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    2020二級建造師建設工程施工管理備考知識點：施工方進度控制的措施
    一、施工方進度控制的組織措施
    1.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系。
    2.設專門的進度控制工作部門。
    3.由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
    4.編制進度控制的任務分工表和管理職能分工表。
    5.編制施工進度控制的工作流程。
    6.會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。
    二、施工方進度控制的管理措施
    1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
    2.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。
    3.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。應選擇合理的合同結構。
    4.應注意分析影響工程進度的風險，在分析的基礎上采取風險管理措施。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險等。
    5.應重視信息技術在進度控制中的應用。
    三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施
    施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
    四、施工方進度控制的技術措施
    1.設計技術：不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。
    2.施工技術：施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。