出國留學(xué)網(wǎng)小編為您編輯整理先進(jìn)單位申報材料，歡迎閱讀參考。
    先進(jìn)單位申報材料(一)
    20XX年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強員工能力建設(shè)為重點，以完善建立各項機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅破難，爬坡上行，認(rèn)真落實各項工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。
    一、加強黨的思想建設(shè)，抓好干部職工的素質(zhì)教育
    雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。
    二、團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階
    20XX年是我廠實現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。
    事實證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設(shè)計圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。
    三、立足實際，完善機(jī)制，積極探索管理新模式
    進(jìn)入10年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：
    (1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)
    我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實際，經(jīng)過摸索實踐，目前我廠獨有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。
    (2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機(jī)制
    a)結(jié)合工作實際需要，通過分析每個員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、性格特點等，對全廠人員分工進(jìn)行大范圍調(diào)整，部分重點班組重新組合，盡量使個人能力得到更好發(fā)揮，生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率明顯提高。
    b)重新制定崗位職責(zé)，對管理人員職能進(jìn)行細(xì)劃，明確生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)各部門的人員和具體職責(zé)。
    c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，20XX年10月一機(jī)廠率先改革實行工資“級別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大干部職工一致好評，為一機(jī)廠又好又快發(fā)展奠定了堅實的人才基石。
    (3)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念
    10年經(jīng)濟(jì)形勢依然緊張，同行業(yè)之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要發(fā)展，就不能永遠(yuǎn)靠保護(hù)來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿，這也為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機(jī)，為此，在進(jìn)行管理方式、人員配置調(diào)整時，加強了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另外，通過開展活動提高大家的質(zhì)量意識，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時積極開展技能培訓(xùn)，先后成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》等。
    (4)注重安全第一，確保安全生產(chǎn)
    一機(jī)廠嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行工作部署，堅持安全檢查制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到檢查制度化、經(jīng)常化，并將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
    四、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建，各項活動成功開展
    (1)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，加強干部職工素質(zhì)的提高，增強企業(yè)凝聚力。
    (2)通過開展以“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險”為主題的宣傳教育月系列活動，干部職工得到教育、監(jiān)督監(jiān)察得到加強，很大程度上夯實了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。
    (3)貫徹落實“強化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進(jìn)一步強化執(zhí)行力，確保公司制定的各項方針政策、規(guī)章制度更好的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，有利于促進(jìn)一機(jī)廠的快速發(fā)展。
    (4)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高廣大職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳班組而積極努力著。
    五、回顧過去、瞻望未來，再接再厲再創(chuàng)輝煌
    回望20XX年來的工作，我們可以看到，目前一機(jī)廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風(fēng)積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細(xì)致規(guī)范，職工隊伍素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這些都有待于我們在今后的工作中通過不斷完善機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。
    總之，一機(jī)廠全體干部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團(tuán)結(jié)一致，做到各項工作有計劃、有安排、有落實，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)服務(wù)等方面積累了一定的經(jīng)驗。我們將繼續(xù)推行嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗，開拓思路，為機(jī)廠、為新利達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。
    先進(jìn)單位申報材料(二)
    x公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場。
    全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個支部。
    一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx　萬元。
    一、 從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平
    今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
    (一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會和監(jiān)事會加班加點地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
    (二)、對所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。
    (三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項，僅財務(wù)管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實規(guī)章制度，財務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運作，特別是財務(wù)管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責(zé)落實，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
    二、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)有了新的提高
    由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的　xx　，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們在最短的時間內(nèi)完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時，對班子成員落實了責(zé)任制和承包點，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現(xiàn)實狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務(wù)教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強對隊伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機(jī)制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時，鍛練隊伍。預(yù)驗收小組在對各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
    三、班子和黨員隊伍建設(shè)成效顯著
    加強班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系，堅持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強制度建設(shè)，增強團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設(shè)等作為重要工作來抓。班子成員在落實好職責(zé)分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對個別成員工作作風(fēng)不扎實等，能夠做到及時糾正，做到堅強有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時了解職工的思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍?！包h組織凝聚力工程”活動的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了排頭兵的作用。
    四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項工作的開展
    我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是加強職工對政策的理解認(rèn)識，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識。二是加強職工的形勢任務(wù)教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會、共青團(tuán)、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅實的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝?！，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
    先進(jìn)單位申報材料(三)
    20xx年，我連在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照安全辦的工作要求，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，搞好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊采取各種措施抓好安全生產(chǎn)管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發(fā)生。
    一、思想重視，各項制度健全。
    為了增強安全意識，我連領(lǐng)導(dǎo)班子把安全生產(chǎn)工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，無論農(nóng)閑還是農(nóng)忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊干部、職工群眾時刻保持“安全第一，警鐘長鳴”的思想，同時單位建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、警衛(wèi)責(zé)任制等各項規(guī)章制度，在工作中認(rèn)真貫徹落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，消除安全事故隱患。
    二、健全的組織機(jī)構(gòu)。
    單位兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，連長孫嘯，書記梁兆忠擔(dān)任第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)小組成員進(jìn)行責(zé)任分工，連隊還成立了義務(wù)消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責(zé)任分工，各負(fù)其則、齊抓共管，使全連安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、無事故。
    三、堅持安全生產(chǎn)例會制度。
    連隊按時召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)上級部門安全生產(chǎn)工作會議精神，研究分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產(chǎn)工作，做到有安排、有落實、有檢查。
    四、安全生產(chǎn)宣傳、教育到位。
    連隊利用廣播、板報、標(biāo)語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織干部、職工學(xué)習(xí)安全知識，連隊始終把安全教育作為生產(chǎn)工作中的重點，堅持常抓不松手，使安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識人人皆知，家喻戶曉，對單位安全生產(chǎn)工作有序開展，起到了保駕護(hù)航的作用。
    五、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
    連隊定期對轄區(qū)等部位進(jìn)行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時制定整改措施并加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    今后，我連將再接再厲繼續(xù)加強安全教育和制度措施的落實，確保連隊無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    先進(jìn)單位申報材料(四)
    一年來，****公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：
    一、公司基本概況：
    ****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進(jìn)單位稱號。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
    今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。
    二、指標(biāo)完成情況(1-10月份)l千人事故死亡率不超：計劃：0.05%實際：0，達(dá)標(biāo);l千人事故重傷率不超：計劃：0.3%實際;達(dá)標(biāo);l千人事故負(fù)傷率不超：計劃：1.0%實際：0;達(dá)標(biāo);l千臺車事故死亡率不超：計劃：2.0%實際;達(dá)標(biāo);l千臺車事故重傷率不超：計劃：4.0%實際：1.9%達(dá)標(biāo);l重大環(huán)境污染事故;計劃：一萬元以內(nèi)實際：達(dá)標(biāo)lhse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%;達(dá)標(biāo)。
    三、今年來主要所做的安全工作如下。
    思想是行動的指南，****公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在****公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
    1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。
    車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實由機(jī)動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
    根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進(jìn)行檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
    2.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。
    今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。
    為了營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時根據(jù)全國安全形勢，公司根據(jù)具體情況及時通過計算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進(jìn)行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。3臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機(jī)或中隊指定人員帶隊，3臺車以下(含三臺車)的措施井施工由水泥車司機(jī)或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，六臺車以上(含六臺車)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊負(fù)責(zé)施工及安全工作。
    今年1-10月份以來，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。
    今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復(fù)雜，特別是運輸三中隊正承擔(dān)著長慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長期執(zhí)行長途任務(wù)的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。
    3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
    安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
    ①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
    ②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;特車公司現(xiàn)運行各種機(jī)動車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
    ③探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負(fù)責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。
    4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。
    安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細(xì)的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系管理pdca循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態(tài)分析》等資料。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長，明確責(zé)任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“五個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進(jìn)行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。
    四月份以來，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊嚴(yán)格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴(yán)重違章11起(公司內(nèi)部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。
    交通安全管理是全方位的工作，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機(jī)等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進(jìn)行詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點提供依據(jù)，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進(jìn)行重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，隨時督導(dǎo)查處生產(chǎn)運行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格實施對號入座，全部標(biāo)線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導(dǎo)工作還堅持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機(jī)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
    先進(jìn)單位申報材料(五)
    在20xx年，建筑工程公司深入貫徹落實集團(tuán)公司安全工作會議和集團(tuán)公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進(jìn)軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化細(xì)化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
    一、落實安全責(zé)任，加強了組織管理。
    年初，按照集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在20xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。對專業(yè)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任落實、現(xiàn)場安全管理、職工培訓(xùn)等進(jìn)行了全面謀劃，結(jié)合公司實際，制定了《建筑工程公司20xx年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領(lǐng)導(dǎo)骨干人手，首先落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書44份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責(zé)任目標(biāo);根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調(diào)整和加強，配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了責(zé)任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，獎懲嚴(yán)明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，促進(jìn)了責(zé)任意識的提高。
    二、健全安全制度，加強了現(xiàn)場管理。
    按照管理靠制度的原則，公司認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三確認(rèn)”和 “十必須十不準(zhǔn)”;對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。對安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。
    三、開展安全活動，加強了隱患治理。組織開展并實現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度“安全季”、第12個“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全 決戰(zhàn)決勝無事故”活動。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機(jī)電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項目部(車間)、班組三級隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時間和預(yù)案”五落實“并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認(rèn)有標(biāo)準(zhǔn)，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照“四定”原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪反饋，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
    四、落實培訓(xùn)計劃，提高了隊伍素質(zhì)。
    從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。分批分期對84人進(jìn)行了三級安全教育，對126人進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。進(jìn)行全員安全技能培訓(xùn)2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓(xùn)4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)共6期 75人次。建立了特殊人群、外部務(wù)工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織項目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。工會組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵了職工學(xué)習(xí)技術(shù)提升業(yè)務(wù)能力的積極性。促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進(jìn)行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。
    五、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，以質(zhì)量保安全。
    按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對項目部和車間進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，促進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標(biāo)準(zhǔn)。分單位分層次制定保證措施限期達(dá)標(biāo)。每季進(jìn)行總結(jié)分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達(dá)標(biāo)，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了安全質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。