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    2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)匯總【五】
    考點： 施工合同履約及風(fēng)險防范
    

施工合同履約及風(fēng)險防范	施工承包合同、專業(yè)分包合同
	機電工程項目分包合同范圍
	合同風(fēng)險主要表現(xiàn)形式及防范
	國際機電工程項目合同風(fēng)險防范措施

    一、施工承包合同、專業(yè)分包合同
    1.施工承包合同
    (1)施工合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。
    (2)合同文件的優(yōu)先順序
    原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：
    協(xié)議(此處沒寫)
    中標通知書(如果有);投標函及其附錄(如果有);專用合同條款及其附件;通用合同條款;技術(shù)標準和要求(規(guī)范);圖紙;已標價工程量清單或預(yù)算書;其他合同文件。
    (2)合同文件的優(yōu)先順序
    原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：
    協(xié)議(此處沒寫)
    中標通知書(如果有);投標函及其附錄(如果有);專用合同條款及其附件;通用合同條款;技術(shù)標準和要求(規(guī)范);圖紙;已標價工程量清單或預(yù)算書;其他合同文件。
    記憶：鞋中投磚，同歸子彈
    二、機電工程項目分包合同范圍
    機電工程總承包單位進行項目分包時應(yīng)考慮以下幾方面因素：
    1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目;不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程;
    一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包單位必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級以及相應(yīng)的技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。
    問題舉例：
    合法分包應(yīng)該具備哪些條件?
    案例背景中的分包是否合理?請說明理由?
    合法分包應(yīng)該具備的條件：(缺一不可)
    1.業(yè)主同意
    2.非主體工程
    3.具備相應(yīng)資質(zhì)
    4.分包工程不允許再分包
    其中，任何一點不符合即為 違法分包
    2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。
    2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何影響到業(yè)主與總承包單位間合同的違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。
    避免總包推卸責(zé)任
    法規(guī)的說法：連帶責(zé)任
    三、合同風(fēng)險主要表現(xiàn)形式及防范
    2.合同風(fēng)險防范要點(2018微調(diào))
    (1)規(guī)范合同行為，誠信守法。
    (2)加強合同評審、評估、管控。認真組織合同評審，評估各項風(fēng)險，選派高水平的人員參與談判，加強合同風(fēng)險在合同執(zhí)行期間的管理和控制。
    (3)加強索賠管理，以合同為依據(jù)，用索賠和反索賠來彌補或減少損失。
    (4)管控、轉(zhuǎn)移、消減風(fēng)險。針對合同風(fēng)險，靈活采用消減風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，共擔(dān)風(fēng)險等管控風(fēng)險方法。
    2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【二】
    考點：總包與分包合同的實施
    

總包與分包合同的實施	合同分析
	合同交底
	合同控制
	工程分包的履行與管理

    一、工程分包的履行與管理
    1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)
    以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。
    二、工程分包的履行與管理
    1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修) 時間
    以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。 內(nèi)容
    三、工程分包的履行與管理
    1.總承包單位對分包單位及分包工程施工管理，應(yīng)從(①施工準備、②進場施工、③工序交驗、④竣工驗收、⑤工程保修)以及(①技術(shù)、②質(zhì)量、③安全、④進度、⑤工程款支付)等進行全過程的管理。
    問題舉例：
    總包方對分包方如何進行全過程管理?
    3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗收，認可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。
    3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗收，認可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收。
    分包不對外
    3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)①自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知②總承包單位組織預(yù)驗收，認可后再由③總承包單位通知業(yè)主組織檢查驗收?！　　　　　　　　　》职粚ν?BR>    問題舉例：
    (如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知業(yè)主進行驗收)
    指出背景中驗收程序的不妥之處，并說明理由。
    2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【三】
    考點：施工索賠的類型與實施
    

施工索賠的類型與實施	索賠的起因與分類	索賠的起因
		索賠的分類
	索賠成立的條件	承包商可以提起索賠的事件
		索賠成立的前提條件
	施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
	施工索賠的注意事項

    一、索賠成立的條件
    1.承包商可以提起索賠的事件
    (1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
    (2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;
    (3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;
    二、索賠成立的條件 非承包人的原因
    1.承包商可以提起索賠的事件
    (1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
    (2)因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;
    (3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;
    (4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;
    (5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失;
    (6)對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用;
    (7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;
    (8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。
    2.索賠成立的前提條件
    應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。
    (1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
    (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
    (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
    2.索賠成立的前提條件
    應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。同時成立，缺一不可
    (1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
    (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
    (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
    2.索賠成立的前提條件
    應(yīng)該同時具備以下三個前提條件。同時成立，缺一不可
    (1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;
    1.真正損失了
    (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;
    2.不是我的責(zé)任
    (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。3.時限內(nèi)
    2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【四】
    考點：工程設(shè)備采購工作程序
    

工程設(shè)備采購工作程序	設(shè)備采購工作的階段劃分	準備階段
		實施階段
		收尾階段
	設(shè)備采購工作中心任務(wù)
	設(shè)備采購文件的組成
	設(shè)備采購文件編制要求

    一、設(shè)備采購工作的階段劃分
    設(shè)備采購工作以建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗、直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設(shè)備采購管理分為三個階段，即準備階段、實施階段和收尾階段。
    (一)準備階段
    主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。
    (二)實施階段
    采辦小組的主要工作包括(接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會)、簽訂合同、(調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸)等。
    (二)實施階段
    主要工作包括(接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會)、簽訂合同、(調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸)等。
    (二)實施階段
    主要工作包括(接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會)、簽訂合同、(調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸)等。
    (三)收尾階段
    采辦小組的主要工作有貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。
    

設(shè)備采購工作的階段劃分	主要工作
準備階段	建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃
實施階段	（接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、報價評審或 評標定標、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會）、簽訂合同、（調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸）等。
收尾階段	貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。

2020一級建造師《機電工程》考點預(yù)習(xí)【五】
    考點：工程設(shè)備采購詢價與評審
    

工程設(shè)備采購詢價與評審	設(shè)備詢價的工作程序
	選擇合格供貨廠商	預(yù)詢價
		合格供貨商的審查內(nèi)容
		公開招標的供貨商名錄
		邀請招標的供貨商名錄
		審查潛在供貨商
	設(shè)備采購評審

    一、選擇合格供貨廠商
    (五)審查潛在供貨商
    1.供貨商的地理位置
    以能方便地取得原材料、方便地進行成品運輸為關(guān)注點，一般以距建設(shè)現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。
    2.技術(shù)生產(chǎn)能力
    力求與擬采設(shè)備的要求相匹配。
    3.生產(chǎn)任務(wù)安排與項目的進度協(xié)調(diào)
    生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性。一定要考慮供貨商的生產(chǎn)安排能否與項目的進度要求協(xié)調(diào)。
    4.供貨商的信譽
    通過走訪、調(diào)查、交流等手段，了解潛在供貨商的企業(yè)信譽。