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    2018年二級建造師《建筑工程管理實務》考點：施工方項目管理的目標和任務
    一、施工方項目管理的任務
    它包括：三控、三管和與施工有關的組織與協(xié)調。
    施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
    二、施工總承包方的管理任務
    施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。
    (1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
    (2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。
    (3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約。不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
    (4)負責施工資源的供應組織。
    (5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
    采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
    三、施工總承包管理方的主要特征
    施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：
    (1)一般不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
    (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。應業(yè)主方的要求，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。
    (3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
    (4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。
    (5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
    (6)與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
    四、建設項目工程總承包的特點
    工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。
    建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
    建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
    
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