可以把修理廠(chǎng)比作一只巨獸，它需要大量的資產(chǎn)和人力投入，它吃不飽就要吃我們自己。一起來(lái)看看出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的：上半年汽車(chē)維修公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)。
    上半年汽車(chē)維修公司工作總結(jié)
    上半年對(duì)“xx汽修”來(lái)說(shuō)是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因?yàn)樵谶@半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。告別了作坊式的老廠(chǎng)，在金孔雀大道上一個(gè)規(guī)模宏、設(shè)施齊全、具有現(xiàn)代化規(guī)模和氣息的大型修理廠(chǎng)巍然屹立。仔細(xì)想來(lái)半年的辛勤和汗水主要有以下四點(diǎn)得與成：
    一、集團(tuán)公司不以過(guò)去論成就，而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠(chǎng)施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒(méi)有集團(tuán)公司的決策和投入，就沒(méi)有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。
    二、為配合集團(tuán)公司整體搬遷及地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，修理廠(chǎng)聞風(fēng)而動(dòng)，從去年11月份就開(kāi)始著手搬遷規(guī)劃。
    “機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，身在其位，必謀其責(zé)”。全廠(chǎng)上下自始至終發(fā)揮主人翁意識(shí)，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機(jī)遇，爭(zhēng)空間爭(zhēng)發(fā)展，努力做大做強(qiáng)。同時(shí)能省就省，能用的就用，能做的就自己動(dòng)手。粗略算來(lái)，整個(gè)修理廠(chǎng)搬遷工程共計(jì)節(jié)省費(fèi)用不低于十萬(wàn)元。
    三、在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開(kāi)業(yè)的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)不停業(yè)，一至六月共累計(jì)完成產(chǎn)值元，把拆遷的損失降到了最低。
    四、在新廠(chǎng)房初具規(guī)模的同時(shí)，完成了新員工的招聘、培訓(xùn)及新的規(guī)章制度的完善和落實(shí)。目前人員組織、運(yùn)行管理已基本達(dá)到新廠(chǎng)設(shè)定的初步要求。當(dāng)然，瑕不掩瑜。我們同時(shí)存在著許多困難和亟待解決的問(wèn)題：
    （一）“瑞麗翼龍”將在兩年內(nèi)入住芒市，其成熟的管理運(yùn)作及多年的品牌影響，日后勢(shì)必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時(shí)玉龍、潤(rùn)豐、新宏達(dá)已開(kāi)始新遷和改擴(kuò)建，競(jìng)爭(zhēng)將不可避免的白熱化?！皒x汽修”如何確立自己的位置？如何立于不??？除了靠我們自身先聲奪人的強(qiáng)大，迅速占領(lǐng)和控制市場(chǎng)，別無(wú)它法。這種強(qiáng)大一方面源于質(zhì)量服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面來(lái)源于整體資源的利用和整合。
    新車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、配套服務(wù)、保險(xiǎn)銷(xiāo)售必須形成的高度契合。特別是保險(xiǎn)銷(xiāo)售必須形成量，以穩(wěn)定的量換穩(wěn)定的送修。保險(xiǎn)返點(diǎn)不是終極利潤(rùn)，保險(xiǎn)是換取利潤(rùn)更大化的資源和砝碼。再則必須打開(kāi)政府定點(diǎn)維修這扇門(mén)，上業(yè)務(wù)抓利潤(rùn)。否則，單憑客戶(hù)自動(dòng)上門(mén)以及零星的單位和保險(xiǎn)送修，難以成量，難以形成高產(chǎn)值和規(guī)模利潤(rùn)。正如一句行話(huà)“沒(méi)有五十萬(wàn)的產(chǎn)值，修理廠(chǎng)想過(guò)好日子，難！”修理廠(chǎng)像一只巨獸，大量的資產(chǎn)和人力投入，它吃不飽就要吃我們自己。
    產(chǎn)值上不起的后果將直接導(dǎo)致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費(fèi)。如何制定我們的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？如何整合售前售后的資源優(yōu)勢(shì)？如何制定合理的機(jī)制促使保險(xiǎn)上量？如何爭(zhēng)取政府采購(gòu)和定點(diǎn)維修？如何保證強(qiáng)有力的執(zhí)行和實(shí)施？這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。
    （二）在現(xiàn)有保險(xiǎn)送修、單位定點(diǎn)、政府采購(gòu)沒(méi)有突破性進(jìn)展的情況下，短期內(nèi)產(chǎn)值和利潤(rùn)不可能有快速增長(zhǎng)。
    相形而下，各項(xiàng)成本與費(fèi)用分?jǐn)偧眲∩仙龑?dǎo)致負(fù)擔(dān)沉重：
    近半年來(lái)勞動(dòng)工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠(chǎng)為提高維修和服務(wù)能力增設(shè)的人員崗位導(dǎo)致工資成本增高，現(xiàn)工資比例已突破老廠(chǎng)時(shí)期占產(chǎn)值的17%，而達(dá)到了20%。2.配件輔料大幅度漲價(jià)，新廠(chǎng)才開(kāi)張尚不能提高收費(fèi)來(lái)沖抵。
    3.以現(xiàn)有人員和規(guī)模每年為食堂及洗車(chē)場(chǎng)補(bǔ)貼和虧損近20萬(wàn)元。
    4.新廠(chǎng)基建面積增大、設(shè)施增多導(dǎo)致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計(jì)列支（含應(yīng)付）不低于45萬(wàn)元。經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)回?fù)芸?7萬(wàn)元，其中20萬(wàn)元支持汽車(chē)城周轉(zhuǎn)，余17萬(wàn)回?fù)苄蘩韽S(chǎng)，尚留28萬(wàn)缺口待分?jǐn)傁?。再加上下列款?xiàng)待分?jǐn)傁瑢?dǎo)致利潤(rùn)稀?。?BR>    a.地坪漆、及沖洗管路設(shè)施近四萬(wàn)元；
    b.門(mén)牌廣告費(fèi)用（尚有1萬(wàn)多欠款）；
    c.地下施工間及加班照明不足，增設(shè)線(xiàn)路及照明（近5千元）；
    d.車(chē)間及宿舍水壓不足增購(gòu)增壓泵及控制器（近3千元）；
    e.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和待改造（8800元，尚不能正常使用）；
    f.監(jiān)控費(fèi)用分?jǐn)偅?萬(wàn)多元）；
    g.汽車(chē)裝飾美容超市現(xiàn)投入近5萬(wàn)元（含應(yīng)付款，還尚待完善投入）；
    h.為確保一級(jí)維修企業(yè)要求增加綜合檢測(cè)儀（預(yù)計(jì)9萬(wàn)元，已預(yù)付1.5萬(wàn)元）；
    f.訂購(gòu)新工作服及自制廢機(jī)油車(chē)；（近2萬(wàn)元）；上述費(fèi)用合計(jì)近23.68萬(wàn)元（含近兩個(gè)月內(nèi)已付和未付）
    （三）經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和不足：
    1.服務(wù)細(xì)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)待加強(qiáng)；
    2.人員組織待調(diào)整，優(yōu)化；
    3.財(cái)務(wù)管理特別是流程管理待加強(qiáng)；
    4.管理人員素質(zhì)和能力待提升；
    5.員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。
    綜上所述，“升盈汽修”困難和問(wèn)題還很多，有困難才會(huì)有挑戰(zhàn)，才會(huì)鍛煉和提升團(tuán)隊(duì)。畢竟我們最艱難的時(shí)候過(guò)去了，設(shè)施和硬件具備了，現(xiàn)在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停頓。
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