在思考到人的問題的同時，我覺得書中對于管理方面的問題沒有涉及到，而一個企業(yè)不注重管理的話，是不可能成功的。以下是出國留學網(wǎng)小編整理的工作重在到位讀后感800字，歡迎參考，更多詳細內(nèi)容請點擊出國留學網(wǎng)查看。
    讀完了《工作重在到位》后，總體感覺作者說的比較明確，基本上也都合乎情理，但我個人覺得，從書中反應出來的信息并不是到位這么簡單，而是為了到位所要具備的一些其他因素，認真、負責、細致、用心、理解、追求。因為到位不到位，并沒有一個明確的界定，人的潛力是有差別的，這個人的潛力有五分，工作做到了六分，就已經(jīng)很到位了，而那個人潛力有十分，工作做了九分，確實比六分做的好，但其實并沒有到位。對于企業(yè)來講，哪一個才是好員工呢?我認為前者才是好員工，是值得尊重的，因為他是盡心盡力的為公司做事。松下幸之助一向認為，潛力打70分的員工是好員工，潛力太差工作會受影響，但潛力強的人往往太過驕傲，工作起來反而不認真，70分的員工大都比較踏實，因為不夠優(yōu)秀所以加倍努力，加上配合得當，工作基本都做到滿分。書中雖然說工作重在到位，但到位只是結果，過程才是最重要的部分。
    身在職場的很多人，總是抱怨自己時運不濟，每次評優(yōu)評先都輪不到自己，把一切都歸結為懷才不遇，沒有慧眼識珠的伯樂。很少有人想到，我的工作是不是到位了?我做事情是不是精益求精呢?我的方案是不是能夠更完美?我的計劃是不是萬無一失了?如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書，就會少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空間自然就大了，好的機會也會紛至沓來，接踵而至。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機會而已。
    我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是用心主動?什么是事求完美?什么叫做稱職?我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”?我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會直接產(chǎn)生一個后果?！扒笊系弥校笾械孟?，求下而得下下。”我們只有用到位的最高標準，主動要求自己，工作才能做到最好。
    要想把工作做到位，就要遠離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎樣辦?教師上課，要想到課堂上每一個細節(jié)，要有到位的完美的設計;工人做工，要思考到每個零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造;就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎樣辦，要有到位的與天抗衡的第二手準備。做事情的時候必須要多動腦，向“差不多”說拜拜。
    要把工作做到位，還要有結果意識。做一件事情，最終還是要看結果，這也是提升工作效率的重要一項，結果導向能讓我們清楚的看到自己要達成的目的和效果，制定有效的工作計劃，選取最優(yōu)的方案方法。檢驗工作是否到位的標準，無疑就是完成工作的好壞。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細節(jié)對細節(jié)的注意。”如何做一件事，我們需要多費些精力來仔細思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛理解別人的批評和指正，不斷充實和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。
    作者用了很多案例來說明到位與不到位的差別，能夠看到，每個個體一點點的差距，結果差的就十分遠，而書中提到的種種問題，我們在周圍、在自已身上，經(jīng)常都能夠看得到，這些就應引起我們的反思。作者從工作要點、心態(tài)、思維及行為準則四個方面，闡述了工作到位要注意的問題，對于問題的深層次原因分析的比較透徹，找準了目前企業(yè)中普遍存在的問題，這些問題正是影響到企業(yè)及個人發(fā)展的原因，同時也說明了如何才能夠把工作做到位，對于我們有著很實用的參考價值。作者提到的諸多問題，我們大多數(shù)人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問題，正是實現(xiàn)自我提高的關鍵所在。
    我們看慣了太多的散漫、不負職責、得過且過、推諉扯皮，甚至自己也習慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，應對這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進的動力，失去了發(fā)現(xiàn)問題及改正錯誤的潛力。所有的這些不正?，F(xiàn)象，已經(jīng)融入了我們的生活，成為了再平常但是的東西，仔細想想，真的讓人冷汗直流。我們在干什么?生活的好處、工作的好處是什么?我們的未來會如何?這些問題我沒有、也不敢仔細想，想起來只覺得可怕。對于企業(yè)來講，當員工們都是如此的工作狀態(tài)的時候，企業(yè)間的差距則是成幾何數(shù)量級的增長，在當今這樣一個迅速發(fā)展的時代，這種差距將會是致命的，如果不能很好的解決，這樣的企業(yè)就沒有未來可言。
    作者很有針對性的提出了許多問題，我們能夠據(jù)此來查找自身存在的毛病，并有針對性的去改正錯誤，改變習慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求自身的突破點，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作潛力。重點要解決的是職責心、嚴謹細致及思維守舊，只有這幾點做好了，才能夠言及其他。
    在思考到人的問題的同時，我覺得書中對于管理方面的問題沒有涉及到，而一個企業(yè)不注重管理的話，是不可能成功的。就仿佛一支球隊，一流的球員湊在一齊，但沒有好的教練，那只會是一盤散沙，而不是一支好的球隊。從這一點來講，這本書也就應引起管理層的注意，在管理工作中，同樣存在著類似個人身上存在的各種問題，而個人的提高，是離不開有效的管理的，二者相輔相成，而且企業(yè)就應為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間及環(huán)境，如此才能最快速的提高員工潛力，最大限度的發(fā)揮員工潛力。讓員工愛企業(yè)如家，需要給員工家的感覺，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能是夢想。書中也提到了理解，不管是員工與員工還是員工與企業(yè)，都就應相互理解，唯有如此才能夠真正構成合力，才能夠真正的把工作做到位。
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