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        2022設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)700字模板

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            設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié) 篇1
            8月26日,建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會(huì),市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
            座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個(gè)半場進(jìn)行。上半場,首先營運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后,營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為;三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
            下半場,會(huì)議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。
            趙經(jīng)付副行長對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),對自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,一把手要高度重視,狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效,大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流,切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作,努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍;三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo),嚴(yán)格合規(guī)操作,嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);四是全行員工都要有效益觀念,風(fēng)險(xiǎn)觀念。
            設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié) 篇2
            3月24日,20xx年全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議在北京召開。國家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長劉斯頡在會(huì)上作了題為“適應(yīng)電力市場新形勢、構(gòu)建設(shè)備管理新格局,為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐”的工作報(bào)告。
            新常態(tài)下,傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式優(yōu)勢已不斷減弱并難以為繼,必須變要素驅(qū)動(dòng)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大力開展電力設(shè)備科技創(chuàng)新和設(shè)備管理體系、管理機(jī)制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新,以打造電力設(shè)備管理發(fā)展新引擎,不斷破解新常態(tài)下設(shè)備管理工作難題,持續(xù)提升電力設(shè)備管理質(zhì)量和效益。
            “優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時(shí)期電力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的主要命題。劉斯頡認(rèn)為,“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項(xiàng)目和管理方式開展創(chuàng)新?!?BR>    “電力的創(chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設(shè)備的本質(zhì)安全上,要保證設(shè)備系統(tǒng)的安全,只要設(shè)備過關(guān)電力安全就有保障,所以要把設(shè)備安全搞好,從設(shè)備這個(gè)基礎(chǔ)抓起是電力安全的基本方法?!眹夷茉淳职脖O(jiān)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志在發(fā)言中指出,“要運(yùn)用創(chuàng)新手段,包括運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段管理設(shè)備,跟蹤設(shè)備安全狀況非常有必要?!?BR>    會(huì)上還總結(jié)、交流了20xx年全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)、成果,研究部署20xx年電力行業(yè)設(shè)備管理工作思路和要點(diǎn),并舉行了全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰授獎(jiǎng)。國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會(huì)上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。中國電科院、國網(wǎng)經(jīng)研院等有關(guān)專家在會(huì)上分別作了“電力大數(shù)據(jù)與電力設(shè)備狀態(tài)檢修”、“配電網(wǎng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化”、“發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。
            設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié) 篇3
            8月26日,建行亳州市分行營運(yùn)管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會(huì),市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
            座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個(gè)半場進(jìn)行。上半場,首先營運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后,營運(yùn)部對智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;
            二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為;
            三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
            下半場,會(huì)議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。
            趙副行長對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),對自助設(shè)備管理做了具體要求:
            一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,一把手要高度重視,狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效,大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流,切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作,努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);
            二是營運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍;
            三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo),嚴(yán)格合規(guī)操作,嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);
            四是全行員工都要有效益觀念,風(fēng)險(xiǎn)觀念。
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