時光如逝，過去的時光就讓它過去吧，一段時間的工作完成了。需要我們認真作好這一段時間的工作總結(jié)，總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方法，沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)就不會取得進步，你寫總結(jié)都會寫一些什么內(nèi)容呢？感謝您花時間閱讀本文。
    建筑工地工作總結(jié) 篇1
    作為項目部的管理人員，單體樓1、2、3、4的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：
    一、項目工作
    1、工程質(zhì)量管理。
    針對xxx項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
    4作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
    2、1、2、3、4四個單體樓的管理。
    3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
    （1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
    （2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
    （3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
    4、安全管理工作
    在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。
    5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
    作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
    6、材料管理工作
    本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
    7、技術(shù)管理
    在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
    二、新建工作
    在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在20xx年x月x日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
    三、出勤情況
    今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
    四、思想情況
    為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
    五、目前存在的問題和改進計劃
    在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
    為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
    1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)
    2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
    3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
    4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
    建筑工地工作總結(jié) 篇2
    為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知”的精神，我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了 “安全生產(chǎn)月”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
    項目領(lǐng)導(dǎo)班子以“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，及時召開 “安全生產(chǎn)月”活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。在活動開展中，全項目圍繞“安全責(zé)任，重在落實”活動主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，投入資金近xx萬余元，查出安全隱患xx起，整改xx起，懸掛橫幅xx幅，張貼標語xx張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單xx多份。
    活動開期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動中。工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學(xué)習(xí)教育。有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。
    安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安全網(wǎng)，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內(nèi)部安全防范工作。開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況：xx月xx日至xx月xx日隱患排查階段，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標任務(wù)和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
    總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項目將繼續(xù)堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
    建筑工地工作總結(jié) 篇3
    近幾年來，隨著我市經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)列入國家級戰(zhàn)略，大量建筑工程相繼開工。20__年適逢我市“撤地設(shè)市”十周年和申請創(chuàng)建國家園林城市的第一年，給我市建筑安全和文明施工管理帶來新的壓力和挑戰(zhàn)。在市委、市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市各級主管部門部門認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足施工現(xiàn)場，開拓進取，勇于探索，全面加強了建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工管理。現(xiàn)將我市建筑施工安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
    一、勇于探索，建筑安全制度體系不斷得到完善
    20__年，我市各級主管部門積極開拓，勇于探索，克服種種不利因素，制定實施了一系列安全監(jiān)管制度體系。
    建立完善安全責(zé)任體系，明確各級安全監(jiān)管職責(zé)。在2月份召開的全市建筑業(yè)會議上，市建管局與全市六縣三區(qū)主管部門和市直施工單位簽定年度安全管理目標責(zé)任書，將年度安全工作目標細化分解至各縣區(qū)，并提出了具體的保證措施和獎懲措施，明確了各級行政主管部門負責(zé)人和企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人地位。
    加強安全監(jiān)管組織體系建設(shè)。為進一步加強對建筑施工安全情況的檢查力度，我市各級主管部門積極加強組織建設(shè)，市主管部門調(diào)整充實了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了主要負責(zé)人和分管負責(zé)人，明確了各自的責(zé)任。在市區(qū)工程監(jiān)管中實行網(wǎng)格化管理，明確了各分片具體負責(zé)人。建立了工程安全監(jiān)督檔案，強化了對工程的全過程監(jiān)督。
    加強安全管理制度建設(shè)，規(guī)范安全監(jiān)督行為。為加強建筑起重機械監(jiān)督管理，制定出臺了《濱州市建筑起重機械登記備案管理規(guī)定》，實施安裝告知、產(chǎn)權(quán)登記和使用備案制度，規(guī)范拆裝和租賃市場;為加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，制定出臺了《關(guān)于在全市建筑工地推行綠色施工和開展創(chuàng)建“四節(jié)一環(huán)?！惫さ鼗顒拥耐ㄖ?制定出臺《濱州市建筑工程周邊環(huán)境安全管理辦法》,開展建筑工程周邊環(huán)境安全評價工作,強化了周邊環(huán)境施工安全;為強化施工單位責(zé)任意識，制定出臺了《關(guān)于進一步強化建筑安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究的意見》，進一步明確和強化了施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任;另外，為貫徹市委市政府有關(guān)文件精神，研究制定《關(guān)于進一步加強全市建筑施工安全生產(chǎn)工作的意見》，對建筑工程安全監(jiān)管的監(jiān)管責(zé)任、工程源頭管理和參建單位主體責(zé)任進行全面規(guī)定和明確;為加強模板工程監(jiān)管，擬研究制定《濱州市建筑工程高大模板支撐體系管理辦法》。通過以上制度和文件的出臺，使我市建筑安全生產(chǎn)制度建設(shè)進一步完善，規(guī)范化管理水平進一步提高。
    堅持安全形勢分析，建立完善的安全預(yù)警體系。針對每個季度不同的安全施工特點，堅持季度安全例會制度和月安全例會制度，分析總結(jié)安全形勢，部署下階段工作任務(wù);在高溫酷暑、暴雨等災(zāi)害天氣，各級安監(jiān)機構(gòu)及時發(fā)布有關(guān)信息，并督導(dǎo)施工單位落實有關(guān)措施，確保了安全生產(chǎn)。
    二、立足現(xiàn)場，深入開展建筑安全隱患排查治理活動
    組織春季大檢查，排除事故隱患。從3月20日至4月28日，我們組織了全市春季建筑施工質(zhì)量安全大檢查。共檢查123家建筑業(yè)企業(yè)279個項目部施工的735個在建工程，建筑總面積810萬平方米。檢查下發(fā)質(zhì)量方面隱患整改通知書131份，查出較大質(zhì)量隱患60余條，指出施工不標準做法500余條;下發(fā)施工安全書面隱患整改通知書560份，查出各類安全隱患1900余條，對44個存在較大安全隱患的工程責(zé)令停工整改，對30個項目負責(zé)人累計扣分210分。檢查形成了很好的氛圍，短時期內(nèi)集中消除了大量現(xiàn)場安全隱患，摸清了全市基本質(zhì)量安全管理狀況，穩(wěn)定全市安全生產(chǎn)形勢，取得了預(yù)期效果。
    開展建筑工程巡查，狠抓隱患排查治理。上半年，全市共巡查工程427個次，下達隱患通知書318份，查處各類安全隱患2784條，對19個工程責(zé)令停工整改，并對27個項目經(jīng)理累計扣分205分。責(zé)令拆除塔吊5部，菱苦土板房拆除3處19間，高壓線兩路;累計對11個施工單位罰款11次，罰款總額8700元;組織階段安
    全評價63個次。有效提高了市區(qū)工程安全管理水平，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢。
    開展專項整治，加強薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控。對一些工程建設(shè)規(guī)模較大、存在問題較多，管理困難的工程項目，安全監(jiān)督機構(gòu)采取約見企業(yè)負責(zé)人、限期督辦，請上級主管部門和兄弟市主管部門協(xié)助管理等多種方式進行督改，均取得良好效果。
    對高層腳手架、深基儲高大模板等危險性較大分部分項工程，認真執(zhí)行專家論證審查制度，并建立危險源檔案，有計劃的進行重點監(jiān)控。近年來，在多個項目施工中取得了切實的實際效果，消除了一批重大安全隱患，有效杜絕了重大惡性事故的發(fā)生。
    三、多措并舉，全面提高建筑安全管理水平
    實行安全生產(chǎn)許可證制度，嚴格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)條件。認真審查企業(yè)安全生產(chǎn)制度、人員上崗和日常管理情況。通過加強對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的動態(tài)管理，企業(yè)安全生產(chǎn)條件實行動態(tài)評價和年度評價制度，將評價結(jié)果與企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效結(jié)合，提高了全市整體安全管理水平，規(guī)范提高了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。上半年，全市新辦理安全生產(chǎn)許可證9家，延期企業(yè)10家。進一步規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，經(jīng)過嚴格考核，441名企業(yè)法人代表等三類人員取得安全考核合格證書，1535名特種作業(yè)人員取得上崗證書。
    加強安全防護用品建設(shè)。建筑施工安全防護用品管理是施工現(xiàn)場安全管理的重點。在開工前組織對安全防護網(wǎng)的實驗檢查;
    組織15家安全網(wǎng)等防護用品生產(chǎn)單位取得省登記備案證書;組織4次抽檢和兩次質(zhì)量座談會，穩(wěn)定了交易中心產(chǎn)品質(zhì)量。施工企業(yè)購置合格安全防護用品的自覺性明顯提高，安全生產(chǎn)事故大大降低，市場交易秩序進一步好轉(zhuǎn)。
    積極開展文明工程創(chuàng)建活動。采取定向創(chuàng)優(yōu)和目標管理方式，對縣區(qū)確定年度創(chuàng)建數(shù)量目標，對達到一定規(guī)模和有創(chuàng)建意向的工程項目，引導(dǎo)施工單位確定工程安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標并與之簽定安全文明施工定向創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任書，調(diào)動項目部創(chuàng)建動力，并加強跟蹤服務(wù)，由被動等靠施工單位申請后擇優(yōu)評選，逐步實現(xiàn)主動創(chuàng)建，參建單位創(chuàng)建積極性繼續(xù)保持較高熱情。今年以來，創(chuàng)建市級安全文明工地65個，其中市級安全文明示范工地16個;18個工程擬申報第一批省級安全文明工地，極大促進了施工現(xiàn)場管理水平和防護水平的提高。
    建筑工地工作總結(jié) 篇4
    新鄉(xiāng)乙二醇項目建立了項目部標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組.在項目工程建設(shè)中按標準化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
    一、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地建設(shè)意識。
    在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的統(tǒng)一的認識。在項目部對工地進行標準化管理的觀察中，我們儀電人員接觸實施標準化工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設(shè)的片面認識甚至是忽視;針對上述現(xiàn)象，我儀電專業(yè)根據(jù)項目部標準化管理的具體規(guī)定，在工程剛開始便認真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標準化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標準化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。
    在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設(shè)的長期性上、在標準化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
    在標準化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標準化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標準化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設(shè)的正確認識，有利于落實到標準化工地建設(shè)的行動中去。
    二、加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設(shè)的有效落實。
    創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責(zé)。標準化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實行“明確到崗、責(zé)任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
    在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
    三、落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良
    開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責(zé)分明，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實責(zé)任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
    在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。
    通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標。
    四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
    “安全責(zé)任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設(shè)其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個方面入手：
    1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    根據(jù)《關(guān)于開展標準化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項目部的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項目部配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。在施工組織設(shè)計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
    在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來。
    建筑工地工作總結(jié) 篇5
    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
    一、主動實行的措施，細心組織、細心管理
    1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
    通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。
    2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性
    通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。
    3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢
    通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
    4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
    項目部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的.精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
    5、文明工地建設(shè)
    連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
    6、仔細搞環(huán)保、水保工作
    主動與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。
    7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦
    進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
    二、準時總結(jié)，準時調(diào)整
    項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
    以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。
    三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。
    領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
    一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。
    二是仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。
    三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。
    自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
    總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關(guān)心和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。
    最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展!
    建筑工地工作總結(jié) 篇6
    為貫徹落實國家食品藥品監(jiān)督管理局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強建筑工地食堂食品安全工作的意見》、《關(guān)于開展建筑工地食堂食品安全專項整治工作的通知》文件精神、根據(jù)市食品藥品監(jiān)督管理局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于加強建筑工地食堂食品安全工作的要求和《南陵縣食品安全整頓工作方案》要求，我局于6月底在全縣范圍內(nèi)開展了建筑工地食堂食品安全專項整治。工作總結(jié)如下：
    一、工作開展情況：
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)部署。建筑工地食堂食品安全關(guān)系奮斗在建設(shè)一線的工人，尤其是廣大農(nóng)民工的飲食安全和身體健康，是當前民生建設(shè)的關(guān)注點之一。為保障建筑工地食堂食品安全，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次專項行動，一把手親自主持召開工作會議，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排、突出重點、綜合治理，研究部署專項整治工作，擬定工作方案。成立了以分管局長為組長，以食品安全執(zhí)法骨干為成員的專項整治工作小組。建立了建筑工地食堂食品安全事故信息通報制度和與縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委聯(lián)席會議制度。
    (二)因地制宜，靈活執(zhí)法。為使這項工作堅決落到實處，為今后的類似工作提供經(jīng)驗、數(shù)據(jù)。專項整治工作小組一方面根據(jù)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委提供的我縣20__建筑工地數(shù)據(jù)對各工地的食堂狀況進行了摸底，一方面將國家、省、市、縣各級政府關(guān)于進一步加強建筑工地食堂食品安全工作的精神向各工地傳遞，同時又將包含食堂食品安全知識及專項整治開展內(nèi)容的宣傳資料發(fā)放給有食堂的建筑工地。摸底情況顯示，我縣雖現(xiàn)有建筑工地數(shù)量眾多，但幾乎都沒建造食堂。建筑工人大多是本地人，早出晚歸，中午一般都在一些快餐店、大排擋就餐，只有一家工地有食堂，且只為工地的管理人員提供就餐，就餐人數(shù)最多不過_個。食堂呈家庭廚房式樣，基本條件尚可，操作人員具有較好的衛(wèi)生素質(zhì)。根據(jù)摸底情況，專項工作小組及時對建筑工地周邊的排擋、快餐店進行了突擊檢查，嚴查從業(yè)人員健康證明情況、環(huán)境衛(wèi)生狀況、索證索票制度落實情況以及加工制作等相關(guān)管理制度情況，共檢查此類餐飲單位80余家，下發(fā)整改意見書50余份，同時對排擋快餐店從業(yè)人員進行了針對性的食品安全宣傳教育。
    二、經(jīng)驗總結(jié)及思考
    雖然我縣建筑工地食堂數(shù)量不多，但通過這次專項整治，值得我們總結(jié)的東西還是有很多的。首先，通過整治，讓廣大建筑工人感受到了政府對他們的關(guān)心，讓建筑工地的老板們知道了保護工人權(quán)利的重要性，也讓我們監(jiān)管部門進一步深入了群眾，了解了事關(guān)民生一線的建筑工地食堂食品安全及工人的飲食安全狀況，從中進一步體察了民情、民苦，為我們今后此方面的工作積累了豐富的感性經(jīng)驗。其次，通過整治，建立健全了與相關(guān)部門就餐飲安全監(jiān)管的工作聯(lián)席制度、溝通機制，有利于進一步整合執(zhí)法資源，提高工作效率。最后，通過整治，大幅度提升食品安全執(zhí)法的威嚴，給廣大群眾帶來飲食安全保障的信心。
    當然，通過這次專項整治，我們也發(fā)現(xiàn)了監(jiān)管方面的不足。今后我們不僅要進一步克服執(zhí)法人力不足的困難，努力增加日常監(jiān)管的頻次，追求工作效率，還要積極探索建筑工地食堂監(jiān)管的長效機制的建立，進一步落實相關(guān)責(zé)任，強化建筑企業(yè)主體責(zé)任，做到日常監(jiān)管與集中整治、食堂自律與強化監(jiān)管有機結(jié)合，進一步提高建筑工地食堂食品安全管理水平。
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