考友們都準備好二級建造師考試了嗎?本文“2018年二級建造師《施工管理》重點：施工管理的組織”，跟著出國留學網(wǎng)來了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實力，無論考什么都不會害怕!
    2018年二級建造師《施工管理》重點：施工管理的組織
    施工管理的組織
    影響項目目標實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具
    系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素(管理目標失控。對項目管理進行診斷，首先應分析組織方面的問題)
    目標控制的主要措施(4個)組織、管理、經濟、技術。
    組織措施是最重要的措施
    組織論主要研究：組織結構模式、組織分工、工作流程組織
    組織結構模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關系，、是相對靜態(tài)的組織關系
    組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關系
    工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關系，用來描述工作流程組織的組織工具，
    是一種動態(tài)關系
    

	特征	表達的含義	矩形框的含義
項目結構圖	直線連接矩形框     （樹狀圖）WBS	對一個項目結構進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務	一個項目的組成部分
組織結構圖	單向箭線連接矩形框（OBS）	反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關系	一個組織系統(tǒng)中的工作部門
工作流程圖	單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件	反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系	各項工作
合同結構圖	雙箭線連接矩形框	反映一個建設項目各參與單位之間的合同關系	各參與方

	特征	指令	適用工程
職能組織結構	傳統(tǒng)的組織結構模式	有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級	多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行不適合大型組織系統(tǒng)
線性組織結構	十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)	指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式	信息傳遞路線長，     不適合特大工程，
矩陣組織結構	較新型組織結構模式	設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主	適用于大型項目上     可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行

    三種組織結構模式的比較
    工作任務分工表：首先對管理任務進行詳細分解，然后明確項目經理、主管部門或主管人員的工作任務，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務至少有一個主辦工作部門
    工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調整
    管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定項目經理、各工作部門、各工作崗位職能分工
    工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進度、合同、付款和設計變更等流程)
    信息處理工作流程組織(月進度報告數(shù)據(jù)處理流程)
    物質流程組織(鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程)
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