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    關于提升工作年度計劃【篇1】
    一、加強考評，促進全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量提高
    為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質量，我處進一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質量，進行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達要求，按照考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結果的運用。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象，加大考評力度，嚴格按照考評標準進行扣分扣款，并要求公司根據考評結果層層追究職責，按照5%、20%、50%的標準分別對業(yè)務員、班長、清掃工進行處罰。同時，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司根據處、公司考評結果對工作表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標。透過完善考評制度，實行獎罰兌現(xiàn)，進一步增強了員工的職責心，極大地調動了員工的工作用心性。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況?？荚u過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司，要求及時整改?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進行整理，出具專題報告，以便于科學評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。
    二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位
    為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務分析會，學習單位的規(guī)章制度，學習設備的操作規(guī)范，學習公廁、垃圾站管理的業(yè)務知識，不斷提高了值守人員的整體素質。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對所有公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改意見，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數(shù)，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評，考評結果與績效工資掛鉤。透過加強管理，增強了值守人員的工作職責心，主動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設備、設施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設備的使用年限，減少了設施維修費用。
    三、優(yōu)化服務，提高垃圾清運效率
    為確保垃圾清運及時，環(huán)衛(wèi)處加強內部管理，不斷改善工作方法。一是強化服務意識。我處要求清運公司樹立優(yōu)質服務意識，加強與各垃圾站點值守人員的聯(lián)系，及時了解各站點垃圾收集狀況，提前安排好司機和車輛，做到合理調度，科學安排。二是加強教育，提高員工素質。汽車隊每周組織司機、維修人員進行業(yè)務培訓，學習車輛維護、保養(yǎng)知識，強化安全意識。三是加強車輛保養(yǎng)。汽車隊以“重保養(yǎng)少維修”為原則，及時對車輛進行日檢、日查，按時對車輛進行保養(yǎng)。透過加強車輛的保養(yǎng)，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運效率。
    關于提升工作年度計劃【篇2】
    為進一步改善我區(qū)人居環(huán)境，提升城區(qū)園林綠化品質，貫徹落實省、市開展城鎮(zhèn)園林綠化提升年專項行動，現(xiàn)結合我園林綠化實際，特制定區(qū)2021年園林綠化提升年工作計劃。
    一、目標任務
    圍繞城市功能與品質提升三年行動的總體要求，深入開展“工程增綠”、“改造提綠”、“管養(yǎng)護綠”行動，至2021年建成區(qū)全面實現(xiàn)“黃土不露天”、“300米見綠，500米見園”的目標，綠地率達45%以上，人均公園綠地面積達25平米以上；
    城區(qū)園林綠化基本達到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質。
    二、主要舉措
    1、建設公園綠地。全面完成行建設；加快推進城北公園、北港河公園（ppp項目）建設；引進社會資本快速推進總用地面積1。3萬畝的國際公園建設，將其打造成國家5a級風景旅游度假區(qū)。按照“300米見綠，500米見園”的要求。
    2、構建綠道綠廊。結合沿環(huán)城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點綠化工程，改造提升或建設里程約20公里的城市型綠道，新建汝水郊野公園里程約10公里的郊野型綠道綠廊；充分利用國際公園打造5a級國家旅游景區(qū)的契機，規(guī)劃建設國際公園山地型綠道20公里，使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達1公里以上。
    3、實施“空地轉綠”。對城區(qū)所有零星空地進行全面清查整頓，結合城市“治亂”行動，建設一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結合創(chuàng)國衛(wèi)工作，對城區(qū)約8萬平米的裸露地面進行臨時綠化及混播草花籽進行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內，規(guī)劃建設千畝標準化優(yōu)質草坪基地及苗木基地，對郊區(qū)已征地進行綠化、美化。
    4、打造節(jié)點綠化。增加造型植物，栽種時令草花，增栽花期長、花期錯開植物，保證四季見花，增添城區(qū)色彩。
    5、提升現(xiàn)有綠化。對城區(qū)所有次干道的行道樹全面進行清查摸底，實施補栽補種和修剪整形；采取“一路一策”方式，對樹池種植麥冬草或加蓋樹池蓖等方式100%進行綠化或軟覆蓋。對綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環(huán)城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進行全面改造提升；對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（ppp項目）進行全面改造提升，徹底提升城區(qū)園林綠化品質。
    6、改造出入口景觀。結合城區(qū)出入口景觀改造提升工程，九處城區(qū)主要出入口進行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
    7、提升養(yǎng)護水平。嚴格落實綠化養(yǎng)護管理規(guī)范標準，對城區(qū)綠化實行精細化、分類養(yǎng)護管理機制，強化對養(yǎng)護外包公司的日?？己斯芾?，引進第三方考核管理機制，提升綠化養(yǎng)護管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責，統(tǒng)一納入區(qū)園林局養(yǎng)護管理。引進有實力的專業(yè)綠化養(yǎng)護公司，至2021年基本實現(xiàn)“養(yǎng)護專業(yè)化，運作市場化”目標。
    關于提升工作年度計劃【篇3】
    20*年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20*的個人提升計劃。
    一、參加財務人員繼續(xù)教育
    每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是*年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：*年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部*年的.工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
    二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
    1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
    2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.
    3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
    4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
    5、完成領導臨時交辦的其他工作。
    三、個人見意措
    施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項個人提升計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
    關于提升工作年度計劃【篇4】
    （1）職工培訓是企業(yè)人才最佳的培養(yǎng)方式，也是善于用人的管理者最明智的用人之道。各級領導干部要高度重視、支持員工的教育培訓工作，把人力資源開發(fā)和生產經營、心得體會安全質量放在同等地位看待，各職能部門要密切配合，通力協(xié)作，保證培訓計劃與任務的全面落實。
    （2）各單位要根據公司年度教育培訓計劃制定本單位員工培訓計劃，把培訓工作重點放在生產一線，按照缺什么、補什么，用什么、學什么的原則，積極認真的開展培訓。
    （3）進一步加強內訓師資隊伍的建設，加強對****教師的專業(yè)知識培訓，優(yōu)化師資隊伍，把優(yōu)秀的工程技術人員、高級技能人才、技術尖子吸收到****教師隊伍中，讓他們把日常工作的經驗、技術要領通過現(xiàn)場傳授、演示給廣大學員，提高他們的實踐工作能力。
    （4）優(yōu)化教育資源，加強培訓教材的開發(fā)工作。要組織專業(yè)技術人員編寫實用的、高質量的培訓教材，提高培訓的針對性。
    （5）加強培訓管理，嚴格培訓紀律。各單位要合理安排學員的工作，保證參培學員的學習時間，培訓負責人要認真履職做好培訓工作，切實達到提高員工素質的目的。
    關于提升工作年度計劃【篇5】
    一、目標任務
    圍繞城市功能與品質提升三年行動的總體要求，深入開展工程增綠、改造提綠、管養(yǎng)護綠行動，至2021年建成區(qū)全面實現(xiàn)黃土不露天、300米見綠，500米見園的目標，綠地率達45%以上，人均公園綠地面積達25平米以上；
    城區(qū)園林綠化基本達到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的`效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質。
    二、主要舉措
    1、建設公園綠地。全面完成行建設；
    加快推進城北公園、北港河公園（ppp項目）建設；
    引進社會資本快速推進總用地面積1.3萬畝的國際公園建設，將其打造成國家5a級風景旅游度假區(qū)。按照300米見綠，500米見園的要求。
    2、構建綠道綠廊。結合沿環(huán)城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點綠化工程，改造提升或建設里程約20公里的城市型綠道，新建汝水郊野公園里程約10公里的郊野型綠道綠廊；
    充分利用國際公園打造5a級國家旅游景區(qū)的契機，規(guī)劃建設國際公園山地型綠道20公里，使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達1公里以上。
    3、實施空地轉綠。對城區(qū)所有零星空地進行全面清查整頓，結合城市治亂行動，建設一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結合創(chuàng)國衛(wèi)工作，對城區(qū)約8萬平米的裸露地面進行臨時綠化及混播草花籽進行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內，規(guī)劃建設千畝標準化優(yōu)質草坪基地及苗木基地，對郊區(qū)已征地進行綠化、美化。
    4、打造節(jié)點綠化。增加造型植物，栽種時令草花，增栽花期長、花期錯開植物，保證四季見花，增添城區(qū)色彩。
    5、提升現(xiàn)有綠化。對城區(qū)所有次干道的行道樹全面進行清查摸底，實施補栽補種和修剪整形；
    采取一路一策方式，對樹池種植麥冬草或加蓋樹池蓖等方式100%進行綠化或軟覆蓋。對綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環(huán)城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進行全面改造提升；
    對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（ppp項目）進行全面改造提升，徹底提升城區(qū)園林綠化品質。
    6、改造出入口景觀。結合城區(qū)出入口景觀改造提升工程，九處城區(qū)主要出入口進行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
    7、提升養(yǎng)護水平。嚴格落實綠化養(yǎng)護管理規(guī)范標準，對城區(qū)綠化實行精細化、分類養(yǎng)護管理機制，強化對養(yǎng)護外包公司的日常考核管理，引進第三方考核管理機制，提升綠化養(yǎng)護管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責，統(tǒng)一納入區(qū)園林局養(yǎng)護管理。引進有實力的專業(yè)綠化養(yǎng)護公司，至2021年基本實現(xiàn)養(yǎng)護專業(yè)化，運作市場化目標。
    關于提升工作年度計劃【篇6】
    為促進學生素質全面、健康發(fā)展，發(fā)奮做好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)設潔凈美觀的校園環(huán)境，進一步增強學生的衛(wèi)生意識，特制定學校環(huán)境衛(wèi)生工作計劃如下：
    一、主要工作
    1、健全學校衛(wèi)生工作隊伍，做到分工明確，職責到人。
    2、統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標。
    3、劃分好衛(wèi)生包管區(qū)，職責到班級。
    4、認真做好衛(wèi)生工作，加強學校整體和學生個人衛(wèi)生工作。
    二、具體要求
    (一)教室內外要求：
    1、地面整潔，無紙屑、無雜物。
    2、墻面、版面無破損。
    3、桌凳擺放、窗臺整齊無積塵，玻璃明亮干凈。
    4、書柜或者放置物件的課桌無積塵，清潔工具擺放有序。
    (二)包管區(qū)要求：
    1、地面干凈，無紙屑、無雜物。
    2、花壇內無紙屑、無雜物、無落葉，周圍瓷磚上無積塵。
    3、廁所內外地面干凈，水池清潔無污垢，墻壁無積塵。
    4、樓梯上地面干凈，墻壁、窗臺、滅火器無積塵。
    5、垃圾桶外要經常擦拭，持續(xù)潔凈，桶內垃圾滿了要及時倒掉。
    (三)功能室辦公室要求：
    1、物品擺放整齊，墻面地面桌面有序無雜物。
    2、角落無堆放無亂扔。
    三、工作措施
    1、強化全體師生的衛(wèi)生管理意識，宣傳并強調學校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視，并促使學生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。宣傳櫥窗的稿件可由學生投稿、學生優(yōu)秀作文選登、衛(wèi)生知識、針對現(xiàn)狀的小評論、小幽默、和學習心得等組成。
    2、建立一支由各班衛(wèi)生監(jiān)督員組成的15人的環(huán)境衛(wèi)生隊伍，堅持每一天檢查兩次衛(wèi)生。
    3、每周一公布衛(wèi)生檢查的結果，及時表揚先進。
    4、每周一進行一次大掃除，將教室、樓道、廁所徹底清掃一次。
    5、環(huán)境衛(wèi)生工作狀況每月總結以此并向學校匯報一次。
    關于提升工作年度計劃【篇7】
    一、市場分析
    隨著轎車的日益普及化，xx市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為 汽車銷售公司銷售經理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責任重大。
    著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州xx汽車銷售服務有限公司的步驟，在xx公司的領導下，在往后的銷售公司中我堅持做到:突出重點微服公司經營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
    二、銷量目標
    以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元; 其中20xx年1月-12月銷售具體目標 臺。其中:
    三、資金使用
    公司目前總投入資金萬及其: 公司籌建，服務站，廣告:萬 周轉資金:萬，公司展車與流動和保證金。 資金來源: %約萬元通過銀行房產抵押貸款， %約萬元自有資金， %。約萬朋友借款。 近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。
    四、公司團隊
    總經理一名(兼銷售經理)劉xx，財務會記名，出納名，展廳經理一名 何xx，銷售顧問名，服務站售后 經理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。
    五、合理劃分市場，提升工作效率
    增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。 銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。
    六、明確管理層級、流程
    高層領導確實具有更大的決策權。但是我認為設立中層領導的目的在于:為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務過程當中幫公司解決問題;在職能范圍內分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領導的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經理有權利決定的。形成嚴格的“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結果。“扁平式”管理也只適合于小組織。
    七、實施措施
    1、首先將售后服務站各方面硬件設施投入和服務、技術人員的各方面提升。
    2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶的交流，維護好客戶與公司之間的關系，加強與客戶信息交流，增進感情。
    3、月公司網站做好，通過網絡信息發(fā)布銷售信息。
    4、公司仍然以“賣產品不如賣服務”在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質服務。
    5、車貸仍是我們公司的銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務要完善與跟蹤。
    6、準確完成月度統(tǒng)計，財務對帳，客戶與車型信息。
    7、定期送員工到永守申湘公司培訓學習，增強公司整體的綜合業(yè)務能力，學習掌握產品技術知識，更好的.應用于工作中。
    關于提升工作年度計劃【篇8】
    我負責其他省份的市場。根據公司分解任務，明年總銷量200萬，新開發(fā)縣級客戶20~25家，大部分以中型客戶為主。一年10萬左右的客戶零售額是我的主要目標。對于這樣的客戶，首購一定要達到3萬以上，對于有批發(fā)能力的客戶，首購一定要達到5萬，爭取8月前達到10個客戶。
    1.每月增加2個以上的新客戶，增加2~3個準客戶為下個月的工作做基礎工作。
    2.每周總結，每個月打個大結，及時調整心態(tài)，杜絕惰性，時刻記住去年留下的教訓。
    3.一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家、做到盡職盡責。
    4.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢、遇到強勢的經銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則，我們是廠家，堅定自己的立場。
    5.在維護老客戶這塊、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意、秉著誠信、讓客戶從真正意義上的相信我們、讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友、我這塊我去年我做的太不夠了、平時缺少溝通、純屬合作伙伴性質、以至于真正需要他們時都不給予幫忙。
    6.自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜、慢慢學會獨立、不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成、自己不能完成的盡量和同時溝通探討、讓自己能夠在真正意義上的成長。
    7.經常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。
    8.心態(tài)、每天保持積極向上的心態(tài)、用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調整、杜絕消極、悲觀態(tài)度、做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力、正所謂的概率論、拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。
    9.為了今年的銷售任務、我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶、以保證每個月固定的應有量、為下半年打好牢固的基礎、以至于不會造成去年那局勢、別人搞活動、我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天、自己卻不知道去干什么。
    關于提升工作年度計劃【篇9】
    一、研修目標
    1、通過培訓學習，提高自己的理論水平和修養(yǎng);不斷地更新觀念，學習現(xiàn)代教育理念，掌握一些學科的前沿知識，不斷地自我“充電”，做到與時俱進，力求達到專業(yè)化。
    2、樹立終身學習的觀念，堅持不懈地學，使學習成為自己的一種內需。工作中，積極投身教育科研的改革與實踐，從學生生命發(fā)展的高度積極探索新的課堂教學，實踐中，不斷探求、感悟、。注重科研意識和科研能力的養(yǎng)成，邊學習邊實踐邊反思，努力做一名科研型教師。
    二、研修方式
    1、加強教育知識和理論學習，努力提升自身素養(yǎng)。利用省骨干教師培訓這一契機，積極向有關專家和教授請教，并有計劃進行閱讀。
    2、充分利用網絡平臺，拓展教學資源。在東莞教研網建立個人博客空間!一方面密切關注網站上最新的教育教學動態(tài)，搜索教學素材，更新教學理念;另一方面利用網絡書寫教學日志、，發(fā)表個人教育教學。
    3、積極參加各類教研活動，開闊視野。追蹤最新的教學成果和教學理念，促進理論學習研討與教學實踐探索的融合，真正實現(xiàn)在做中學、在學中做，推動教育理論素養(yǎng)的提升。
    三、研修
    1、虛心向他人請教，取人之長，補己之短，進行教學研討和提升。
    利用進入廣東省工作室的機會，走進優(yōu)秀教師的課堂，虛心向大家學習。積極參加各類的教研活動，就當天發(fā)生的教學突發(fā)事件，教學感悟反思，學生的思想問題及解決等與同組教師交流學習，在實踐中提高自己的教學能力。
    2、深入開展課題研究。
    以實踐活動為載體，將滲透在具體的教學之中。充分利用團隊優(yōu)勢，開展集體備課，集體研討?；チ曁岣呓虒W實效。立足學校實際，解決當前數(shù)學課堂教學難題，以研促教。積極主動地定期進行研究課教學，主動邀請領導與同行聽評課。在實踐中提高自己的教學能力，在和反思中來形成自己的教學風格。
    3、進行崗位實踐。
    積極運用所學的理論、方法、技巧進行崗位實踐，通過這個階段的教學實踐，提煉出本人的教學風格。對課題進行更深入調查、實踐、探索、研究、分類、整理、總結，做好課題的結題工作，圓滿完成課題研究任務。完成一個視頻的優(yōu)秀課例。
    4、勤于動筆，提升科研水平。
    堅持行動研究，堅持寫教學敘事，記載讀書感悟、教育和教學反思。在培訓期間完成至少4篇讀書筆記、6篇教學反思，一篇教育論文。
    5、積極認真完成培訓期間的各種作業(yè)。
    在今后的教育教學中，我將帶著規(guī)劃滿懷激情投身于工作。在主持人、指導老師的引領下，在同學們互相促進下，通過自己努力，使自己的數(shù)學專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能得到一定提高，成長為一名合格的小學數(shù)學省級骨干教師。
    關于提升工作年度計劃【篇10】
    一、狠抓了安全教育，確保安全作業(yè)
    認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，一是經常利用開例會和出車前進行行車安全和作業(yè)安全教育，二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，駕駛人員不帶情緒開車，確保安全行車。三是加強對新招駕駛員的考核把關，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進行面試、面談和技術考核，把好入隊駕駛人員的技術關。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。
    二、高質量完成道路的清洗工作
    為進一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了詳細的工作方案，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始，處根據實際狀況增加了灑水車2臺，取消了上半夜作業(yè)時間段，全部改為零點后作業(yè)，雖然作息時間很殘酷，但大家沒有怨言，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè)，嚴守作業(yè)制度和規(guī)定，確保清洗作業(yè)路段到達無積塵、泥沙，無漏洗痕跡，路面和交通標志能見本色的質量要求，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作，城市的形象得到了進一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。
    三、及時做好清洗應急處理工作
    在清洗隊的日常工作時段以外，城區(qū)內會經常出現(xiàn)很多需要應急處理的清洗，如省、市各項檢查，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等，在無規(guī)律、出車次數(shù)多、車輛緊、任務重的狀況下，我們合理調度車輛和人員，半年來加班出車次數(shù)到達132車次，派出人員278人次。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作。
    四、加強了全隊人員的思想教育，認真遵守各項規(guī)章制度，提高了全體隊員的素質。
    總之半年來，經過全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務，但也存在著不足之處，如：個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點、改善不足，為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質推向一個新的臺階，為“建立國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用?；騻€人給與通報批評，嚴肅追究職責。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化、經?；?、制度化、規(guī)范化。
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