時間如流水般匆匆逝去，我們應(yīng)該按照要求寫一份新年工作計劃。我們需要著手收集整理有關(guān)崗位的年度計劃素材了。年度工作計劃最重要的一點就是要貼合實際。那么你知道要寫哪些崗位年度工作計劃呢？為此，你可能需要看看“外綠化年度計劃”，希望能為你提供更多的參考。
外綠化年度計劃(篇1)
為進(jìn)一步改善我區(qū)人居環(huán)境，提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)，貫徹落實省、市開展城鎮(zhèn)園林綠化提升年專項行動，現(xiàn)結(jié)合我園林綠化實際，特制定區(qū)2021年園林綠化提升年工作計劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
圍繞城市功能與品質(zhì)提升三年行動的總體要求，深入開展“工程增綠”、“改造提綠”、“管養(yǎng)護(hù)綠”行動，至2021年建成區(qū)全面實現(xiàn)“黃土不露天”、“300米見綠，500米見園”的目標(biāo)，綠地率達(dá)45%以上，人均公園綠地面積達(dá)25平米以上；
城區(qū)園林綠化基本達(dá)到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質(zhì)。
二、主要舉措
1、建設(shè)公園綠地。全面完成行建設(shè)；加快推進(jìn)城北公園、北港河公園（ppp項目）建設(shè)；引進(jìn)社會資本快速推進(jìn)總用地面積1。3萬畝的國際公園建設(shè)，將其打造成國家5a級風(fēng)景旅游度假區(qū)。按照“300米見綠，500米見園”的要求。
2、構(gòu)建綠道綠廊。結(jié)合沿環(huán)城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點綠化工程，改造提升或建設(shè)里程約20公里的城市型綠道，新建汝水郊野公園里程約10公里的郊野型綠道綠廊；充分利用國際公園打造5a級國家旅游景區(qū)的契機(jī)，規(guī)劃建設(shè)國際公園山地型綠道20公里，使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達(dá)1公里以上。
3、實施“空地轉(zhuǎn)綠”。對城區(qū)所有零星空地進(jìn)行全面清查整頓，結(jié)合城市“治亂”行動，建設(shè)一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結(jié)合創(chuàng)國衛(wèi)工作，對城區(qū)約8萬平米的裸露地面進(jìn)行臨時綠化及混播草花籽進(jìn)行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)千畝標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)草坪基地及苗木基地，對郊區(qū)已征地進(jìn)行綠化、美化。
4、打造節(jié)點綠化。增加造型植物，栽種時令草花，增栽花期長、花期錯開植物，保證四季見花，增添城區(qū)色彩。
5、提升現(xiàn)有綠化。對城區(qū)所有次干道的行道樹全面進(jìn)行清查摸底，實施補栽補種和修剪整形；采取“一路一策”方式，對樹池種植麥冬草或加蓋樹池蓖等方式100%進(jìn)行綠化或軟覆蓋。對綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環(huán)城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進(jìn)行全面改造提升；對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（ppp項目）進(jìn)行全面改造提升，徹底提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)。
6、改造出入口景觀。結(jié)合城區(qū)出入口景觀改造提升工程，九處城區(qū)主要出入口進(jìn)行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
7、提升養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格落實綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對城區(qū)綠化實行精細(xì)化、分類養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，強化對養(yǎng)護(hù)外包公司的日?？己斯芾?，引進(jìn)第三方考核管理機(jī)制，提升綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責(zé)，統(tǒng)一納入?yún)^(qū)園林局養(yǎng)護(hù)管理。引進(jìn)有實力的專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司，至2021年基本實現(xiàn)“養(yǎng)護(hù)專業(yè)化，運作市場化”目標(biāo)。
外綠化年度計劃(篇2)
一、目標(biāo)任務(wù)
圍繞城市功能與品質(zhì)提升三年行動的總體要求，深入開展工程增綠、改造提綠、管養(yǎng)護(hù)綠行動，至2021年建成區(qū)全面實現(xiàn)黃土不露天、300米見綠，500米見園的目標(biāo)，綠地率達(dá)45%以上，人均公園綠地面積達(dá)25平米以上；
城區(qū)園林綠化基本達(dá)到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的`效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質(zhì)。
二、主要舉措
1、建設(shè)公園綠地。全面完成行建設(shè)；
加快推進(jìn)城北公園、北港河公園（ppp項目）建設(shè)；
引進(jìn)社會資本快速推進(jìn)總用地面積1.3萬畝的國際公園建設(shè)，將其打造成國家5a級風(fēng)景旅游度假區(qū)。按照300米見綠，500米見園的要求。
2、構(gòu)建綠道綠廊。結(jié)合沿環(huán)城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點綠化工程，改造提升或建設(shè)里程約20公里的城市型綠道，新建汝水郊野公園里程約10公里的郊野型綠道綠廊；
充分利用國際公園打造5a級國家旅游景區(qū)的契機(jī)，規(guī)劃建設(shè)國際公園山地型綠道20公里，使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達(dá)1公里以上。
3、實施空地轉(zhuǎn)綠。對城區(qū)所有零星空地進(jìn)行全面清查整頓，結(jié)合城市治亂行動，建設(shè)一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結(jié)合創(chuàng)國衛(wèi)工作，對城區(qū)約8萬平米的裸露地面進(jìn)行臨時綠化及混播草花籽進(jìn)行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)千畝標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)草坪基地及苗木基地，對郊區(qū)已征地進(jìn)行綠化、美化。
4、打造節(jié)點綠化。增加造型植物，栽種時令草花，增栽花期長、花期錯開植物，保證四季見花，增添城區(qū)色彩。
5、提升現(xiàn)有綠化。對城區(qū)所有次干道的行道樹全面進(jìn)行清查摸底，實施補栽補種和修剪整形；
采取一路一策方式，對樹池種植麥冬草或加蓋樹池蓖等方式100%進(jìn)行綠化或軟覆蓋。對綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環(huán)城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進(jìn)行全面改造提升；
對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（ppp項目）進(jìn)行全面改造提升，徹底提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)。
6、改造出入口景觀。結(jié)合城區(qū)出入口景觀改造提升工程，九處城區(qū)主要出入口進(jìn)行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
7、提升養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格落實綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對城區(qū)綠化實行精細(xì)化、分類養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，強化對養(yǎng)護(hù)外包公司的日常考核管理，引進(jìn)第三方考核管理機(jī)制，提升綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責(zé)，統(tǒng)一納入?yún)^(qū)園林局養(yǎng)護(hù)管理。引進(jìn)有實力的專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司，至2021年基本實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化，運作市場化目標(biāo)。
外綠化年度計劃(篇3)
202x年-管理所的綠化工作主要為庭院綠化，-管理所院內(nèi)計劃在草坪和適宜的地段種植些觀景樹及經(jīng)濟(jì)樹種，在所院墻邊種植爬墻虎，在辦公室門口擺放觀景草花。
1、對庭院建設(shè)，開春以來，對-管理所周圍進(jìn)行合理的規(guī)劃，因地制宜，在原有的基礎(chǔ)上，使周圍的環(huán)境布局更合理，做到井井有條，美、舒、潔融為一體。
2、管理所庭院設(shè)有專人負(fù)責(zé)，專人管理，綠化資金做到?？顚Ｓ?，今年-所院內(nèi)計劃種樹350棵，價值5000元，種爬墻虎1000棵，價值3000元，觀景草花500盆，價值-x元，總價值-x元。
3、-養(yǎng)護(hù)站長廊綠化面積100㎡，搭葡萄架，價值5000元，計劃種植葡萄30棵，價值150元，果樹林里計劃種植蘋果樹、李子樹150棵，價值120-元，總價值達(dá)-x元。
4、認(rèn)真完成20-年春季和秋季義務(wù)植樹和綠化任務(wù)。
5、配合-洲政府、沿線村落做好公路綠化工作，重點地段為：G312線K4203—K4244段。
6、做好綠化宣傳工作，按規(guī)定做好院內(nèi)花、草、樹、木的管理工作。
7、有專人負(fù)責(zé)院內(nèi)花、草、樹、木的管理。及時修剪草坪、樹木，及時給花草、樹木澆水施肥，及時清理院內(nèi)雜草。
8、定期給樹木噴藥、除蟲。
9、在管理所植樹后必須使各種樹木成活率達(dá)到95%，保存率達(dá)到95%。
-管理所綠化計劃費用：按管理處下發(fā)綠化費用+管理所樹苗、草種費用+綠化澆灌PVC管費用，總費用為--元。
外綠化年度計劃(篇4)
今年以來，我單位按照市委、市政府年初提出的振興三大經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)三大目標(biāo)的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，真抓實干，各項工作均取得了明顯成效?，F(xiàn)將20__年園林綠化工作情況及20__年工作計劃匯報如下。
一、20__年園林綠化工作情況
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)工作會議確定的今年城市園林綠化工作任務(wù)，我單位承擔(dān)國家園林城市創(chuàng)建工作。目前，國家園林城市創(chuàng)建工作已完成，進(jìn)入提檔升級和鞏固成果階段。
(一)公共綠化建設(shè)
今年綠化建設(shè)任務(wù)新增綠化面積20萬平方米，年底預(yù)計全市共新增綠化面積21、4萬平方米，其中道路綠化新增0、44萬平方米，公園綠地新增2、25萬平方米，居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6、7萬㎡，生產(chǎn)綠地新增綠化面積4萬㎡，生態(tài)建設(shè)新增綠化面積8萬㎡。
1、完成新田路分車帶綠化升級改造工程。新田路分車帶綠化升級改造范圍自風(fēng)雷街向東至原大運二級路口，路長5000余米，花池總長8500余米。綠化提升面積2、4萬㎡，工程建設(shè)已完成，目前進(jìn)入苗木管護(hù)階段。中間分車帶花池增植連翹、丁香、紫薇、榆葉梅、花石榴等花灌木1500余株，對缺失的檜柏、黃楊球、大葉黃楊、月季、毛白楊進(jìn)行了補栽補植，以期達(dá)到三季有花、四季常綠的效果。
2、加快實施動物園改建呈王公園工程。該公園占地52畝，綠化面積1、97萬平方米，人工水系面積1500余平方米，綠地率64%，規(guī)劃建設(shè)秦漢風(fēng)格的仿古建筑、廣場、水系、摩崖石刻、驛亭、群馬雕塑、樹木栽植等，目前景觀建設(shè)工程已完成85%，其他工程加緊實施，力爭入凍施工期結(jié)束前完成園內(nèi)景觀工程。
3、完成新田路人行道加寬綠化苗木移植工作。從合歡街至五道口路段，人行道加寬綠化苗木移植已全部完成?，F(xiàn)進(jìn)行澆水、打藥、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精細(xì)化管護(hù)工作。
4、完成呈王路立交橋配套綠化工程。對4個長280延長米，寬2米的呈王路立交橋花池實施綠化，內(nèi)植衛(wèi)矛、金葉女貞、海棠、碧桃四個品種，同時對立交橋兩側(cè)栽植雪松、黃楊等植物，新增綠化面積3000余平方米。目前正在進(jìn)行工程苗木管護(hù)階段。
5、完成春季苗木補植工作。今年春季，為積極配合大西高鐵項目及新田路改造工程，對新田路、市府路、澮濱街、大運高速連接線、文明東路、北環(huán)路和各游園缺失苗木進(jìn)行了補植補栽，共移植雪松、毛白楊、檜柏、黃楊球、衛(wèi)矛、金葉女貞、月季等喬灌木7萬余株，確保大西高鐵項目及新田路改造工程的順利實施。
6、完成市府路架設(shè)觀景花盆工作。為打造文明示范路，
在市府路全線廣告桿上安裝鐵藝花架，懸掛鮮花花盆，目前進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段。
(二)社會綠化建設(shè)
居住區(qū)及單位庭院新增綠化面積6、7萬㎡。計生服務(wù)中心、財富家園小區(qū)、路東辦等社會單位正進(jìn)行新栽植苗木的管護(hù)工作。惠澤苑二期、錦都經(jīng)典二期、財富家園等小區(qū)綠化工程已完工。
(三)綠化管護(hù)工作
1、推動園林到園藝的轉(zhuǎn)變。在新田路、市府路部分街頭游園及新田廣場、市民公園進(jìn)行春季植物局部修剪造景，并對造景植物進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)和精細(xì)修整，初步嘗試了園林到園藝的轉(zhuǎn)變。20__年，全市綠籬及模紋帶修剪造型面積達(dá)40萬余平方米。
2、推動粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。中心繼續(xù)按照“兩個辦法，一個標(biāo)準(zhǔn)”即：《園林中心綠地管理辦法》、《園林中心綠化檢查考核辦法》及《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新園林管理機(jī)制，通過采取年初建帳、季度考核、獎優(yōu)罰劣等措施，加大苗木管護(hù)力度，推行園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，全面提升園林養(yǎng)護(hù)管理水平，從而推動粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。今年，為打造文明示范路，我單位對新田路、市府路等道路行道樹進(jìn)行了五次枯枝修剪及精細(xì)修剪。對綠帶內(nèi)枯枝死葉、白色垃圾等實施了六次清理整治，并進(jìn)行中耕除草、樹穴松土、樹枝等垃圾清理管護(hù)工作。同時督促沿街社會綠化單位對所屬路段綠化進(jìn)行精細(xì)化管護(hù)。
3、苗木日常規(guī)范管護(hù)有序進(jìn)行。今年以來，為緩解春季旱情，3、4月份中心共出動澆灌車200余車臺次，噴灌設(shè)施全部啟動，進(jìn)行抗旱保苗。在市區(qū)主要街道分車帶、街頭游園、廣場公園的春季修剪工作中，綠籬及模紋帶修剪面積達(dá)30余萬平方米。對望橋街、文明東路、高速引線、紫金園、各街頭游園、市民公園的白粉病、蚜蟲、蠐螬等病蟲害進(jìn)行防治，施藥面積20余萬平方米，對新補植苗木進(jìn)行重點管護(hù)，保證成活率。
4、市容環(huán)境整治。為整治市容環(huán)境，中心共6次粉刷樹木25萬余棵。重點清除北環(huán)路、合歡街綠帶內(nèi)雜草9萬余平米、清除垃圾360立方。
外綠化年度計劃(篇5)
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的__大和__屆A中 、A 中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國省道、鐵路等主干道沿路村莊為重點，以綠化美化村莊、清理“三大堆”(草堆、糞堆、垃圾堆)、改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為內(nèi)容，全面實施村莊綠化及環(huán)境整治工程，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，全力打造糧豐林茂、北國江南、和諧文明、生態(tài)優(yōu)美新。
二、目標(biāo)要求
自7月份開始，按照“總體規(guī)劃、全面啟動，分步實施、整體推進(jìn)”的原則，以國省道、鐵路及其它主干線公路兩側(cè)1公里范圍內(nèi)的村莊為重點，集中開展村莊綠化及環(huán)境整治工程，積極創(chuàng)建“綠化文明示范村”，力爭三年完成全區(qū)村莊綠化及環(huán)境整治的任務(wù)目標(biāo)。今年全縣共涉及村莊44個，其中開發(fā)區(qū)涉及村莊5個，包括霍家村、北八里村、張官村、相公堂村、西上疃村。
三、主要任務(wù)
(一)村莊綠化。廣泛發(fā)動沿路村莊群眾加大村莊綠化力度，突出村旁綠化、路旁綠化、宅旁綠化、河渠旁綠化，實現(xiàn)村在林中、房在綠中。
1、村莊內(nèi)街道綠化：主要街道兩側(cè)各栽植一行以上樹木或種植適宜的花、灌、草。
2、庭院綠化：80%以上農(nóng)戶庭院和單位、學(xué)校、廠礦等院內(nèi)及房前屋后適宜植樹綠化的地方，全部栽植適宜喬、灌、花、藤本等植物。
3、村莊內(nèi)隙地綠化：空閑隙地、廢棄宅基地、坑塘水面周圍、溝渠兩側(cè)等適宜綠化地段全部植樹綠化。
4、圍村林建設(shè)：利用村頭荒地、圍村路或其他圍村空閑地建設(shè)圍村林，林帶至少8行或?qū)挾冗_(dá)到30米以上。沿干線路一側(cè)要以園林綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。
5、造林標(biāo)準(zhǔn)：村內(nèi)綠化以絨毛白蠟、國槐、石榴、紫葉李、冬青等綠化觀賞樹種為主，圍村林以高大喬木樹種為主。喬木造林樹種胸徑不低于3厘米，其它樹種因地制宜。實行高標(biāo)準(zhǔn)造林及撫育管理，達(dá)到整齊美觀的效果。
(二)環(huán)境整治。
堅持標(biāo)本兼治、重在治本，以清理柴草堆、糞堆、垃圾堆為切入點，做到無亂堆亂放、無亂搭亂建、無亂涂亂畫、無暴露垃圾、無污水溢流、無衛(wèi)生死角。
l、清理草堆：在村外統(tǒng)一設(shè)置秸稈堆放場地，四周建圍墻或植樹予以遮擋。加快推進(jìn)秸稈壓塊、秸稈還田、沼氣等清潔能源建設(shè)，從根本上解決秸稈亂堆亂放問題。
2、清理糞堆：大力實施“一池兩改”(建沼氣池、改廁、改廚)工程。拆除臨街畜禽圈舍，在村外統(tǒng)一規(guī)劃飼養(yǎng)小區(qū)，推行畜禽集中圈養(yǎng)，推進(jìn)規(guī)?；B(yǎng)殖。
3、清理垃圾堆：實行生活垃圾集中投放、清運、填埋。各村要在主要街道合理設(shè)置垃圾桶，配備保潔員。各村要設(shè)立環(huán)衛(wèi)組織，配備專兼職工作人員和垃圾運輸車輛。城中村、周邊村等有條件的地方要積極推行“戶收、村集、鎮(zhèn)(街道)清運、縣處理”的垃圾處理模式，實行環(huán)衛(wèi)管理一體化建設(shè)。偏遠(yuǎn)村在村外統(tǒng)一設(shè)置垃圾處理場所，集中進(jìn)行處理。
4、村容村貌整治：新建房屋要符合村莊建設(shè)規(guī)劃。
同時，綜合采取教育、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，引導(dǎo)農(nóng)民清除亂搭亂建的建筑物，清理殘墻斷壁，改善村容村貌，提升農(nóng)村整體形象。
外綠化年度計劃(篇6)
本學(xué)期是推進(jìn)學(xué)校教學(xué)改革，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵學(xué)期。學(xué)校工作的總體思路是：按照“提高教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)層次”的發(fā)展要求，堅定“文化引領(lǐng)、品質(zhì)提升、特色強校”的發(fā)展策略，進(jìn)一步挖掘潛力，提升內(nèi)涵;打造品牌，擴(kuò)大影響;強化管理，夯實基礎(chǔ)。具體工作計劃為：明確一個目標(biāo)，實施三大創(chuàng)新，突出五個重點，抓好十個方面的工作。
一、明確“一個目標(biāo)”，加快學(xué)校品牌內(nèi)涵建設(shè)
緊緊抓住我國加快發(fā)展現(xiàn)代化職業(yè)教育的有利時機(jī)，按照既定的發(fā)展規(guī)劃，堅持改革創(chuàng)新，突出內(nèi)涵發(fā)展，積極為申報“國重”和“高技”創(chuàng)造條件，全面提升辦學(xué)層次和教學(xué)質(zhì)量，打造有特色、有內(nèi)涵、有實力的獨具“江南”特色的品牌技工學(xué)校。
二、實施“三大創(chuàng)新”，激發(fā)和釋放學(xué)校發(fā)展活力
1.實施管理模式創(chuàng)新，激發(fā)制度活力。在制定學(xué)?！吨贫葏R編》和《教職工手冊》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全學(xué)校規(guī)章制度，完善學(xué)校目標(biāo)管理和績效管理機(jī)制。抓實抓細(xì)制度落實，推進(jìn)管理水平整體提升，改進(jìn)教育管理方式和服務(wù)方式。建立科學(xué)、高效的決策機(jī)制，逐步優(yōu)化和豐富學(xué)生管理模式、教學(xué)管理模式、校企雙制辦學(xué)模式、招生宣傳模式、后勤服務(wù)模式和隊伍建設(shè)模式的內(nèi)容，全方位打造具有“江南”特色的教育管理模式。
2.實施隊伍建設(shè)創(chuàng)新，激發(fā)人才活力。貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》，創(chuàng)新師德師風(fēng)建設(shè)機(jī)制，切實提高師德師風(fēng)建設(shè)的針對性和實效性。完善招聘、選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，全面提升中層干部隊伍的執(zhí)行力。加強教師專業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)和培養(yǎng)，強化“一體化”教師隊伍建設(shè)，增強教師專業(yè)技能和實踐教學(xué)能力。加強班主任隊伍建設(shè)，落實班級考核制度，一周一公示，一月一總結(jié)，對優(yōu)秀班主任定期表彰。實施“傳幫帶”，促進(jìn)青年教師盡快成長。組織教職工開展文體活動，改善精神面貌。
3.實施評價方式創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。加強課程管理和教學(xué)監(jiān)控，探索推進(jìn)教學(xué)評價方式改革創(chuàng)新，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與模式、教學(xué)質(zhì)量與管理等方面實施全面評價，堅持發(fā)展為本，明確“教”與“學(xué)”質(zhì)量指標(biāo)與改革方向，把評價的重點落實到教育過程評價之中。突出學(xué)會學(xué)習(xí)、健康生活、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、實踐創(chuàng)新等核心素養(yǎng)，做到綜合考核、量化評測，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
三、突出“五個重點”，推動學(xué)校發(fā)展取得重大突破
1.突出教學(xué)改革重點，健全教學(xué)質(zhì)量保障體系。繼續(xù)推進(jìn)系部改革，堅持放管結(jié)合、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵與約束相對應(yīng)，不斷完善系部管理構(gòu)架、健全系部制度體系，進(jìn)一步明確校系兩級教學(xué)管理職責(zé)，理順校系兩級在教學(xué)計劃管理、教學(xué)組織管理、教學(xué)運行管理、教學(xué)質(zhì)量管理等各類教學(xué)管理活動中的相互關(guān)系，做到分工明確，協(xié)調(diào)一致。深化教學(xué)改革，不斷摸索有效的教學(xué)模式，徹底改變滿堂灌的教學(xué)模式，建立輕松，和諧，快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生對教學(xué)的滿意度。
2.突出專業(yè)建設(shè)重點，打造示范特色品牌專業(yè)。優(yōu)化專業(yè)布局。堅持緊貼市場、緊貼產(chǎn)業(yè)、需求結(jié)合，做好人才需求預(yù)測和專業(yè)設(shè)置管理，論證并考慮增設(shè)國際貨代專業(yè)和航空服務(wù)專業(yè)，使專業(yè)設(shè)置更合理、特色更凸現(xiàn)。打造特色專業(yè)。選擇基礎(chǔ)條件好、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合緊密、校企合作優(yōu)勢強、辦學(xué)水平和就業(yè)率高的專業(yè)，確定建設(shè)目標(biāo)和階段性重點任務(wù)，完善人才培養(yǎng)方案，改革課程體系，創(chuàng)新教學(xué)模式，提升專業(yè)水平，傾力打造，形成品牌，做強、做大、做特、做成示范，擴(kuò)大社會影響力。完善專業(yè)建設(shè)長效機(jī)制。加強專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會建設(shè)，切實發(fā)揮指導(dǎo)、參謀作用，定期研究專業(yè)建設(shè)與課程改革。
3.突出人才培養(yǎng)重點，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，在實踐教學(xué)、校企合作、“工學(xué)結(jié)合”、“頂崗實習(xí)”、“雙證”制度、“訂單式”培養(yǎng)等各方面完善人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化與人才培養(yǎng)方案修訂同步，促進(jìn)校企共同制訂人才培養(yǎng)方案，將生產(chǎn)勞動和社會實踐融入人才培養(yǎng)過程，教學(xué)過程對接生產(chǎn)實際過程，實訓(xùn)過程對接崗位實際工作過程，加強學(xué)生崗位職業(yè)能力培養(yǎng)，提升學(xué)生技術(shù)技能水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
4.突出產(chǎn)教融合重點，促進(jìn)校企合作全面升級。深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》和六部門印發(fā)的《職業(yè)學(xué)校校企合作促進(jìn)辦法》，進(jìn)一步拓寬校企合作渠道，創(chuàng)新合作模式，推動與企業(yè)深度合作。深化與現(xiàn)有合作企業(yè)等企業(yè)的合作辦學(xué)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。積極開拓校企合作實習(xí)基地建設(shè)，增加數(shù)量，提高質(zhì)量，力求實現(xiàn)每個專業(yè)都有實習(xí)基地。積極開展校企合作交流活動，推進(jìn)教師深入企業(yè)跟崗實踐，完善校企合作育人機(jī)制。
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