做好每個月的工作總結(jié)，能幫助你及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題迅速提升自己。那你知道怎么去寫6月份的工作總結(jié)嗎？沒有關(guān)系，下面是由出國留學(xué)網(wǎng)編輯為大家整理的“2022六月份工作總結(jié)(合集6篇)”，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
    篇一：2022六月份工作總結(jié)
    六月份在公司部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，確保生產(chǎn)”為主要目標，以低成本，高效益，高質(zhì)量為宗旨，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)：
    一、六月份完成項目
    1、預(yù)處理xx拋生產(chǎn)線安裝動力柜，插座箱，放主動力柜電纜線，調(diào)試xx拋丸機及后板噴漆線安裝x臺冷卻風(fēng)扇，保證按時正常生產(chǎn)。
    2、預(yù)處理x臺xx壓機，x臺剪板機，一臺xx沖床的安裝及調(diào)試正常。
    3、車間風(fēng)扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時加固車間風(fēng)扇機腳，使風(fēng)扇減少不必的損壞，降低公司成本。
    4、加大車間巡檢力度，將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。
    5、配電房安裝計量表，保證公司電量計量，更好的核算成本，進一步的成本考核。
    6、制定新員工考核計劃，制造新員工學(xué)習(xí)氣氛，對生產(chǎn)線重要設(shè)備進行模擬維修，以便更快捷的維修。
    二、設(shè)備故障影響生產(chǎn)分析
    1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線xx分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時對設(shè)備細小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。
    2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領(lǐng)用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓(xùn)，再次發(fā)生類似錯誤將嚴懲不貸。
    三、七月份目標
    1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。
    2、做好車間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
    3、在日常巡檢加大力度，保證設(shè)備故障率為零，減少維修成本。
    4、后修驗光房照明燈安裝。
    5、預(yù)處理xx拋設(shè)備安裝調(diào)試。
    6、制定月度保養(yǎng)計劃，對焊機進行計劃吸灰保養(yǎng)。
    7、增加新員工培訓(xùn)，對生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。
    8、對排噴液壓站電源進行整改。
    篇二：2022六月份工作總結(jié)
    根據(jù)xx鄉(xiāng)六月安全月工作方案以及相關(guān)會議精神，xx船舶管理所認真組織，切實做好20xx年度的六月安全月工作，現(xiàn)作如下總結(jié)：
    一、舉辦了一期水上安全知識培訓(xùn)班
    按照分管領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，船舶管理所聯(lián)合xx站、召集了xx沿岸xx名船主于20xx年x月x日到鄉(xiāng)政府xx會議室參加了為期半天的水上安全知識培訓(xùn)。分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長、船舶管理所所長、水產(chǎn)站長分別從各自的角度和職能作了培訓(xùn)講話。培訓(xùn)對于提高船員的安全生產(chǎn)意識將起到很好的促進作用。
    二、加強宣傳工作
    投資xx元，在xx碼頭刷寫了xx條固定標語，在xx碼頭刷寫了xx條固定標語;向農(nóng)用船船主發(fā)放“20xx年水上安全宣傳資料”共計xx余份。
    三、加大檢查力度，著力打擊農(nóng)用船違章載人行為
    安全月期間，共檢查或抽查各類船舶xx余艘，對違章船舶特別是農(nóng)用船載客船只向船主發(fā)出《xx通知書》xx份，責(zé)令立即停航或離港。填寫《xx檢查表》xx份。
    四、依法取締無法造船點
    依法取締了xx碼頭xx、xx合伙的非法無證造船點，發(fā)出《xx通知書》xx份。
    五、存在的隱患和問題
    1.由于xx沒有客船，農(nóng)用船載客成為水上安全最大的安全隱患，特別是目前xx所有船舶達不到船檢標準，《xx檢驗證》無法辦理，新船無法辦理“落戶”手續(xù)，已形成新船、老船都是“三無船”的局面，船舶管理所無法管理。
    2.農(nóng)戶為方便生產(chǎn)生活之需，私自打制機動船，非法、無證的造船點流動作業(yè)，使得取締工作難。
    3.?？坑谖亦l(xiāng)碼頭的船只來自于三省(區(qū))四鄰八鄉(xiāng)，我所人員少，又無交通工具，管理難度大。
    六、下步工作打算
    1.進一步多形式多渠道加強水上安全宣傳，提高船員安全意識，促使主動預(yù)防事故。
    2.克服種種困難，切實加強安全檢查力度，確保水運安全。
    3.積極向上級匯報工作，爭取得到上級的支持，逐步解決存在的隱患和問題。
    篇三：2022六月份工作總結(jié)
    彈指間又一個月過去了。總結(jié)我這個月的工作，只能說是忙碌而充實。這個月在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這個月的工作總結(jié)如下：
    一、端正態(tài)度，熱愛本職工作
    態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。
    只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責(zé)的態(tài)度，踏實的干好本職工作。
    二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度
    在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
    三、存在不足
    工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
    (一)、強化自制力。
    工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責(zé)，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識。
    (二)、加強溝通。
    同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。
    (三)、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
    積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
    最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作!
    篇四：2022六月份工作總結(jié)
    回顧6月份工作，在董事會以及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的齊心協(xié)力、共同努力下，堅持一切為了病人，以病人為中心、全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、狠抓規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得各項工作循循有序的進行，成績可喜可賀，但離董事會的要求還有差距。下面我把六月份工作情況向董事會及全院職工匯報如下：
    一、醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及經(jīng)濟收入情況
    1、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：
    6月份總住院人次：xx人，出院xx人，手術(shù)人次xx人。
    門診診療人次xx人次，兒童康復(fù)醫(yī)保總住院xx人。
    2、經(jīng)濟收入情況：
    醫(yī)院6月份總收入xx萬元，其中醫(yī)保住院收入近xx萬元(市xx萬元、開發(fā)區(qū)xx萬元、xx新區(qū)xx萬元)，醫(yī)保門診收入xx萬元，現(xiàn)金門診收入近xx萬元，現(xiàn)金住院近xx萬元。
    醫(yī)療業(yè)務(wù)及經(jīng)濟收入情況較上個月有所增長，但還沒有達到預(yù)定目標。
    二、強化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，6月份圍繞醫(yī)療質(zhì)量開展工作，強化管理，查找安全隱患，制定醫(yī)療安全措施。
    1、加強醫(yī)療安全工作，完善醫(yī)療安全的組織管理、制定了每周一次大查房制度，明確職責(zé)要求，措施落實到位，保證醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
    2、強化培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識。采取多種形式，全面開展醫(yī)護人員培訓(xùn)，重點進行一次病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療文書，加強病歷書寫質(zhì)量管理，并對病歷檢查中存在的問題進行了通報，雖然病歷質(zhì)量有所提高，但按照相關(guān)規(guī)范還有一定差距。同期組織全體護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為醫(yī)患溝通的形式、技巧和方法。力求能夠提高護理質(zhì)量，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。同時組織醫(yī)護人員的三基考試，通過考試，增強醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。
    三、加強專科建設(shè)，突出康復(fù)特色
    xx是醫(yī)院的特色科室，六月份xx科在對以往工作取得成果的基礎(chǔ)上，進一步加強科室管理和服務(wù)理念建設(shè)。對所有xx師進行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定兒童xx查房制度，完善xx技術(shù)操作規(guī)范工作。6月份成人康復(fù)共接診xx例患者，其中針灸xx人次，康復(fù)病人xx人次，火療xx人次，推拿xx人次，兒童康復(fù)目前在訓(xùn)兒童xx人，積極迎接了市殘聯(lián)組織的兒童康復(fù)上半年核查工作，完善兒童康復(fù)檔案管理，建立了患兒評估體系，根據(jù)評估情況制定針對性康復(fù)治療計劃，提高康復(fù)效果。
    四、加強藥房管理
    一是清理藥房以前的賬目，對以前賬目進行核對，每天進行小盤點，月底進行大盤點，認真核算仔細清點，確保賬貨相符。二是建立完善藥品采購制度和各項規(guī)章管理制度，做好藥房進銷存臺賬，明確賬目，對各項收入進行核算。
    五、行政后勤工作，為醫(yī)院發(fā)展提供保障
    行政后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。一是對診療環(huán)境的改善，加強環(huán)境衛(wèi)生的管理和督查，做到常態(tài)化。二是添加了大型的醫(yī)療設(shè)備，如xx等設(shè)備，投入近xx萬元，目前設(shè)備已經(jīng)安裝到位，對臨床醫(yī)療服務(wù)起了很大的作用，擴大了醫(yī)院對外的影響。三是完成了xx的搬家工作。
    財務(wù)認真執(zhí)行財務(wù)工作制度，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟核算工作。
    六、存在的問題與不足
    在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項工作還沒有太大的突破和進展，還沒有達到預(yù)想的狀態(tài)，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，主要有：
    <一>醫(yī)療文書存在較大的問題。
    1、門診登記簿登記不全。
    2、病歷書寫不及時，如入院記錄未在xx小時內(nèi)完成， 病程未在xx小時內(nèi)完成。
    3、病歷記錄拷貝行為導(dǎo)致的原則性錯誤，如病者的男、 女性別，上級醫(yī)師查房xx，拷成xx，出現(xiàn)原則性錯誤。
    4、現(xiàn)病史過簡，xx個字不足，無疾病的主要癥狀及診 斷過程。
    5、醫(yī)患溝通缺少，內(nèi)容不充實、不及時，應(yīng)寫xx小時 內(nèi)完成。
    6、醫(yī)囑處方書寫不規(guī)范，如注射用xx，只寫xx等。
    7、 上級醫(yī)師查房記錄審簽不及時，應(yīng)在xx小時內(nèi)完成。
    <二>護理、院感存在不足有：
    1、部分臺帳未建立，無質(zhì)控組織，無自查及記錄。
    2、個別病房，床頭柜不整潔，雜物多，擺放凌亂，床 頭牌放置不規(guī)范。
    3、健康教育不到位，入院宣教，出院指導(dǎo)做的不到位。
    4、個別護士工作缺乏責(zé)任心，不能很好地執(zhí)行各項規(guī) 章制度，上班時仍有在崗不在位、玩手機現(xiàn)象。
    5、護理“三基’ ”考試、考核個別護士思想上不夠重視，理論考試合格率較低，操作流程仍需進一步練習(xí)。
    七、7月份的工作思路
    1、提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)，加強服務(wù)理念
    注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，塑造醫(yī)院文化品牌。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅持以患者利益和方便患者為中心，做到態(tài)度和藹、服務(wù)熱情。堅決杜絕三無：在服務(wù)中要杜絕無語言、無稱謂、無表情的現(xiàn)象，時刻樹立和充分體現(xiàn)“關(guān)心、責(zé)任、技術(shù)”的服務(wù)理念和要求，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。
    2、加強市場拓展，動員全員開展xx業(yè)務(wù)
    目前市場部沒有真正開展起來，醫(yī)院是以xx科、xx科、xx科為特色，下一階段醫(yī)院的重點工作是動員全員開拓xx病人、xx病人市場，開展xx等治療項目。
    3、積極迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查，完善臺賬資料，迎接國家x月x號的大檢查。
    4、建立總值班制度，每周日要有院長值班。
    篇五：2022六月份工作總結(jié)
    回顧六月份的工作，是奮進的過程，我與孩子們共同成長的過程。發(fā)生的很多故事雖不轟轟烈烈，卻也是對孩子們起到了潛移默化的影響。也正是這些故事讓孩子們的心靈定格在了收到洗禮后的勃發(fā)。
    工作中的亮點：我們師生在課堂上，精神面貌、班級各項工作管理上都有了相對的提高。
    首先，公開課上孩子們出色的表現(xiàn)戰(zhàn)勝了內(nèi)心的恐懼，學(xué)會了用平常心面對真實的自我。通過兩次領(lǐng)導(dǎo)來到我們班指導(dǎo)工作，同學(xué)們認識了一個道理。有人來聽課時對大家的一次鍛煉，而不是作秀知道無論有無別人聽課都要努力探索。
    其次，通過xx日記，大家在一起用心溝通交流，表現(xiàn)出了積極樂觀的召氣。營造了xx氛圍。班級每個人都以積極昂揚的精神態(tài)度投入了學(xué)習(xí)中。在學(xué)習(xí)過程中，大家認識到了學(xué)習(xí)是自己的事兒，做好做壞都是自己的，不會認為是給老師、給家長學(xué)，而自己的努力才是自己、家長、老師學(xué)校的驕傲。
    再次，通過實現(xiàn)班級自主化管理，班級人人都是管理者，又都是被管理者。在做好自己工作的同時學(xué)會了配合別人的工作也是支持自己的工作。比如做好值日生，是自己的責(zé)任的同時，同時也是對班級形象的尊重，還是對主管衛(wèi)生工作的人員工作的支持與配合。平時每個人對自己周邊地面衛(wèi)生的維持是養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的文明行為，也是對值日生勞動的尊重。
    第四，通過植樹活動使學(xué)生受到了環(huán)保教育的同時，加深了同學(xué)們?yōu)槟感Ａ艏o念的認識，大家形成了共識，從我做起爭做學(xué)校未來以我為驕傲，今天我以學(xué)校為榮的思想，類似的例子還有很多都在不同的側(cè)面見證著大家的成長。
    存在的問題：
    工作中有諸多的優(yōu)點，那時大家努力的結(jié)晶。在這些光彩的背后也隱藏著不斷暴漏出來的問題。比如班級的評價機制還沒有形成系統(tǒng)的模式，對孩子們平時的評價過于僵直。這一直是制約班級想有序方向發(fā)展的問題所在。缺乏評價激勵措施，致使一周下來，在班級里找出幾個優(yōu)秀學(xué)生去升旗都會蒼白無力。在學(xué)習(xí)上有盲目求進的現(xiàn)象，忽略了基礎(chǔ)知識的鞏固。比如在語文教學(xué)中的字詞練習(xí)，有布置無檢查或檢查不徹底。給學(xué)生留下了無所謂的印象。造成了惡性循環(huán)，像擴散的腫瘤或是癌細胞，由一個方面的問題感染了其他學(xué)科也受其感染。另外學(xué)生的日記缺少監(jiān)督機制，個別孩子沒有從思想上得到提升和認識。認為是老師布置，沒有從身心深處去認識，還處于應(yīng)付狀態(tài)。
    補救措施：
    針對班級發(fā)展制定一系列措施是必要的。今后將繼續(xù)發(fā)揮班級優(yōu)勢推行自主化管理。管理崗位的設(shè)置多是因為孩子們在該方面出了問題，在努力構(gòu)建讓不同的崗位循序下崗，并不是因為管理的人員不稱職，而是因為該方面沒有了問題，提倡因管理優(yōu)越而下崗時光榮的思想。商討切實可行有效的評價機制，讓有生命力的鼓勵方案推動班級想著有序方向發(fā)展，加大評比考核的力度，讓不同領(lǐng)域的學(xué)生先進代表浮出水面，成為大家共同矚目的的標桿。拓寬學(xué)生的活動空間，抓住五月份全旗技能技巧大賽之契機，鼓勵全員參與，讓孩子們在不同項目中得到相應(yīng)的鍛煉，做好畢業(yè)生的心理輔導(dǎo)工作，讓其順利有效的完成小升初的心態(tài)對接，平穩(wěn)的應(yīng)屆小學(xué)畢業(yè)。
    篇六：2022六月份工作總結(jié)
    在過去的一個月中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，認真地完成了工作?，F(xiàn)將六月份個人工作總結(jié)報告如下：
    一、 工作態(tài)度，思想工作
    我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，做好個人工作計劃，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。
    二、具體工作
    1、 設(shè)備檢修管理工作。
    (一)本月設(shè)備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召根據(jù)設(shè)備科提供的一文隔熱水套基礎(chǔ)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際情況測量繪制一文隔熱水套xx子圖紙及相關(guān)零件圖提供給設(shè)備xx修廠制作節(jié)省備件外購資金。利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,本月備件費用xx元,xx葉輪一個xx元。材料費用xx 元，節(jié)約xx元、 同時利用本月最后一個星期時間尋找個班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。
    (二)雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選擇的去轉(zhuǎn)爐xx班組重新學(xué)習(xí)兩個星期。通過兩個星期的學(xué)習(xí)與班長工人一起處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。不僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。利用凈水上塔泵更換xx電機機會測繪電機及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。學(xué)習(xí)到xx班組在設(shè)備管理及日常設(shè)備維護保養(yǎng)上的長處。上網(wǎng)查找xx相關(guān)資料并與班長商討xx檢修項目，確認xx安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為xx，水泵與電機的不同軸度，徑向位移不應(yīng)超過xx，滾動軸承徑向磨損量一盤不應(yīng)超過xx。確認裝車，打框xx漿泵，立式泵加油維護時間。本月板框壓濾機共出現(xiàn)故障x次，一次x月x日為北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每天正常工作xx次，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為xx框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)xx班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。并到xx圖書館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書籍，與班長鉗工組長一起學(xué)習(xí)研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。將在xx車間學(xué)習(xí)工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗傳授講解給xx組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。通過給兄弟車間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。
    (三)更換葉輪。
    本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵xx風(fēng)機。本月中旬xx風(fēng)機軸xx站出現(xiàn)xx機械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。xx氣包聲音異常故障。x日對xx風(fēng)機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站xx機械油及汽包換管工作。x日下午x更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常最高xx，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。其次判斷推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。x月x日計劃清理xx系統(tǒng)同時換葉輪。安裝葉輪時吸取xx潤滑系統(tǒng)故障的教訓(xùn)，在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
    (四)找毛病，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
    俗話說設(shè)備x分用，x分養(yǎng)。設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個星期，利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。xx水封閥油水分離器沒油位，xx偶合器沒油位，xx液壓站油位低的情況。規(guī)定xx液壓站，偶合器，xx瓦油位，并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。
    (五)下月工作方向。
    下月重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準備鋪設(shè)風(fēng)機外墻xx管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通xx反吹及水封池加xx放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。
    在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
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