??在日復(fù)一日的工作中，大家都對商業(yè)計劃書很是熟悉吧，商業(yè)計劃書是創(chuàng)始人的一份目標(biāo)書。下面是由小編為大家整理的“商業(yè)計劃書完整版通用”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    商業(yè)計劃書完整版通用(篇一)
    ??項目單位
    ??地 址
    ??電 話
    ??傳 真
    ??電子郵件
    ??聯(lián) 系 人
    ??第一部分 項目的核心技術(shù)
    ??（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)
    ??______（略）
    ??（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
    ??______（略）
    ??（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)
    ??______（略）
    ??（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
    ??______（略）
    ??（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式
    ??______（略）
    ??（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）
    ??______（略）
    ??（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）
    ??______（略）
    ??（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
    ??______（略）
    ??（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
    ??______（略）
    ??（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
    ??______（略）
    ??（十一）公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容
    ??______（略）
    ??（十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施
    ??______（略）
    ??第二部分 市場潛力和收入模式
    ??（一）目標(biāo)市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
    ??______（略）
    ??（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
    ??______（略）
    ??（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析
    ??______（略）
    ??（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
    ??______（略）
    ??公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
    ??列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
    ??未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）
    ??單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
    ??第三部分 主要管理者
    ??列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。
    ??董事長
    ??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
    ??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
    ??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
    ??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
    ??____（略）
    ??總經(jīng)理
    ??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
    ??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
    ??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
    ??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
    ??____（略）
    ??主要技術(shù)開發(fā)人員（一）
    ??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
    ??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
    ??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
    ??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
    ??____（略）
    ??主要技術(shù)開發(fā)人員（二）
    ??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
    ??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
    ??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
    ??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
    ??____（略）
    ??其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（一）
    ??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
    ??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
    ??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
    ??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
    ??____（略）
    ??其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員（二）
    ??姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
    ??學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
    ??畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
    ??主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
    ??____（略）
    ??公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
    ??____（略）
    ??請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
    ??____（略）
    ??請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際
    ??存在或潛在的利益沖突
    ??____（略）
    ??第四部分 公司基本情況
    ??公司成立時間_________________________公司性質(zhì) ______________________
    ??注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
    ??其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%
    ??注冊地點_____________________________________________________________
    ??主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
    ??公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
    ??____（略）
    ??目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
    ??如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
    ??目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。
    ??公司目前職工情況：
    ??如：員工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
    ??公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
    ??（單位：萬元）
    ??項 目本年度前1年
    ??銷售收入：
    ??毛 利 潤：
    ??純 利 潤：
    ??總 資 產(chǎn)：
    ??總 負 債：
    ??凈 資 產(chǎn)：
    ??第五部分 競爭對手
    ??公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
    ??____（略）
    ??公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
    ??____（略）
    ??公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
    ??____（略）
    ??進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期
    ??____（略）
    ??公司的主要供應(yīng)商
    ??主要供應(yīng)商
    ??1__________________________________________________________
    ??主要供應(yīng)商
    ??2__________________________________________________________
    ??主要供應(yīng)商
    ??3__________________________________________________________
    ??本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
    ??競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
    ??本公司
    ??公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況
    ??競爭對手（一）
    ??____（略）
    ??競爭對手（二）
    ??____（略）
    ??競爭對手（三）
    ??____（略） 競爭對手（四）
    ??____（略）
    ??競爭對手（五）
    ??____（略）
    ??公司為提高競爭力擬采取的措施。
    ??____（略）
    ??第六部分 融資說明
    ??資金需求量
    ??____（略）
    ??請說明投入資金的用途
    ??____（略）
    ??需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
    ??____（略） 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
    ??____（略）
    ??如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
    ??____（略）
    ??投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
    ??____（略）
    ??需要對投資方說明的其它情況
    ??____（略）
    ??第七部分 經(jīng)營計劃
    ??未來三年技術(shù)開發(fā)重點
    ??____（略）
    ??融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
    ??____（略）
    ??公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
    ??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    ??資金投入
    ??人員（個）
    ??公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測
    ??（萬元）
    ??年 份第1年第2年第3年第4年第5年
    ??銷售收入
    ??市場份額
    ??融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
    ??公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
    ??____（略）
    ??公司是否考慮員工持股問題，請說明
    ??____（略）
    ??請?zhí)峁?BR>    ??融資后第一年財務(wù)預(yù)算
    ??未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
    ??未來3 ~ 5年項目損益表
    ??未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
    ??未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
    ??第八部分 風(fēng)險控制
    ??請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
    ??____（略）
    ??企業(yè)應(yīng)備資料清單
    ??1.營業(yè)執(zhí)照
    ??2.公司章程
    ??3.驗資審計
    ??報告
    ??4.稅務(wù)登記證
    ??5.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）
    ??6.專利證書、鑒定報告
    ??7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書
    ??8.其它表明企業(yè)特點的資料
    ??9.商業(yè)計劃書
    ??保 密 承 諾
    ??本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
    ??妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
    ??項目經(jīng)理簽字：
    ??接 收 日 期： _______年____月____日_____________________________________________________________________
    商業(yè)計劃書完整版通用(篇二)
    ??在你融資約見投資人前，很多投資人都會說：“把你們的BP發(fā)過來看下?！边@里提到的BP，指的就是商業(yè)計劃書(Business Plan)。
    ??商業(yè)計劃書，書面的意思是公司、企業(yè)或者項目單位根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?BR>    ??事情只有想得清，才能做得清，一份經(jīng)過琢磨的商業(yè)計劃書，不僅僅是對投資人的尊重，更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。商業(yè)計劃書更利于交流，能夠讓投資人對你的項目有一定的了解，使后續(xù)的交流更高效。
    ??一般來講，商業(yè)計劃書需要包含以下幾點內(nèi)容：
    ??1.項目基本介紹
    ??描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。
    ??2.行業(yè)分析
    ??描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題，點明我們在行業(yè)中的切入點。
    ??3.競爭格局
    ??找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準(zhǔn)確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優(yōu)缺點，并羅列我們自身項目的優(yōu)點。通過對比，使自身項目更清晰。
    ??4.產(chǎn)品介紹
    ??介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。
    ??5.盈利模式
    ??主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
    ??6.運營數(shù)據(jù)
    ??主要列一些項目運營數(shù)據(jù)，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購率等等。
    ??7.發(fā)展計劃
    ??列了近一年的目標(biāo)，最好也寫一下如何實現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。
    ??8.團隊介紹
    ??介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗。
    ??9.融資計劃
    ??寫明需要的資金和大致的資金用途。
    ??以上商業(yè)計劃書中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創(chuàng)始人對項目的思考。這部分內(nèi)容，展示了創(chuàng)始人對行業(yè)的理解，對項目的理解，對項目在行業(yè)中所處位置的理解。而整個商業(yè)計劃書，其實最最重要的是在回答一個問題，即為什么是你，你需要把你對行業(yè)有別于其他人的理解展現(xiàn)出來
    ??彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會在面試應(yīng)聘者的時候問這么一個問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同的看法?”只有在行業(yè)中有自己獨特的思考，才有可能完成從零到一，在商業(yè)計劃書中，需要把這點解釋清楚，同時，講明白你們與之相匹配的能力。
    ??在寫商業(yè)計劃書的時候，有以下幾個要點：
    ??1.商業(yè)計劃千萬不要去網(wǎng)上抄一個，或者找別人照貓畫虎
    ??很多人寫商業(yè)計劃書都是從網(wǎng)上搜一個標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，但是這種行為是非常不正確的，一是對別人的不尊重，二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，不同公司有不同的特點，因此一味的套用并不可取。
    ??2.盡量言簡意賅
    ??商業(yè)計劃書盡量控制在二十頁以內(nèi)，切記使用描述性的語言，只要把關(guān)鍵詞寫出來即可。
    ??3.用好數(shù)字和圖表
    ??投資人非常關(guān)注數(shù)字和圖表，盡量把運營數(shù)據(jù)寫出來，以圖表的形式展現(xiàn)，商業(yè)模式和盈利模式部分，也盡量流程圖或邏輯圖展示。
    ??4.切記夸張
    ??很多商業(yè)計劃書上會寫目前市場有多少多少用戶，如果每個人都裝我們的App，我們就有多少用戶等等，或者預(yù)計明年收入100萬，后年1000萬，第三年上市等等，這些都是沒有依據(jù)和邏輯的，毫無意義。
    ??創(chuàng)始人在整理商業(yè)計劃的過程，也是一個自己復(fù)盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關(guān)于公司運作的構(gòu)思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，知己知彼，能讓你對行業(yè)有一個更清晰的認知，無論是行業(yè)規(guī)模還是公司所處產(chǎn)業(yè)鏈定位及上下游、供應(yīng)鏈關(guān)系。商業(yè)計劃書，也能使自己對公司有一定期限的目標(biāo)，對照判斷公司發(fā)展是否處于正確的節(jié)奏。
    ??總而言之，一份經(jīng)過思考，仔細琢磨出來的商業(yè)計劃書，不僅能夠完善創(chuàng)業(yè)想法，還能幫你跟投資人之間初步建立起聯(lián)系和交流。商業(yè)計劃書，值得創(chuàng)業(yè)公司的重視。
    商業(yè)計劃書完整版通用(篇三)
    ??1摘要內(nèi)容
    ??計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
    ??在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
    ??在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
    ??(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;
    ??(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
    ??(3)企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
    ??(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
    ??(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    ??摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
    ??2產(chǎn)品介紹
    ??作為一個公司，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
    ??在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    ??一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
    ??(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
    ??(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
    ??(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?
    ??(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?
    ??(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
    ??產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    ??3人員組織
    ??有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    ??企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
    ??4市場預(yù)測
    ??當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。
    ??市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
    ??企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    ??5營銷策略
    ??營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
    ??(1)消費者的特點;
    ??(2)產(chǎn)品的特性;
    ??(3)企業(yè)自身的狀況;
    ??(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
    ??在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    ??(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
    ??(2)營銷隊伍和管理;
    ??(3)促銷計劃和廣告策略;
    ??(4)價格決策。
    ??對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    ??6制造計劃
    ??商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
    ??在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
    ??7財務(wù)規(guī)劃
    ??財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的.經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    ??財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
    ??(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè);
    ??(2)預(yù)計的資產(chǎn)負債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
    ??一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃??是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
    ??著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
    ??企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
    ??(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
    ??(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張?
    ??(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
    ??(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?
    ??(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?
    ??(6)需要雇傭那幾種類型的人?
    ??(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。
    ??8商業(yè)構(gòu)架
    ??說明
    ??商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
    ??執(zhí)行總結(jié)
    ??是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：
    ??1、本項目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)
    ??2、機會概述
    ??3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
    ??4、競爭優(yōu)勢
    ??5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
    ??6、團隊概述
    ??7、提供的利益
    ??產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
    ??1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力
    ??2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
    ??3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略
    ??市場調(diào)查和分析
    ??這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
    ??1、顧客
    ??2、市場容量和趨勢
    ??3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
    ??4、估計的市場份額和銷售額
    ??5、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實)
    ??公司戰(zhàn)略
    ??闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
    ??1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
    ??2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)
    ??3、制造和操作計劃(操作周期;設(shè)備和改進)
    ??總體進度安排
    ??公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
    ??1、收入
    ??2、收支平衡點和正現(xiàn)金流
    ??3、市場份額
    ??4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
    ??5、主要合作伙伴
    ??6、融資
    ??關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
    ??1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實
    ??2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計劃)
    ??3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
    商業(yè)計劃書完整版通用(篇四)
    ??著重要改動養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖方式，按照預(yù)防為主、關(guān)口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法，加強飼料安全處理，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種，加強水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治，前進健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，活潑推廣集約、高效、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。
    ??養(yǎng)殖業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的展開標(biāo)志，村莊的工業(yè)許多，養(yǎng)殖業(yè)在村莊出產(chǎn)中比較多。國家在養(yǎng)殖方面的惠農(nóng)政策有：
    ??(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助，保險政策;
    ??(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;
    ??(3)生豬良種補助政策;
    ??(4)豬調(diào)出大縣獎勵政策;
    ??(5)奶牛良種補助政策，等等。但是跟著出產(chǎn)資料的價格升高，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益下降。
    ??跟著土地面積的減少，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè)，展開草食動物，而豬、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且，遼寧的蛋雞、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠景較好的項目。
    ??中心一號文件明確指出，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進程，就是改動農(nóng)業(yè)添加方法、促進農(nóng)業(yè)又好又快展開的進程。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施。
    ??大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè)，就是要進一步改動展開理念、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎(chǔ)設(shè)施締造、前進技術(shù)配備水平、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強規(guī)范處理，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動，極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。
    ??1.環(huán)境保護
    ??20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關(guān)于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場因為環(huán)保不達，污染嚴峻標(biāo)而被封閉的，因此在締造養(yǎng)殖場時，需求考慮到對環(huán)境的影響，有條件的可以締造糞污處理沼氣池、沉淀池之類，保證不會對周邊環(huán)境構(gòu)成影響。
    ??2、規(guī)劃化養(yǎng)殖
    ??養(yǎng)殖業(yè)是項風(fēng)險較大的投資，現(xiàn)在是鼓動養(yǎng)殖規(guī)劃化展開，關(guān)于養(yǎng)殖業(yè)補助也是傾向于大養(yǎng)殖場。抵達規(guī)劃化養(yǎng)殖場的，可以請求養(yǎng)殖示范區(qū)
    ??3、節(jié)約型養(yǎng)殖
    ??節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補助力度也在加大，要點是奶牛、肉牛、肉羊補助遠遠高于其他養(yǎng)殖。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險較小，本錢下降，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶。
    ??4、分區(qū)會集養(yǎng)殖
    ??現(xiàn)在全國范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造，共同處理的可能性。
    ??商業(yè)計劃書商場(第一步)
    ??商場分析
    ??曩昔幾年商場
    ??商場數(shù)據(jù)分析
    ??現(xiàn)在幾年商場
    ??商場數(shù)據(jù)分析
    ??未來商場
    ??未來商場數(shù)據(jù)猜想
    ??商業(yè)計劃書項目分析{第二步}
    ??可行性分析
    ??依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進行分析
    ??風(fēng)險分析
    ??風(fēng)險控制
    ??商場猜想
    ??利益分析
    ??融資股權(quán)占比
    ??商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)
    ??營銷方式
    ??線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)
    ??線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店、出售)
    ??盈利方式
    ??本錢控制
    ??毛利率控制
    ??退出機制
    ??股權(quán)融資
    ??債務(wù)融資
    ??商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)
    ??作業(yè)布景狀況查詢分析
    ??作業(yè)展開概略
    ??商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)
    ??團隊概略
    ??公司成員擔(dān)任
    ??團隊作業(yè)成員
    ??以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思維項目概略，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項目展開來描繪，商業(yè)計劃書的要點性質(zhì)才是投資人喜愛看的，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的。，您值得具有!
    商業(yè)計劃書完整版通用(篇五)
    ??商業(yè)計劃書不只是用來申請風(fēng)險投資的，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。
    ??一 認識商業(yè)計劃書
    ??商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險能力、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機率。
    ??商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。
    ??商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：
    ??1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。
    ??2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
    ??為什么需要商業(yè)計劃書：
    ??創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
    ??3) 商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。
    ??4) 商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。
    ??5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。
    ??6) 商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
    ??好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。
    ??1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落
    ??2) 愿景、使命及公司簡介
    ??3) 管理團隊 包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功
    ??4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發(fā)?
    ??5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時候會有收入等。
    ??二 換位思考，以投資人的思路看計劃書
    ??投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。
    ??為什么看你的商業(yè)計劃書?
    ??(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。
    ??(2) 了解你的過去
    ??(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。
    ??投資人看什么?
    ??1) 看你的真實意圖
    ??2) 看你說的是不是真實的謊言
    ??3) 看你能解決什么問題
    ??4) 看你的方向是不是非常清晰
    ??5) 看你的團隊是不是有腦子
    ??6) 看你會不會花錢
    ??7) 看你的利益思維
    ??8) 看你怎么把別人的錢變成你的
    ??三 自我評估: 你需要怎樣的商業(yè)計劃書
    ??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。
    ??為什么需要商業(yè)計劃書
    ??(1) 整理你的思路
    ??(2) 看清你的方向
    ??(3) 建立融資目標(biāo)
    ??應(yīng)該讓投資人看到什么
    ??(1) 正確的方向和目標(biāo)
    ??(2) 可靠的團隊和管理
    ??(3) 有效的策略和手段
    ??(4) 清晰的財務(wù)實踐和規(guī)劃
    ??四 誰來寫商業(yè)計劃書
    ??由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。
    ??五 商業(yè)計劃書的寫作步驟
    ??1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格
    ??2) 寫作進行時：找到讀者、確定項目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計劃書的寫作大綱、分工進行商業(yè)計劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作
    ??3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進展
    ??4) 匯集各部分內(nèi)容
    商業(yè)計劃書完整版通用(篇六)
    ??在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
    ??一、商業(yè)計劃書作用
    ??規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容，例如企業(yè) 商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內(nèi)容，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要 作用，而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。
    ??登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認可，其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。
    ??二、如何撰寫一份高質(zhì)量的中小企業(yè)融資商業(yè)計劃書
    ??雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板，客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書。但商業(yè)計劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團隊， 主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準(zhǔn)確理解、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達出來的經(jīng)驗，因此客戶自己撰寫的商業(yè)計劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距，從而喪失機會，浪費各方的時間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書，我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們，每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新。
    ??商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風(fēng)險投資密切相關(guān)，和納入基本建設(shè)程序的可行性報告不同。國內(nèi)制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質(zhì)，但高質(zhì)量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力：
    ??1、快速了解客戶全面信息的能力，較強的客戶溝通的能力
    ??任何一個商業(yè)計劃書制作機構(gòu)，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗、豐富的行業(yè)知識，全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段， 投資銀行是一個虛心的聽眾，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。
    ??2、行業(yè)和市場分析的能力
    ??行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場 需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率，若該團隊沒有這方面很強的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。
    ??3、對政策和法律的熟悉
    ??由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解，據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國外投資銀行的地方。
    ??特別是中國的外匯管理制度變化較快，對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。
    ??4、高超的金融和財務(wù)知識
    ??金融和財務(wù)知識是投資銀行的基本知識，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
    ??5、投資銀行方案創(chuàng)新的能力
    ??投資銀行團隊經(jīng)手大量項目，在豐富的經(jīng)驗基礎(chǔ)上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會，在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。
    ??登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國際投資者，為其項目引入全球知名的投資機構(gòu)。