確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精品店策劃方案篇1
秋天，是個美麗的季節(jié)，在這個美麗的季節(jié)里，落葉紛紛，大雁南飛、瓜果飄香，為什么在這個季節(jié)里我們不去親近大自然，去看看那金色的菊花，看看那碩大的瓜果？那就讓我們出發(fā)吧，向樹林進發(fā)，向大自然進發(fā)，向田野進發(fā)。走，讓我們秋游去！去看看那神秘的大自然！
為了增進班級同學之間的感情，促進相互了解，班委會考慮舉行一次以班級為團體的集體出游活動。
時值初秋日照植物園風景宜人適合郊游是一個很好的出游之地。
1。增進交流。全班同學利用此次集會出游集會多交流想法增進相互的了解，交換想法。提高班級的凝聚力。
2。增進友誼。我們希望財政學院會電三班是大家分享快樂和共同進步的搖籃。這一次的集體出游能使大家建立友好的關(guān)系。
3。大學生。每個大學都有自己的校園文化開展豐富多彩的校園文化生活是讓大學了解大學的一個行之有效的途徑。
4。開闊視野。很多同學都是在上大學后初次來日照，學業(yè)繁重，也未曾出游觀光不了解日照，此次外出植物園的活動是一項很好的開闊視野的機會。
5。感受日照。讓來自外地同學能夠感受更升入感受日照風光和人文氣息。
6。學習進步。希望大家在出游活動中發(fā)現(xiàn)活動進行暴露的問題，在以后的開展活動時能夠吸取經(jīng)驗教訓。在活動中鼓勵班級成員為財政學院會電三班的建設(shè)貢獻自己的想法，在輕松活躍的氛圍中，相信大家會暢所欲言。
財政學院會電三班。
20xx年10月14日星期日（暫定，依天氣而定）
日照植物園。
財政學院會電三班所有成員
1。前期考察：由班長時凱負責，與班委成員：宋艷、孫昌洋、蘇海清、仲增曉、杜申艷一起在活動之前進行考察。了解出行路線，活動進行時間，具體聚會地點活動所需經(jīng)費等。
2。活動策劃：班委會成員詳細討論，交流總結(jié)，討論細節(jié)確定最終出游方案。
3?；顒油ㄖ河?0月10日的班會上向全班同學介紹此次出游計劃，交代出游細節(jié)，并收集同學的意見以及建議。并對出游的分組情況做通知。
4。物品購買：有心理委員蘇海情負責，準備一些應急物品創(chuàng)可貼等。
5。午飯：自帶食品
1。在出游之前完成分組安排，在活動前以飛信通知全班同學準時集合，由宣傳委員杜申艷和團支書宋艷負責。
2。星期日早上9：00在濟寧醫(yī)學院南門對面站牌集合點名，由各組帶隊乘32車到達植物園后，由紀律委員點清全班人數(shù)確保每個人都安全到達在集體進入。
3。先安排同學各組結(jié)伴觀光旅游，期間組長注意各組組員的安全，適時與班長保持聯(lián)系。上午10：00左右集合全班同學可以進行一些游戲。
4。3：30左右集合點名，將自己身邊的垃圾清理干凈。由各組組長織帶回，清理干凈后班長時凱帶領(lǐng)班委進行檢查。
1?；顒忧白⒁鈱顒舆M行的通知，活動時間是暫定的，可以因天氣影響而延期。
2。班級同學可以準備一些集體游戲活動，旨在使出游活動更加豐富。
3。在乘車和游玩時，不要走散，要保持通訊通暢。
4。乘車時注意禮貌，我們集體出行要講究素質(zhì)，給他人留下良好的印象。
1。腦筋急轉(zhuǎn)彎有獎大搶答 目的：點燃氣氛
2。家鄉(xiāng)話朗誦 目的：增強同學們之間的親切感。
3。隊名大比拼（唱歌、跳舞等等）
4。歌曲接龍。 目的：進一步加強隊員團隊精神，而且可以展示隊員個人風采。
（1）第一組隊員起頭，唱出一句或幾句歌曲后，第二組隊員需以第一組隊員歌詞的最后一個字為開頭，接下一首歌，一次接下去。
（2）可以反復循環(huán)接下去，每組接6次。
（3）每接一首歌得10分。
（4）最后得分最高的一組要求得分最低的一組表演節(jié)目。
精品店策劃方案篇2
一、活動目的
為了增進我校學生之間的交流，豐富我校學生的課余生活，培養(yǎng)學生的參與體育運動積極性，增強學生體質(zhì)，同時也為參加廬陽區(qū)乒乓球比賽選拔運動員。經(jīng)校長辦公會研究，決定舉行校首屆乒乓球比賽，現(xiàn)將活動有關(guān)事項通知如下：
二、組委會成員：
主任：
副主任：
成員：各班班主任
三、裁判組
裁判長：
裁判員：
四、活動比賽辦法：
分組
A本次活動分男子單打和女子單打，活動以個人為單位，七、八、九年級一起進行。
B每班男、女生各限報2人。
比賽方式
A.將參賽人員進行編號抽簽，根據(jù)序號進行淘汰賽，直至決出冠軍。
B.單場比賽采用三局兩勝制，每局11分，2分輪次的發(fā)球。
C.比賽所用球拍均自備，不允許使用生膠球拍。
D.比賽將對男、女前6名進行獎勵。
比賽項目
男子單打女子單打
五、比賽規(guī)則
除特定規(guī)則外，比賽使用國家體育總局審定的乒乓球比賽最新規(guī)則。
六、比賽地點
學校室內(nèi)體育館
七．比賽時間
根據(jù)情況20xx年2月下旬
請各班級按要求積極訓練并參加比賽，并于2月18日下午將參賽學生名單上報羅春光老師處。
精品店策劃方案篇3
xxx年2月15日—17日
廣西南寧市
創(chuàng)事業(yè)新高，展長久風采
――××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會
本次年會由××××投資有限公司人力行政部負責整體策劃，由廣西分公司設(shè)立年會工作小組負責會議的整體組織、承辦、協(xié)調(diào)工作并進行新春聯(lián)歡會的策劃。
為了將本次會議舉辦成為一次總結(jié)、分享、聯(lián)歡的年度盛會，此次會議將歷時叁天時間進行。
1、 第一天（xxx。2。15）（xxx年年度工作總結(jié)與xxx年工作計劃、4S店工作總結(jié)與工作計劃、優(yōu)秀4S店表彰大會）
參加人員：集團高層領(lǐng)導、汽車投資公司代表及各4S店中層以上干部
內(nèi)容：
1、xxx年××××投資有限公司全年工作總結(jié)與xxx年工作計劃
2、各4S店xxx年工作總結(jié)與xxx年工作計劃；
3、xxx年優(yōu)秀4S店表彰大會
2、 第二天（xxx。2。16）（4S店優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀4S店經(jīng)驗交流與分享、優(yōu)秀個人表彰）
參加人員：集團高層領(lǐng)導、××××投資公司代表及各4S店中層以上干部、廣西分公司下屬員工。
內(nèi)容：
1、各4S店優(yōu)秀個人表彰；
2、xxx年優(yōu)秀4S店經(jīng)驗交流與分享；
3、團體聚餐；
4、聯(lián)歡晚會。
3、 第叁天（xxx。2。17）（漓江、陽朔精華一日游）
參加人員：集團高層領(lǐng)導、××××投資公司代表及各4S店中層以上干部
內(nèi)容：
漓江、陽朔精華一日游（主要游覽項目包括漓江、大榕樹、月亮山、聚龍?zhí)?、奇石宮）
價格預算：***元/人（參考“陽朔旅游網(wǎng)”報價）。
為了能夠?qū)Ρ敬文陼M用有一個完整的費用預算，因此要求會議籌備小組在對會議場地踩點過程中，在保證年會規(guī)格的基礎(chǔ)上，應對會議進行過程中及接下來的漓江、陽朔旅游有一個整體的費用預算。
會場內(nèi)：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
1、萬花錦簇，紅色基調(diào)，襯托出吉祥、美滿、欣欣向榮氣象；2、有彩色煙花奔放綻放，紅色基調(diào)，展現(xiàn)新年激情、吉祥如意的內(nèi)涵。
文字內(nèi)容：
創(chuàng)事業(yè)新高，展長久風采
――××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
：（在舞臺背景不能更改的情況下）
1、舞臺背景用酒店塬有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”；
2、舞臺上方懸掛紅布幅：
文字內(nèi)容：××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；
4、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
5、會場后墻懸掛紅布幅：
文字內(nèi)容：
1、××××投資有限公司恭祝全體4S店人員新春愉快！
2、××××投資有限公司廣西分公司恭祝各位領(lǐng)導、事業(yè)同仁新春快樂！
3、××××投資有限公司廣西分公司預祝xxx年會圓滿成功！
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、會場入口處掛紅布幅；
文字內(nèi)容：歡迎參加××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會的全體同仁！
3、會場大廳設(shè)置會務指示牌；
文字內(nèi)容：
1、會務處
負責年會整體的協(xié)調(diào)、溝通
2、報到處
設(shè)置簽到冊，與會人員簽到。
3、資料領(lǐng)取處
憑年會請柬領(lǐng)取參會名牌、年會簡章、簽字筆、便簽紙等資料。
4、車輛調(diào)度處
負責會議期間車輛的整體使用和調(diào)度。
精品店策劃方案篇4
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。
2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內(nèi)完成任務，則返還企業(yè)10%的預訂金。
1、主營獵頭服務，附帶咨詢與培訓，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。
1、營銷團隊的組建
2、高級人才的渠道開發(fā)
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現(xiàn)有的陽光集團人力資源團隊
現(xiàn)有高管人員的人脈
現(xiàn)有的
網(wǎng)絡(luò)渠道
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每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會
專業(yè)人才論壇
獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
1、費用投入：
基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司
網(wǎng)站、
網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才
網(wǎng)站人力
資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。
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其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標。
三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務項目。
五年內(nèi)，純利潤達到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機構(gòu)，形成自己的尋覓
網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。
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長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統(tǒng)的補充完善代理招聘、培訓、咨詢、人才
網(wǎng)站等多種人力資源服務手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務公司。
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1、常用的業(yè)務表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務合同書
企業(yè)調(diào)查信息表
高級人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡介
人才履歷調(diào)查報告書
人才素質(zhì)測評報告書
人才
鑒定報告書
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人才舉薦報告書
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場管理規(guī)定
勞動合同法
4、獵頭操作的具體各項流程
5、面試題庫
海王星獵頭公司運營業(yè)務培訓手冊
具體參閱《獵頭實戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英國《金融時報》出版
我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意?！碑斈阕粉櫰髽I(yè)界的大人物時，你需要耐心。
羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的.首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚€找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的?！逼鋵嵅蝗唬瑳]有人認為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。
“當今最偉大的獵頭”這個標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性?！斑@是個什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題?？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關(guān)鍵所在?！?BR> 許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生。”他的聲音聽上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同?！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業(yè)務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結(jié)果?！?BR> 為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去?！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋€品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選?？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓?zhí)行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”
說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談論的故事。后來人人皆知，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響?！睂φl具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響?！笨墒牵覀儎偛挪皇钦f過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細節(jié)?！皩嵡橥耆皇沁@樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處?！?BR> 他決定什么也不再說了?！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在?！?BR> 讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬?！彼麄兡軖甓嗌馘X固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主?！逼浯?，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂?！彼痔岬搅丝煽诳蓸?。基爾茨先生為什么不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了?！?BR> 回過來說那些開
心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計的簡歷?！皫装俜?？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地?！?BR> ="background:yellow;">
對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來?！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問?！?BR> 那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？
“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老板風光——那我們就會找到他們?！?BR>
精品店策劃方案篇1
秋天，是個美麗的季節(jié)，在這個美麗的季節(jié)里，落葉紛紛，大雁南飛、瓜果飄香，為什么在這個季節(jié)里我們不去親近大自然，去看看那金色的菊花，看看那碩大的瓜果？那就讓我們出發(fā)吧，向樹林進發(fā)，向大自然進發(fā)，向田野進發(fā)。走，讓我們秋游去！去看看那神秘的大自然！
為了增進班級同學之間的感情，促進相互了解，班委會考慮舉行一次以班級為團體的集體出游活動。
時值初秋日照植物園風景宜人適合郊游是一個很好的出游之地。
1。增進交流。全班同學利用此次集會出游集會多交流想法增進相互的了解，交換想法。提高班級的凝聚力。
2。增進友誼。我們希望財政學院會電三班是大家分享快樂和共同進步的搖籃。這一次的集體出游能使大家建立友好的關(guān)系。
3。大學生。每個大學都有自己的校園文化開展豐富多彩的校園文化生活是讓大學了解大學的一個行之有效的途徑。
4。開闊視野。很多同學都是在上大學后初次來日照，學業(yè)繁重，也未曾出游觀光不了解日照，此次外出植物園的活動是一項很好的開闊視野的機會。
5。感受日照。讓來自外地同學能夠感受更升入感受日照風光和人文氣息。
6。學習進步。希望大家在出游活動中發(fā)現(xiàn)活動進行暴露的問題，在以后的開展活動時能夠吸取經(jīng)驗教訓。在活動中鼓勵班級成員為財政學院會電三班的建設(shè)貢獻自己的想法，在輕松活躍的氛圍中，相信大家會暢所欲言。
財政學院會電三班。
20xx年10月14日星期日（暫定，依天氣而定）
日照植物園。
財政學院會電三班所有成員
1。前期考察：由班長時凱負責，與班委成員：宋艷、孫昌洋、蘇海清、仲增曉、杜申艷一起在活動之前進行考察。了解出行路線，活動進行時間，具體聚會地點活動所需經(jīng)費等。
2。活動策劃：班委會成員詳細討論，交流總結(jié)，討論細節(jié)確定最終出游方案。
3?；顒油ㄖ河?0月10日的班會上向全班同學介紹此次出游計劃，交代出游細節(jié)，并收集同學的意見以及建議。并對出游的分組情況做通知。
4。物品購買：有心理委員蘇海情負責，準備一些應急物品創(chuàng)可貼等。
5。午飯：自帶食品
1。在出游之前完成分組安排，在活動前以飛信通知全班同學準時集合，由宣傳委員杜申艷和團支書宋艷負責。
2。星期日早上9：00在濟寧醫(yī)學院南門對面站牌集合點名，由各組帶隊乘32車到達植物園后，由紀律委員點清全班人數(shù)確保每個人都安全到達在集體進入。
3。先安排同學各組結(jié)伴觀光旅游，期間組長注意各組組員的安全，適時與班長保持聯(lián)系。上午10：00左右集合全班同學可以進行一些游戲。
4。3：30左右集合點名，將自己身邊的垃圾清理干凈。由各組組長織帶回，清理干凈后班長時凱帶領(lǐng)班委進行檢查。
1?；顒忧白⒁鈱顒舆M行的通知，活動時間是暫定的，可以因天氣影響而延期。
2。班級同學可以準備一些集體游戲活動，旨在使出游活動更加豐富。
3。在乘車和游玩時，不要走散，要保持通訊通暢。
4。乘車時注意禮貌，我們集體出行要講究素質(zhì)，給他人留下良好的印象。
1。腦筋急轉(zhuǎn)彎有獎大搶答 目的：點燃氣氛
2。家鄉(xiāng)話朗誦 目的：增強同學們之間的親切感。
3。隊名大比拼（唱歌、跳舞等等）
4。歌曲接龍。 目的：進一步加強隊員團隊精神，而且可以展示隊員個人風采。
（1）第一組隊員起頭，唱出一句或幾句歌曲后，第二組隊員需以第一組隊員歌詞的最后一個字為開頭，接下一首歌，一次接下去。
（2）可以反復循環(huán)接下去，每組接6次。
（3）每接一首歌得10分。
（4）最后得分最高的一組要求得分最低的一組表演節(jié)目。
精品店策劃方案篇2
一、活動目的
為了增進我校學生之間的交流，豐富我校學生的課余生活，培養(yǎng)學生的參與體育運動積極性，增強學生體質(zhì)，同時也為參加廬陽區(qū)乒乓球比賽選拔運動員。經(jīng)校長辦公會研究，決定舉行校首屆乒乓球比賽，現(xiàn)將活動有關(guān)事項通知如下：
二、組委會成員：
主任：
副主任：
成員：各班班主任
三、裁判組
裁判長：
裁判員：
四、活動比賽辦法：
分組
A本次活動分男子單打和女子單打，活動以個人為單位，七、八、九年級一起進行。
B每班男、女生各限報2人。
比賽方式
A.將參賽人員進行編號抽簽，根據(jù)序號進行淘汰賽，直至決出冠軍。
B.單場比賽采用三局兩勝制，每局11分，2分輪次的發(fā)球。
C.比賽所用球拍均自備，不允許使用生膠球拍。
D.比賽將對男、女前6名進行獎勵。
比賽項目
男子單打女子單打
五、比賽規(guī)則
除特定規(guī)則外，比賽使用國家體育總局審定的乒乓球比賽最新規(guī)則。
六、比賽地點
學校室內(nèi)體育館
七．比賽時間
根據(jù)情況20xx年2月下旬
請各班級按要求積極訓練并參加比賽，并于2月18日下午將參賽學生名單上報羅春光老師處。
精品店策劃方案篇3
xxx年2月15日—17日
廣西南寧市
創(chuàng)事業(yè)新高，展長久風采
――××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會
本次年會由××××投資有限公司人力行政部負責整體策劃，由廣西分公司設(shè)立年會工作小組負責會議的整體組織、承辦、協(xié)調(diào)工作并進行新春聯(lián)歡會的策劃。
為了將本次會議舉辦成為一次總結(jié)、分享、聯(lián)歡的年度盛會，此次會議將歷時叁天時間進行。
1、 第一天（xxx。2。15）（xxx年年度工作總結(jié)與xxx年工作計劃、4S店工作總結(jié)與工作計劃、優(yōu)秀4S店表彰大會）
參加人員：集團高層領(lǐng)導、汽車投資公司代表及各4S店中層以上干部
內(nèi)容：
1、xxx年××××投資有限公司全年工作總結(jié)與xxx年工作計劃
2、各4S店xxx年工作總結(jié)與xxx年工作計劃；
3、xxx年優(yōu)秀4S店表彰大會
2、 第二天（xxx。2。16）（4S店優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀4S店經(jīng)驗交流與分享、優(yōu)秀個人表彰）
參加人員：集團高層領(lǐng)導、××××投資公司代表及各4S店中層以上干部、廣西分公司下屬員工。
內(nèi)容：
1、各4S店優(yōu)秀個人表彰；
2、xxx年優(yōu)秀4S店經(jīng)驗交流與分享；
3、團體聚餐；
4、聯(lián)歡晚會。
3、 第叁天（xxx。2。17）（漓江、陽朔精華一日游）
參加人員：集團高層領(lǐng)導、××××投資公司代表及各4S店中層以上干部
內(nèi)容：
漓江、陽朔精華一日游（主要游覽項目包括漓江、大榕樹、月亮山、聚龍?zhí)?、奇石宮）
價格預算：***元/人（參考“陽朔旅游網(wǎng)”報價）。
為了能夠?qū)Ρ敬文陼M用有一個完整的費用預算，因此要求會議籌備小組在對會議場地踩點過程中，在保證年會規(guī)格的基礎(chǔ)上，應對會議進行過程中及接下來的漓江、陽朔旅游有一個整體的費用預算。
會場內(nèi)：
1、舞臺背景噴畫：
內(nèi)容：
1、萬花錦簇，紅色基調(diào)，襯托出吉祥、美滿、欣欣向榮氣象；2、有彩色煙花奔放綻放，紅色基調(diào)，展現(xiàn)新年激情、吉祥如意的內(nèi)涵。
文字內(nèi)容：
創(chuàng)事業(yè)新高，展長久風采
――××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；
3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
：（在舞臺背景不能更改的情況下）
1、舞臺背景用酒店塬有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”；
2、舞臺上方懸掛紅布幅：
文字內(nèi)容：××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會
3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；
4、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；
5、會場后墻懸掛紅布幅：
文字內(nèi)容：
1、××××投資有限公司恭祝全體4S店人員新春愉快！
2、××××投資有限公司廣西分公司恭祝各位領(lǐng)導、事業(yè)同仁新春快樂！
3、××××投資有限公司廣西分公司預祝xxx年會圓滿成功！
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、會場入口處掛紅布幅；
文字內(nèi)容：歡迎參加××××投資有限公司xxx年會暨優(yōu)秀員工表彰大會的全體同仁！
3、會場大廳設(shè)置會務指示牌；
文字內(nèi)容：
1、會務處
負責年會整體的協(xié)調(diào)、溝通
2、報到處
設(shè)置簽到冊，與會人員簽到。
3、資料領(lǐng)取處
憑年會請柬領(lǐng)取參會名牌、年會簡章、簽字筆、便簽紙等資料。
4、車輛調(diào)度處
負責會議期間車輛的整體使用和調(diào)度。
精品店策劃方案篇4
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。
2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內(nèi)完成任務，則返還企業(yè)10%的預訂金。
1、主營獵頭服務，附帶咨詢與培訓，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。
1、營銷團隊的組建
2、高級人才的渠道開發(fā)
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現(xiàn)有的陽光集團人力資源團隊
現(xiàn)有高管人員的人脈
現(xiàn)有的
網(wǎng)絡(luò)渠道
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每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會
專業(yè)人才論壇
獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
1、費用投入：
基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司
網(wǎng)站、
網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才
網(wǎng)站人力
資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。
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其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標。
三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務項目。
五年內(nèi)，純利潤達到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機構(gòu)，形成自己的尋覓
網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。
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長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統(tǒng)的補充完善代理招聘、培訓、咨詢、人才
網(wǎng)站等多種人力資源服務手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務公司。
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1、常用的業(yè)務表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務合同書
企業(yè)調(diào)查信息表
高級人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡介
人才履歷調(diào)查報告書
人才素質(zhì)測評報告書
人才
鑒定報告書
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人才舉薦報告書
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場管理規(guī)定
勞動合同法
4、獵頭操作的具體各項流程
5、面試題庫
海王星獵頭公司運營業(yè)務培訓手冊
具體參閱《獵頭實戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英國《金融時報》出版
我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意?！碑斈阕粉櫰髽I(yè)界的大人物時，你需要耐心。
羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的.首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚€找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的?！逼鋵嵅蝗唬瑳]有人認為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。
“當今最偉大的獵頭”這個標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性?！斑@是個什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題?？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關(guān)鍵所在?！?BR> 許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生。”他的聲音聽上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同?！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業(yè)務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結(jié)果?！?BR> 為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去?！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋€品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選?？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓?zhí)行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”
說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談論的故事。后來人人皆知，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響?！睂φl具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響?！笨墒牵覀儎偛挪皇钦f過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細節(jié)?！皩嵡橥耆皇沁@樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處?！?BR> 他決定什么也不再說了?！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在?！?BR> 讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬?！彼麄兡軖甓嗌馘X固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主?！逼浯?，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂?！彼痔岬搅丝煽诳蓸?。基爾茨先生為什么不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了?！?BR> 回過來說那些開
心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計的簡歷?！皫装俜?？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地?！?BR> ="background:yellow;">
對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來?！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問?！?BR> 那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？
“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老板風光——那我們就會找到他們?！?BR>