日復一日，年復一年，在忙碌中結(jié)束了這一階段的工作，在新階段到來之前，讓我們先好好總結(jié)這段時間的工作吧。工作總結(jié)通過反思，提高認識，獲得經(jīng)驗，為進一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。職場中如何寫工作總結(jié)？為了讓你在使用時更加簡單方便，下面是編輯整理的“機電工作總結(jié)范文”，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。
    機電工作總結(jié)范文 篇1
    各位領(lǐng)導、同志們大家好！
    我叫xxx，現(xiàn)任登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。
    大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務的完成。
    一、機電礦長的責任
    1、在礦長的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。
    2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
    3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。
    4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。
    5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
    6、負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
    7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
    2、工作情況
    二、對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述
    如下：
    1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務知識主動學習的熱情；
    2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；
    3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。
    4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。
    5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。
    6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。
    7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。
    8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。
    9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。
    三、存在問題及明年工作計劃
    1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。
    努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的'管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。
    在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。
    2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
    在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。
    四、總結(jié)
    xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。
    謝謝大家！
    述職人：_______
    ______年___月___日
    機電工作總結(jié)范文 篇2
    各位領(lǐng)導、職工代表，你們好！
    20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區(qū)隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：
    一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)。
    在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設(shè)備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。
    二、履職情況
    1、結(jié)合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設(shè)備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
    2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以
    身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
    3、克服困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領(lǐng)導的好評，另外在各項記錄填寫，設(shè)備的包機保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。
    4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設(shè)備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領(lǐng)大家完成各設(shè)備的組裝試運轉(zhuǎn)。
    6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。
    總之，在生產(chǎn)服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以
    及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
    最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝中心及區(qū)隊領(lǐng)導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
    機電工作總結(jié)范文 篇3
    尊敬的各位領(lǐng)導、職工同志們：
    大家好，根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下：
    做為機電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、支持下，深入貫徹落實“科學發(fā)展觀”，認真開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導和同志們評議。
    一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
    煤礦機電管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務管理的同時，也注重政治思想的學習。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。
    二、業(yè)務范圍和主要負責的工作：
    機電一隊主要管理大型提升機電氣設(shè)備，我主要負責我隊機電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負責設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障。
    對設(shè)備所需的零、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導，使他們在實際工作中得到鍛煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況，認真組織職工崗位培訓，并取得了很好的培訓效果。
    三、工作中存在的不足：
    首先是自己的業(yè)務水平有待提高。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務素質(zhì)有待提高，特別是電工、電氣、PLC自動控制方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以糾正和改進。
    在20xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。
    以上是我的述職報告，請領(lǐng)導和同志們評議。
    謝謝！
    機電工作總結(jié)范文 篇4
    董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好！
    根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
    一、今年以來各項工作的基本情況
    今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長所說的“安全第一”思想理念，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務實拼搏，克服種。種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
    1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
    我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。
    ①完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。
    ②鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，取得了良好效果。
    ③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴格落實責任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實提升礦井的安全基礎(chǔ)管理水平，確保礦井的長治久安。
    2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務的順利完成
    20xx年是不平凡的一年，尤其對于我礦來說，面對井下采掘接替緊張的實際，面對4204回采工作面遇地質(zhì)變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯涌出量大，在沒有抽放設(shè)備的情況下，我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一起研究布置工作面接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種。種困難，確保了生產(chǎn)任務的順利完成。在全年回采有效生產(chǎn)248天（8個月），回采總進尺835米，完成掘進總進尺1300米；完成產(chǎn)量41。5萬噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。
    3、以點帶面，典型引路，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進
    我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。
    ①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區(qū)，落實責任人，推出質(zhì)量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可。
    ②建立健全標準化考核體系，按照動態(tài)達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質(zhì)量標準化考核中取得良好的成績，受到市包聯(lián)組、縣包保組的好評。
    ③認真抓好地面后勤的標準化、規(guī)范化建設(shè)，以開展“講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兌現(xiàn)，在安全生產(chǎn)和后勤服務等各個環(huán)節(jié)，全方位、全過程的推進全面質(zhì)量管理，提高了干部職工的標準化意識。
    4、以百日安全為契機，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新戰(zhàn)果
    根據(jù)年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”的指導思想，結(jié)合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”這個根本目標，立足于治隱患、防事故。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚；市煤炭局長吳俊平的肯定；市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。并在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經(jīng)驗推廣。
    5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍
    我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了后山垣煤礦嶄新的企業(yè)形象。
    ①探索富有鑫飛后山垣特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事后有評價”的工作理念，并啟動“事前問責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。
    ②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產(chǎn)月”競賽活動，獲得全公司機電技能大比武二等獎；在集團公司7月份組織的“防暑降溫、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、規(guī)范著裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衛(wèi)生”第一名的好成績，并在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業(yè)報上進行了刊登表揚。
    ③組織全礦職工干部開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。集中一月時間對全礦區(qū)范圍內(nèi)開展垃圾清運、污水處理、粉刷墻壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環(huán)境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。
    6、求真務實，真抓實干，領(lǐng)導干部作風明顯轉(zhuǎn)變
    堅持開展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。
    ①礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。
    ②堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
    二、存在的問題和不足
    一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。
    二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。
    三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。
    以上問題在今后工作中將努力克服。
    三、20xx年的努力方向和工作措施
    做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
    一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。
    在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記董事長所說的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
    二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
    煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    三是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
    進一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。
    機電工作總結(jié)范文 篇5
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
    大家好!我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
    轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實實地完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同事們批評指正：
    一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng)，
    切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。
    通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質(zhì)，拓寬了知識面。
    二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作
    (一)、完善物資設(shè)備管理制度和標準，健全組織機構(gòu)
    1、xx年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。
    2、根據(jù)xx年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。
    (二)、持續(xù)推進精細化管理，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式。
    1、材料管理：
    1) 計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。
    2) 材料供應情況：
    ① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本; ② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴;
    ③ 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經(jīng)會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);
    截止到11月xx年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸(其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區(qū)調(diào)入)水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸(其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入)、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。
    3) 材料驗收情況：
    對采購的物資材料，堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。
    4) 材料監(jiān)管情況：
    加強現(xiàn)場監(jiān)控，實施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。
    ① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，由各施工點現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油，并做好相應的記錄;
    ② 火工材料的管理：每月嚴格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準備;
    ③ 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放。
    5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。
    6) 加強周轉(zhuǎn)材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實施以損換新原則。
    7) 及時進行材料核銷、分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。(xx年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。)
    2、設(shè)備管理
    1) 項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理，對施工管段內(nèi)(外租、外協(xié)、自有)設(shè)備進行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。
    2) 進行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。隨著生產(chǎn)進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進場，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
    3) 確?，F(xiàn)場安全文明施工
    ① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。
    ② 加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)。從根本上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的生。
    ③ 嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
    ④ 嚴格落實設(shè)備定期檢查制度。
    三、黨風廉政方面：廉潔自律，自覺接受監(jiān)督
    一年來，本人認真學習、遵守國家的法律法規(guī)以及公司、項目的各項規(guī)章制度，嚴格遵照公司黨委和紀委的要求，認真落實黨風廉政目標責任書，在政治上、思想上、行動上始終與項目部保持高度一致，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
    四、總結(jié)：
    物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒有捷徑，是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，在今后的工作中，我將更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司、項目的發(fā)展，做出應有的貢獻。
    機電工作總結(jié)范文 篇6
    各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好！
    我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區(qū)隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關(guān)任務?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
    一、20xx年履職情況
    1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動紀律，協(xié)助好完成科內(nèi)各項工作。同時，走進區(qū)隊班前會，了解開掘現(xiàn)場重點、難點工作任務，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設(shè)備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節(jié)、重點難點任務進行重點管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。
    2、注重現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達標。隨著開掘的不斷深入，機電運輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊長溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機電運輸質(zhì)量達標任務。
    3、加強設(shè)備檢修維護，開掘設(shè)備指標達標。嚴格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備點檢制度，團結(jié)分管開掘各級管理人員，加強對開掘設(shè)備檢修維護工作的監(jiān)督與落實，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場
    存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機電設(shè)備影響生產(chǎn)時間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設(shè)備運行零影響，開拓二隊第四季度連續(xù)3個月保持了機電設(shè)備運行零影響。
    4、參與完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。
    5、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設(shè)工作。從隱患排查、專業(yè)例會、質(zhì)量標準化建設(shè)、設(shè)備檢修等方面協(xié)助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態(tài)工作的開展落實。
    二、20xx年主要工作要點
    1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執(zhí)行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復隱患出現(xiàn)。
    2、重點關(guān)注開掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作會逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強化現(xiàn)場質(zhì)量達標管理，除了日常設(shè)備完好、管線吊掛標準化建設(shè)工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。
    3、繼續(xù)加強開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設(shè)備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護等工作，確保設(shè)備各項指標達標，設(shè)備有效運行，更好的服務生產(chǎn)。
    我的匯報完畢，謝謝大家。
    述職人：
    日期：
    工作總結(jié)小編精心推薦
    500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字