現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔多大的責任。
    崗位職責說明書模版格式 篇1
    一、崗位信息
    崗位名稱：市場經(jīng)理
    隸屬部門：內(nèi)衣企劃部
    崗位編碼：（HR填寫）
    直接上級：品牌經(jīng)理
    工資等級：（HR填寫）
    直接下級：
    可輪換崗位：
    日期：20xx—12—5
    二、崗位工作概述
    1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣傳、維護
    2、制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關(guān)活動、促銷活動
    3、根據(jù)品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象的完美展現(xiàn)
    4、跟進各店鋪銷售，與銷售部配合，及時作出市場活動調(diào)整，促進銷售
    三、工作職責
    1、維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心
    1）拍攝品牌形象POP，設(shè)計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。
    2）設(shè)計、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料
    3）將市場的宣傳物料分發(fā)到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等
    2、制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關(guān)活動、促銷活動
    1）制定全年活動目的、策略、計劃
    2）按計劃準備并執(zhí)行促銷活動及公關(guān)活動，參與公司市場部確定的推廣活動
    3）與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關(guān)系，便于市場宣傳及活動
    3、根據(jù)品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象的完美展現(xiàn)
    1）確定本品牌VM策略，協(xié)助營銷策劃部設(shè)計、完善品牌VM
    2）新品上市的陳列指導(dǎo)、促銷活動的陳列指導(dǎo)等
    4、跟進各店鋪銷售管理，與銷售部配合，及時作出市場活動調(diào)整，促進銷售
    1）根據(jù)各地區(qū)店鋪銷售情況，及時做出活動反饋和調(diào)整
    2）配合銷售部、人事部對店員進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)等
    四、工作績效標準
    1、工作目標按計劃完成率。
    2、活動目的及計劃完成率
    3、終端宣傳物料設(shè)計、制作、發(fā)放完成率
    4、工作的創(chuàng)新力。
    5、各環(huán)節(jié)配合的滿意度
    五、崗位工作關(guān)系
    對內(nèi)：
    1）市場陳列部
    2）營銷策略部
    3）倉儲物流
    4）總經(jīng)辦
    5）各地店鋪
    對外：
    1）廣告公司
    2）公關(guān)活動公司
    3）報刊、雜志、電視等媒體公司
    4）禮品公司
    六、工作崗位權(quán)限
    1）對終端宣傳物料POP、catalog、handbook、DM、禮品的設(shè)計、印刷或制作確認權(quán)
    2）對促銷活動及公關(guān)活動有開展確認權(quán)
    3）對品牌VM系統(tǒng)的設(shè)計、改善及推廣到店有確認權(quán)
    七、崗位工作時間
    在公司規(guī)定的正常工作時間上班，有時需要加班
    八、崗位工作環(huán)境
    多數(shù)時間在辦公室工作，有時外出
    九、知識及教育水平要求
    1、關(guān)于公司政策，程序，產(chǎn)品和服務(wù)方面的知識
    2、服裝專業(yè)知識、市場宣傳推廣方面的知識
    3、相關(guān)專業(yè)大本或同等學(xué)歷以上
    十、崗位技能要求
    1、電腦要求：熟練操作OFFICE及Photoshop等軟件
    2、語言要求：國語標準，英語良好
    3、出色的分析思考能力，溝通協(xié)調(diào)能力，解決問題方面的技能
    4、建立良好人際關(guān)系的能力
    5、邏輯判斷能力：將多項并行的工作安排的井井有條
    6、市場專業(yè)知識的運用及提高
    十一、工作經(jīng)驗要求
    市場宣傳工作2—3年以上
    十二、其他素質(zhì)要求
    任職者需要健康的身體，充沛的精力，強烈的責任感與耐心，活躍的思維，性別無要求
    崗位職責說明書模版格式 篇2
    崗位說明書（也稱職務(wù)說明書，職位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實踐經(jīng)驗歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。
    一般崗位說明書是由一線經(jīng)理來制定的，人力資源經(jīng)理起到輔助的作用，主要是提供制定崗位說明書的框架格式，并提供參考性建設(shè)建議。
    崗位說明書是獵頭公司開展業(yè)務(wù)過程中必不可少的工具之一。通常崗位說明書為一式三份，一份為用人部門負責人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。
    崗位說明書主要包括兩個部分：一是崗位描述，主要對崗位的工作內(nèi)容進行概括，包括崗位設(shè)置的目的、基本職責、組織圖、業(yè)績標準、工作權(quán)限等內(nèi)容；二是崗位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規(guī)范進行概括，包括該崗位的行為標準，勝任崗位所需的知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。崗位說明書的這兩個部分并非簡單的羅列，而是通過客觀的內(nèi)在邏輯形成一個完整的系統(tǒng)。
    【構(gòu)成】
    崗位說明書根據(jù)用途不同有各種不同的標準，通常使用的是內(nèi)部管理用途的崗位說明書，但是烽火獵聘公司根據(jù)招聘市場的特點，提出了招聘用崗位說明書的提法。內(nèi)部管理用途的崗位說明書的一般是下面的有機組成部分構(gòu)成的：
    一、崗位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡稱HRM。崗位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。
    二、部門名稱。HRM的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。
    三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。
    四、直接主管。HRM的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。
    五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。
    六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動態(tài)等等。
    七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。
    八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部兩個層面。如HRM的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會。
    九、崗位設(shè)置的目的。如HRM的崗位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計運用人力資源管理模式和相關(guān)激勵政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場領(lǐng)先者的目標。
    十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。
    十一、工作內(nèi)容和職責。這是崗位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標準等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓(xùn)；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；崗位管理，部門管理與建設(shè)等等。
    十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西，應(yīng)該算是崗位的修正要求吧。
    十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括崗位關(guān)系與理論支持。崗位關(guān)系又分為直接晉升的崗位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的崗位，升遷至此的崗位。理論支持是指學(xué)習和培訓(xùn)所達到的相關(guān)要求。
    【編制流程】
    一、崗位分析
    根據(jù)組織架構(gòu)，進行崗位梳理和工作分析。組織架構(gòu)是崗位設(shè)定的基礎(chǔ)，制定招聘崗位說明書，需要根據(jù)組織架構(gòu)，對崗位進行梳理和分析；新增崗位需要確定其在組織架構(gòu)中的位置和崗位設(shè)定的目的?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查、崗位總結(jié)分析、員工記錄、直接面談等方法，明確招聘崗位目標；
    二、崗位職責
    崗位職責就是工作說明，即該崗位應(yīng)該做什么、怎樣做、需要達到什么樣工作標準。我們一般采取先由各部門負責人將崗位職責進行梳理后，填報在統(tǒng)一的模版中上報的方法，再經(jīng)過組織相關(guān)部門進行反復(fù)考慮和論證后，確定最終的崗位職責描述；
    三、工作權(quán)限
    根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析和崗位職責，確定該崗位的所屬部門、具體工作權(quán)限和管轄權(quán)限，直接負責的上下級關(guān)系和管轄人數(shù)等內(nèi)容；確定崗位任職資格。根據(jù)該崗位勝任能力確定崗位任職資格，具體內(nèi)容含：年齡工齡、資格證書、工作經(jīng)驗、技術(shù)技能、管理能力、學(xué)歷學(xué)位、工作業(yè)績等等必備的入職條件；
    四、審批實施
    初步框架出來后，人力資源部、品質(zhì)部、用人部門就招聘JD進行細則討論和補充，最后由人力資源部進行提煉總結(jié)后，填寫進統(tǒng)一模版，報公司總經(jīng)理進行審批后實施。
    五、適時調(diào)整
    隨著公司的發(fā)展和情況變化，招聘JD使用過一段時間后，可能需要對一些內(nèi)容進行調(diào)整。調(diào)整可以由業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整申請、人力資源部進行調(diào)整或品質(zhì)部督察過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改單、人力資源部進行調(diào)整均可，調(diào)整按規(guī)定流程進行。
    【編制要點】
    1、對崗位的描述，不是任職者的現(xiàn) 在工作
    2、不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要
    3、針對對崗位而不是人
    4、歸納而非羅列
    崗位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設(shè)計表單：
    1、基本信息：崗位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職責分析日期，編寫日期等；
    2、崗位目的：對崗位概述；
    3、職責和權(quán)限：分主要職責權(quán)限、相關(guān)職責權(quán)限和臨時性工作；
    4、工作關(guān)系：分內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，包括聯(lián)系部門、人員；
    5、任職資格：包括教育水平、工作經(jīng)驗、技能和水平、個性和品質(zhì)等；
    6、考核指標，權(quán)重，薪資等級，崗位發(fā)展方向；
    7、工作環(huán)境。
    【編制要求】
    1、清晰。整個崗位說明書中，對工作的描述清晰透徹，任職人員讀過以后，可以明白其工作內(nèi)容，無需再詢問他人或查看其他說明材料。避免使用原則性的評價，專業(yè)難懂詞匯須解釋清楚。
    2、具體。在措詞上，應(yīng)盡量選用一些具體的動詞，如“安裝”、“加工”、“傳遞”、“分析”、“設(shè)計”等。指出工作的種類，復(fù)雜程度，需任職者具備的具體技能、技巧，應(yīng)承擔的具體責任范圍等。一般來說，由于基層工人的工作更為具體，其崗位說明書中的描述也更具體、詳細。
    3、內(nèi)容可根據(jù)崗位分析目的進行調(diào)整，可簡可繁。
    4、為建立企業(yè)崗位分析系統(tǒng)，須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、典型職務(wù)代表、人力資源管理部門代表、外聘的崗位分析專家與顧問共同組成工作小組或委員會，協(xié)同工作，完成此任務(wù)。
    崗位職責說明書模版格式 篇3
    崗位職責：
    1、負責變電一次專業(yè)設(shè)計工作；
    2、負責內(nèi)部、外部接口資料的提出與接收；
    3、負責本專業(yè)進度、質(zhì)量、成本管理及文件資料的管理和歸檔提交工作；
    4、負責本專業(yè)各階段的專業(yè)技術(shù)管理工作，包括編制說明書、設(shè)計圖紙、招投標文件和技術(shù)規(guī)范等；
    5、負責指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人員、實習生開展工作。
    崗位要求：
    1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，電氣工程及自動化、發(fā)電廠與電力系統(tǒng)等相關(guān)專業(yè)；
    2、5年以上變電電氣一次設(shè)計工作經(jīng)歷，中級及以上職稱。有發(fā)輸變電注冊證書優(yōu)先考慮，能獨立完成220kv及以下的變電一次設(shè)計工作；
    3、熟悉國家電網(wǎng)設(shè)計規(guī)范和設(shè)計流程，能獨立進行本專業(yè)設(shè)計工作。
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