作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，其崗位職責(zé)是什么呢？下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
    工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
    一、計(jì)劃管理
    1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工進(jìn)度等計(jì)劃；
    2、負(fù)責(zé)對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析總結(jié)；
    3、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計(jì)劃調(diào)整。
    二、成本管理
    參與項(xiàng)目責(zé)任成本的制定；及時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。
    三、報(bào)批報(bào)建
    配合相關(guān)部門按計(jì)劃辦理項(xiàng)目實(shí)施所必須的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，營銷類報(bào)批報(bào)建除外；
    四、設(shè)計(jì)管理
    1、參與設(shè)計(jì)單位資格審查；參與設(shè)計(jì)合同的洽談、評審或會(huì)簽；
    2、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項(xiàng)目各種技術(shù)交底和答疑；
    3、參與相關(guān)設(shè)計(jì)部門組織的設(shè)計(jì)變更論證。
    五、工程管理
    1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；
    2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實(shí)施；
    3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作；
    4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題；
    5、對項(xiàng)目現(xiàn)場施工情況，編制月度報(bào)告，進(jìn)行月度總結(jié)分析；
    6、組織施工各階段的工程驗(yàn)收。
    六、采購管理
    配合采供部提供采購計(jì)劃和清單，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和審核。
    七、資料管理
    1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等；
    2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。
    項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
    1. 授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和體系運(yùn)行等負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
    2. 遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
    3. 負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目各部門的崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
    4. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批；
    5. 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行；
    6. 組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過簽訂各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行；
    7. 強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開支；
    8. 加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)；
    9. 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任；
    10.具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素或過程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；
    11.組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄；
    12.參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回；
    13.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
    工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
    1.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)并對分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。
    2.確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
    3.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。
    4.確定工作方針、工作目標(biāo)和工作程序，制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。
    5.重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。
    6.各施工工種及各分包商之間的工作。
    7.監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)制訂糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)。
    8.審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。
    9.領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的資金工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全額責(zé)任承包的落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，積極開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，從各方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作。
    11.組織對項(xiàng)目工作人員進(jìn)行考核。
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