公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務上更多的管理應該讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？
    ③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴重嗎？企業(yè)是否有批評與自我批評的勇氣及風險防范和預警機制？
    在帶著問題思考的情況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責，就會有針對性，如果僅僅單方面說工作目標職責是提高全面管理和提高效率則是句空話。
    所以我認為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實，要逐漸一個問題、一個問題的解決。
    怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各個中心各個公司的各位老總們，級別高、資歷老、專業(yè)強，怎么管？這方面可以給董事會企業(yè)管理辦
    公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監(jiān)督。
    房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕問題：
    1、開發(fā)方面第一怕項目選擇出問題，第二怕項目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這部分通過和集團領導的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)發(fā)展變化非常好。
    2、設計方面第一怕設計出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，第二怕設計的成本高，第三怕設計的服務不好，第四怕設計的審批環(huán)節(jié)出問題。
    3、工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。
    4、銷售方面主要怕銷售不好。
    5、道德風險如*問題和回扣是貫穿在整個項目開發(fā)之中的。
    6、責權(quán)不清，相互推逶，互相不配合如一但某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的.協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴重，效率低下。
    第二部分：機構(gòu)的設立
    根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：
    1、如某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、銜接工作時就出現(xiàn)責權(quán)不清，相互推逶，互相不配合，企業(yè)的內(nèi)耗嚴重，效率低下的企業(yè)問題。
    2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗他們發(fā)揮作用不高和水平能力問題。
    3、如何改變和提升老員工的能力水平，讓他們迅速發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展變化，工作改變面貌。
    一、機構(gòu)的具體人員設置
    在嘉友集團首先設立嘉友集團企業(yè)管理委員會，是委員會制，公司集團領導、幾個中心，和各個公司的高管領導都是委員之一。而董事會企業(yè)管理辦公室是代表董事會和嘉友集團企業(yè)管理委員會是平級的，可以對嘉友集團企業(yè)管理委員會提出工作上的要求。
    現(xiàn)在公司的人員已經(jīng)比較龐大，人工工資的開支大大增加，不建議再招聘新的人員補充。建議在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，在集團員工中抽取綜合能力較強的員工2-3個人先臨時組成。成員的與人溝通能力、學習應變能力、對房地產(chǎn)開發(fā)流程的熟悉程度是其基本素質(zhì)之一。
    二、機構(gòu)設立的時間表
    機構(gòu)在農(nóng)歷年前成立，在新的組織架構(gòu)確定前為了突出董事會企業(yè)管理辦公室，為后期工作有較強執(zhí)行力度，需要隆重推出。
    第三部分：工作方法
    一、第一階段工作（20xx年1月-農(nóng)歷年前）
    給企業(yè)確定組織架構(gòu)，配合先出臺各個中心、各個子公司的年度經(jīng)營指標的確定。
    二、第二階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）
    逐一的對企業(yè)中，開發(fā)的各環(huán)節(jié)中各個造成效率低下、浪費嚴重的問題進行解決。通過制定、整理、清理各部門涉及工作流程和核心業(yè)務管理制度。
    三、第三階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）
    重點對月度計劃和月度計劃完成情況進行定性和定量的評價，并上報董事會申請一定的獎勵或處罰，并在集團內(nèi)部公布以示鼓勵或警示。
    四、第四階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）
    建立起績效管理體系和評價體系。按照績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結(jié)果的應用（包括績效改進和導入，以及其他人力資源管
    理環(huán)節(jié)的應用）五步循環(huán)規(guī)范績效管理流程。
    五、第五階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）
    到各個中心、各個子公司中抽查調(diào)研和解決問題。
    六、第六階段工作（20xx年農(nóng)歷年后全年）
    全面建立企業(yè)的風險防范和控制體系。
    第四部分：專業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式
    隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團模式轉(zhuǎn)型成為必然，我們以上海復地集團和深圳萬科集團從專業(yè)型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變的歷程來分析專業(yè)型房地產(chǎn)集團管控模式。
    一、建立專業(yè)型的集團管控模式的指導原則是業(yè)務管理和業(yè)務操作分離，總部定位于管理者，區(qū)域公司定位于操作者，在這個原則之下，具體的變化路徑因時、因勢、因人而異。
    企業(yè)需要重新界定*公司之間模糊的權(quán)責界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來因為業(yè)務需要下放的管理權(quán)，各企業(yè)變化路徑根據(jù)具體情況也會各不異。例如，復地集團在這次權(quán)責變化中采取了比較快速的做法，總部一次性的將操作權(quán)下放給區(qū)域，相比較萬科集團則是采取區(qū)域公司成熟一項下放一項的做法，不同的方式有各自的緣由。一是企業(yè)文化不一樣，復地集團是快速成長的民營企業(yè)，求快是其文化基因；萬科集團作為成為成熟的全國性集團，文化中有求穩(wěn)的中庸之道。二是轉(zhuǎn)型的背景不一樣，復地集團在過去兩年抓住了行業(yè)大發(fā)展的機會，迅速從上海向其它區(qū)域中心城市擴張，這時原有架構(gòu)已經(jīng)不再適應現(xiàn)有的業(yè)務要求，必須快速放權(quán)給子公司；而萬科集團是從20xx年左右開始擴張，當時的行業(yè)處于低谷，它有充裕的時間進行點對點的擴張，一個一個的城市進入，進入新城市之后也會有相對充足的時間鞏固管理基礎，因此能夠穩(wěn)健的放權(quán)。
    在權(quán)責劃分的過程中，總部需要清楚放權(quán)的目的是為了整個企業(yè)更好的運作，不能因為滿足區(qū)域公司靈活開展業(yè)務而一味放權(quán)。
    董事會工作計劃模板【篇8】
    20xx年底xx與我談了20xx年xx體檢的成長遠景戰(zhàn)我的任務義務，感應總司理助理的任務義務會更沉重，跟著國民大眾對康健的需供，能夠意料我們來歲的康健體檢任務會加倍忙碌，對我的請求會更下;必要控制的常識也更多更廣，為此我將加倍勤懇任務、勤奮進步營業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管任務技藝，正在以后的任務中，我將注重發(fā)揚好五個感化：
    一是正在迷信經(jīng)管的決議計劃中進一步發(fā)揚顧問助手感化;主動進修病院經(jīng)管的新方式戰(zhàn)新實際，正在總司理帶領下做好辦公室的片面任務，做好顧問、助手、當真做到全圓位的效勞。20xx年任務目的：體檢任務量正在上年底子上添加百分之十以上;經(jīng)濟效益添加百分之十以上;做好本身營業(yè)素養(yǎng)教養(yǎng)，帶好醫(yī)療照顧護士部隊，進步體檢量量，連結(jié)xx體檢品牌效益，確保整年無龐大醫(yī)療變亂戰(zhàn)贊揚;
    二是正在總司理帶領下做好中間詳細經(jīng)管任務的安排、實行、檢討、督導、落真相況，輔佐總司理查詢拜訪研討、理解公司經(jīng)管狀況，并提出處置定見或倡議，量力而行的為中間帶領決議計劃供應疑息，供總司理決議計劃。;
    三是正在控制全中間任務靜態(tài)圓面，進一步發(fā)揚好辦公室、醫(yī)事部、照顧護士部綜開經(jīng)管調(diào)和感化;主動深刻檢區(qū)臨床戰(zhàn)醫(yī)技科室，控制第一手材料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的效勞。
    四是正在進步任務服從圓面，進一步發(fā)揚好調(diào)和感化;正在做好檢討監(jiān)視的底子上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保證任務，輔佐楊主任做好龐大醫(yī)療東西的經(jīng)管任務，保證康健體檢一線任務順遂停止。
    五是正在建立xx體檢中間抽象上，發(fā)揚好醫(yī)事部、照顧護士部的經(jīng)管本能機能，做好護士的培訓戰(zhàn)醫(yī)師營業(yè)進修任務。率領大夫、護士當真進修xx體檢各項規(guī)章軌制、任務流程，并背責落實、督導;任務中本身要勤奮進修營業(yè)，進步本身教養(yǎng)素養(yǎng)，做好典范帶好照顧護士部隊。為中間的久遠扶植增磚加瓦。
    六是做好中間辦公室人力資本開辟任務，憑據(jù)中間成長請求造定人力資本計劃、設想并完美中間崗亭特色，職員資本布局，條約書的建造，完成公司人力資本的平常雇用任務。
    七是做好中間經(jīng)管軌制、規(guī)章軌制及落實的訂正，對止政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、收集運轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)平安經(jīng)管等及中間整體運轉(zhuǎn)要合營監(jiān)視經(jīng)管到位。
    八是做好xx體檢中間向*主管部分的各項申報、年檢、申發(fā)各種證照、的資料整頓，完成批文手絕等事件。
    九是做好樹模，凡請求他人做的，本身要先做好。平常正在任務中：脆持三管三不論，事閉年夜局的事，管;影響公司抽象的事，管;有益公司好處事管;管則管寬，不動聲色。小我私家私糊口，不論;小我私家風俗，不論;與公司有關的事，不論;沒有責備指摘，不論大節(jié);xx中間雖小，坐志弘遠;底子柔弱虛弱，目的雄偉，20xx年北京體檢中間獲得更年夜的結(jié)果。
    董事會工作計劃模板【篇9】
    一、加強董事會建設，促進董事會規(guī)范化運作
    1、繼續(xù)做好董事會工作報告工作，按照相關要求，在規(guī)定時限前收集各公司董事會書面報告，盡早召開董事會工作匯報會并完成對各董事會的書面評價工作。
    4月底前，完成外部董事以及監(jiān)事會工作報告的匯總分析工作。
    2、加強對企業(yè)董事會專業(yè)委員會建設的指導，推動新成立的專門委員會盡快運轉(zhuǎn)起來，結(jié)合各個企業(yè)的實際情況發(fā)揮作用，提高董事會決策的科學性。
    3、繼續(xù)加強對崇遠、京誠兩個新改制合并企業(yè)的董事會建設，結(jié)合企業(yè)改制，協(xié)調(diào)相關科室，做好新設立企業(yè)的董事會及監(jiān)事會的組建工作協(xié)調(diào)其盡快開展工作。
    4、做好外部董事薪酬補貼的調(diào)整工作，今年開始由國資委直接支付各位外部董事的薪酬補貼，協(xié)調(diào)相關科室理順發(fā)放程序，及時處理出現(xiàn)的問題。
    5、結(jié)合今年重點工作重點任務的需要，根據(jù)相關政策規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，啟動研究建立外部董事人才庫的相關準備，為充實壯大外部董事隊伍做好準備。
    二、加大監(jiān)事會監(jiān)督力度，探索行之有效的監(jiān)管模式
    20xx年的監(jiān)事會工作，要緊緊圍繞落實北京市政府關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施意見和區(qū)國資委中心工作，穩(wěn)中求進，抓基礎管理、謀長遠發(fā)展。重點圍繞所監(jiān)管企業(yè)完善內(nèi)部控制體系、進一步落實明確董事會職權(quán)、增強決策的執(zhí)行力等方面開展工作。探索監(jiān)事會與外部董事共同發(fā)揮作用的途徑和方式，整合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量，加強統(tǒng)籌，共享資源，以問題和風險為導向提升監(jiān)管合力，強化當期監(jiān)督整改，繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)事會對企業(yè)改革發(fā)展保駕護航的作用。
    （一）日常監(jiān)督突出重點
    1、監(jiān)督企業(yè)董事會決策程序及專門委員會的運行情況。
    2、督促企業(yè)人治理結(jié)構(gòu)建設。
    3、提高對企業(yè)經(jīng)營風險的識別能力。
    （二）探索監(jiān)事會專職化的新途徑
    努力創(chuàng)造條件籌備1—2個由專職監(jiān)事會主席、部分專職監(jiān)事構(gòu)成的`監(jiān)事會，每個監(jiān)事會監(jiān)督1—2家一級企業(yè)。通過監(jiān)事會向?qū)Ｂ毣D(zhuǎn)變，在時間和人員上確保監(jiān)事會到企業(yè)參會和開展監(jiān)督檢查的基本需求，同時認真落實監(jiān)事會履職報告制度。針對以前年度檢查或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的主要問題，確定本監(jiān)事會年度專項檢查的內(nèi)容和方式，開展符合企業(yè)實際有針對性的專項檢查。結(jié)合每年度國資委對企業(yè)董事會工作的反饋意見，積極配合企業(yè)不斷完善資源整合、提質(zhì)增效，繼續(xù)壓縮減少管理層級。
    （三）增強監(jiān)督成果的轉(zhuǎn)化
    1、整合各種監(jiān)督力量。加強與企業(yè)內(nèi)部紀檢、審計等監(jiān)督力量的溝通協(xié)調(diào)，延伸監(jiān)督觸角，拓展信息來源，交流監(jiān)督經(jīng)驗，共享信息資源，努力實現(xiàn)各類監(jiān)督資源的優(yōu)勢互補，提高監(jiān)督的有效性。
    2、加大與國資委相關科室的協(xié)調(diào)。各監(jiān)事會要加大與委內(nèi)職能科室的協(xié)調(diào)互動，繼續(xù)堅持與紀檢、信訪部門的聯(lián)席會制度，加強資源共享，拓寬信息渠道，避免對企業(yè)的重復檢查，提升監(jiān)督管理的合力。
    3、提高監(jiān)督成果的運用水平。各監(jiān)事會主席要提升監(jiān)督成果在出資人層面的運用水平，在區(qū)國資委研究制定國資監(jiān)管制度、處理企業(yè)重大問題以及對企業(yè)領導班子年度考評時，積極發(fā)揮作用，提出具有參考價值的意見建議。同時，要靈活運用各種形式加大與企業(yè)高管人員交換意見的力度。
    4、結(jié)合董事會換屆盡快調(diào)整完善監(jiān)事會人員設置。目前由于人員調(diào)整等原因，監(jiān)事會成員有缺員和重復任職的現(xiàn)象，為保證工作連續(xù)性，董監(jiān)辦要協(xié)調(diào)有關部門盡快調(diào)整補充。
    5、加大新任職監(jiān)事會成員的培訓力度，嚴格落實監(jiān)事會工作暫行辦法，堅持開好工作例會及其他形式的會議。董監(jiān)辦與各監(jiān)事會主席定期溝通參會情況及外部董事履職情況。
    （四）加強監(jiān)事會自身能力建設
    1、加強學習，提高政治素質(zhì)。
    2、加強專業(yè)培訓，提高業(yè)務能力。
    三、加強董監(jiān)事辦公室自身建設
    1、要通過學習交流培訓等措施及時掌握國企改革的新動態(tài)，提高辦公室人員的綜合業(yè)務水平，在引導好、服務好企業(yè)董監(jiān)事工作方面發(fā)揮積極作用。堅持每周四辦公室例會制度，開展多種形式的業(yè)務學習，工作交流。
    2、今年要繼續(xù)加大對企業(yè)的調(diào)研分析力度，通過落實外部董事的職責和權(quán)限及時關注了解各企業(yè)董事會運作情況、貫徹落實國資委政策制度情況及重點項目進展情況，為國資委的決策及時提供第一手資料。
    董事會工作計劃模板【篇10】
    第一章總則
    第一條為了促進AAA股份有限公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范運作，充分發(fā)揮董事會秘書的作用，加強對董事會秘書工作的管理與監(jiān)督，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《股票上市規(guī)則》）等有關法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》，特制定本工作細則。
    第二條董事會秘書是公司的高級管理人員，為公司與深圳證券交易所的指定聯(lián)系人。董事會秘書對公司和董事會負責，承擔法律、法規(guī)及《公司章程》對公司高級管理人員所要求的義務，享有相應的工作職權(quán)，并獲取相應報酬。
    第三條公司應當為董事會秘書履行職責提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關人員應當支持、配合董事會秘書的工作。
    董事會秘書為履行職責有權(quán)了解公司的財務和經(jīng)營情況，參加涉及信息披露的有關會議，查閱涉及信息披露的所有文件，并要求公司有關部門和人員及時提供相關資料和信息。
    董事會秘書在履行職責過程中受到不當妨礙和嚴重阻撓時，可以直接向深圳證券交易所報告。
    第二章任職資格
    第四條董事會秘書的任職資格：
    (一)具有大學本科以上學歷，從事經(jīng)濟、管理、證券等工作三年以上；
    (二)具備履行職責所必須的財務、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等專業(yè)知識；
    (三)具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴格遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，能
    夠忠誠地履行職責；
    (四)熟悉公司經(jīng)營管理情況，具有良好的處事和溝通能力；
    (五)取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
    第五條具有下列情形之一的人員不得擔任董事會秘書：
    (一)有《公司法》第147條規(guī)定情形之一的；
    (二)自受到中國證監(jiān)會最近一次行政處罰未滿三年的；
    (三)最近三年受到證券交易所公開譴責或三次以上通報批評的；
    (四)被中國證監(jiān)會處以證券市場禁入處罰，期限未滿的；
    (五)公司現(xiàn)任監(jiān)事；
    (六)深圳證券交易所認定不適合擔任董事會秘書的其他情形。
    第三章主要職責
    第六條董事會秘書的主要職責是：
    （一）負責公司和相關當事人與深圳證券交易所及其他證券監(jiān)管機構(gòu)之間的及時溝通和聯(lián)絡，保證深圳證券交易所可以隨時與其取得工作聯(lián)系；
    （二）負責處理公司信息披露事務，督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度，促使公司和相關當事人依法履行信息披露義務，并按規(guī)定向深圳證券交易所辦理定期報告和臨時報告的披露工作；
    （三）協(xié)調(diào)公司與投資者關系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司披露的資料；
    （四）按照法定程序籌備董事會會議和股東大會，準備和提交擬審議的董事會和股東大會的文件；
    （五）參加董事會會議，制作會議記錄并簽字；
    （六）負責與公司信息披露有關的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會全體成員及相關知情人在有關信息正式披露前保守秘密，并在內(nèi)幕信息泄露時，及時采取補救措施并向深圳證券交易所報告；
    （七）負責保管公司股東名冊、董事名冊、控股股東及董事、監(jiān)事、高級管理人員持有公司股票的資料，以及董事會、股東大會的會議文件和會議記錄等；
    （八）協(xié)助董事、監(jiān)事和高級管理人員了解信息披露相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所其他規(guī)定和《公司章程》，以及上市協(xié)議對其設定的責任；
    （九）促使董事會依法行使職權(quán)；在董事會擬作出的決議違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《股票上市規(guī)則》、深圳證券交易所其他規(guī)定和《公司章程》時，應當提醒與會董事，并提請列席會議的監(jiān)事就此發(fā)表意見；如果董事會堅持作出上述決議，董事會秘書應將有關監(jiān)事和其個人的意見記載于會議記錄上，并立即向深圳證券交易所報告；
    （十）《公司法》和深圳證券交易所要求履行的其他職責。
    第七條董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。
    第四章聘任與解聘
    第八條董事會秘書由董事長提名，經(jīng)董事會聘任或者解聘。
    第九條公司董事會秘書如辭職或被解聘，公司應當在原任董事會秘書離職后三個月內(nèi)聘任董事會秘書。
    第十條公司董事會聘任董事會秘書之前應當向深圳證券交易所提交以下文件：
    （一）董事會推薦書，包括被推薦人符合本細則任職資格的說明、職務、工作表現(xiàn)及個人品德等內(nèi)容；
    （二）被推薦人的個人簡歷、學歷證明（復印件）；
    （三）被推薦人取得的董事會秘書資格證書（復印件）。
    公司應當在有關擬聘任董事會秘書的會議召開五個交易日之前將該董事會秘書的有關材料報送深圳證券交易所，深圳證券交易所所自收到有關材料之日起五個交易日內(nèi)未提出異議的，董事會可以聘任。
    第十一條公司董事會在聘任董事會秘書的同時，還應當聘任證券事務代表，協(xié)助董事會秘書履行職責。在董事會秘書不能履行職責時，由證券事務代表行使其權(quán)利并履行其職責，在此期間，并不當然免除董事會秘書
    董事會工作計劃模板【篇11】
    一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務得接觸，使我對公司得業(yè)務有了，更好地了，解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
    1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門得計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新得盤源和了，解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大得客戶群體。
    2、在第二季度得時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小得高峰期，在對業(yè)務有了，一定了，解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入得員工，讓廠房部早日成長起來。
    3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好得開端，并且，隨著我公司鋪設數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進來了，，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
    4、年底得工作是一年當中得頂峰時期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間。我們部門會充分得根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!
    二、制訂學習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力。我會適時得根據(jù)需要調(diào)整我得學習方向來補充新得能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房得知識都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
    三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我得能力減輕領導得壓力。
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