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2018一級建造師《項目管理》練習題精選六
1.關于施工現(xiàn)場宿舍設置的說法，正確的是( )。
A.室內(nèi)凈高2.5m B室內(nèi)通道寬度0.8m
C.每間宿舍居住18人 D.使用通鋪
【答案】A
【解析】宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。即答案為A。
2.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風險應對的( )策略。
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.減輕
D.自留
【答案】A
【解析】分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。
3.在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是( )。
A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析
B通常選出1-5項作為最主要原因
C.避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析
D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果
【答案】B
【解析】因果分析圖法應用時的注意事項
(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;
(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;
(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;
(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;
(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
4.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人()。
A.項目經(jīng)理
B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主代表
D.項目總工程師
【答案】A
【解析】應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。
5.施工技術準備工作的質(zhì)量控制包括()。
A.明確質(zhì)量控制方法
B.計算控制
C.測量控制
D.施工平面圖控制
【答案】A
【解析】技術準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。
6.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。
A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果
B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標
C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標，可以請該投標人再報價
D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果
【答案】D
【解析】在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。
7.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付，此工作程序?qū)儆?)流程。
A.物資采購工作
B.信息處理工作
C.設計工作
D.管理工作
【答案】D
【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。
8.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。
A. 旨在為項目建設的決策和實施增值
B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程
C. 其實質(zhì)是知識管理的過程
D. 其實質(zhì)是知識組合的過程
【答案】D
【解析】工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。
9.關于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。
A.當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關系
B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間
C.為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投
D.任何情況下均不允許增減工作項目
【答案】B
【解析】當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤;可以增、減工作，但增、減工作項目時應符合下列規(guī)定：(1)不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調(diào)整;(2)在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響;當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤
10.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】D
【解析】技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
11.某基礎工程合同價為2000萬元，合同工期為20個月，施工過程因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期( )個月。
A.8
B.6
C.4
D.2
【答案】C
【解析】工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=20×400/2000=4個月
12.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于( )信息。
A.管理類
B.組織類
C.經(jīng)濟類
D.技術類
【答案】B
【解析】編碼信息、單位組織信息、項目組織信息和項目管理組織信息屬于組織類信息。
13.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是( )。
A.存在一般缺陷的檢驗批應推到重做
B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收
C.嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收
D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全要求的分部工程可缺項驗收
【答案】C
【解析】施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：
(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收;
(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應予以驗收;
(3)當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能
的檢驗批，可予以驗收;
(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任;
(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。
14.溝通過程的五要素包括( )。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
D. 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
【答案】A
【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
15.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】B
【解析】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
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