在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工作會議紀(jì)要篇一
出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)_總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。
c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。
e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬。總值經(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖。
傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
工作會議紀(jì)要篇二
會議議題:__
工程名稱:__
時間：20__年04月27日15:30
地點(diǎn)：__
整理人:__
1、建設(shè)單位：深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司林三能
2、監(jiān)理單位：深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司仝山林、方紅林
3、設(shè)計單位：城市建設(shè)研究院吳日重
4、施工單位：福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會議議程及內(nèi)容：
一、設(shè)計院對春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房工程進(jìn)行圖紙技術(shù)交底、
二、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)問題設(shè)計院答復(fù)形成紀(jì)要:(詳附表1)
春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房項目監(jiān)理部
整理：
簽發(fā)：
審核：
簽發(fā)日期：
工作會議紀(jì)要篇三
20__年11月30日下午，孫__局長主持召開了市政局項目建設(shè)工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負(fù)責(zé)保證落實(shí)的各個建設(shè)項目進(jìn)行了詳細(xì)分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議通報了我局項目建設(shè)1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進(jìn)實(shí)施過程中共同所做的努力。對年度投資目標(biāo)任務(wù)完成率較低和部分項目推進(jìn)緩慢的原因進(jìn)行了全面客觀的分析。客觀原因有：部分項目資金不落實(shí)，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責(zé)不夠明確，管理機(jī)制不夠順暢，責(zé)任不到位，檢查督促落實(shí)不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項目，要與有關(guān)部門理順中央分期投資的建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術(shù)小組，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實(shí)施。
四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補(bǔ)償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項目公司要想方設(shè)法加快項目前期進(jìn)度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設(shè)。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機(jī)械設(shè)備及人員投入，加快土石方施工進(jìn)度，日挖運(yùn)土石方要達(dá)到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標(biāo)，12月底主體開工，并落實(shí)墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內(nèi)完成；四是實(shí)行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定切實(shí)可行的土石方單價，盡快落實(shí)新的施工隊進(jìn)場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標(biāo)段主體施工單位進(jìn)場，能開工的先開工，如1#樓，實(shí)行交叉施工，加快進(jìn)度。
七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領(lǐng)導(dǎo)審定，會后督促設(shè)計單位盡快遞交。
八、關(guān)于明年的建設(shè)項目確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務(wù)科對接，將調(diào)整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護(hù)資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20__年度項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，提出明年項目建設(shè)管理方案。
會議要求，各項目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設(shè)過程中存在的問題，竭盡全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，以確保各項目按期順利完成。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全局上下總動員，掀起項目建設(shè)年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領(lǐng)導(dǎo)在最近一段時間，把主要工作精力重點(diǎn)深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
工作會議紀(jì)要篇四
會議內(nèi)容
一、安全檢查科傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔20__〕152號)、關(guān)于認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知(安函〔20__〕9號 )、轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔20__〕7號 )、煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔20__〕25號 )、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔20__〕13號)和煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)礦用危險化學(xué)品治理的通知(安監(jiān)函〔20__〕26號 )，通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
二、調(diào)度室通報有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況和上周重點(diǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及上周科隊級管理人員下井情況，并對下周重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排。
三、機(jī)電動力科通報有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況和上周機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作完成情況，并對下周機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進(jìn)行安排。
四、生產(chǎn)技術(shù)科通報有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況及上周完成的生產(chǎn)技術(shù)工作重點(diǎn)，并對下周生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
五、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)工作作出具體安排部署
一是3503回風(fēng)巷絞車房施工結(jié)束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強(qiáng)兩道機(jī)電設(shè)備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴(yán)禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強(qiáng)管理。
一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關(guān)工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴(yán)細(xì)，工作面上下隅角必須放實(shí)，并噴灑阻化劑，停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術(shù)科要對工作面進(jìn)行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進(jìn)機(jī)，要求解體掘進(jìn)機(jī)前，先制定恢復(fù)通風(fēng)措施，由機(jī)電動力科負(fù)責(zé)安排解體掘進(jìn)機(jī)，并及時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)工作由調(diào)度室副科長管理，生產(chǎn)技術(shù)科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實(shí)到每一名技術(shù)員。
一是目前，安全體檢工作比生產(chǎn)任務(wù)還要重要，各科室、基層隊要切實(shí)重視，狠抓落實(shí)，相關(guān)部室要完善機(jī)電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內(nèi)也要進(jìn)行詳細(xì)對照檢查，科室要做好指導(dǎo)工作。二是掘進(jìn)方面，目前3503回風(fēng)巷絞車房已經(jīng)到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進(jìn)機(jī)升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時間內(nèi)完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護(hù)進(jìn)行實(shí)驗，運(yùn)輸隊完善一坡三擋設(shè)施，其它各隊要認(rèn)真對照，抓緊整改。
各單位認(rèn)真落實(shí)會議安排的各項工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認(rèn)真對照進(jìn)行整改落實(shí)。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風(fēng)井等區(qū)域)，本次檢查出現(xiàn)問題要追查責(zé)任，各科室科長、工程技術(shù)人員和基層隊隊長、支部書記、技術(shù)隊長和技術(shù)員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強(qiáng)管理。五是3503回風(fēng)巷單級泵排水處要安設(shè)一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結(jié)了會議?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下，要求各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
六、各單位重點(diǎn)工作安排
(一)綜采隊：一是強(qiáng)化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施和頂板管理、防滅火等安全技術(shù)措施，強(qiáng)化工作面周期來壓期間安全管理，嚴(yán)防片幫煤和架前抽槽及支架間出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象,工作面上下隅角必須要放實(shí)。二是加強(qiáng)3502綜采工作面技術(shù)管理，確保設(shè)備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機(jī)調(diào)平調(diào)直等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設(shè)備檢修，檢修期間要組織精干力量，對工作面所有設(shè)備逐一進(jìn)行安全“體檢”，確保工作面設(shè)備檢修質(zhì)量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求抓好勞動力組織、工程質(zhì)量管理。要求隊上切實(shí)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化和狠抓生產(chǎn)安全管理。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，隊上要根據(jù)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作實(shí)際，要采取切實(shí)措施和方法抓好機(jī)電設(shè)備管理，并要強(qiáng)化各條膠帶輸送機(jī)管理。同時，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場刮板輸送機(jī)和3503兩道無極繩絞車運(yùn)行期間的安全管理工作，確保安全運(yùn)行。(三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴(yán)格按照施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。隊上要切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理，嚴(yán)禁作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中認(rèn)真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實(shí)，并進(jìn)一步強(qiáng)化敲幫問頂制度在現(xiàn)場施工全過程的切實(shí)執(zhí)行。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)耙斗裝巖機(jī)安全管理工作，對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定，及時完善安全設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)耙斗裝巖機(jī)運(yùn)行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強(qiáng)化各條皮帶運(yùn)行期間的安全管理工作，教育職工按章作業(yè)，進(jìn)一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修和強(qiáng)制性檢修維護(hù)工作，及時排查設(shè)備故障，認(rèn)真排查各條皮帶保護(hù)，嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運(yùn)輸隊：一是抓好軌道提升運(yùn)輸期間的各項安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強(qiáng)排矸山提升運(yùn)輸期間安全管理工作，做好機(jī)電設(shè)備、軌道及提升設(shè)備安全檢查和管理，重點(diǎn)及時完善整修軌道道岔，確保軌道運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實(shí)抓好“一通三防”安全管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，并強(qiáng)化1150等沿線瓦檢工作，嚴(yán)禁單崗作業(yè)。二是抓好通風(fēng)設(shè)施管理。三是嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設(shè)施整改落實(shí)工作。(七)選運(yùn)隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設(shè)備運(yùn)行期間安全管理，要求選運(yùn)隊高度重視洗選過程安全管理，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和職工安全教育工作。二是加強(qiáng)勞動力組織，切實(shí)抓好生產(chǎn)過程中的帶班管理。(八)機(jī)電隊：一是重點(diǎn)抓好地面機(jī)房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運(yùn)行期間安全管理，重點(diǎn)做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護(hù)工作，強(qiáng)化職工安全教育，嚴(yán)格持證上崗和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓(xùn)。二是切實(shí)做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施規(guī)定及要求，并切實(shí)做好現(xiàn)場帶班工作。(九)服務(wù)隊：一是切實(shí)抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強(qiáng)礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理，現(xiàn)場必須要有帶班人員。二是進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)治理，重點(diǎn)加強(qiáng)地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓(xùn)中心要求，組織排隊進(jìn)行考試，隊上值班隊長、技術(shù)隊長和技術(shù)員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進(jìn)行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)網(wǎng)下發(fā)的相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。
七、其它重點(diǎn)工作安排
(一)強(qiáng)化上級文件精神的落實(shí)。礦屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面文件精神，進(jìn)一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實(shí)將安全生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性。尤其是各級管理人員要切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好上級文件精神要求，各級管理人員要切實(shí)履職盡責(zé)，真抓實(shí)干落實(shí)好各項安全管理規(guī)定。
(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進(jìn)一步做好礦內(nèi)自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強(qiáng)硬的措施，對各類違章行為以從嚴(yán)從重從快堅決予以處理。。
(三)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。一是各有關(guān)單位要切實(shí)抓好生產(chǎn)組織、供用電、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備檢修等工作。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施。重點(diǎn)要抓好工作面設(shè)備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施以及煤流系統(tǒng)安全保護(hù)裝置安全運(yùn)行檢查維護(hù)和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認(rèn)真嚴(yán)格做好人車手動落閘試驗，確保設(shè)備完好，設(shè)施齊全，保護(hù)可靠，運(yùn)行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實(shí)，認(rèn)真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據(jù)機(jī)電動力科下發(fā)的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認(rèn)真做好問題(隱患)的整改落實(shí)工作，主管部門做好監(jiān)督落實(shí)。五是要求主管科室進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊要引起高度重視，現(xiàn)場電氣焊動火作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。
(四)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化職工管理和安全基礎(chǔ)管理及警示教育等工作。一是要認(rèn)真做好職工思想教育工作，強(qiáng)化班前會和學(xué)習(xí)會的召開，尤其要做好班前會召開前重點(diǎn)工作和零星工作作業(yè)流程和細(xì)節(jié)安排工作，嚴(yán)格不安全人的排查。二是各基層隊切實(shí)加強(qiáng)新工人安全培訓(xùn)教育工作，基層隊安全教育培訓(xùn)工作要把好“入門關(guān)”，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的師父。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化零星工程和零星作業(yè)施工措施學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產(chǎn)檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴(yán)格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學(xué)習(xí)必須到位。四是各單位要加強(qiáng)“安康杯”安全知識培訓(xùn)工作，并以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度配合相關(guān)部門認(rèn)真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實(shí)強(qiáng)化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學(xué)習(xí)會上認(rèn)真組織職工觀看事故案例警示教育片，認(rèn)真做好各項記錄，切實(shí)以各類事故案例為教訓(xùn)，提升職工安全意識。
工作會議紀(jì)要篇五
會議時間：
___年___月___日___-___
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
___年___月___日
工作會議紀(jì)要篇六
為深入貫徹落實(shí)工業(yè)和信息化部關(guān)于加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我省通信網(wǎng)絡(luò)安全管理，提高通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，保障通信網(wǎng)絡(luò)安全暢通，省通信管理局組織召開了_年通信網(wǎng)絡(luò)安全工作專題會議，對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并對下一步工作進(jìn)行了安排和部署?，F(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了省通信管理局關(guān)于_年以來我省開展通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的情況通報，會議強(qiáng)調(diào)了開展通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的必要性，我省_年以來開展通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，明確了_年我省通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的計劃安排。
會議還聽取了省內(nèi)各電信運(yùn)營企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作匯報，以及下一步工作意見和建議。
二、會議邀請_年對我省通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全防護(hù)檢測的國家計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理中心的技術(shù)人員，認(rèn)真細(xì)致地分析了我省_年抽測網(wǎng)絡(luò)單元存在的風(fēng)險和安全隱患，提出了具體整改意見和建議。
三、會議宣貫了工業(yè)和信息化部《移動互聯(lián)網(wǎng)惡意程序監(jiān)測和處置機(jī)制》，會議強(qiáng)調(diào)，保障我省網(wǎng)絡(luò)與信息安全是我局的一項重要職責(zé)，也是省內(nèi)電信運(yùn)營企業(yè)的一項重要責(zé)任，各企業(yè)要站在講政治的高度提高對網(wǎng)絡(luò)信息安全的認(rèn)識。
工作會議紀(jì)要篇七
__月__日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設(shè)工作的有關(guān)問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新建文化廣場的背景
__年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實(shí)習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣常后來，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，于今年_月份正式啟動文化廣場建設(shè)。
二、關(guān)于項目建設(shè)規(guī)劃
文化廣場擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進(jìn)行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表__萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進(jìn)行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴(yán)性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景，作為廣場集會慶典時作臨時舞臺。舞臺采用_個車輪造型的花壇呈放射性布置，代表__年的建鎮(zhèn)歷史。
三、關(guān)于項目建設(shè)工期
1、第一期為集會廣場區(qū)與健身及觀瞻區(qū)，總占地面積為__平方米。初步預(yù)算總投資為__萬元，建設(shè)時間為__個有效施工日期，自__年__月_日起至__年__月__日止。
2、第二期為禮堂景觀區(qū)與緩坡疏林區(qū)，總占地面積為__平方米，建設(shè)時間由黨委、政府研究后再作決定。
四、相關(guān)要求
1、鎮(zhèn)直各有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好文化廣場建設(shè)過程中的相關(guān)工作，集中整合各種資源，確保工程的順利進(jìn)行。
2、派出所應(yīng)成立工作專班，負(fù)責(zé)做好外界協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)人員到工地巡邏，維護(hù)好施工現(xiàn)場的穩(wěn)定與秩序。
3、城建部門負(fù)責(zé)督促工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工的安全管理等相關(guān)問題，并對施工過程中的有關(guān)問題提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
4、電力部門負(fù)責(zé)保證工地正常用電情況。
5、移動分公司、聯(lián)通分公司應(yīng)配合廣場建設(shè)工作專班負(fù)責(zé)做好通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視桿線遷改工作。
6、鎮(zhèn)政府辦負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場各方面協(xié)調(diào)工作。
工作會議紀(jì)要篇八
會議時間：
會議地點(diǎn)：
培訓(xùn)主題：
培訓(xùn)人員：
與會人員：
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于____年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先，___對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報出的投標(biāo)價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費(fèi)的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。
二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會上，___首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
工作會議紀(jì)要篇九
一、傳達(dá)集團(tuán)6月份安全會議精神，總結(jié)公司6月份安全生產(chǎn)情況，通報現(xiàn)場組、設(shè)備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實(shí)情況，布置7月份安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。
(一)加強(qiáng)夏季“七防”工作，落實(shí)防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行夏季安全生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點(diǎn)時段，落實(shí)防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。
(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結(jié)，鞏固活動成果，以學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)規(guī)章制度、做合格員工“兩學(xué)一zuo”活動為抓手繼續(xù)落實(shí)各項工作，為下半年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
(三)結(jié)合“安全生產(chǎn)大排查大整治”、設(shè)備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。
(四)加強(qiáng)對新筒倉建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前的準(zhǔn)備和管理。
(五)抓好安全教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“安全員進(jìn)班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實(shí)自主培訓(xùn)、“安全應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)。
(六)對6月份裝卸勞務(wù)和公司各班組進(jìn)行考核獎勵;對二季度安全風(fēng)險抵押實(shí)施考核。
(七)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)急管理。
(八)強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強(qiáng)超等級靠泊、人機(jī)配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點(diǎn)監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場安全受控。
二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。
(一)固機(jī)隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實(shí)隊級安全檢查、教育培訓(xùn)計劃;檢查“安全合格班組”建設(shè)工作;總結(jié)上半年工作，梳理班組長及各崗位職責(zé)，量化班組安全檢查內(nèi)容，實(shí)施班長紅黃牌管理制度;安排技術(shù)員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行。
(二)機(jī)械隊，落實(shí)夏季“七防”工作;加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設(shè)備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結(jié)及下半年工作安排。
提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。
(三)綜合服務(wù)隊，落實(shí)夏季“七防”措施，加強(qiáng)貨垛防風(fēng)、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補(bǔ)，確保安全使用;嚴(yán)格裝車“零缺陷”管理，強(qiáng)化裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴(yán)格現(xiàn)場班班清制度;加強(qiáng)貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。
(四)運(yùn)輸隊，推進(jìn)“百日交通安全整治”活動，加強(qiáng)司機(jī)作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認(rèn)的管理，嚴(yán)格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實(shí)車載空調(diào)維修和設(shè)備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應(yīng)急工作。
(五)裝卸勞務(wù)三公司，落實(shí)夏季“七防”措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進(jìn)隊級安全管理及安全合格班組建設(shè);開展自主教育培訓(xùn)，組織對口班交流活動，增強(qiáng)職工安全意識;嚴(yán)控裝車質(zhì)量;加強(qiáng)職工上下班交通安全宣傳。
(六)綜合事務(wù)部，推進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)對標(biāo)管理，提質(zhì)增效;落實(shí)新筒倉中控室辦公用具配置、建設(shè)扶持資金后續(xù)跟進(jìn)及投產(chǎn)儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。
(七)技術(shù)部，落實(shí)設(shè)備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設(shè)備管理月活動的總結(jié)，組織回頭看，提升設(shè)備本質(zhì)安全;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作法與定置管理工作，推進(jìn)二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設(shè)過程檢查、跟進(jìn)和相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(八)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部，7月份預(yù)報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設(shè)備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產(chǎn)保障;加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)安排。
三、月度綜合檢查情況
(一)現(xiàn)場組：
1、二期筒倉頂310cc頭部驅(qū)動部位變速箱漏油，平臺、護(hù)欄及泄爆口蓋板上油污很多。
2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標(biāo)識，缺失或模糊不清，需更換。
(二)設(shè)備組：
1、固機(jī)問題：(1)機(jī)械樓至老裝車樓通道處安全網(wǎng)格支架開焊;(2)2#兩用機(jī)液壓泵站底部有油跡;(3)機(jī)械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機(jī)集塵風(fēng)機(jī)軸承處油跡未清理。
2、運(yùn)輸車輛問題：(1)a0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)a0213平板車減震彈簧松動。
3、流機(jī)問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。
(三)綜合組：
1、新筒倉中控室北側(cè)，應(yīng)加護(hù)欄封閉，防止人員穿行損壞管道。
2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。
3、筒倉院內(nèi)，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。
4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。
5、運(yùn)輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。
四、布置安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。
(一)具體問題：
1、吊車滑輪損壞，技術(shù)部抓緊采購到位。
2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運(yùn)輸隊加強(qiáng)司機(jī)教育管理，制定計劃對碰壞護(hù)欄維修;②技術(shù)部盡快落實(shí)倒車?yán)走_(dá)修復(fù)及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風(fēng)險。
(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。
(三)7月份工作重點(diǎn)安排：
1、加強(qiáng)夏季“七防”工作。各單位根據(jù)實(shí)際，落實(shí)相應(yīng)措施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
(1)大型設(shè)備防風(fēng)。技術(shù)部、固機(jī)隊抓緊落實(shí)兩用機(jī)防風(fēng)改造，要求7月10日前完成。
(2)防暑降溫。加強(qiáng)對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現(xiàn)身體不適或狀態(tài)不佳的及時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準(zhǔn)備，確保安全。
2、加強(qiáng)設(shè)備維修，完善設(shè)備性能，提高作業(yè)效率。
3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作。固機(jī)隊加強(qiáng)對新上崗裝車工管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實(shí)習(xí)、巡視工熟悉現(xiàn)場，技術(shù)員跟班，為新系統(tǒng)運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
4、做好上半年工作總結(jié)。梳理好的經(jīng)驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進(jìn)措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產(chǎn)。
五、經(jīng)理指出。
(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責(zé)任單位、部門;公司層面檢查側(cè)重點(diǎn)在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強(qiáng)化職能部門管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。
(二)學(xué)習(xí)集團(tuán)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”培訓(xùn)課件，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管控與隱患排查治理。風(fēng)險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導(dǎo)致事故。加強(qiáng)對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點(diǎn)管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。
六、經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。
(一)6月份，安全生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進(jìn)，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復(fù)性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結(jié)果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結(jié)還不到位，活動中發(fā)現(xiàn)多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點(diǎn)工作推進(jìn)，沒有具體匯報。開展活動要切實(shí)有效、不走過場。通過活動實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。
(二)結(jié)合實(shí)際抓夏季安全生產(chǎn)。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點(diǎn)防范夏季高溫，關(guān)注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。
(三)安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。各單位在鞏固安全月活動成果的'基礎(chǔ)上，抓住各自工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。要求：
1、加強(qiáng)船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機(jī)配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護(hù)等措施要求到位，切實(shí)保障職工身心健康。
2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。
3、加強(qiáng)船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預(yù)案準(zhǔn)備，確保船舶在港作業(yè)安全。
4、加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，各單位做好自查自糾。
5、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點(diǎn)，不斷提高完善。
6、加強(qiáng)安全現(xiàn)狀評估、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進(jìn)來走出去，做好安全風(fēng)險管控。
工作會議紀(jì)要篇一
出席人：財務(wù)部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)_總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。
c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。
e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬。總值經(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖。
傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
工作會議紀(jì)要篇二
會議議題:__
工程名稱:__
時間：20__年04月27日15:30
地點(diǎn)：__
整理人:__
1、建設(shè)單位：深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司林三能
2、監(jiān)理單位：深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司仝山林、方紅林
3、設(shè)計單位：城市建設(shè)研究院吳日重
4、施工單位：福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會議議程及內(nèi)容：
一、設(shè)計院對春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房工程進(jìn)行圖紙技術(shù)交底、
二、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)問題設(shè)計院答復(fù)形成紀(jì)要:(詳附表1)
春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房k區(qū)、j區(qū)廠房項目監(jiān)理部
整理：
簽發(fā)：
審核：
簽發(fā)日期：
工作會議紀(jì)要篇三
20__年11月30日下午，孫__局長主持召開了市政局項目建設(shè)工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負(fù)責(zé)保證落實(shí)的各個建設(shè)項目進(jìn)行了詳細(xì)分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議通報了我局項目建設(shè)1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進(jìn)實(shí)施過程中共同所做的努力。對年度投資目標(biāo)任務(wù)完成率較低和部分項目推進(jìn)緩慢的原因進(jìn)行了全面客觀的分析。客觀原因有：部分項目資金不落實(shí)，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責(zé)不夠明確，管理機(jī)制不夠順暢，責(zé)任不到位，檢查督促落實(shí)不夠等，會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項目，要與有關(guān)部門理順中央分期投資的建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術(shù)小組，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質(zhì)量，又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實(shí)施。
四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補(bǔ)償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項目公司要想方設(shè)法加快項目前期進(jìn)度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設(shè)。
五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機(jī)械設(shè)備及人員投入，加快土石方施工進(jìn)度，日挖運(yùn)土石方要達(dá)到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標(biāo)，12月底主體開工，并落實(shí)墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務(wù)必在今周內(nèi)完成；四是實(shí)行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定切實(shí)可行的土石方單價，盡快落實(shí)新的施工隊進(jìn)場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標(biāo)段主體施工單位進(jìn)場，能開工的先開工，如1#樓，實(shí)行交叉施工，加快進(jìn)度。
七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領(lǐng)導(dǎo)審定，會后督促設(shè)計單位盡快遞交。
八、關(guān)于明年的建設(shè)項目確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務(wù)科對接，將調(diào)整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護(hù)資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對20__年度項目管理工作進(jìn)行總結(jié)，提出明年項目建設(shè)管理方案。
會議要求，各項目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設(shè)過程中存在的問題，竭盡全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，以確保各項目按期順利完成。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全局上下總動員，掀起項目建設(shè)年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領(lǐng)導(dǎo)在最近一段時間，把主要工作精力重點(diǎn)深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)。
工作會議紀(jì)要篇四
會議內(nèi)容
一、安全檢查科傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)管理量化考核及評分方法(試行)》的通知(煤業(yè)發(fā)〔20__〕152號)、關(guān)于認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知(安函〔20__〕9號 )、轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題緊急通報的通知、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報(安委辦明電〔20__〕7號 )、煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知(安監(jiān)函〔20__〕25號 )、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦井田范圍內(nèi)地面巡查工作的通知(煤炭函〔20__〕13號)和煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)礦用危險化學(xué)品治理的通知(安監(jiān)函〔20__〕26號 )，通報上周安全情況、“三違”查處情況、職工安全動態(tài)檔案檢查情況，并對下周安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
二、調(diào)度室通報有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況和上周重點(diǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及上周科隊級管理人員下井情況，并對下周重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排。
三、機(jī)電動力科通報有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況和上周機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作完成情況，并對下周機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“體檢”查出問題整改工作進(jìn)行安排。
四、生產(chǎn)技術(shù)科通報有關(guān)會議安排工作落實(shí)情況及上周完成的生產(chǎn)技術(shù)工作重點(diǎn)，并對下周生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
五、參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)工作作出具體安排部署
一是3503回風(fēng)巷絞車房施工結(jié)束，零星工程較多，要求綜掘一隊統(tǒng)籌安排，避免窩工。二是切眼施工條件差，要求隊上做好敲幫問頂，提高光爆成型效果。三是加強(qiáng)兩道機(jī)電設(shè)備管理。四是針對3503兩道后巷單崗作業(yè)，要求作業(yè)人員嚴(yán)禁跨越皮帶，要求綜掘一隊和通滅隊加強(qiáng)管理。
一是3502綜采工作面一通三防，尤其是防滅火工作要引起相關(guān)工作人員的重視，瓦檢工作必須要嚴(yán)細(xì)，工作面上下隅角必須放實(shí)，并噴灑阻化劑，停產(chǎn)檢修前生產(chǎn)技術(shù)科要對工作面進(jìn)行驗收。二是針對3503皮帶巷報廢巷道存放的掘進(jìn)機(jī)，要求解體掘進(jìn)機(jī)前，先制定恢復(fù)通風(fēng)措施，由機(jī)電動力科負(fù)責(zé)安排解體掘進(jìn)機(jī)，并及時升井，此段巷道也要盡快做密閉。三是調(diào)度室信息化隊要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)工作由調(diào)度室副科長管理，生產(chǎn)技術(shù)科將安全監(jiān)測監(jiān)控工作納入檢查范疇，必要時可以處罰。同時，本次體檢工作要落實(shí)到每一名技術(shù)員。
一是目前，安全體檢工作比生產(chǎn)任務(wù)還要重要，各科室、基層隊要切實(shí)重視，狠抓落實(shí)，相關(guān)部室要完善機(jī)電、生產(chǎn)等方面資料和圖紙及檢測檢驗報告，各隊分管范圍內(nèi)也要進(jìn)行詳細(xì)對照檢查，科室要做好指導(dǎo)工作。二是掘進(jìn)方面，目前3503回風(fēng)巷絞車房已經(jīng)到位，要求延伸無極繩絞車，部門要統(tǒng)籌安排，掘進(jìn)機(jī)升井工作要在停產(chǎn)檢修的四天時間內(nèi)完成。三是對照硯北煤礦檢查出的問題，要求皮帶隊對各條皮帶每項保護(hù)進(jìn)行實(shí)驗，運(yùn)輸隊完善一坡三擋設(shè)施，其它各隊要認(rèn)真對照，抓緊整改。
各單位認(rèn)真落實(shí)會議安排的各項工作，并對具體工作作出安排：一是各單位要重視硯北煤礦查出問題，認(rèn)真對照進(jìn)行整改落實(shí)。二是安全檢查科抓好查出問題的閉環(huán)銷號管理工作。三是針對持證上崗，各單位、各隊要做好管理人員持證情況排查。同時各單位做好井下個別盲區(qū)的檢查巡查(主井和北邊下石門、1190大巷、1150大巷、風(fēng)井等區(qū)域)，本次檢查出現(xiàn)問題要追查責(zé)任，各科室科長、工程技術(shù)人員和基層隊隊長、支部書記、技術(shù)隊長和技術(shù)員要重視體檢工作。四是零星工程作業(yè)，要加強(qiáng)管理。五是3503回風(fēng)巷單級泵排水處要安設(shè)一部電話，同時，在施工過程中茬面要提前打泄水鉆孔。并總結(jié)了會議?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下，要求各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
六、各單位重點(diǎn)工作安排
(一)綜采隊：一是強(qiáng)化3502綜采工作面回采期間各項安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施和頂板管理、防滅火等安全技術(shù)措施，強(qiáng)化工作面周期來壓期間安全管理，嚴(yán)防片幫煤和架前抽槽及支架間出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象,工作面上下隅角必須要放實(shí)。二是加強(qiáng)3502綜采工作面技術(shù)管理，確保設(shè)備搭接合理，做好工作面割煤、支架和輸送機(jī)調(diào)平調(diào)直等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。三是高度重視工作面設(shè)備檢修，檢修期間要組織精干力量，對工作面所有設(shè)備逐一進(jìn)行安全“體檢”，確保工作面設(shè)備檢修質(zhì)量。(二)綜掘一隊：一是做好3503切眼施工期間各項安全管理工作，要求隊上認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)切眼施工《作業(yè)規(guī)程》，并嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求抓好勞動力組織、工程質(zhì)量管理。要求隊上切實(shí)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化和狠抓生產(chǎn)安全管理。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和“一炮三檢”及三人連鎖放炮制度。二是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，隊上要根據(jù)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作實(shí)際，要采取切實(shí)措施和方法抓好機(jī)電設(shè)備管理，并要強(qiáng)化各條膠帶輸送機(jī)管理。同時，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場刮板輸送機(jī)和3503兩道無極繩絞車運(yùn)行期間的安全管理工作，確保安全運(yùn)行。(三)綜掘二隊:繼續(xù)抓好1100中央水泵房通路施工期間的安全管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求施工，嚴(yán)格按照施工工序和流程作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。隊上要切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理，嚴(yán)禁作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)趕急圖快和盲目蠻干，并在施工過程中認(rèn)真做好“一炮三檢”和三人連鎖放炮制度的落實(shí)，并進(jìn)一步強(qiáng)化敲幫問頂制度在現(xiàn)場施工全過程的切實(shí)執(zhí)行。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)耙斗裝巖機(jī)安全管理工作，對上要按照操作規(guī)程要求及規(guī)定，及時完善安全設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)耙斗裝巖機(jī)運(yùn)行期間的安全管理。(四)皮帶隊：強(qiáng)化各條皮帶運(yùn)行期間的安全管理工作，教育職工按章作業(yè)，進(jìn)一步做好崗位工種及作業(yè)人員安全教育及管理。同時，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修和強(qiáng)制性檢修維護(hù)工作，及時排查設(shè)備故障，認(rèn)真排查各條皮帶保護(hù)，嚴(yán)格按照《規(guī)程》要求做好整改工作。(五)運(yùn)輸隊：一是抓好軌道提升運(yùn)輸期間的各項安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人行人不行車”制度。二是繼續(xù)加強(qiáng)排矸山提升運(yùn)輸期間安全管理工作，做好機(jī)電設(shè)備、軌道及提升設(shè)備安全檢查和管理，重點(diǎn)及時完善整修軌道道岔，確保軌道運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行安全。三是繼續(xù)抓好1100大巷軌道整修工作。(六)通滅隊：一是切實(shí)抓好“一通三防”安全管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)3502工作面工作面和上下隅角氣體檢測，要求檢測數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，并強(qiáng)化1150等沿線瓦檢工作，嚴(yán)禁單崗作業(yè)。二是抓好通風(fēng)設(shè)施管理。三是嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題，做好井下通防設(shè)施整改落實(shí)工作。(七)選運(yùn)隊：一是抓好洗煤廠和選煤樓設(shè)備運(yùn)行期間安全管理，要求選運(yùn)隊高度重視洗選過程安全管理，強(qiáng)化設(shè)備日常檢修，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和職工安全教育工作。二是加強(qiáng)勞動力組織，切實(shí)抓好生產(chǎn)過程中的帶班管理。(八)機(jī)電隊：一是重點(diǎn)抓好地面機(jī)房、車間及井下變電所、三采區(qū)絞車運(yùn)行期間安全管理，重點(diǎn)做好副井和三采區(qū)絞車鋼絲繩維護(hù)工作，強(qiáng)化職工安全教育，嚴(yán)格持證上崗和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓(xùn)。二是切實(shí)做好主井筒下放電纜期間安全管理工作，要求施工前組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施規(guī)定及要求，并切實(shí)做好現(xiàn)場帶班工作。(九)服務(wù)隊：一是切實(shí)抓好地面零星作業(yè)過程中人員的安全管理，教育職工做到自主保安，尤其要加強(qiáng)礦區(qū)沿線施工公路道沿期間安全管理，現(xiàn)場必須要有帶班人員。二是進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)公路沿線清掃環(huán)境衛(wèi)生人員的安全管理。三是繼續(xù)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)治理，重點(diǎn)加強(qiáng)地面及公路沿線衛(wèi)生清掃、灑水降塵工作。(十)人力資源科：各基層隊要高度重視每月一考工作，各隊要按照人力資源科培訓(xùn)中心要求，組織排隊進(jìn)行考試，隊上值班隊長、技術(shù)隊長和技術(shù)員積極配合。(十一)工會：人力資源科、黨建工作部、安全檢查科、企業(yè)管理科、工會等部門對各單位“兩賽兩創(chuàng)”工作開展情況進(jìn)行了檢查，各單位不同程度存在問題，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)網(wǎng)下發(fā)的相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。
七、其它重點(diǎn)工作安排
(一)強(qiáng)化上級文件精神的落實(shí)。礦屬各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于近期接連發(fā)生安全問題的緊急通報及上級部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面文件精神，進(jìn)一步牢固樹立安全第一意識和紅線意識，切實(shí)將安全生產(chǎn)這根弦繃的緊而又緊，時刻警醒、認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性。尤其是各級管理人員要切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好上級文件精神要求，各級管理人員要切實(shí)履職盡責(zé)，真抓實(shí)干落實(shí)好各項安全管理規(guī)定。
(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。一是各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦全面安全體檢自查自糾工作的通知，嚴(yán)格對照硯北煤礦查出問題(隱患)，進(jìn)一步做好礦內(nèi)自我安全體檢工作。二是繼續(xù)狠反違章指揮和違章作業(yè)行為，各單位及主管部門必須要以更為強(qiáng)硬的措施，對各類違章行為以從嚴(yán)從重從快堅決予以處理。。
(三)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。一是各有關(guān)單位要切實(shí)抓好生產(chǎn)組織、供用電、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備檢修等工作。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸操作、檢修和檢修工作票等管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施。重點(diǎn)要抓好工作面設(shè)備、無極繩絞車、絞車制動系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)、提升鋼絲繩、保險繩等各種提升運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施以及煤流系統(tǒng)安全保護(hù)裝置安全運(yùn)行檢查維護(hù)和專業(yè)管理。二是抓好平巷人車和斜巷人車管理，要求認(rèn)真嚴(yán)格做好人車手動落閘試驗，確保設(shè)備完好，設(shè)施齊全，保護(hù)可靠，運(yùn)行安全。三是抓好供用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，規(guī)范監(jiān)控監(jiān)測電纜和五小電器整改落實(shí)，認(rèn)真排查供電線路，確保供用電安全。四是各單位要根據(jù)機(jī)電動力科下發(fā)的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“體檢”問題(隱患)，認(rèn)真做好問題(隱患)的整改落實(shí)工作，主管部門做好監(jiān)督落實(shí)。五是要求主管科室進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范地面和井下電氣焊等動火作業(yè)安全管理，各基層隊要引起高度重視，現(xiàn)場電氣焊動火作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施規(guī)定流程和規(guī)范作業(yè)。
(四)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化職工管理和安全基礎(chǔ)管理及警示教育等工作。一是要認(rèn)真做好職工思想教育工作，強(qiáng)化班前會和學(xué)習(xí)會的召開，尤其要做好班前會召開前重點(diǎn)工作和零星工作作業(yè)流程和細(xì)節(jié)安排工作，嚴(yán)格不安全人的排查。二是各基層隊切實(shí)加強(qiáng)新工人安全培訓(xùn)教育工作，基層隊安全教育培訓(xùn)工作要把好“入門關(guān)”，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》和安全知識，此項工作不得走過場。同時，隊上必須為新工人選配認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的師父。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化零星工程和零星作業(yè)施工措施學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格零星工程作業(yè)票管理，尤其是月底停產(chǎn)檢修工作期間，主管部門和施工隊必須嚴(yán)格執(zhí)行零星工程管理制度規(guī)定，要求措施必須到位，學(xué)習(xí)必須到位。四是各單位要加強(qiáng)“安康杯”安全知識培訓(xùn)工作，并以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度配合相關(guān)部門認(rèn)真做好“安康杯”全員考試工作。五是各單位繼續(xù)切實(shí)強(qiáng)化事故案例警示教育工作，尤其是隊上要引起高度重視，在班前會和學(xué)習(xí)會上認(rèn)真組織職工觀看事故案例警示教育片，認(rèn)真做好各項記錄，切實(shí)以各類事故案例為教訓(xùn)，提升職工安全意識。
工作會議紀(jì)要篇五
會議時間：
___年___月___日___-___
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
___年___月___日
工作會議紀(jì)要篇六
為深入貫徹落實(shí)工業(yè)和信息化部關(guān)于加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我省通信網(wǎng)絡(luò)安全管理，提高通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，保障通信網(wǎng)絡(luò)安全暢通，省通信管理局組織召開了_年通信網(wǎng)絡(luò)安全工作專題會議，對前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并對下一步工作進(jìn)行了安排和部署?，F(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了省通信管理局關(guān)于_年以來我省開展通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的情況通報，會議強(qiáng)調(diào)了開展通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的必要性，我省_年以來開展通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，明確了_年我省通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作的計劃安排。
會議還聽取了省內(nèi)各電信運(yùn)營企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作匯報，以及下一步工作意見和建議。
二、會議邀請_年對我省通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全防護(hù)檢測的國家計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理中心的技術(shù)人員，認(rèn)真細(xì)致地分析了我省_年抽測網(wǎng)絡(luò)單元存在的風(fēng)險和安全隱患，提出了具體整改意見和建議。
三、會議宣貫了工業(yè)和信息化部《移動互聯(lián)網(wǎng)惡意程序監(jiān)測和處置機(jī)制》，會議強(qiáng)調(diào)，保障我省網(wǎng)絡(luò)與信息安全是我局的一項重要職責(zé)，也是省內(nèi)電信運(yùn)營企業(yè)的一項重要責(zé)任，各企業(yè)要站在講政治的高度提高對網(wǎng)絡(luò)信息安全的認(rèn)識。
工作會議紀(jì)要篇七
__月__日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設(shè)工作的有關(guān)問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新建文化廣場的背景
__年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實(shí)習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣常后來，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，于今年_月份正式啟動文化廣場建設(shè)。
二、關(guān)于項目建設(shè)規(guī)劃
文化廣場擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進(jìn)行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表__萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進(jìn)行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴(yán)性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景，作為廣場集會慶典時作臨時舞臺。舞臺采用_個車輪造型的花壇呈放射性布置，代表__年的建鎮(zhèn)歷史。
三、關(guān)于項目建設(shè)工期
1、第一期為集會廣場區(qū)與健身及觀瞻區(qū)，總占地面積為__平方米。初步預(yù)算總投資為__萬元，建設(shè)時間為__個有效施工日期，自__年__月_日起至__年__月__日止。
2、第二期為禮堂景觀區(qū)與緩坡疏林區(qū)，總占地面積為__平方米，建設(shè)時間由黨委、政府研究后再作決定。
四、相關(guān)要求
1、鎮(zhèn)直各有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好文化廣場建設(shè)過程中的相關(guān)工作，集中整合各種資源，確保工程的順利進(jìn)行。
2、派出所應(yīng)成立工作專班，負(fù)責(zé)做好外界協(xié)調(diào)工作，安排相關(guān)人員到工地巡邏，維護(hù)好施工現(xiàn)場的穩(wěn)定與秩序。
3、城建部門負(fù)責(zé)督促工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工的安全管理等相關(guān)問題，并對施工過程中的有關(guān)問題提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
4、電力部門負(fù)責(zé)保證工地正常用電情況。
5、移動分公司、聯(lián)通分公司應(yīng)配合廣場建設(shè)工作專班負(fù)責(zé)做好通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視桿線遷改工作。
6、鎮(zhèn)政府辦負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場各方面協(xié)調(diào)工作。
工作會議紀(jì)要篇八
會議時間：
會議地點(diǎn)：
培訓(xùn)主題：
培訓(xùn)人員：
與會人員：
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于____年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工程總包合同的培訓(xùn)。
首先，___對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細(xì)說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。
其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報出的投標(biāo)價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施項目費(fèi)的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。
二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)。
現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。
另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)
在這次培訓(xùn)會上，___首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：
1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。
2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
工作會議紀(jì)要篇九
一、傳達(dá)集團(tuán)6月份安全會議精神，總結(jié)公司6月份安全生產(chǎn)情況，通報現(xiàn)場組、設(shè)備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實(shí)情況，布置7月份安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。
(一)加強(qiáng)夏季“七防”工作，落實(shí)防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行夏季安全生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點(diǎn)時段，落實(shí)防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。
(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結(jié)，鞏固活動成果，以學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)規(guī)章制度、做合格員工“兩學(xué)一zuo”活動為抓手繼續(xù)落實(shí)各項工作，為下半年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
(三)結(jié)合“安全生產(chǎn)大排查大整治”、設(shè)備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。
(四)加強(qiáng)對新筒倉建設(shè)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前的準(zhǔn)備和管理。
(五)抓好安全教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展“安全員進(jìn)班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實(shí)自主培訓(xùn)、“安全應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)。
(六)對6月份裝卸勞務(wù)和公司各班組進(jìn)行考核獎勵;對二季度安全風(fēng)險抵押實(shí)施考核。
(七)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)急管理。
(八)強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強(qiáng)超等級靠泊、人機(jī)配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點(diǎn)監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場安全受控。
二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。
(一)固機(jī)隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實(shí)隊級安全檢查、教育培訓(xùn)計劃;檢查“安全合格班組”建設(shè)工作;總結(jié)上半年工作，梳理班組長及各崗位職責(zé)，量化班組安全檢查內(nèi)容，實(shí)施班長紅黃牌管理制度;安排技術(shù)員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行。
(二)機(jī)械隊，落實(shí)夏季“七防”工作;加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設(shè)備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結(jié)及下半年工作安排。
提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。
(三)綜合服務(wù)隊，落實(shí)夏季“七防”措施，加強(qiáng)貨垛防風(fēng)、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補(bǔ)，確保安全使用;嚴(yán)格裝車“零缺陷”管理，強(qiáng)化裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴(yán)格現(xiàn)場班班清制度;加強(qiáng)貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。
(四)運(yùn)輸隊，推進(jìn)“百日交通安全整治”活動，加強(qiáng)司機(jī)作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認(rèn)的管理，嚴(yán)格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實(shí)車載空調(diào)維修和設(shè)備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應(yīng)急工作。
(五)裝卸勞務(wù)三公司，落實(shí)夏季“七防”措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進(jìn)隊級安全管理及安全合格班組建設(shè);開展自主教育培訓(xùn)，組織對口班交流活動，增強(qiáng)職工安全意識;嚴(yán)控裝車質(zhì)量;加強(qiáng)職工上下班交通安全宣傳。
(六)綜合事務(wù)部，推進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)對標(biāo)管理，提質(zhì)增效;落實(shí)新筒倉中控室辦公用具配置、建設(shè)扶持資金后續(xù)跟進(jìn)及投產(chǎn)儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。
(七)技術(shù)部，落實(shí)設(shè)備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設(shè)備管理月活動的總結(jié)，組織回頭看，提升設(shè)備本質(zhì)安全;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作法與定置管理工作，推進(jìn)二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設(shè)過程檢查、跟進(jìn)和相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(八)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部，7月份預(yù)報糧食船7條累計36.8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設(shè)備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產(chǎn)保障;加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)安排。
三、月度綜合檢查情況
(一)現(xiàn)場組：
1、二期筒倉頂310cc頭部驅(qū)動部位變速箱漏油，平臺、護(hù)欄及泄爆口蓋板上油污很多。
2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標(biāo)識，缺失或模糊不清，需更換。
(二)設(shè)備組：
1、固機(jī)問題：(1)機(jī)械樓至老裝車樓通道處安全網(wǎng)格支架開焊;(2)2#兩用機(jī)液壓泵站底部有油跡;(3)機(jī)械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機(jī)集塵風(fēng)機(jī)軸承處油跡未清理。
2、運(yùn)輸車輛問題：(1)a0256翻斗車左后尾燈罩損壞;(2)a0213平板車減震彈簧松動。
3、流機(jī)問題：(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車變速箱油位偏高。
(三)綜合組：
1、新筒倉中控室北側(cè)，應(yīng)加護(hù)欄封閉，防止人員穿行損壞管道。
2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。
3、筒倉院內(nèi)，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。
4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。
5、運(yùn)輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。
四、布置安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。
(一)具體問題：
1、吊車滑輪損壞，技術(shù)部抓緊采購到位。
2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運(yùn)輸隊加強(qiáng)司機(jī)教育管理，制定計劃對碰壞護(hù)欄維修;②技術(shù)部盡快落實(shí)倒車?yán)走_(dá)修復(fù)及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風(fēng)險。
(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。
(三)7月份工作重點(diǎn)安排：
1、加強(qiáng)夏季“七防”工作。各單位根據(jù)實(shí)際，落實(shí)相應(yīng)措施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
(1)大型設(shè)備防風(fēng)。技術(shù)部、固機(jī)隊抓緊落實(shí)兩用機(jī)防風(fēng)改造，要求7月10日前完成。
(2)防暑降溫。加強(qiáng)對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現(xiàn)身體不適或狀態(tài)不佳的及時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準(zhǔn)備，確保安全。
2、加強(qiáng)設(shè)備維修，完善設(shè)備性能，提高作業(yè)效率。
3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作。固機(jī)隊加強(qiáng)對新上崗裝車工管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實(shí)習(xí)、巡視工熟悉現(xiàn)場，技術(shù)員跟班，為新系統(tǒng)運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
4、做好上半年工作總結(jié)。梳理好的經(jīng)驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進(jìn)措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產(chǎn)。
五、經(jīng)理指出。
(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責(zé)任單位、部門;公司層面檢查側(cè)重點(diǎn)在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強(qiáng)化職能部門管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的管理作用。
(二)學(xué)習(xí)集團(tuán)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”培訓(xùn)課件，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管控與隱患排查治理。風(fēng)險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導(dǎo)致事故。加強(qiáng)對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點(diǎn)管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。
六、經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。
(一)6月份，安全生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進(jìn)，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復(fù)性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結(jié)果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結(jié)還不到位，活動中發(fā)現(xiàn)多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點(diǎn)工作推進(jìn)，沒有具體匯報。開展活動要切實(shí)有效、不走過場。通過活動實(shí)實(shí)在在的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。
(二)結(jié)合實(shí)際抓夏季安全生產(chǎn)。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點(diǎn)防范夏季高溫，關(guān)注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。
(三)安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。各單位在鞏固安全月活動成果的'基礎(chǔ)上，抓住各自工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。要求：
1、加強(qiáng)船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機(jī)配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護(hù)等措施要求到位，切實(shí)保障職工身心健康。
2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。
3、加強(qiáng)船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預(yù)案準(zhǔn)備，確保船舶在港作業(yè)安全。
4、加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，各單位做好自查自糾。
5、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點(diǎn)，不斷提高完善。
6、加強(qiáng)安全現(xiàn)狀評估、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進(jìn)來走出去，做好安全風(fēng)險管控。