出國留學網(wǎng)相關專題：“工程年度計劃”。
    以下“工程用年度計劃”由我們?yōu)榇蠹沂占?，強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀。隨著新的一年即將到來，此時，工作計劃是我們工作的重點。只有以點帶面地做好崗位年度工作，才可以保證我們未來的工作更加順利。
    工程用年度計劃 篇1
    今年以來，在市委市政府的堅強領導下，在x市局的悉心指導下，我局上下齊心，較好的完成了xxxx年各項任務。現(xiàn)將全年工作匯報如下：
    一、xxxx年工作完成情況
    （一）民生工程：把加快重大民生工程建設放在工作的首位。完成濱湖路、桃園路東路建設，金紡路、中糧路、信息大道、毛竹山道路改造，全年興修改造道路逾xx公里；完成西湖小區(qū)外立面改造x萬平方米，即將完成高速北互通、共青大道等約xx萬平方米外立面改造和高速北互通約xx萬平方米的綠化提升工程；完成城區(qū)污水管網(wǎng)清淤檢測xx公里；總投資x億元的紅林小區(qū)保障房項目快速推進，已完成產(chǎn)值約x.x億，年底約xx棟封頂，溫馨家園三期項目在全力推進。通過道路興修、污水管網(wǎng)修復、老舊小區(qū)改造、保障性住房建設，從地下、地面再到立面，全方位保障和改善民生，切實讓人民群眾享受到經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。
    （二）業(yè)務工作：商品房銷售情況，截止目前我市商品房銷售面積xx.xx萬㎡，商品房銷售總價xx.xx億元；物業(yè)管理規(guī)范化標準，我市共有xx家物業(yè)企業(yè)，小區(qū)成立業(yè)主委員會xx個；新增建筑施工企業(yè)上規(guī)x家，已達到xx家，增長xx%；公開招標監(jiān)管項目為xx個，直接發(fā)包xx個，投資約x.xxxx億元；在建建筑工地質(zhì)量安全監(jiān)督項目xx個，建筑面積達xxx.xx萬平方米；竣工驗收單位工程項目xxx項，備案總面積xxx.xx萬平方米，其中房屋建筑工程xxx項，備案面積xx.xx萬平方米，市政工程項目x項，備案面積xx.xx萬平方米，自x月接手xx建筑工程消防驗收和消防驗收備案工作，完成消防驗收項目xx個；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患xxx處，共下發(fā)隱患整改通知單xxx份，停工整改通知書xx份，整改回復率xxx%。組織開展安全質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會x次，創(chuàng)建x市結構優(yōu)良工程x個，x省示范工程工程x個。
    （三）脫貧攻堅：一是我市xxxx年危房改造共計x戶，其中x戶無房戶，x戶維修加固，目前x戶已全部完工入住，補助資金xx.x萬元已下發(fā)。二是對貧困戶xxxx戶進行了全面鑒定，并懸掛了安全等級標志牌，同時將鑒定報告放入貧困戶個人檔案。
    （四）藍天保衛(wèi)戰(zhàn)：大力推進城鎮(zhèn)生活污水處理專項行動。全年投入約xxx萬元，累計排查管網(wǎng)xx.x公里，清理管網(wǎng)xx公里，改造約x公里，新建約x.xx公里?；I建成功建設工程視頻監(jiān)控平臺，目前已經(jīng)接入紅林小區(qū)和新加坡建康城信號源，其他在建工地將陸續(xù)在xx日前全部納入平臺監(jiān)管，并且實現(xiàn)手機APPxx小時監(jiān)管。啟動零點夜查行動，截至目前，環(huán)保局大氣巡查小組已經(jīng)基本無建筑施工揚塵污染通報。
    （五）棚戶區(qū)改造：xxxx年，我市城市棚戶區(qū)改造目標任務共計xxx戶，已完成xxx戶，累計支付補償資金x.xx億元，完成率為xxx%。已完成毛廠干部樓片區(qū)、環(huán)湖路片區(qū)、校園路片區(qū)及中心城區(qū)房屋征收共計xxx戶，累計支付征收補償款約x.x億元。
    （六）裝配式建筑及綠色建筑：xxxx年我市裝配式建筑共xx個，總建筑面積約xx.x萬㎡，占新建建筑比率為xx.xx%，裝配式建筑（鋼結構）產(chǎn)業(yè)基地x個；xxxx年我市綠色建筑共x個，建筑面積約xx.x萬㎡，占新建建筑比率為xx%。
    二、工作成效及特色亮點
    （一）科教文衛(wèi)顯特色。立足打造科教名城的戰(zhàn)略思路，在教育、醫(yī)療、文化項目建設上精準發(fā)力，揚長補短。今年以來，博物館、美術館、南湖新城體育館先后建成；信息學院、東湖小學、國科實驗學校、博雅學校等一批學校開學；人民醫(yī)院新大樓、疾控中心投入使用，夯實了我市科教文衛(wèi)事業(yè)，完善城市功能，不斷滿足人民群眾增長的美好生活需要。
    （二）圍繞生態(tài)做文章。富華公園、東湖水系連通工程、漿潭聯(lián)圩等一批重點工程建成，生態(tài)修復工作取得突出成效水生態(tài)文明建設不斷彰顯。其中，東湖水系連通工程總面積約xxxx畝，水域面積約xxx畝，通過與南湖連通，維系良性水循環(huán)，從而改善水質(zhì)和城市水環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)外水系良性循環(huán)。再結合城區(qū)低洼易澇點整治、污水管網(wǎng)改造、城鎮(zhèn)劣質(zhì)水體治理等水環(huán)境治理工作，不斷強功能、補短板、顯特色，推動城市形態(tài)實現(xiàn)整體升級，聚力打造最美鄱湖岸線，綠色生態(tài)家園成為城市的閃亮名片，成為生態(tài)文明建設的一顆璀璨鄱湖明珠。
    （三）工作成效愈發(fā)彰顯。在xxxx中國城市大會上，xx榮獲xxxx國家城市品牌提升工程共建城市，市委書記xx的主題為一群青年一座城、一位偉人一座城、一家央企一座城、一片綠色一座城、一種精神一座城演講獲得了各方好評。第二屆xx國際馬拉松賽獲得人民網(wǎng)、中青在線、xx都市報等多家媒體報導，最美環(huán)湖賽道再次吸引世界目光。xx生態(tài)文明建設、水環(huán)境治理等城市功能與品質(zhì)提升工作多次被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、學習強國等媒體報道，作為經(jīng)驗推廣。
    x市層面，x市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治暨城市功能品質(zhì)提升第三季度現(xiàn)場會在xx召開，我市城市功能與品質(zhì)提升工作在年中考核中獲得第二名。
    工程用年度計劃 篇2
    一、工程部本年的整體作業(yè)
    工程部要保證酒店動力正常作業(yè)，要進一步加強設備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理養(yǎng)護，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設備等正常作業(yè)，格外要進步客房，餐廳，娛樂部設備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認識，完善物耗資料辦理，設備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。
    加強人員訓練，效勞認識訓練，效勞技能訓練，爭奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺形象，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。
    二、工程部要點抓好如下作業(yè)
    1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關于有的老職工疲沓心情，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽，有生機。期望經(jīng)過訓練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
    2、改善作業(yè)效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間，上、下級之間的作業(yè)及時性，有效性，不推諉，多干事。每個班組加強對設備的平時巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責分區(qū)，職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識，根絕粗野操作。
    3、依照修理養(yǎng)護準則，抓好對大型關鍵設備的方案修理養(yǎng)護，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時保護，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，結尾風機盤管、風柜的清潔養(yǎng)護，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設備，廚房設備、餐廳設備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否，作為對各班組查核的依據(jù)。
    4、建立本錢經(jīng)濟概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭奪更進一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比，下降萬元收入物耗比。
    （1）掌握工程配件質(zhì)量關，對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。
    （2）修舊利廢加強查核計算，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風格。
    （3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。
    （4）貫徹執(zhí)行動力辦理方法，加強對各點水、電動力運用查看，天天抄水電表并進行比照，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控。
    （5）加強資料，設備配件定置辦理。建立好設備備件臺帳，具體各配件資料報價，便于操控。
    （6）嚴格操控外委項目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設備修理嚴格操控外委，盡量操控修理本錢。
    5、工程部職工要增強美學美感認識，學習掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立漂亮環(huán)境。
    總歸，作業(yè)不論巨細，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。
    1、電力及動力設備的養(yǎng)護，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔
    堅持大型設備有專人擔任辦理，執(zhí)行到自己，并構成準則。每周定時一次完全打掃，洗抹設備的表面，使設備表層不積土，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設備的內(nèi)部結構進行清潔、加油等。保證設備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等景象。
    2、堅持值勤崗位職責準則，做好交__手續(xù)。堅持天天早晨__人有必要交清潔的杰出習慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境。
    3、開源節(jié)流
    依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。
    注重功率要素的賠償，大型電機設備投入運用后，及時查詢cos中的改變，堅持cox中有必要在09以上，然后到達節(jié)約用電的意圖。
    做好天天水、電、油、氣的耗費記載，及時剖析和總結耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關收據(jù)有利決議方案時作參閱。
    每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分，合作財政及時收回水、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。
    管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。
    4、人性化辦理
    關懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團結友愛，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性，更有利往后作業(yè)的展開。
    5、保證動力、電力設備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結各項修理任務。
    現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關、照明搖控開關因存在質(zhì)量不過關的疑問，損壞率較高，且報價又十分貴，往后如再損壞，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關面板，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。
    做好夏日基地空調(diào)敞開的準備作業(yè)，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用。
    工程用年度計劃 篇3
    一、指導思想：
    按照教育改革和學校發(fā)展總體要求，結合我校青年教師實際，緊緊圍繞敬業(yè)態(tài)度、操守德行、學問修養(yǎng)、業(yè)務能力、管理水平等方面，全面提升青年教師的道德水平、學科素質(zhì)、教學水平、教育科研能力，建設一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神的青年教師隊伍。
    二、培養(yǎng)對象：
    教齡三年以內(nèi)的教師以及調(diào)入本校未滿一年的青年教師。
    三、培養(yǎng)目標：
    "一年合格，二年勝任，三年成熟"。三年內(nèi)，使新教師能勝任學科教學工作。三年后，使青年教師具備較高的專業(yè)教學水平，能開展教科研工作，適應學校教育、教學發(fā)展的需要，成為學校的教育教學骨干力量。
    四、具體措施：
    (一)培養(yǎng)形式：
    聘請本校優(yōu)秀教師與新教師師徒結對，并簽訂師徒協(xié)議書，使新教師通過對師傅教學實踐的觀察、模仿和師傅的具體指導，不斷掌握專業(yè)技能，提高能力和水平。
    (二)培養(yǎng)內(nèi)容和途徑：
    1、培養(yǎng)內(nèi)容：教師職業(yè)道德規(guī)范、學科課程標準、學校各種規(guī)章制度、學校教育教學常規(guī)、學?？己朔桨?、課堂教學評價、學校校本教研制度等等。
    2、培養(yǎng)途徑：師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經(jīng)驗，撰寫心得及反思，提高教育教學能力。
    (三)培養(yǎng)計劃：
    期初指導教師根據(jù)新教師和學科特點，擬定切實可行的《師徒結對協(xié)議書》，新教師根據(jù)指導教師擬定的《師徒結對協(xié)議書》制定有利于自己成長的《師徒結對協(xié)議書》，學期結束，指導教師和新教師都要對自己本學期的培養(yǎng)、學習情況進行全面、客觀的總結。
    (四)培養(yǎng)過程：
    加強教育教學常規(guī)培訓。新教師在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：
    1、每一節(jié)課備課教案給師傅審核修改。
    2、新教師每周記錄兩次次教學心得和反思。
    3、每一周師傅和新教師至少互聽2節(jié)課，
    4、新教師每周撰寫一篇閱讀教育教學理論專著或?qū)W科教學雜志的讀書筆記。
    5、新教師在師傅指導下每一學期開一節(jié)教學匯報課。
    加強新班主任實務培訓。新班主任在師傅的指導下，貫徹執(zhí)行"5個一"：
    1、師傅每天告知新班主任當天的班級日常管理內(nèi)容和德育要求。
    2、師傅每周審核修改新班主任德育三課教案--班會課、午會課、專題教育課。
    3、新班主任每學期末總結歸納班級管理經(jīng)驗得失，逐步形成自己的管理風格。
    五、考核管理
    1.學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。
    2.建立新教師培養(yǎng)檔案，認真做好活動的各項記錄。
    3.每學期末，結合《青陽教育辦教師考核量化標準》對新教師進行量化考核。
    工程用年度計劃 篇4
    第一部分20__上半年工作總結
    （一）總體任務完成情況
    由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。
    （二）質(zhì)量控制管理
    1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。
    （三）工程進度管理
    1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。
    （四）安全文明施工
    20__年度上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故
    第二部分20__年度下半年工作計劃
    上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。
    一、主要工作思路
    在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。
    二、主要經(jīng)營管理指標
    （一）經(jīng)營指標
    確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
    （二）管理指標
    1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
    2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。
    三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
    （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
    1、加強質(zhì)量控制
    質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
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