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    2018年一建《項目管理》模擬題：建設工程項目的組織
    1.反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系的是()。
    A.項目結構圖
    B.組織分工圖
    C.合同結構圖
    D.組織結構圖
    【答案】C
    【解析】合同結構圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。所以C正確。
    2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是()。
    A.組織結構模式
    B.組織分工
    C.管理職能分工
    D.工作流程
    【答案】A
    【解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門)之間的指令關系。所以A正確。
    3.在常用的組織結構模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。
    A.線性組織結構
    B.職能組織結構
    C.矩陣組織結構
    D.混合組織結構
    【答案】B
    【解析】在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。所以B正確。
    4.在項目管理的組織結構圖中，如果兩單位之間有管理指令關系，矩形框之間的連接采用()。
    A.折線
    B.雙向箭線
    C.單向箭線
    D.直線
    【答案】C
    【解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關系。為了表示它們之間的指令關系，通常用單向箭線表示。所以C正確。
    5.線性組織結構的特點是()。
    A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
    B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
    C.誰的級別高，就聽誰的指令
    D.可以越級指揮或請示
    【答案】B
    【解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。所以B正確。
    6.關于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。
    A.從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案
    B.制定多項備選方案
    C.落實已選定方案
    D.檢查方案是否被執(zhí)行
    【答案】A
    【解析】見教材圖12201034管理職能。所以A正確。
    7.施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。
    A.對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解
    B.明確各項管理工作的工作流程
    C.落實各工作部門的具體人員
    D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
    【答案】A
    【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。
    8.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，應當編制()。
    A.任務分工表
    B.項目結構圖
    C.管理職能分工表
    D.工作流程圖
    【答案】D
    【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。所以D正確。