??制度在我們的生活中是很重要的，如果沒有了制度，一切都會變得全部亂套。下面是小編幫大家編輯的員工晉升管理制度范本2022（通用版），供您參考，希望能夠幫助到大家。
    員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇一)
    ??一、員工晉升
    ??1、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎勵與精神獎勵的雙重功能。
    ??2、員工晉升形式
    ??①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。
    ??②功績晉升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。
    ??③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
    ??④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
    ??3、晉升條件：
    ??①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
    ??②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
    ??③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認其完全可以接替現(xiàn)工作;
    ??④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;
    ??⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達標(biāo)后競聘成功;
    ??⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。
    ??4、晉升程序：
    ??①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質(zhì)部負責(zé)考察,總辦組織綜合考評;
    ??②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標(biāo);
    ??③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報告;
    ??④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
    ??⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
    ??⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
    ??二、員工晉級
    ??1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
    ??2、具體規(guī)定：
    ??①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。
    ??②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責(zé),非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。
    ??③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時取消其晉升工資。
    ??④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
    ??⑤員工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
    員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇二)
    ??第一章 總 則
    ??一、目的
    ??為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)定。
    ??二、范圍
    ??適用于公司所有員工。
    ??三、基本原則
    ??(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
    ??(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
    ??(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
    ??(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
    ??(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
    ??四、 晉升需具備的條件
    ??（1）具備較高職位的技能；
    ??（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
    ??（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；
    ??（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；
    ??（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。
    ??五、 晉升核定權(quán)限
    ??(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會核定；
    ??(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；
    ??(3)各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；
    ??(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經(jīng)理核定。
    ??六、管理職責(zé)劃分
    ??行政部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。
    ??第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道
    ??一、 縱向發(fā)展
    ??部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東
    ??二、 橫向發(fā)展
    ??有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務(wù)部—行政部—運營部—客服部—設(shè)計部—倉儲物流部—生產(chǎn)部—家裝部）
    ??第三章 員工晉升管理
    ??一、 晉升時機
    ??（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。
    ??（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。
    ??二、晉升流程
    ??1、員工晉升申報
    ??（1）由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
    ??（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
    ??（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。
    ??2、晉升考核評估工作
    ??（1）晉升考核評估工作原則
    ??①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
    ??②充分負責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
    ??③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
    ??（2）晉升考核評估工作流程
    ??①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
    ??②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
    ??③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。
    ??④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
    ??⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
    ??⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
    ??3、員工晉升任命
    ??（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
    ??（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。
    ??①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。
    ??②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。
    ??4 其他相關(guān)規(guī)定
    ??一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
    ??二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
    ??三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：
    ??(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。
    ??(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
    ??第四章附則
    ??1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
    ??2、本制度由人力資源部負責(zé)起草、解釋。
    員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇三)
    ??管理干部選拔與員工晉升管理制度
    ??第一章 總 則
    ??第一條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
    ??第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
    ??第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
    ??第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。
    ??第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
    ??第二章 管理干部的選拔
    ??第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。
    ??第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。
    ??第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
    ??第三章 員工晉升管理
    ??第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
    ??第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：
    ??1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者;
    ??2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;
    ??3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。
    ??第十條 員工晉職晉級的審批程序為：
    ??1.部門負責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本方面;
    ??2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進行調(diào)查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
    ??3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批;
    ??4.人力資源部負責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。
    ??第四章 附 則
    ??第十二條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。
    ??第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。
    員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇四)
    ??第一章總則
    ??目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進員工與公司的共同發(fā)展。
    ??定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
    ??職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。
    ??(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃;
    ??(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會;
    ??(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。
    ??第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
    ??員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序
    ??(一)自我評價
    ??目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
    ??(二)現(xiàn)實審查
    ??1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。
    ??2、現(xiàn)實審查步驟
    ??在年度考核結(jié)束后，由部門負責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優(yōu)點與不足，并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。
    ??第三章職業(yè)發(fā)展通道
    ??(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。
    ??(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：
    ??首席級：各項勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;
    ??高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導(dǎo)、示范作用;
    ??中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進一步提升;
    ??基礎(chǔ)級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗，具體實踐能力有待提升;
    ??第四章組織管理
    ??(一)實行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，由導(dǎo)師負責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;
    ??(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
    ??(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度、程序進行晉升。
    ??(四)保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。
    ??第五章個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求
    ??一、自我分析
    ??二、職業(yè)分析
    ??三、確定職業(yè)目標(biāo)
    ??四、分階段目標(biāo)
    ??五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略
    員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇五)
    ??第一章總則
    ??一、目的
    ??為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機制；規(guī)范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。
    ??二、范圍
    ??適用于酒店所有員工。
    ??三、基本原則
    ??(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
    ??(二)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
    ??(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
    ??(四)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
    ??(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
    ??(六)部門與行政部雙重考核的原則。
    ??四、晉升需具備的條件：
    ??(一)具有良好的職業(yè)道德
    ??(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良
    ??(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷
    ??(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力
    ??(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?BR>    ??(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程
    ??五、晉升核定權(quán)限：
    ??(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；
    ??(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；
    ??(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；
    ??(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；
    ??(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；
    ??六、管理職責(zé)劃分
    ??高層的晉升工作由集團行政部負責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。各用人部門負責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。
    ??第二章員工的晉升通道
    ??一、縱向發(fā)展
    ??部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
    ??二、橫向發(fā)展
    ??有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；
    ??第三章員工晉升管理
    ??一、晉升時機：
    ??(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進行考核。
    ??(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。
    ??二、晉升程序
    ??(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定
    ??1.確定擬提升職位
    ??2.推薦合適人選
    ??3.晉升考核
    ??由擬提升崗位的主管上級負責(zé)對當(dāng)事人進行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：
    ??（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；
    ??（2）是否符合擬任職崗位的條件；
    ??（3）管理方面的潛質(zhì)；
    ??（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；
    ??（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求；
    ??4.決定人選
    ??經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。
    ??5.任職培訓(xùn)及試用
    ??經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。
    ??6.重簽聘用合同
    ??考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
    ??(二)基層員工的晉升程序
    ??1.確定擬提升職位（部門）
    ??2.推薦合適人選（部門）
    ??3.晉升考核
    ??酒店行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》
    ??4.決定人選
    ??行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。
    ??5.任職培訓(xùn)試用
    ??經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。
    ??6.重簽聘用合同
    ??考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
    ??晉商國際大酒店行政部
    ??附件一:
    ??管理職務(wù)晉升推薦表
    ??（主管及以上人員適用）
    ??姓名
    ??性別
    ??年齡
    ??戶口所在地
    ??籍貫
    ??最高學(xué)歷
    ??所學(xué)專業(yè)
    ??政治面貌
    ??畢業(yè)學(xué)校
    ??個人愛好及特長
    ??計算機水平
    ??參加工作時間
    ??工作年限
    ??在本公司工作年限
    ??現(xiàn)任職
    ??部門
    ??職務(wù)
    ??聘任日期：年月日
    ??累計聘任年限
    ??年個月
    ??擬晉升職位
    ??推薦：
    ??□晉升
    ??擬晉升部門（公司）
    ??□后備領(lǐng)導(dǎo)者
    ??擬晉升職務(wù)
    ??推薦理由及晉升原因
    ??員工自評（優(yōu)劣勢）
    ??部門負責(zé)人意見
    ??主管副總意見
    ??行政部任職資格審查
    ??職缺狀況
    ??○是○否
    ??○后備人才○其它
    ??考核成績
    ??歷年考核成績達規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
    ??○是
    ??○否
    ??審核意見
    ??○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:
    ??○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；
    ??○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:____
    ??○建議其他部門____________職務(wù)________
    ??簽名:
    ??日期:
    ??總經(jīng)理意見:
    ??簽名:
    ??日期:
    ??說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責(zé)人填寫并簽名。