距離2022年軟件技術(shù)水平考試隨著時(shí)間的推移已經(jīng)是近在咫尺了，今年九月份開啟的軟件水平考試報(bào)名是否會(huì)有你的名字呢？小編在本文中為大家準(zhǔn)備了軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析的模擬題，希望對(duì)大家能有所幫助.歡迎大家閱讀本文，關(guān)注本站即可獲取更多精彩資訊.
    1.在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等，它們分別來自項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)、通用的管理知識(shí)和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及（1）。
    A. 軟件開發(fā)方法體系的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
    B. 軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
    C. 用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
    D. 信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
    2.在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理師認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（4）最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
    A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人
    B. 通過其他人來完成工作
    C. 運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
    D. 運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
    3.小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（3）。
    A. 專業(yè)成本建議總是需要的
    B. 團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
    C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
    D. 一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
    4.軟件項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間，而（4）不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    A.采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
    B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實(shí)的硬件接口
    C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
    D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計(jì)或測試方法
    5.公式（5）能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
    A．工作量 = 歷時(shí)/ 人員生產(chǎn)率
    B．工作量 = 歷時(shí)/ 人力資源數(shù)量
    C．工作量 =（最樂觀時(shí)間 + 4最可能時(shí)間 + 最悲觀時(shí)間）/ 6
    D．工作量 = 項(xiàng)目規(guī)模 /人員生產(chǎn)率
    答案解析
    1.參考答案：D。
    解析：有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少能理解和使用以下6方面的專門知識(shí)：
    （l）項(xiàng)目管理知識(shí)。
    （2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
    （3）項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)。
    （4）通用的管理知識(shí)和技能。
    （5）軟技能或人際關(guān)系技能。
    （6）經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具和技術(shù)。
    上述的第2項(xiàng)“項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目來說，就是“D. 信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”。
    2.參考答案：A。
    解析：現(xiàn)代觀念認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，促使團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過程。
    管理者是組織依法任命的，負(fù)責(zé)某個(gè)組織或某件事情的管理，是通過調(diào)研、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制來實(shí)現(xiàn)管理的，以完成更高一層組織交待的任務(wù)。
    綜上分析可知，在本題選項(xiàng)中，“A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人”最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
    3.參考答案：B。
    解析：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷。
    其中專家判斷用于制訂包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的技術(shù)和管理細(xì)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都是其所在領(lǐng)域里的專家，他們具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)，他們可以為項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂做出很大的貢獻(xiàn)。
    4.參考答案：A。
    解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)等技術(shù)方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外陳舊的技術(shù)可能帶來不能兼容、不能集成、不能滿足客戶需要的功能等風(fēng)險(xiǎn)。全新的、先進(jìn)的、尤其是缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)還要多一些如技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不出來，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，也常?？赡芡{到待開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時(shí)間。選項(xiàng)B、C、D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而選項(xiàng)“A. 采用先進(jìn)技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)”更多地是屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這種市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在項(xiàng)目醞釀的更早期階段比如市場調(diào)研、可行性研究階段及早發(fā)現(xiàn)和處理。
    5.參考答案： D。
    解析：工作量是指完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需的人工單位的數(shù)量。通常用人小時(shí)、人日或人周表示。工作量＝項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率。
    1.某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績效是（2）。
    A.-300元；項(xiàng)目提前完成
    B.+200元； 項(xiàng)目提前完成
    C.+8000元； 項(xiàng)目按時(shí)完成
    D.-200元； 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
    2.某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（1），該項(xiàng)目的CPI和成本績效是（2）。
    A.0.20； 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
    B.0.80； 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
    C.0.80； 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
    D.1.25； 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
    3.某公司為多個(gè)行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（3）不是此變更所關(guān)注的。
    A. 管理變更
    B. 變更篩選
    C．影響導(dǎo)致變更的原因
    D．確定變更已經(jīng)發(fā)生
    4.（4） 不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
    A.多目標(biāo)性
    B.優(yōu)先性
    C.臨時(shí)性
    D.層次性
    5.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，這個(gè)決定的過程屬于（5）的一部分。
    A．授權(quán)
    B．控制
    C．啟動(dòng)
    D．計(jì)劃
    答案解析
    1.參考答案：D。
    解析：SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。
    CPI = EV / AC = 2000 / 2500 = = 0.8 < l，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。
    2.參考答案：C。
    解析：SV = EV - PV = 2000 - 2200 = -200 < 0，項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃滯后。
    C
    PI = EV / AC = 2000 / 2500 = = 0.8 < l，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。
    3.參考答案：B。
    解析：在管理項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量都可能發(fā)生變更，項(xiàng)目管理的其他方面如團(tuán)隊(duì)管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合同管理等控制過程的結(jié)果也可能引起變更。實(shí)際上，變更申請首先是從項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面提出的，或由這些方面的控制過程的結(jié)果觸發(fā)的，這些方面的變更控制過程受理：
    （1）變更申請。
    （2）變更的原因和影響分析。
    （3）確定是否需要變更、接收或拒絕變更。
    （4）執(zhí)行變更。
    （5）變更結(jié)果追蹤與審核。
    上面的（4）和（5）屬于管理變更。
    對(duì)這些方面變更，首先由這些方面的變更過程處理，其處理的結(jié)果，應(yīng)由整體變更控制過程進(jìn)一步處理對(duì)全局其他方面的影響。項(xiàng)目的整體變更控制過程處理某一方面的變更對(duì)其他方面的影響，從項(xiàng)目的全局考慮和處理變更，負(fù)責(zé)變更的全過程管理，負(fù)責(zé)變更過程的全局、綜合和平衡，負(fù)責(zé)變更的審核和收尾。
    另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程，在前后過程之間、在整體和部分之間是反復(fù)迭代、逐步求精的。因此項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面知識(shí)域中的計(jì)劃過程也有可能觸發(fā)項(xiàng)目整體變更控制過程。例如制訂WBS 過程，如果在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項(xiàng)目工作，則可能引起工期、人力資源和質(zhì)量等方面的變更，此時(shí)需要項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行處理，從而更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。所有這些連帶的變更，則需要項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行全面的整體變更管理。綜合上述分析，可知“B. 變更篩選”不是范圍變更過程所關(guān)注的。
    4.參考答案：C。
    解析：項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)特性是多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。“C. 臨時(shí)性”是項(xiàng)目的特點(diǎn)，不是項(xiàng)目目標(biāo)的特性。
    5.參考答案： C。
    解析：項(xiàng)目的啟動(dòng)過程組是由正式批準(zhǔn)開始一個(gè)新項(xiàng)目或一個(gè)新的項(xiàng)目階段所必需的一些過程組成的。