在了解店長的工作流程之前我們首先要知道店長的工作職責(zé);店長的工作職責(zé)主要是門店的日常工作檢查，監(jiān)督門店的經(jīng)營情況，門店設(shè)備的檢查，激勵員工的工作積極性，提高門店效益。店長的管理工作與門店的發(fā)展經(jīng)營有些密不可分的聯(lián)系，店長的工作應(yīng)當時刻圍繞著門店的利益出發(fā)，而由于店長是一線管理者，所以店長也必須十分清楚熟知門店的日常工作流程，包括門店的經(jīng)營商品等，做好門店的銷售工作，時刻回報門店發(fā)展經(jīng)營狀況， 才能保證門店的持續(xù)發(fā)展。
    店長的工作流程主要有：
    1. 門店的區(qū)域檢查，店內(nèi)外的巡視及衛(wèi)生安全問題的審查。
    2. 門店檢查流程方法的制定和有條理的管理門店制度的施行。
    3. 按照門店生產(chǎn)經(jīng)營習(xí)慣，間斷性的檢查門店經(jīng)營狀況，并制定檢查時段表，詳細記錄門店的各個階段時間的經(jīng)營信息。
    4. 制定銷售計劃，提升員工服務(wù)質(zhì)量，為門店制定工作指標，完成門店的階段性計劃與目標，并作出總結(jié)。
    5. 提升自身組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)好門店各工作崗位和員工的關(guān)系，下達或制定各項工作指標。
    6. 保持工作的積極性，能夠影響和帶動員工投入到門店的建設(shè)中，有責(zé)任感，有事業(yè)心，經(jīng)驗及閱歷豐富。
    以上便是店長的工作流程總結(jié)，而做好一個店長，除了以上幾點的工作流程之外，還必須真心熱愛門店的管理工作，因為只有真正將自身發(fā)展與門店效益結(jié)合在一起才能全身心的投入到門店的經(jīng)營建設(shè)活動中來;而同時由于現(xiàn)在的市場需求和消費者需求不斷擴大，門店的管理需要越來越多的專業(yè)性人才，所以現(xiàn)今的店長需要掌握一定過硬的專業(yè)知識，更加需要一些經(jīng)濟管理型人才的注入來推動門店管理的發(fā)展。