??規(guī)章制度制定是法律賦予企業(yè)的重要權(quán)利，員工遵守規(guī)章制度是享有勞動權(quán)利的保障，規(guī)章制度幫助新入職員工懂得工作中基本的規(guī)矩，一個完善的規(guī)章制度在公司里面是多么的重要。我們怎么樣才能制定好一篇規(guī)章制度呢？以下是小編為大家收集的“公司會議制度管理制度模板（5篇可打印）”希望能對您有所幫助，請收藏。
    公司會議制度管理制度模板（5篇可打?。酒弧?/strong>
    ??為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：
    ??一、例會分為：周辦公例會、月經(jīng)營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。
    ??二、例會內(nèi)容、形式、要求
    ??（一）周辦公例會
    ??1、會議召開程序：
    ??（1）會議的準(zhǔn)備工作?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題，確定辦公例會召開。
    ??（2）會議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。
    ??（3）總經(jīng)理根據(jù)會議議題、時間安排，落實各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報材料及相關(guān)依據(jù)，確定會議的召開時間。
    ??（4）會議由總經(jīng)理主持。
    ??2、會議內(nèi)容：按已確定的議題召開。
    ??3、會議參加的人員：公司的各部門主管。
    ??4、會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。
    ??5、會議記錄由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準(zhǔn)確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。
    ??6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé)。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀(jì)律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。
    ??（二）月經(jīng)營管理例會：
    ??1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進(jìn)行。
    ??2、會議內(nèi)容：
    ??（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進(jìn)行全面分析。
    ??（2）總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會議精神，并對下月工作進(jìn)行布置安排。
    ??（3）對各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。
    ??（4）相互交流，互相通報信息，傳達(dá)公司對各項工作意見及時事政策。
    ??3、參加會議人員范圍：各部門主管。
    ??4、會議召開時間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排，會議用時不得超過一個半小時。
    ??5、會議由總經(jīng)理主持。
    ??6、會議紀(jì)要：會議記錄、會議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準(zhǔn)確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。
    ??（三）公司管理例會：
    ??1、會議內(nèi)容：
    ??（1）傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。
    ??（2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報批評，表揚先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣。
    ??（3）、對日常辦公秩序、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)知識，工作督察督辦等進(jìn)行講評。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行培訓(xùn)。
    ??2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。
    ??3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。
    ??召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。
    ??4、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。
    ??（四）部門工作例會：
    ??1、會議內(nèi)容：
    ??（1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃安排；以及需要上級幫助解決的問題。
    ??（2）部門主管對上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評；批評落后，表揚先進(jìn)；并對下一周工作進(jìn)行布置安排。
    ??（3）對部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。
    ??（4）相互交流，互相通報信息，傳達(dá)公司工作安排意見，及經(jīng)營管理決策、文件、會議精神等。
    ??2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。
    ??3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認(rèn)。
    ??4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時，需報告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持。
    ??5、會議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé)，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。
    ??6、部門主管對本部門會議決議進(jìn)行督辦落實。
    ??三、會議紀(jì)律
    ??（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴(yán)格遵守會議時間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。
    ??（2）與會人員的手機必須設(shè)在震動或關(guān)閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。
    ??（3）與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。
    ??（4）會議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會場，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。
    ??（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
    ??（6）與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
    ??（7）與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。
    ??（8）與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
    ??（9）與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項的會議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。
    ??四、人事管理制度
    ??1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
    ??2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿胚m用，保持動態(tài)平衡。
    ??3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
    ??（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。
    ??（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
    ??（3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。
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    ??一、主持人：由會議發(fā)起部門主持。
    ??二、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室，再由行政辦公室通知相關(guān)人員。
    ??三、考勤：無故不得遲到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必須得到主持人同意，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行。
    ??四、紀(jì)律：會議期間不得私下交頭接耳，不得瞌睡，不得嬉戲，不得吵鬧，不得吸煙。違者警告處分。
    ??五、記錄：由行政辦公室記錄并報相關(guān)部門備存。
    ??六、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
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    ??為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理，做好上情下達(dá)和下情上報工作，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。
    ??一、公司會議
    ??1、生產(chǎn)例會
    ??時間：每周六上午9：30召開，每周一次。
    ??主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
    ??記錄：生產(chǎn)部計劃
    ??參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。
    ??內(nèi)容：①匯報上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計劃與任務(wù)。
    ??2、銷售會議
    ??時間：每月底召開，每月一次。
    ??主持：銷售部經(jīng)理
    ??記錄：銷售部助理
    ??參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人。
    ??內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。
    ??3、質(zhì)量例會
    ??時間：每周六下午6：00。
    ??主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理
    ??記錄：品質(zhì)部助理
    ??參加：全體員工
    ??內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。
    ??4、總經(jīng)理辦公會議
    ??時間：不定期
    ??主持：總經(jīng)理
    ??記錄：人事行政部
    ??參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。
    ??內(nèi)容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
    ??5、季度總結(jié)會議
    ??時間：每季末或下季初召開
    ??主持：總裁/總經(jīng)理
    ??記錄：人事行政部
    ??參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。
    ??內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評；②安排今后工作方向。
    ??二、部門會議
    ??各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議，傳達(dá)公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進(jìn)行指引。
    ??三、會議要求
    ??1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負(fù)責(zé)會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要，以使大家共同遵照執(zhí)行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。
    ??2、講究會議質(zhì)量。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負(fù)責(zé)。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。
    ??3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。
    ??4、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項措施。與會人員應(yīng)有機的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責(zé)。
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    ??一、總則
    ??1.目的：為規(guī)范會議流程，提高會議管理效率，保證會議質(zhì)量，更好地提升公司經(jīng)營管理水平，特制定本制度。
    ??2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會議
    ??二、會議類型
    ??1.周期會議：發(fā)起一次會議后，系統(tǒng)自動周期循環(huán)發(fā)起新的會議，并按設(shè)置時間提前鎖定會議室，解決安排日會、周會、月會的使用場景，減少人工重復(fù)發(fā)起會議的工作負(fù)擔(dān)，該類型適用于公司例會、管理層例會和部門例會。
    ??2.普通會議：每次開會需提前新建會議，適用于不定期召開或者臨時召開的會議。
    ??三、會議流程
    ??1.會前準(zhǔn)備
    ??①會議室預(yù)約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預(yù)約會議室，沒有提前預(yù)約會議室，不允許召開會議。
    ??②通知與會人員：會議召開前需提前通知參會人員并發(fā)送正式的會議通知。
    ??2.會議通知
    ??根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知，包括會議標(biāo)題，會議內(nèi)容，開始時間，結(jié)束時間，會議地點，參會人。
    ??3.會議發(fā)起人
    ??①會議發(fā)起人要注意時間的把控，控制好會議時長。
    ??②會議發(fā)起人要主導(dǎo)好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發(fā)言。
    ??4.會議紀(jì)要
    ??①所有會議需有會議記錄，會議記錄人由會議發(fā)起人決定。
    ??②由會議記錄人整理會議記錄，會議結(jié)束后會議記錄人員點擊會議紀(jì)要右側(cè)的「編輯」按鈕，即可開始編輯該次會議的紀(jì)要內(nèi)容，當(dāng)天會議紀(jì)要當(dāng)天整理記錄。
    ??③會議紀(jì)要整理好發(fā)布后，會議發(fā)起人跟與會人員均可查看會議紀(jì)要。
    ??四、會議紀(jì)律
    ??1.參會人員必須按時參加會議，不得無故遲到缺席。收到會議通知后，已閱就代表參加，有事不能參加會議者，應(yīng)提交請假申請待會議發(fā)起人審批。
    ??2.與會人員出席需簽到，可采用掃碼跟搖一搖的方式簽到。
    ??3.會議期間，參會人員應(yīng)積極配合會議發(fā)起人，以保證會議順利進(jìn)行。
    ??五、會議時長設(shè)置
    ??為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費，每一次會議設(shè)置在3小時以內(nèi)，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長，需重新提交會議申請。
    ??六、附則
    ??1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
    ??2.本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部
    公司會議制度管理制度模板（5篇可打?。酒濉?/strong>
    ??一、不得在綜合管理部高峰期間開會，管理人員必須服務(wù)于賣場。
    ??二、重大的節(jié)假日、周末，超市不召開超過30分鐘的會議。
    ??三、會議上所有人員的手機必須關(guān)機或靜音。
    ??四、主持會議的人員必須事先準(zhǔn)備好會議議題和規(guī)定會議時間，嚴(yán)格控制會議時間和主題，不得隨意延長會議時間。
    ??五、參加會議的人員必須作會議記錄。
    ??六、主持會議的人員委托人員作會議記錄，整理后參會人員簽字。
    ??七、不能參加會議的人員必須提前向主持人請假，經(jīng)同意后方可不參加會議，但事后必須認(rèn)真閱讀會議記錄并簽字。
    ??八、會議遲到罰款10元，無故缺席會議罰款20元。
    ??九、超市例會應(yīng)包含顧客服務(wù)、提高銷售、降低損耗等內(nèi)容。
    ??十、會上的決議，會后必須嚴(yán)格執(zhí)行。對無正當(dāng)理由不執(zhí)行或執(zhí)行較差的，給予罰款50——100元。
    ??十一、每次會議內(nèi)容，應(yīng)明確傳達(dá)級別。
    ??十二、會議上的討論，應(yīng)等別人講完后再講，不能武斷的打斷別人的談話和發(fā)言。