在日常工作或?qū)W習(xí)中，難免會(huì)有一些新的想法浮現(xiàn)在腦海中，我們應(yīng)該靜下心來寫一篇詳細(xì)的心得體會(huì)了。寫心得體會(huì)有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。也許以下內(nèi)容“阿米巴心得體會(huì)話”合你需求，為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文！
阿米巴心得體會(huì)話【篇1】
“我們都是人，都是有感情的?！边@是我在一家電腦城里遇到的一個(gè)小小的現(xiàn)實(shí)，在那里我不僅學(xué)到了知識(shí)，更學(xué)到了一種叫做“享受”的生活，因?yàn)椤跋硎堋?，所以我們不要讓我們變得懶惰，變得懶惰。在工作中，我們要不停的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不停的去提高自己的能力，讓自己更能夠勝任這份工作。
在一家超市工作期間，讓我對(duì)電腦知識(shí)的獲得，不僅讓我學(xué)會(huì)了打字，而且提高了我對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)和掌握，讓我對(duì)電腦知識(shí)的獲得，更是在一次次的工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，不斷的完善。在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如電腦的速度不夠快等。在學(xué)校中學(xué)習(xí)的東西太少，而且對(duì)于電腦操作不熟練，所以我們在學(xué)習(xí)這一方面要加強(qiáng)，學(xué)到的知識(shí)要更好的運(yùn)用在實(shí)際生活中。這樣才能使自己更加的熟練，更加的專業(yè)。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于我們是大學(xué)生，所以對(duì)于這些方面的知識(shí)還不是很了解，所以在工作中，我們要多看，多學(xué)。不斷提高自身的素質(zhì)。這樣才能更好的服務(wù)于工作。這次實(shí)踐，我還發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情還有待學(xué)習(xí)。不管做什么事情，一定要做到認(rèn)真、仔細(xì)。不能敷衍了事，要對(duì)自己負(fù)責(zé)。這樣的人就是我們所不知道的。在社會(huì)中，只有認(rèn)真的做好自己的事情，才能在工作中讓工作有效率。這樣才會(huì)得到大家的肯定，才會(huì)在工作中得到更大的認(rèn)可，更加有所成就。
這是一次實(shí)踐的經(jīng)歷，也讓我明白了，我們的學(xué)習(xí)只是為了更好的為服務(wù)。在工作中，要多學(xué)多問，多多學(xué)。不能等到真正的工作了，才來學(xué)習(xí)。只有多問、多學(xué)、多問，才能使自己得到進(jìn)步，才能使自己更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，只有多問、多問、多學(xué)才能使自己不斷成長。同時(shí)社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，以及社會(huì)的發(fā)展，激烈的競爭，也使人類社會(huì)生活的日新月異，只有多問、多學(xué)才能使自己在社會(huì)的大舞臺(tái)上立足。
阿米巴心得體會(huì)話【篇2】
阿米巴心得體會(huì)10
今天，我們班的“阿米巴”獲得了優(yōu)秀小組的光榮稱號(hào)，這不僅是自己的成績，更是同學(xué)的心聲。
我們班有十幾個(gè)小組在班級(jí)中取得了優(yōu)秀的成績，我也在這一學(xué)年里，學(xué)習(xí)了更好的知識(shí)。在這學(xué)期的班級(jí)中，我的成績名列前茅，并在本學(xué)期獲得了“班級(jí)優(yōu)秀班干”的光榮稱號(hào)，這也是我班同學(xué)的努力所得。在這次學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，我都積極參與。同時(shí)，也讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的社會(huì)，讓我得到更多的鍛煉。
我們班的“阿米巴”獲得了?！皟?yōu)秀班干”的光榮稱號(hào)，同學(xué)們對(duì)這份榮譽(yù)的渴望，使我們班更加團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)。這也使得我班更富有活力、更加努力。這次，我們班同學(xué)在班級(jí)中獲得了“優(yōu)秀班級(jí)”的光榮稱號(hào)，這也是我們班同學(xué)的努力所得。
我也是一個(gè)不錯(cuò)的集體，在這一學(xué)年里，我也學(xué)會(huì)了許多。
阿米巴心得體會(huì)話【篇3】
這個(gè)暑假，我有幸在阿米巴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，在這里我學(xué)到了很多實(shí)用的東西。
我們實(shí)習(xí)所在的機(jī)構(gòu)是：阿米巴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是一家以汽車維修為主的汽配廠。
在這里，我主要負(fù)責(zé)汽配方面的工作。
我是在汽配方面實(shí)習(xí)的。
在汽配方面，我主要負(fù)責(zé)汽車配件的進(jìn)出口工作。
汽車配件是我第一次正式的在工作崗位上實(shí)習(xí)，所以我對(duì)我所實(shí)習(xí)的汽車的零件有了一定的了解。現(xiàn)在我對(duì)它有了一個(gè)大概地了解。
汽配方面我主要負(fù)責(zé)汽配方面的工作。
首先，我學(xué)會(huì)了如何正確的使用工具和材料。
在我們這里，工具是一件很重要的事情。
如何正確使用工具不僅可以節(jié)省時(shí)間，而且還可以使材料有效地利用它，可以減少材料的浪費(fèi)。
其次，我學(xué)會(huì)了如何查找零件中的錯(cuò)誤。
在這里，我學(xué)會(huì)了如何找尋錯(cuò)誤。
如何改正錯(cuò)誤是一個(gè)很大的學(xué)問。
最后，我學(xué)會(huì)了對(duì)工具進(jìn)行正確的使用。
在這里的時(shí)候，我還學(xué)會(huì)了如何正確使用工具。
在這里實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了工具的使用不僅需要高度的責(zé)任心還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?。在這里，我學(xué)會(huì)了如何擺放工具，如何將它分類，分開擺放。
在這里，我學(xué)會(huì)了如何查找錯(cuò)誤。
在這里，我學(xué)到了如何查找錯(cuò)誤。
如何改正錯(cuò)誤。
這些都是在學(xué)校里所學(xué)不到的。
在實(shí)習(xí)的過程中所學(xué)到的，我相信這些知識(shí)是一定能夠使我受用終生的。
在這里實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校所學(xué)不到的知識(shí)，也對(duì)我今后的學(xué)習(xí)提供了很大地幫助。
阿米巴心得體會(huì)話【篇4】
xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?，F(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營，引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。
（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。
（四）、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值".
四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí)，要將合理的經(jīng)營意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時(shí)建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。
阿米巴心得體會(huì)話【篇5】
學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧?？偨Y(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一；靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴經(jīng)營有五大目的：
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。
阿米巴心得體會(huì)話【篇6】
通過參加省公司組織的學(xué)習(xí)和本人自學(xué)，感覺阿米巴經(jīng)營模式對(duì)我啟發(fā)很大，下面就從以下四個(gè)方面談?wù)勛约嚎捶ā?BR> 阿米巴經(jīng)營模式推廣的必要性和可行性。阿米巴在銷售企業(yè)的推廣，具有可行性，但是也要充分考慮其特殊性與差異性。從成功的哲學(xué)方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式 努力 能力，這里我們的能力可以培養(yǎng)，努力可以通過辛勤的付出，唯有思維方式是決定工作結(jié)果的的重要變量因素，就是人生態(tài)度。你覺得這項(xiàng)工作能不能干?怎樣干?這是思維方式來決定的，因此，我覺得我們的站經(jīng)理，一定要具備一定的思維方式，才能把阿米巴模式運(yùn)用好，才能把單站核算給開展好。當(dāng)前銷售企業(yè)效益壓力凸顯，阿米巴建立每個(gè)單元的利潤中心，單獨(dú)核算，細(xì)化對(duì)每個(gè)單元的全方位核算，對(duì)提高阿米巴單元的盈利能力具有必要性。
現(xiàn)有管理體制與阿米巴經(jīng)營模式存在的差異。阿米巴是依據(jù)企業(yè)職能構(gòu)建部門，同時(shí)細(xì)分組織的三個(gè)條件分別為“阿米巴必須能夠獨(dú)立核算”、“阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)的單位”、“劃分組織必須有利于貫徹實(shí)現(xiàn)公司的方針與目標(biāo)”，阿米巴可能更加適用于生產(chǎn)研發(fā)及銷售一體化的企業(yè)，而我們是銷售企業(yè)，在職能部門構(gòu)建方面，存在一定差異，我們相對(duì)于阿米巴定義的企業(yè)職能來說簡單些，但是總體都是依據(jù)各自企業(yè)需求及職能來構(gòu)建的;加油站作為阿米巴單元來說，我覺得要細(xì)分站經(jīng)理、綜管員、前廳主管的職責(zé)，站經(jīng)理作為阿米巴長，綜管員更多的要承擔(dān)單站核算的職能，通過阿米巴單元的經(jīng)營，用數(shù)據(jù)分析來提供加油站銷售的建議，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，前廳主管帶領(lǐng)各班組員工，要實(shí)現(xiàn)“阿米巴長”(站經(jīng)理)的決策。在加油站成為阿米巴單元的同時(shí)，必須要細(xì)分好加油站各崗位的職責(zé)，否則難以順利開展。
在哪些領(lǐng)域可以推廣阿米巴經(jīng)營模式。我覺得有兩種方式可以進(jìn)行阿米巴經(jīng)營模式。一是分公司層面，依據(jù)職能部門的職責(zé)定位，對(duì)四個(gè)部門、三個(gè)片區(qū)進(jìn)行職能定位，加油站作為阿米巴單元進(jìn)行獨(dú)立核算，這是一種模式;二是公司層面，依據(jù)職能部門的職責(zé)定位，對(duì)四個(gè)部門進(jìn)行職能定位，以片區(qū)為單元定義阿米巴模式，三個(gè)片區(qū)獨(dú)立為三個(gè)單元，這是另外一種模式。我個(gè)人傾向于第一種模式。
具體領(lǐng)域推廣阿米巴經(jīng)營模式的具體措施。具體推廣措施一是組織的構(gòu)建。機(jī)關(guān)層面，對(duì)四個(gè)部門三個(gè)片區(qū)進(jìn)行職能定位，對(duì)加油站確立為阿米巴單元的小集體，明確職能。二是阿米巴經(jīng)營模式理念的再深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。要在加油站這個(gè)單元上深下功夫。三是人才隊(duì)伍的打造，培養(yǎng)共同的目標(biāo)，凝心聚力，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)加油站單元的目標(biāo)。四是公司對(duì)各單元下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。各部門、片區(qū)及加油站明確自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，圍繞指標(biāo)干。四是單站核算的深度推廣運(yùn)用，要充分利用好單站核算，發(fā)揮好會(huì)計(jì)的核算職能，為經(jīng)營提供經(jīng)營管理建議。五是嘗試研究新的薪酬激勵(lì)措施，能否引入“單位人均銷售額”、“創(chuàng)效”的簡單指標(biāo)，來提高團(tuán)隊(duì)的銷售積極性。
阿米巴心得體會(huì)話【篇7】
剛接觸“阿米巴”相關(guān)術(shù)語的時(shí)候，一臉的茫然，不知道什么叫做阿米巴，何為阿米巴經(jīng)營理念。但是通過翻閱書籍和網(wǎng)絡(luò)資料，才初步了解，阿米巴是一個(gè)組織，一個(gè)能算出盈利結(jié)果的組織。阿米巴經(jīng)營就是通過獨(dú)立核算，按照公司的既定目標(biāo)或任務(wù)，通過讓每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，依靠全體員工的智慧和努力來完成目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。那采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)“銷售最大化和經(jīng)營費(fèi)用最小化”阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)呢，通俗點(diǎn)說就是收入最大化和成本最小化。當(dāng)然了，這個(gè)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的都在追求的，阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的模式在的產(chǎn)品市場價(jià)格定價(jià)、應(yīng)對(duì)市場變化及核算方法等方面我公司有不同，作為銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際談?wù)勎覍?duì)阿米巴經(jīng)營的操作層面的差異。
全員參與性。每名員工都是主角，都是參與者，要讓每一位員工真正感受到自己的責(zé)任，公司發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力，有壓力就有動(dòng)力，每個(gè)加油站都是一個(gè)核算主體，自負(fù)盈虧，通過經(jīng)營成果制定出一定的幫扶措施，配以精準(zhǔn)的專項(xiàng)激勵(lì)如總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、降本增效獎(jiǎng)勵(lì)方案以及全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)等等，來充分發(fā)揮員工對(duì)工作的熱情和調(diào)動(dòng)工作的積極性，達(dá)到公司整體的提質(zhì)增效目的。
執(zhí)行到位問題。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣就會(huì)改變我們的心態(tài)。在工作中常有的情況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，工作效率降低了，這樣工作的質(zhì)量就大打折扣。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作時(shí)把執(zhí)行變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣。積極主動(dòng)尋找答案，尋求解決方法，而不是坐著等待別人來告訴自己答案或解決方法。有行動(dòng)就會(huì)有措施，有了措施，就會(huì)改變現(xiàn)狀，呈現(xiàn)不一樣的結(jié)果。
統(tǒng)計(jì)口徑問題。平常我們統(tǒng)計(jì)經(jīng)營成果的周期都是月度，月度主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)反映的是過去式的，沒有反映當(dāng)天情況。當(dāng)然了現(xiàn)在我們現(xiàn)在也每周在根據(jù)銷量情況，反映累計(jì)指標(biāo)的進(jìn)度情況。同時(shí)按照精益零售、精細(xì)算賬的要求，后期也要做好每日油品情況表，確保能時(shí)時(shí)反映加油站的盈利能力。
阿米巴心得體會(huì)話【篇8】
田老師為我們講起阿米巴經(jīng)營理論的由來：“稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識(shí)。對(duì)于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問時(shí)都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀”田老師說，阿米巴經(jīng)營的勝利就是屬于勇于創(chuàng)新的企業(yè)的。
田和喜田老師說：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。田和喜田老師十分欣賞這詞句，贊賞他優(yōu)美、動(dòng)聽，觸動(dòng)人心。教導(dǎo)我們就是堅(jiān)持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。還建議我們好好學(xué)習(xí)這種做人之道，做正確的事情。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。這也是我們集團(tuán)一直以來強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，也是我們傳統(tǒng)儒學(xué)的孔孟之道。
阿米巴心得體會(huì)話【篇9】
在這短短的兩周實(shí)習(xí)生活里，我們在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了許多實(shí)際的工作和社會(huì)體驗(yàn)活動(dòng)，也有幸在實(shí)習(xí)中得到了一份鍛煉。在工作和社會(huì)體驗(yàn)中我都收獲頗豐。
我在實(shí)習(xí)期間主要做的工作是：1、跟進(jìn)老師的工作計(jì)劃，做好老師安排的任務(wù)。2、做好實(shí)習(xí)生的思想工作，積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。3、了解學(xué)生的心理狀況，以便更好的開展工作；4、了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對(duì)班級(jí)管理有個(gè)基本的了解，掌握學(xué)生情況，為教學(xué)工作打基礎(chǔ)。
在實(shí)踐的最后我要感謝老師給與我的幫助，讓我在實(shí)習(xí)過程中學(xué)會(huì)了許多，也了解了許多。在實(shí)習(xí)期間，我們的任務(wù)是主題班會(huì)。在此，我要真誠地感謝班主任，感謝她給我的關(guān)愛和幫助，感謝她給予我的實(shí)習(xí)工作和生活的方便，感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師。
我們實(shí)習(xí)的第一堂課是在學(xué)校實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的。我們班是實(shí)驗(yàn)室，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師的幫助下，我們很快熟悉了實(shí)驗(yàn)室，通過了解我們班級(jí)的情況，并對(duì)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)。實(shí)驗(yàn)室是實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)重要的組成部分，在實(shí)驗(yàn)室我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)習(xí)中逐步養(yǎng)成良好的實(shí)際操作能力。
在這實(shí)習(xí)的一個(gè)月，通過實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)接觸，使得我們對(duì)自己的專業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)與了解，對(duì)自己的專業(yè)前景有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的學(xué)習(xí)有了更好的指導(dǎo)意義。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己有很多缺點(diǎn)與不足，在實(shí)習(xí)期間我們的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足，在學(xué)生學(xué)習(xí)上的知識(shí)不夠扎實(shí)，在實(shí)習(xí)過程中也會(huì)遇到很多困惑和不解，如：我們怎樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最高效的學(xué)習(xí)目標(biāo)呢？在實(shí)習(xí)的第一天，我們在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次調(diào)查，了解了當(dāng)前我們的國情，了解了我們國家的國情，對(duì)我個(gè)人在這次調(diào)查中的表現(xiàn)有了較為全面的認(rèn)識(shí)。
這次調(diào)查的目的主要在于讓我們了解國家的國情，了解國際上的現(xiàn)狀，對(duì)我們以后學(xué)習(xí)專業(yè)課的方向，提出了很好的建議。
我的專業(yè)前三班主任李敏老師是我們實(shí)習(xí)隊(duì)的實(shí)習(xí)生，她給我們實(shí)習(xí)隊(duì)的同學(xué)帶了很大的幫助，她的教學(xué)方式也很好，她把教學(xué)工作和班級(jí)管理結(jié)合在一起，在學(xué)校教科書上有一些比較抽象的問題。這次實(shí)習(xí)讓她對(duì)專業(yè)產(chǎn)生了更為深層次的認(rèn)識(shí)。
我們在實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)生共有六十多名來自全國各地的實(shí)習(xí)生。我們實(shí)習(xí)隊(duì)的學(xué)生來自全國各地，在我們隊(duì)的指導(dǎo)老師張靜老師、鄧麗老師及其他隊(duì)友的共同努力下我們在教學(xué)實(shí)踐中取得了一些成績。
通過實(shí)習(xí)，我們對(duì)專業(yè)有了更為深刻而清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我們也看到自身的不足。如：我們的知識(shí)水平、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)還有待提高，在往后的教學(xué)過程中我們還應(yīng)該多向老教師、優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。
這次實(shí)習(xí)使我們更進(jìn)一步了解和熟悉了專業(yè)，為我們以后的課堂教學(xué)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在實(shí)習(xí)中也了解了我國的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)工作的開展情況，使我們了解了我國的衛(wèi)生政策和醫(yī)學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展前景和未來的發(fā)展前景，也對(duì)我們今后從事醫(yī)學(xué)教育事業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
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