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    2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬卷及答案七
    1.甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
    A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
    B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策
    C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)
    D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去l0年增長(zhǎng)了300倍
    答案BCD
    解析PEST為宏觀(guān)環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。選項(xiàng)A不是外部環(huán)境的分析。
    2.按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。
    A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
    B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)
    C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
    D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
    答案BCD
    3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有( )。
    A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源
    B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源
    C.企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代
    D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
    答案CD
    解析：選項(xiàng)A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無(wú)形資源;選項(xiàng)B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。
    4.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有( )。
    A.書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)銷(xiāo)售服務(wù)
    B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品
    C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力
    D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專(zhuān)門(mén)從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究
    答案CD
    解析：選項(xiàng)A為基本活動(dòng)中的服務(wù);選項(xiàng)B為基本活動(dòng)中的進(jìn)貨后勤。
    5.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
    A.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
    B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
    C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
    D.現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可靠性較差的企業(yè)
    答案AD
    解析：選項(xiàng)B、C為后向一體化的適宜條件。
    6.某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類(lèi)型中，該自來(lái)水公司可以選擇的有( )。
    A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    B.無(wú)變戰(zhàn)略
    C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
    D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
    答案BC
    解析：適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
    7.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有( )。
    A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
    B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
    C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
    D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品
    答案BC
    解析：選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。
    8.下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有( )。
    A.資源配置分析
    B.盈虧平衡分析
    C.價(jià)值鏈分析
    D.現(xiàn)金流量分析
    答案ABD
    解析：分析戰(zhàn)略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。
    

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