出國留學網(wǎng)相關欄目推薦：“施工管理述職報告”。
    很快，我們即將和今年的工作說再見了。我們需要根據(jù)已完成的工作，撰寫一份合理的崗位述職報告。對已有的問題做好改進。崗位述職報告要從哪方面入手呢？下面是出國留學網(wǎng)編輯精心整理的"施工管理述職報告",僅供參考，大家一起來看看吧。
    施工管理述職報告 篇1
    1、專業(yè)概述及成本控制的必要性
    鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
    鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。
    2、初始施工項目及工作初感想
    我于20xx年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
    在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，學到了很多知識，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
    3、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程
    項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。
    四、目前工作重點
    隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
    我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，"不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海"，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。
    五、工作計劃
    總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
    1、加強自身專業(yè)知識的學習，進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規(guī)范標準，用更有力的知識指導施工；
    2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本；
    3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率；
    4、定期做好每階段的總結。
    施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
    施工管理述職報告 篇2
    1、什么是施工技術交底
    技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的'問題。
    2、技術交底的作用
    使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。
    使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。
    3、施工技術交底的分類
    （1）施工組織設計交底
    ①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業(yè)的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術負責人進行交底。
    ②專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。
    （2）分項工程施工技術交底
    由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或專業(yè)分包）進行交底?！八男隆奔夹g交底：由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制并交底。
    （3）設計變更技術交底
    設計變更技術交底：由項目技術部門根據(jù)變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
    （4）測量工程專項交底
    由工程技術人員對測量人員進行交底。
    （5）安全技術交底
    負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底。
    施工管理述職報告 篇3
    出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
    施工管理述職報告 篇4
    尊敬的各位領導：
    大家好！20xx年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結匯報如下。
    一、主要完成內容
    20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯(lián)系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。
    二、生產(chǎn)技術管理
    建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進行了適當?shù)慕?jīng)濟處罰。在管理過程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。
    以后要加強與勞務隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術水平，在安全、質量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現(xiàn)場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。
    最后，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中。
    以上有不妥之處，請批評指正。
    述職人：XXX
    施工管理述職報告 篇5
    一、專業(yè)概述及成本控制的必要性
    鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如xx地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給xx人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
    鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15%，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。
    二、初始施工項目及工作初感想
    我于2014年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工;2017年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
    在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，學到了很多知識，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
    三、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程
    項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。
    四、目前工作重點
    隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析;現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
    我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，'不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海'，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。
    五、工作計劃
    總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
    1、加強自身專業(yè)知識的學習，進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規(guī)范標準，用更有力的知識指導施工;
    2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本;
    3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率;
    4、定期做好每階段的總結。
    施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
    施工管理述職報告 篇6
    寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。
    一、工程概況
    1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修。
    2、施工面積：約120xx平方米。
    3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
    二、施工班組
    可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致下列一系列問題。
    1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達不到預期的效果。
    2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產(chǎn)生了不良的影響。
    個人建議：個人認為，公司在進行施工發(fā)包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。
    這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質量。
    三、項目管理
    當然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。
    個人建議：應增強項目管理人員的責任心，以及調動項目管理人員的積極性。
    在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。
    對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現(xiàn)象。
    四、個人總結