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        2017年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn):施工成本分析與考核

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            一、施工成本分析
            1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
            2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程,成本的形成過(guò)程中進(jìn)行分析。
            3.成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
            4.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。
            局部成本偏差:按月度、周、天等核算成本偏差,還可按專業(yè)、分部分項(xiàng)作業(yè)核算。
            累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。
            二、施工成本考核
            1.將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定計(jì)劃完成情況及責(zé)任者的業(yè)績(jī),給予獎(jiǎng)懲。
            2.主要考核指標(biāo):成本降低額、成本降低率
            3.成本考核可以分別考核公司層和項(xiàng)目管理部。
            4.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
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