我們張開懷抱迎接即將到來的新年，我們應該自覺寫好年度工作計劃。是時候開始準備年度工作計劃了。這樣才能讓工作上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們應該如何寫崗位的年度計劃？你不妨看看最新工程工作年度計劃，但愿對你的學習工作帶來幫助。
    最新工程工作年度計劃【篇1】
    一、教學計劃
    1、備課
    1）全面了解、分析學情，做到備課面向全體學生。
    2）深入鉆研課程標準、教材和教師用書，堅持單元整體備課，在整體把握知識結構和邏輯體系的基礎上，定位每課書的重點、難點，靈活選擇教法。
    3）在廣泛閱讀相關材料的基礎上，結合實際教學需要及客觀學情，適當進行教學拓展。
    4）根據(jù)教材及教師用書等相關書籍的研讀成果，設計切實可行的教案。增強計劃性，避免盲目性、隨意性，保證將課程標準要求落到實處，達到既給學生傳授知識，又開發(fā)學生思維能力的目的。
    2、上課
    1）緊扣教學目標，準確把握教材，靈活運用多種教法調(diào)動學生的學習興趣和積極性，同時，抓住關鍵，突出重點，講究教法，滲透學法，全面培養(yǎng)學生在語文基礎知識、閱讀、寫作等方面的能力。
    2）充分發(fā)揮教師的主導作用和學生的主體作用，注意分層教學，關注學生的個體差異及課堂信息反饋。
    3）規(guī)范學生的學習習慣，幫助學生養(yǎng)成課前預習、課上思考、課后鞏固、提高的良好學習習慣。
    4）嚴密組織教學，確保時間分配得當，將適當?shù)恼n內(nèi)時間交給學生支配，使其有思考交流問題的余地。
    5）在調(diào)動學生積極性的基礎上，注重啟發(fā)式教學的應用，充分發(fā)揮學生的主體性，重視學生個人思考的記過，注意培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識。
    6）結合重、難點及學生實際情況布置作業(yè)。
    3、課后輔導
    1）及時批改、講解作業(yè)，客觀、合理地評價學生的作業(yè)質(zhì)量，重點講解學生在作業(yè)中反映出的普遍問題。
    4、教學反思
    按時完成教學反思，記下教學中的成功點和失敗點及改進方法。
    二、自身發(fā)展
    1、業(yè)務素質(zhì)方面
    1）加強教育理論與學科專業(yè)知識的學習，做到思想上、業(yè)務上與時俱進。繼續(xù)深入學習《初級中學語文課程標準》，并結合教學實際進一步認識語文課程的性質(zhì)和所承擔的任務，用正確的思想指導語文教學。
    2）通過聽課、參加教學研究等方式與各位老師廣泛交流，不斷對教法進行探索和研究，并結合實際改進教學中的不足，提高教學質(zhì)量。
    2、思想素質(zhì)方面
    1）熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。
    2）關愛學生，無私奉獻，把學生視為平等的教育對象，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作。
    最新工程工作年度計劃【篇2】
    1、為保證集團公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進行，制定部門職責及崗位職責、各項管理制度、流程和工程管理表格并負責推動實施。
    2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作。
    3、在集團公司總經(jīng)理的指導下，全面負責工程管理工作。
    4、負責工程施工圖設計、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標工作的計劃、實施和綜合管理工作。
    5、協(xié)調(diào)承包商、供應商、監(jiān)理、檢測、勘察、設計單位及相關單位之間的關系。
    6、負責對承包商、供應商、監(jiān)理、檢測、勘察、設計單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。
    7、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工。
    8、負責工程竣工驗收及物業(yè)移交工作。
    9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進行管理。
    10、參與審查施工圖設計文件。
    11、負責完成工程建設合同的執(zhí)行和管理工作，負責審核施工方項目部編制的各項施工方案。
    12、負責工程建設項目的預算管理和預算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預算初審。
    13、負責制定主控和相關過程不合格項的糾正和預防措施，并對措施的實施情況組織進行指導、監(jiān)督和檢查工作。
    14、負責提出工程部各類崗位專業(yè)培訓、技能培訓計劃，并按照有關部門的要求組織實施。
    15、后期承擔物業(yè)修理與維護等日常工作。
    最新工程工作年度計劃【篇3】
    (一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因……
    (一)工程部新一年工作思路
    在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：
    1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。
    2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務打好基礎，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
    3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。
    4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。
    5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
    最新工程工作年度計劃【篇4】
    尊敬的領導、親愛的同事們：
    大家上午好！
    20xx年工程部在領導的關心和大力支持下，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下，克服了人員少、工作時間長、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，加班加點的完成了領導布置的各項任務。
    1、對五樓屋頂做了防水，但由于工程質(zhì)量差，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象，給公司造成了經(jīng)濟上的損失，后經(jīng)督促維修才得以完善。
    2、對中央空調(diào)兩臺主機進行了年度維修保養(yǎng)，對蒸發(fā)器和冷凝器進行化學藥物清洗除垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)，降低了能耗，對中央空調(diào)末端風機盤管進行了年度全面維護清洗保養(yǎng)，提高了制冷、制熱效果，降低了能耗。對冷卻水泵，冷凍水泵以及熱水泵進行季節(jié)性的維護保養(yǎng)，更換了軸承和水封，并加注黃油。對冷卻塔、風機進行了保養(yǎng)，更換了三角帶，對冷卻塔水池和噴頭進行了清洗，使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快。
    3、對鍋爐進行定期排污和燃燒機定期積炭的清除，對熱水爐進行了化學藥物除垢，以及燃燒機進氣量的調(diào)控和分時間段的開關，降低了用氣量。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對爐體腐蝕嚴重，造成大鍋爐爐體漏水二次，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修及時均未造成較大損失。
    4、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器，熱繼電器和保險管，使無功補賞正常，每月獲獎，減少用電費用。另外對各配電箱進行定期維護保養(yǎng)，保證了酒店的正常運營。
    5、對后廚增加了爐灶，對抽油煙機過濾器的清洗和風機的維護，以及對油煙機電機燒壞進行了及時搶修更換。對洗碗機水箱和高溫包進行了季節(jié)性清洗除垢維護保養(yǎng)，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器。對后廚抽油煙機效果差，加裝了抽油煙系統(tǒng)。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子，不耐腐蝕，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象，進行了盤管和壓縮機的維修更換。
    6、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修，以及霓虹燈、廣告燈箱和室外照明的維修。
    7、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進行粉刷維修，對二樓大廳冷凝水漏水嚴重一直得不到解決，進行分析查找，確定部位，切斷管子疏通，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象。
    8、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈，增加了桌面的亮度，以及設施的維護保養(yǎng)。對客房設施的定期維護及電子門鎖的維護保養(yǎng)。
    在節(jié)能方面：
    對設備設施主動維護保養(yǎng)，降低能耗，杜絕帶病運行和超負荷運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對鍋爐燃燒機的進氣量進行調(diào)控，對中央空調(diào)分時間段開關，降低了能耗，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置，節(jié)約用水。另外每天上報能源對比表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    在維修方面：
    發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理，處理不了的上報領導，以免發(fā)生不必要的損失。當事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴，認真修理完善，不拖延時間和馬虎。當接到報修時，以最快速度趕到現(xiàn)場，及時維修，并確保維修質(zhì)量。能維修使用的不換配件，盡量減少維修費用。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤。
    在xx年的工作中，取得了一定的成績。同時也有許多失誤和不足之處，特別是中央空調(diào)新風排風系統(tǒng)，由于風管采用玻璃鋼材料，表面比較光滑，容易結冷凝水，裝修時也未做保溫，加上我們的技術有限，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟損失。另外在管理上也不到位，人員技術參差不齊，流動性大，缺乏獨立工作能力，工作依賴性強等等。
    xx年的工作重點是：
    1、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)督工作。
    2、對新風、排風系統(tǒng)的風管做保溫，預防冷凝水。
    3、對中央空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護。
    4、對冷卻塔及水池做刷漆維修。
    5、由于鍋爐爐體腐蝕嚴重，做好更換鍋爐的準備工作。
    6、對所有設備設施加強維護保養(yǎng)，延長設備設施的使用壽命，降低維修費用，節(jié)省開支。
    7、做好節(jié)能降耗的挖潛工作，調(diào)控大型設備，使能耗降到最低。
    8、加強業(yè)務技能培訓，提高維修效率。
    9、加強內(nèi)部管理，促進部門之間協(xié)調(diào)工作，為一線服務作好工程上的保障工作。
    最新工程工作年度計劃【篇5】
    市地處浙江省西南浙閩兩省結合部，全市土地面積1.7萬平方公里，其中山地占88.42％，是典型的“九山半水半分田”地區(qū)。截至底，全市共有自然村1.5萬多個，其中10戶以下小規(guī)模自然村2725個，人均純收入為1723元，僅為全市平均水平3752元的48.24％。為推進人口集聚和生態(tài)環(huán)境保護，加快山區(qū)農(nóng)民增收致富步伐，近年來，該
    市強化規(guī)劃引領，注重行政引導，啟動實施了以整村搬遷為重點的十萬農(nóng)民異地轉移工程，取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，截至10月，全市共實現(xiàn)山區(qū)農(nóng)民異地轉移搬遷19294戶、68320人。其中，完成整村搬遷878個村（含自然村）、41492人，占總搬遷人數(shù)的60.73％。主要做法是：
    一、科學規(guī)劃，全面建立整村搬遷引導機制
    一是建立規(guī)劃引導機制。，該市立足自然地理條件、經(jīng)濟社會發(fā)展實際，以10戶以下小規(guī)模自然村為主對象，確定了整村搬遷五年計劃?！?0xx年，全市計劃完成小規(guī)模自然村整體搬遷1857個（含自然村），其中行政村搬遷75個。
    二是建立組織發(fā)動機制。各縣（市、區(qū)）均建立健全了農(nóng)民異地轉移組織領導機構或協(xié)調(diào)機構。各有關部門按照農(nóng)民異地轉移工作整體要求，認真履行職責，通力協(xié)作，協(xié)調(diào)解決整村搬遷過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。同時，通過電視報紙媒體宣傳、編印《整村搬遷100例》、干部進村入戶宣傳和組織高山遠山群眾到安置小區(qū)考察等多種形式，提高群眾對整村搬遷工作的認知度，營造良好的工作氛圍。
    三是建立目標考核機制。起，連續(xù)三年提出了“農(nóng)民增收六大目標”，每年與各縣（市、區(qū)）黨委政府簽訂工作目標責任狀，其中首要目標和核心任務就是以整村搬遷為重點的農(nóng)民異地轉移工作。同時，市委、市政府對整村搬遷工作實行“一月一報、一年一考核”的督查機制，對實現(xiàn)年度目標的縣（市、區(qū)）給予100萬元的工作經(jīng)費獎勵和補助，極大地激活各地的工作積極性。
    二、規(guī)范操作，全面建立整村搬遷推進機制
    一是規(guī)范項目實施流程。由符合農(nóng)民異地轉移規(guī)劃和自愿整體搬遷的自然村，自主召開戶主會議討論形成自愿整村搬遷決議，形成決議后向所在村村委會提出書面申請，交由村委會討論決定同意后向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提交申請報告。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）審核、匯總，報送各縣（市、區(qū)）農(nóng)民異地轉移工作領導小組辦公室，異地轉移辦組織復核，提請當?shù)卣芯繉彾ǎ瑢彾ㄍ夂蠓娇蛇M行整村搬遷。
    二是明確政策扶持內(nèi)容。為確保整村搬遷五年計劃落到實處，配套制訂了《關于加快農(nóng)民異地轉移促進農(nóng)民增收的若干意見》（麗委〔〕1號），重點明確了整村搬遷“一補、兩不、三優(yōu)先”政策。對整村搬遷的農(nóng)戶，市、縣（市、區(qū)）財政和省財政補助予以配套，確保給予每人不少于1萬元的補助?！?0xx年，市財政累計安排1億元以上的農(nóng)民異地轉移專項資金，對市本級、縣（市）實施整村搬遷的農(nóng)民分別按人均3000元和1000元標準予以補助。
    三是嚴格項目驗收程序。整村搬遷項目實施完成后，需由縣（市、區(qū)）自行組織力量進行一次逐村實地初驗，初驗合格后再報市里驗收，通過市級驗收后方可撥付補助資金。有下列情況之一者，則該指標視作未完成，不予撥付補助資金：農(nóng)民異地轉移人數(shù)達不到目標數(shù)的；整村搬遷人數(shù)占計劃任務搬遷人數(shù)比例低于50％的；財政對整村搬遷農(nóng)民補助沒有達到每人1萬元的。
    三、靈活安置，全面建立整村搬遷保障機制
    一是強化安置保障。根據(jù)整村搬遷農(nóng)戶的多樣化需求，采取了集中安置型、分散安置型和困難救助型三種安置方式。分散安置主要是貨幣形式安置，政府對符合條件的異地轉移對象給予貨幣補助，鼓勵他們到城鎮(zhèn)購買商品房或二手房，有些則從自然村到中心村自建房。而對困難群眾的安置，包括對五保戶實行到敬老院里供養(yǎng)，對沒有能力購房或建房的特困戶采取廉租房、政府補貼房租或建設低成本簡易房等形式給予安置。
    二是強化增收保障。首先，科學選擇安置地。堅持“依城鎮(zhèn)建區(qū)、依村設點”的原則，優(yōu)先考慮在人口比較集中、有一定產(chǎn)業(yè)支撐的城區(qū)和中心鎮(zhèn)建設安置小區(qū)，目前全市已建成安置小區(qū)（點）100多個。其次，大力發(fā)展來料加工和農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)。從起，市財政每年安排250萬元來料加工和農(nóng)家樂休閑旅游專項資金，重點支持來料加工經(jīng)紀人在農(nóng)民異地轉移安置小區(qū)拓展來料加工業(yè)，支持異地轉移農(nóng)民興辦農(nóng)家樂，促進轉移農(nóng)民就地就業(yè)發(fā)展。第三，積極開展異地轉移農(nóng)民就業(yè)培訓。對異地轉移農(nóng)民實行免費培訓，提高培訓經(jīng)費補助標準，同時重點圍繞異地轉移農(nóng)戶開展就業(yè)幫扶、就業(yè)援助，力爭每一個家庭至少有一個勞動力實現(xiàn)轉移就業(yè)。
    三是強化權益保障。明確整村搬遷地農(nóng)戶原有集體資產(chǎn)享有權、土地承包權、林木收益權和自留山使用權保持不變，復墾的宅基地實行退宅還耕（林），發(fā)展農(nóng)林產(chǎn)業(yè)。同時，在安置小區(qū)建立管委會、臨時黨組織等，為異地轉移農(nóng)戶提供公共管理服務。加快中心村、中心鎮(zhèn)建設，將轉移農(nóng)民子女教育、衛(wèi)生、就業(yè)等公共服務納入發(fā)展規(guī)劃，并逐步加大財政投入。
    最新工程工作年度計劃【篇6】
    回首20xx年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創(chuàng)新和轉型升級勢在必行。展望20xx年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃：
    一、20xx年度工作規(guī)劃
    1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。
    2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。
    3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
    4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。
    5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
    二、為方便工程管理我們提以下幾點建議
    1、明確責任、嚴格把關
    應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
    2、加強各部門之間的緊密配合
    提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。
    3、增加員工的團隊凝聚力
    因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
    面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
    最新工程工作年度計劃【篇7】
    (一)市場科
    (1)大力開展建筑業(yè)十、百、千、萬工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。
    (2)積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20__年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包梯次結構。
    (3)大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。
    (二)培訓中心
    (1)以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)三類人員關鍵崗位人員、建筑勞務企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓工作。
    (2)實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
    (三)安全站
    (1)強化培訓教育，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務素質(zhì)是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì)，應當給予適當?shù)耐緩浇鉀Q培訓教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責任心，促進監(jiān)管效能的提升。
    (2)強化行為監(jiān)管，落實主體責任。20__年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行自身安全職責的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構的作用;促進監(jiān)理單位提高責任意識，加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
    (3)結合專項治理，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況;對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況;對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查;加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。
    (4)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應責令立即停止施工和停工整頓;對因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關法律法規(guī)嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。
    (5)落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結合起來，嚴格建筑安全生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度;對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況;安全生產(chǎn)管理機構的建立情況;專項安全資金投入的情況;參加工傷保險情況;施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況;職業(yè)危害防護情況;安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。
    最新工程工作年度計劃【篇8】
    新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實現(xiàn)，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作。
    一、工程部今年的總體工作
    工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
    加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。
    二、工程部重點抓好如下工作
    1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。
    2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
    3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，熱泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種設備，廚房設備，餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
    4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
    （1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
    （2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
    （3）合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
    （4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便于部門成本控制。
    （5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設施設備臺賬，詳細個配件材料的價格，便于控制。
    （6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委盡量控制維修成本。
    5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
    總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
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