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    2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題及答案(五)
    1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑經(jīng)營(yíng)者的管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的( )。
    A.管理環(huán)境因素
    B.人的因素
    C.方法因素
    D.社會(huì)環(huán)境因素
    【答案】D
    【解析】社會(huì)環(huán)境因素，主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念;建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。
    2根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令613號(hào))，投標(biāo)有效期從( )起計(jì)算。
    A.提交投標(biāo)文件開始之日
    B.購(gòu)買招標(biāo)文件的截至之日
    C.提交投標(biāo)文件的截止之日
    D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日
    【答案】C
    【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。
    3下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是( )
    A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
    B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
    C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
    D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
    【答案】C
    【解析】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃,其主要工作內(nèi)容包括：
    (1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;
    (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
    4關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是( )。
    A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
    B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
    C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
    D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
    【答案】B
    【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等，即B正確。
    5下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有( )條。
    A.5 B.4
    C.3 D.2
    【答案】C
    【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7-9-10、1-4—6-7-9-10、1-2-5—6-7-9-10、
    6關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。
    A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理
    B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理、
    C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理、
    D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)
    【答案】D
    【解析】“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，A錯(cuò)誤;“建設(shè)工程管理”
    其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理，、使用階段的管理，B錯(cuò)誤;建設(shè)工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D正確。
    7下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是( )
    A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
    B.安全生產(chǎn)責(zé)任制
    C.安全檢查制度
    D.安全措施計(jì)劃制度
    【答案】B
    【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
    8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。
    A.工具用具使用費(fèi)
    B.職工教育經(jīng)費(fèi)
    C.機(jī)械折舊費(fèi)
    D.管理人員工資
    【答案】C
    【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬于施工機(jī)具使用費(fèi);ABD屬于企業(yè)管理費(fèi)。
    9某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種用量控制方法是( )
    A.定額控制
    B.計(jì)量控制
    C.指標(biāo)控制
    D.包干控制
    【答案】C
    【解析】指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。
    10關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
    A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益
    B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
    C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定
    D.施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)
    【答案】C
    【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，即A錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段,即B錯(cuò)誤;按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，即D錯(cuò)誤。
    11采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
    A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差
    B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤
    C.工程范圍不確定
    D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目
    【答案】D
    【解析】承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。ABC屬于工程量風(fēng)險(xiǎn)
    12關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是( )。
    A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
    B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
    C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)
    【答案】A
    【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量; (2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具,即CD錯(cuò)誤。
    13關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是()。
    A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象
    C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師
    D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突
    【答案】B
    【解析】服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，即A錯(cuò)誤;B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，正確;C體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”而不是“注冊(cè)監(jiān)理工程師”，即C 錯(cuò)誤;當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯(cuò)誤。
    14關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。
    A.業(yè)主委派工程師管理合同
    B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建設(shè)工作
    C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格
    D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整
    【答案】A
    【解析《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合)，即B錯(cuò)誤;合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整，即CD錯(cuò)誤;其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。答案為A。
    15某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是()。
    A.300 B.400 C.750 D.1150
    【答案】B
    【解析】4月底計(jì)劃成本為1150萬元，3月底計(jì)劃成本為750萬元，因此4月份計(jì)劃成本為：1150-750=400萬元，答案選B。
    16某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，工作A的總時(shí)差為()天。
    A.0 B.1 C.2 D.3
    【答案】B
    【解析】工作A的總時(shí)差=該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差。線路1-2-3-4-7-8有1周的總時(shí)差，因此A工作的總時(shí)差為1。
    17已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，最早開始時(shí)間為第8天;H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完后時(shí)間為第12天;工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為()天。
    A.0
    B.5
    C.7
    D.9
    【答案】C
    【解析】工作F的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值。因此F工作的總時(shí)差為5+(14-12)=7天。
    18 關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是()。
    A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)
    B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法
    C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低
    D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低
    【答案】B
    【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A錯(cuò)誤;“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，B正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯(cuò)誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，D錯(cuò)誤。
    19 關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是()。
    A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性
    B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理
    C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案
    D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定
    【答案】A
    【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求:
    (1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定
    (2)施工安全技術(shù)措施要有全面性
    (3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性
    (4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠
    (5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案
    (6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性
    20 根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市{2007}9號(hào))，建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。
    A.14 B.10
    C.7 D.5
    【答案】C
    【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。
    21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是( )。
    A.表面密封
    B.嵌縫密封
    C.灌漿修補(bǔ)
    D.限制使用
    【答案】C
    【解析】對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。
    22.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是( )。
    A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編著總進(jìn)度綱要
    B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料
    C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行
    D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)
    【答案】B
    【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，即A錯(cuò)誤;建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，即C錯(cuò)誤。
    23 下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。
    A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案 B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)
    C.自然環(huán)境的變化 D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化
    【答案】B
    【解析】施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括： (1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
    A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn);CD屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
    24.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體會(huì)了事故處理的()原則。
    A.事故原因未查清不放過
    B.事故責(zé)任人未受到處理不放過
    C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過
    D.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過
    【答案】C
    【解析】事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。
    25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。
    A.-30 B.-25 C.-22 D.-20
    【答案】B
    【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用( BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
    前三個(gè)月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前三個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。費(fèi)用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25萬元。
    26.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是( )。
    A.約束機(jī)制
    B反饋機(jī)制.
    C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
    D.動(dòng)力機(jī)制
    【答案】D
    【解析】 動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。
    27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-3013-0201)，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以( )為實(shí)際竣工日期。
    A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之后
    B.轉(zhuǎn)移占有工程之日
    C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日
    D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日
    【答案】B
    【解析】工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。
    28一般情況下，橫道圖能反映出工作的( )。
    A.總時(shí)差
    B.最遲開始時(shí)間
    C.持續(xù)時(shí)間
    D.自由時(shí)差
    【答案】C
    【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表示的是工作的持續(xù)時(shí)間，這種表達(dá)方式較直觀。
    29根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)說法，正確的是( )。
    A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人
    B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失
    C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人
    D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡
    【答案】C
    【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，即A錯(cuò)誤，C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍即BD錯(cuò)誤。
    30用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是( )。
    A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖
    C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.職能分工表
    【答案】C
    【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即A錯(cuò)誤;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，即C正確;管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，即D錯(cuò)誤。
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