正所謂“不以規(guī)矩不能成方圓”，一個公司的運營，少不了對公司員工的規(guī)范。因此，擬定員工績效考核方案是非常有必要的，讓我們來看看要如何寫吧。下面是由出國留學網(wǎng)小編為大家整理的“生產(chǎn)員工績效考核方案范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)員工績效考核方案范文【一】
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
一、工作表現(xiàn)
1. 上班遲到、早退扣2分/次；
2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
3. 串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4. 在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣4分/次；
6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；
10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務技能
1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；
5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執(zhí)行制度
1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；
5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次；
8. 私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9. 交接-班不清楚扣6分/次。
10. 無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1. 無顧拖延物料反應時間扣7分/次；
2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；
3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
4. 本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；
5. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；
10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次；
5. 沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
生產(chǎn)員工績效考核方案范文【二】
一、目的
為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。
二、考核對象
xx有限公司車間生產(chǎn)員工。
三、績效考核的原則
1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。
四、考核機制
1、個人自我評價；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定。
五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個方面考評。
2、業(yè)績（25%）：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。
3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。
六、生產(chǎn)員工工資構成
生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；
1、基礎工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；
2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；
4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。
七、績效工資考核辦法
1、勞動紀律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。
4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。
7）各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。
2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度
1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不 執(zhí)行，該考核項為零分。
2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核
1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?BR> 5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?BR> 1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。
2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。
生產(chǎn)員工績效考核方案范文【三】
目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）。
執(zhí)行日期： 20xx年3月份。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行，
一、 工作表現(xiàn)（扣分共30分、獎勵共3分）
1. 上班遲到、早退扣3分/次；
2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；
3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；
4. 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分/次；
5. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；
6. 不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
7. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；
8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
9. 工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。
二、 工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）
1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3. 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；
4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6. 熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。
7. 生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。
三、 執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）
1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；
3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；
6. 未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；
7. 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
8. 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
9. 參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次
四、 敬業(yè)與合作（共79分）
1. 物料浪費未及時阻止扣4分/次；
2. 本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；
3. 不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
4. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
6. 破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
7. 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；
8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
五、日常行為（共38分）
1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；
2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
3. 未經(jīng)主管領導同意就私自外出扣3分/次；
4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
5. 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
6. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
備注：
1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。
2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；
3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。