??我們偶爾會在不同地方參與一些活動，因此這個時候我們都會準備一份活動方案，活動方案的的目的是為了照顧到每個人，你覺得活動方案應(yīng)該是怎么樣的呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
    質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）(篇一)
    ??為認真貫徹落實號文件精神，圍繞中煙工業(yè)公司對質(zhì)量工作提出的新要求，嚴格按照山東中煙工業(yè)公司20xx年“質(zhì)量月”活動的總體部署和要求及各階段的工作安排，認真開展20xx年質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量管理水平，引導(dǎo)和動員全體職工增強質(zhì)量意識，努力構(gòu)成企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，推動公司又好又快發(fā)展，特制定本實施方案：
    ??一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    ??為圓滿完成公司20xx年“質(zhì)量月”活動要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升公司質(zhì)量管理水平，增強全體員工質(zhì)量意識，成立公司20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
    ??組長：xxx
    ??副組長：xxx
    ??成員：xxx
    ??領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動辦公室
    ??辦公室主任：xxx
    ??辦公室副主任：xxx
    ??成員：xxx
    ??質(zhì)量月辦公室設(shè)在綜合部，負責公司整個活動情景的方案制定、
    ??跟蹤、檢查，活動的評估、總結(jié)等工作。
    ??二、活動主題
    ??質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)
    ??三、活動資料
    ??1、開展全員質(zhì)量知識普及教育，廣泛發(fā)動職工學(xué)習質(zhì)量安全知識和技能。
    ??主要資料:
    ??制作質(zhì)量月宣傳材料、橫幅，在公司宣傳欄、廠區(qū)、生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的質(zhì)量月宣傳。在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，組織員工利用業(yè)余時間進行產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習，提高全體員工的質(zhì)量意識。
    ??組織部門：xxx
    ??2、圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量大力開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等活動。
    ??主要資料:
    ??為進一步促進公司全員參與，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新本事，質(zhì)量月期間進取開展合理化提議、工藝改善、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、qc小組等活動。由科學(xué)技術(shù)委員會辦公室對質(zhì)量月活動期間的合理化提議、創(chuàng)新項目進行匯總、評定，并召開技術(shù)創(chuàng)新表彰會予以獎勵。
    ??組織部門：科學(xué)技術(shù)委員會辦公室
    ??3、崗位練兵、技術(shù)比武。
    ??為了真正到達提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能的目的，動員引導(dǎo)廣大職工進取參與崗位練兵、技術(shù)比賽，爭當“崗位技術(shù)能手”。
    ??（1）產(chǎn)品水分檢測技術(shù)比武（具體方案見附件）。
    ??主要資料:
    ??組織工藝質(zhì)檢員、分切機操作工、滾筒干燥機操作工、打包機操作工等進行產(chǎn)品水分感官檢測（不借助檢測儀器）技術(shù)比武，對技術(shù)比武有較好表現(xiàn)的“技術(shù)能手”予以表彰獎勵。
    ??組織部門：xxx
    ??（2）制漿操作工崗位技術(shù)練兵（具體方案見附件）。
    ??主要資料:組織制造部制漿工序操作工進行崗位技術(shù)練兵，對有較好表現(xiàn)的“崗位能手”予以表彰獎勵。
    ??組織部門：
    ??4、產(chǎn)品質(zhì)量知識競賽。
    ??在結(jié)合公司總體宣傳活動及質(zhì)量知識培訓(xùn)學(xué)習的同時，組織廣大職工進取參與“全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽”，提高全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。
    ??組織部門：xx
    ??四、活動總結(jié)
    ??在開展質(zhì)量月活動時，各部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)過質(zhì)量月活動，圍繞公司發(fā)展目標和方向，樹立全員質(zhì)量意識，持續(xù)改善、提高公司的產(chǎn)品及各項工作質(zhì)量。
    質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）(篇二)
    ??為增強項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動文件的通知，我項目部積極組織人員進行實施，成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展以“質(zhì)量月”為活動主題的全員參與的活動。活動針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動方案如下：
    ??一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
    ??組長：
    ??副組長：
    ??成員：
    ??二、活動時間：
    ??20xx年8月25日～9月30日
    ??三、活動地點：
    ??紅四項目部調(diào)度值班室
    ??四、開展“質(zhì)量月”活動措施
    ??1、樹立“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想
    ??項目部通過集中培訓(xùn)、學(xué)習和班前會說教的方式，開展以“落實質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標”為重點，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動。積極落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動期間，集中培訓(xùn)、學(xué)習的次數(shù)不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動。
    ??2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
    ??要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術(shù)，通過標語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式，開展“質(zhì)量月”宣傳活動，加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念，實現(xiàn)質(zhì)量強企。
    ??3、加強現(xiàn)場施工管理與檢查
    ??本次活動以“查質(zhì)量意識、查制度建設(shè)、查標準執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線，對施工項目進行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習，項目部進行不定期考核，以及時掌握員工對學(xué)習內(nèi)容的掌握情況，促進員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時代挑戰(zhàn)”的精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動小組人員深入現(xiàn)場，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進行逐項檢查，監(jiān)督落實各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習情況：對鉆機的操作規(guī)程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行、注漿相關(guān)操作與各項制度執(zhí)行情況等。
    ??施工中執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定，做到不合格的原材料不進場，試驗不合格不使用。
    ??4、資料控制，保證與施工同步
    ??施工中，要加強內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時報驗、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
    ??5、“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織會議進行活動總結(jié)。分析此次活動的執(zhí)行情況，活動中取得的寶貴意見，活動中存在的缺陷，以及日后工作中如何進行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
    質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）(篇三)
    ??為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動方案。
    ??一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
    ??組長：xx
    ??副組長：xx
    ??組員：xx
    ??二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
    ??1)、8月底至9月初在飯?zhí)谩④囬g生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質(zhì)量文化進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
    ??2)、9月1日組織召開公司第x質(zhì)量月活動動員大會。
    ??3)、及時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工。
    ??三、建立QC小組活動
    ??1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上)，并能在項目組長的帶領(lǐng)下進行QC活動。
    ??2，費用見附頁2;對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
    ??四、質(zhì)量月有獎?wù)魑?、攝影活動
    ??1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)，字數(shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
    ??2)，費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
    ??五、質(zhì)量技能比武活動
    ??1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
    ??2，費用;評出前三名給予獎勵。
    ??六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
    ??1，各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個車間報2名);
    ??2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
    ??七、總結(jié)
    ??通過“質(zhì)量月”活動，按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
    質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）(篇四)
    ??一、指導(dǎo)思想
    ??以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化管理改革，強化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。
    ??二、活動主題
    ??抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
    ??三、活動內(nèi)容
    ??1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語等方式提前發(fā)動和部署，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等，充分調(diào)動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。
    ??2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計方法進行培訓(xùn)并考試，結(jié)果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運行部將組織進行檢查。
    ??3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構(gòu)調(diào)整之機，進一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構(gòu)的監(jiān)督審核。
    ??4、為了促進分公司節(jié)能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的?！百|(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。
    ??5、“質(zhì)量月”活動期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)下半年紅線目標，嚴格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。
    ??6、“質(zhì)量月”活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進廠A/S≥6、3；動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。
    ??7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動，加強工序質(zhì)量控制。重點：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進流程；杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結(jié)束后形成報告。
    ??8、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機，進一步完善各類崗位作業(yè)標準，重點是作業(yè)標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專業(yè)水平，以此促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
    ??9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務(wù)措施，改進工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
    ??四、活動要求
    ??1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發(fā)動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標。
    ??2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進行評比，評出三個優(yōu)勝單位，給予獎勵。
    質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）(篇五)
    ??一、組織架構(gòu)
    ??組長：劉知新
    ??副組長：劉大永
    ??推進員：歐陽歡、馮曉堤
    ??成員：質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。
    ??二、宗旨及活動要求
    ??宗旨：本次活動以提升員工質(zhì)量意識為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，提高各單位質(zhì)量管理水平及工作協(xié)調(diào)性，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
    ??活動要求：根據(jù)公司整體活動方案要求，各單位需自行成立分廠/部門級質(zhì)量月活動小組，并指定一名總體負責人，組織對各項目內(nèi)容進行分解、實施，并定期匯總展示本單位內(nèi)部活動的開展情況。
    ??1、各單位在制定分廠/部門級的質(zhì)量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識等方面為主線。
    ??2、各單位的分解執(zhí)行方案必須嚴格按照子項目的主題思想執(zhí)行落實，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。
    ??3、質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標（過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等）項目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當中的疑難問題快速展開整改活動。
    ??4、各單位要積極組織對質(zhì)量知識進行學(xué)習，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動，以聯(lián)動的方式提升各人員的質(zhì)量意識。
    質(zhì)量月活動方案模板范本2022（大全6篇）(篇六)
    ??為了貫徹落實《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》精神，切實提升公司質(zhì)量總體水平，經(jīng)公司研究決定，在20xx年9月(質(zhì)量月)期間，深入開展各項質(zhì)量活動，現(xiàn)制定方案如下：
    ??一、指導(dǎo)思想
    ??以員工增強質(zhì)量意識，參與質(zhì)量建設(shè)為載體，樹立全員現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質(zhì)量體系的建設(shè)，提升公司質(zhì)量總體水平，努力打造xx公司在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
    ??二、活動主題
    ??建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活。
    ??三、活動內(nèi)容
    ??(一)宣傳活動
    ??大力加強宣傳活動，營造質(zhì)量月活動氣氛。
    ??1.懸掛標語
    ??在辦公樓門楣位置懸掛質(zhì)量標語，內(nèi)容為“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”;在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內(nèi)容的質(zhì)量標語。
    ??2.升質(zhì)量月旗
    ??為營造良好的質(zhì)量月氛圍，加大質(zhì)量月影響力度，提升企業(yè)形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會，舉行升旗儀式。
    ??3.嚴格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行
    ??從9月1日開始，嚴格按《班前會規(guī)定》，將產(chǎn)品工藝技術(shù)要求和質(zhì)量關(guān)鍵控制點交代清楚，宣傳到位，落實到生產(chǎn)中。
    ??(二)原材料專項管理活動
    ??針對原材料問題，開展以下工作：
    ??1.依據(jù)《采購控制程序》編制相應(yīng)的三層文件，建立合理有效的原材料采購預(yù)警機制;
    ??2.統(tǒng)計總結(jié)公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產(chǎn)使用情況，提出下一步使用的意見與建議;
    ??3.完成編寫《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內(nèi)容與要求，更新各原材料檢測報告;
    ??4.添置配備部分檢測儀器，加強規(guī)范公司關(guān)鍵原材料的檢測;
    ??5.調(diào)研公司關(guān)鍵原材料的表征方法，同時制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質(zhì)量;
    ??6.按照《采購控制程序》，對現(xiàn)行供貨商進行評價，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;
    ??(三)工藝紀律整頓活動
    ??在目前對生產(chǎn)工藝及技術(shù)的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品狀態(tài)變化較大、設(shè)備運行的連續(xù)性大大降低、產(chǎn)品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下工作：
    ??1.技術(shù)質(zhì)量部全面負責標準書的編制工作，要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料使用、工藝參數(shù)、關(guān)鍵控制點、注意事項等進一步細化;
    ??2.完成生產(chǎn)標準化作業(yè)指導(dǎo)書;
    ??3.技術(shù)質(zhì)量部加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格按照標準書履行職責，對現(xiàn)行工藝檢查表格進行修訂，重點轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀律的檢查;
    ??4.在生產(chǎn)車間及技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度;
    ??四、活動要求
    ??(一)各部門要密切配合，圍繞公司“質(zhì)量月”活動的具體安排，做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織與實施工作。
    ??(二)各部門要努力通過“質(zhì)量月”活動切實提升員工素質(zhì)。
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