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    2018注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)考點(diǎn)：波士頓矩陣的貢獻(xiàn)
    【所屬章節(jié)】
    《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-業(yè)務(wù)組合分析-波士頓矩陣
    【知識(shí)點(diǎn)】波士頓矩陣的貢獻(xiàn)
    波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻(xiàn)：
    (1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。
    (2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。
    (3)波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運(yùn)用有限的資金。每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
    (4)利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析方法。
    【例題?多選題】作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有(　　)。
    A.波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)成正比的事實(shí)
    B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果
    C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
    D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況
    【解析】選項(xiàng)A屬于波士頓矩陣的局限性。波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻(xiàn)：(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面;(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果;(3)該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、作用和任務(wù)，從而使企業(yè)能夠有選擇地和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向;(4)利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣分析方法。所以，選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)D屬于通用矩陣的貢獻(xiàn)。
    【答案】BC
    【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是準(zhǔn)確理解選項(xiàng)A“波士頓矩陣揭示了企業(yè)的市場(chǎng)份額與
    投資回報(bào)成正比的事實(shí)”，其屬于波士頓矩陣的內(nèi)在假設(shè)前提，而不是揭示的事實(shí)。
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