出國留學網(wǎng)一級建造師考試網(wǎng)為您整理“2017年八大建筑央企經(jīng)營工作重點”，希望對您有所幫助！
    中國建筑
    2016年1-12月，中國建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額1.86萬億元，同比增長22.5%;經(jīng)財務(wù)部門初步測算，預計集團公司 2016 年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加10%以上。
    1月19-20日，中國建筑2017年工作會議召開，會議總結(jié)了2016年各項工作，分析當前形勢問題，部署2017年工作重點。
    中建董事長官慶指出，2016年面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)持續(xù)承壓下行的巨大壓力，中國建筑上下齊心、努力拼搏、攻堅克難，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)突破，房建地產(chǎn)發(fā)展有序，專業(yè)公司穩(wěn)步向前，創(chuàng)新驅(qū)動成效突出，央企責任不斷彰顯，全面超額完成上級下達的穩(wěn)增長任務(wù)，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。
    官慶強調(diào)，2017年及今后一個時期的經(jīng)濟走勢總體平穩(wěn)，房建市場總量龐大，地產(chǎn)調(diào)控逐步升級，基建投資高位運行，中國建筑仍處在市場空間非常廣闊、企業(yè)發(fā)展大有可為的戰(zhàn)略機遇期。中國建筑要繼續(xù)秉持勇于改革、敢于拼搏的光榮傳統(tǒng)，進一步解放思想，進一步開拓創(chuàng)新，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署與國資委關(guān)于國企改革的各項安排，加大探索力度，優(yōu)化管理體制，完善資本布局，創(chuàng)新人才政策，注重激發(fā)效率，加強品牌經(jīng)營，積極推動一批重點改革工作在中國建筑落地生根、開花結(jié)果。
    2017年中國建筑將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，按照公司“十三五”規(guī)劃及“1211”目標，循勢應(yīng)變，牢牢把握稍縱即逝的窗口期，要始終保持公司整體和諧穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)中國建筑各項工作的嶄新局面，做到：
    著力穩(wěn)增長促轉(zhuǎn)型，著力謀創(chuàng)新防風險，著力抓改革添動力
    強化業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動與產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
    推動房建業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好、提升基建領(lǐng)域核心競爭力
    踐行“大海外”戰(zhàn)略
    確保地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
    推動投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速金融業(yè)務(wù)塑體成型
    中國鐵建
    2016年1-12月，中國鐵建新簽合同額1.22萬億元，同比增長28.5%。
    1月18日，中國鐵建2017年工作會議召開。2017年，如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，擼起袖子加油干，讓承載中國鐵建夢想的列車再出發(fā)?本次會議給出了答案，會議圍繞黨建引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、強本固基等議題，從未來發(fā)展規(guī)劃，到具體思路舉措進行深入探討。
    2016年，中國鐵建在復雜嚴峻的國內(nèi)國外形勢下和激烈的市場競爭中取得的成績令人振奮，在未來的發(fā)展中，將著重把握三方面的機遇：
    國家發(fā)展政策的機遇
    抓住國企國資改革的機遇
    實體產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合的改革和發(fā)展的機遇
    集團總裁莊尚標在會議中指出，2017年要著力抓好7個方面的重點工作：
    全力加大市場經(jīng)營力度，打造穩(wěn)增長的強勁引擎
    切實加強施工生產(chǎn)管理，提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力
    加強和改進財務(wù)與經(jīng)濟管控，著力推進提質(zhì)增效
    加快發(fā)展非工程承包產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    穩(wěn)步實施“大海外”戰(zhàn)略，加快國際化發(fā)展進程
    扎實推進改革深化與管理提升，激發(fā)活力與動力
    全面貫徹以人為本，進一步穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的根基
    中國中鐵
    2016年1-12月，中國中鐵新簽合同額1.24萬億元，同比增長29%。
    2月21日，中國中鐵2017年工作會議召開。會議全面總結(jié)了企業(yè)2016年的工作，深刻分析了當前企業(yè)面臨的新形勢，安排部署了2017年的重點工作任務(wù)。
    2016年中國中鐵取得了顯著成績，企業(yè)發(fā)展勢頭良好，新簽訂單再創(chuàng)新高，市場經(jīng)營開創(chuàng)新紀元、生產(chǎn)能力實現(xiàn)新提升、提質(zhì)增效取得新成效、改革管理邁出新步伐、全面建設(shè)得到新加強。
    《2017年行政工作報告》對2017年的重點工作做了匯報：
    強化機遇意識和對標意識，全力擴大市場占有份額
    加強安全質(zhì)量管理，確保施工生產(chǎn)平安優(yōu)質(zhì)高效推進
    進一步推進增收節(jié)支，切實改善經(jīng)濟運營質(zhì)量
    理順內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)各單位分進合擊的積極性
    強化海外工作力度，努力提升國際化經(jīng)營水平
    大力推進改革創(chuàng)新，充分釋放企業(yè)的發(fā)展活力
    持續(xù)深化管理實驗活動，不斷提升基礎(chǔ)管理水平
    貫徹人才興企戰(zhàn)略，著力加強人才隊伍建設(shè)
    全心全意依靠職工群眾，推進職工生活不斷改善
    堅持正確的價值導向，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)
    中國交建
    2016年1-12月，中國交建新簽合同額7308億元，同比增長12.4%。
    1月18-19日，中國交建2017年工作會議舉行，會議總結(jié)了2016年工作，分析當前形勢，研究部署2017年重點工作，進一步明確方向、統(tǒng)一思想，凝心聚力為公司改革發(fā)展開創(chuàng)新局面。
    從經(jīng)營業(yè)績來看，在世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)增長的大背景下，中國交建2016年主要經(jīng)營指標逆勢上揚，再創(chuàng)新高。從行業(yè)對標來看，公司營業(yè)收入、利潤總額、總資產(chǎn)、人均產(chǎn)值、人均利潤均處行業(yè)前列，總資產(chǎn)接近萬億;海外營業(yè)收入和利潤持續(xù)增長，國際化經(jīng)營能力得到充分認可;運營能力、盈利能力盡管與國際頂尖公司相比還有差距，但差距在逐漸縮小。
    中國交建2017年的總體發(fā)展思路是：……深入推進“五商中交”戰(zhàn)略，凝心聚力確保增長，堅定不移推進改革，扎扎實實苦練內(nèi)功，提速換擋轉(zhuǎn)型升級，千方百計提升能力……在全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)征程中再立新功。
    集團董事長劉起濤在工作會議中指出，2017年要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，確保穩(wěn)健協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展：
    全力以赴穩(wěn)增長提質(zhì)效。向開拓市場要成效，向優(yōu)化機制要成效，向協(xié)同發(fā)展要成效。
    深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。大力推動科技創(chuàng)新，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，加快體制機制創(chuàng)新。
    協(xié)調(diào)有序穩(wěn)步“走出去”。要深化內(nèi)外聯(lián)動，強化整體協(xié)同，創(chuàng)新“走出去”模式。
    統(tǒng)籌兼顧做好投資工作。在“五商中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，優(yōu)化資本投向是關(guān)鍵，提升投資效益是核心，防控投資風險是重點。
    抓鐵有痕嚴控安全生產(chǎn)形勢。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，要強化紅線意識，嚴抓責任落實，完善應(yīng)急機制。
    扭住關(guān)鍵提升文化軟實力。企業(yè)發(fā)展必須硬實力和軟實力一起抓，要加大重點項目宣傳推廣，加強企業(yè)改革價值引導，加快品牌文化體系升級。
    中國中冶
    2016年1-12月，中國中冶新簽合同額5024億元，同比增長25.1%。
    1月18日，中國中冶2017年工作會議召開，會議全面總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學部署2017年重點工作，謀發(fā)展、促升級。
    中冶集團2016年新簽合同再創(chuàng)新高、實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長、營業(yè)收入穩(wěn)中有升、預算引領(lǐng)作用加強、資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、盈利能力不斷提升、資本運作實現(xiàn)突破。
    2017年，要以“保增長、提質(zhì)效”為中心，緊緊圍繞“戰(zhàn)略執(zhí)行”這一主線，突出“對外強化市場營銷、對內(nèi)加強精細管理”兩個抓手，推進“基本建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)和海外市場”三條戰(zhàn)線取得突破，把握好“科技強企、人才興企、項目管控、安全生產(chǎn)”四個著力點，提升“資本運作、風險防控、成本控制、員工素質(zhì)和品牌形象”五個方面水平和能力，全力打造中央企業(yè)“王牌軍”。
    堅持戰(zhàn)略執(zhí)行定力，在大局大勢中瞄準正確方向
    堅持市場開拓先行，在增強活力中推進轉(zhuǎn)型升級
    堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，在穩(wěn)步提升中倍增發(fā)展動力
    堅持精細管理導向，在降本增效上優(yōu)化運營質(zhì)量
    堅持風險防控到位，在全面從嚴上強化源頭管控
    堅持人力資源激勵，在培養(yǎng)優(yōu)化上激發(fā)內(nèi)生潛能
    堅持中冶文化自信，在提升品牌上實現(xiàn)固本培元
    中國能建
    2016年1-12月，中國能建新簽合同額4109億元，同比增長17.3%。
    1月16-17日，中國能建2017年工作會議召開。
    2016年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢、更趨激烈的市場競爭環(huán)境、極其繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國能建發(fā)展實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，開創(chuàng)了黨建和黨風廉政建設(shè)新局面。首次獲評國資委領(lǐng)導班子三年任期考核業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)三年位列經(jīng)營業(yè)績考核A級。
    2017年，中國能建各項工作的總體要求是：緊緊抓住提質(zhì)增效穩(wěn)增長這個中心任務(wù)，做到“三個毫不動搖”，開展“五項重點工作”，在攻堅克難中增強勇氣，在開拓進取中提升信心，發(fā)揚釘釘子精神，一步一個腳印向前邁進，確保一張藍圖繪到底，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。
    集團總經(jīng)理丁焰章在工作報告中強調(diào)2017年生產(chǎn)經(jīng)營要做到“六個狠抓”：
    一是狠抓市場開發(fā)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。搶抓非電市場機遇，搶抓電力市場新機遇，加快國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，拓展工程總承包市場，搶抓投資并購市場，不斷加強協(xié)同經(jīng)營。
    二是狠抓降本增效，提升管理基礎(chǔ)。加強計劃管理，加強全面預算和財稅風險管理，加強降本節(jié)支管理，加強“兩金”管理，加強集中采購管理。
    三是狠抓項目管理，精細過程管控。加強項目策劃和履約管理、分包采購管理和項目管理監(jiān)督指導。
    四是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，增添發(fā)展動能。加強科技創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新。
    五是狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任。強化安全生產(chǎn)“紅線”意識、責任意識和大局意識、持續(xù)加強事故隱患排查治理，突出抓好承(分)包單位安全管理。
    六是狠抓激勵約束，激發(fā)發(fā)展活力。優(yōu)化業(yè)績考核，強化薪酬激勵，嚴化制度執(zhí)行和追責問責。
    中國電建
    2016年1-12月，中國電建新簽合同額3610億元，同比增長10.1%。
    1月22-23日，中國電建2017年工作會議召開。會議總結(jié) 2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年重點工作，動員全體干部員工凝心聚力謀發(fā)展，擼起袖子加油干。
    2016年，面對復雜的經(jīng)濟形勢、激烈的市場競爭和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國電建深入貫徹“五大發(fā)展理念”，圍繞“五大重點任務(wù)”，全面改革創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效，加強黨的建設(shè)，較好完成全年經(jīng)營改革發(fā)展目標任務(wù)，取得了“瘦身健體、提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)的階段性勝利，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
    集團總經(jīng)理孫洪水強調(diào)，圍繞2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標和總體部署要求，要重點做好的八項重點工作：
    創(chuàng)新模式強化營銷，筑牢市場營銷“生命線”。優(yōu)化市場營銷體系，鞏固能源電力市場優(yōu)勢地位，打造水資源與環(huán)境領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)設(shè)施市場營銷力度，加快做強做優(yōu)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。
    夯實全球化發(fā)展基礎(chǔ)，開創(chuàng)海外業(yè)務(wù)新局面。進一步推進國際業(yè)務(wù)深度整合，開發(fā)“一帶一路”沿線國別市場，優(yōu)化海外投資管控體系，提高海外項目管理能力。
    加大深化改革力度，釋放新動能新活力。提升資源整合能力，優(yōu)化集團管控，加強智庫建設(shè)，加大力度完成配套改革任務(wù)。
    開源節(jié)流精益管理，提升公司質(zhì)量效益水平。發(fā)揮總體經(jīng)營目標統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，切實強化“兩金”專項清理，加強成本費用管控，強化管理基礎(chǔ)。
    穩(wěn)健推進投資業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。完善投資業(yè)務(wù)管理體系，提升投資業(yè)務(wù)的管控效率，抓好優(yōu)質(zhì)項目的信息跟蹤和技術(shù)經(jīng)濟論證。
    加快金融資本布局，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新進展。充分發(fā)揮金融專業(yè)平臺公司作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動存量資產(chǎn)盤活。
    堅持“鐵腕治安”，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。牢固樹立“紅線”意識，強化領(lǐng)導責任，確保企業(yè)本質(zhì)安全。
    繼續(xù)強化科技創(chuàng)新工作體系建設(shè)，不斷提升職業(yè)健康、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作水平。
    中國化學
    2016年1-12月，中國化學新簽合同額705億元，同比增長11.8%。
    1月9日，中國化學2017年企業(yè)負責人會議召開。會議總結(jié)了集團2016年工作，分析了面臨的形勢，從五個方面部署了2017年重點工作。
    2016年是“十三五”的開局之年，中國化學同其他企業(yè)一樣，面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，市場嚴重萎縮等諸多困難挑戰(zhàn)。面對巨大壓力與挑戰(zhàn)，中國化學認真貫徹“1+3”工作主線——“以加強黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌強化經(jīng)營、戰(zhàn)略落地和深化改革三項工作”，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，強力推進海內(nèi)外經(jīng)營，在海外簽訂了一批重大EPC合同，海外和非化工業(yè)務(wù)占比大幅提升。成立了中化工程集團環(huán)保有限公司，與多地省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進戰(zhàn)略落地。發(fā)布《集團(股份)公司深化改革指導意見》，優(yōu)化授權(quán)管理，激發(fā)企業(yè)活力。經(jīng)過一年的奮力拼搏，集團(股份)公司戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效初步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ)正在形成。
    2017年，中國化學將深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議、中央經(jīng)濟工作會議精神和國務(wù)院國資委工作要求：繼續(xù)圍繞“1+3”工作主線，全面發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，進一步加強海內(nèi)外經(jīng)營工作，深化體制機制改革，推動戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，加強瘦身健體提質(zhì)增效，把創(chuàng)新驅(qū)動的理念、舉措、行動貫穿于集團(股份)公司工作的全系統(tǒng)、總過程、各環(huán)節(jié)。尤其在經(jīng)營工作中，堅定不移地牢牢守住傳統(tǒng)主業(yè)市場，堅定不移地大力拓展海外市場，堅定不移地推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固企業(yè)經(jīng)營形勢趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)集團(股份)公司成功轉(zhuǎn)型，建設(shè)有限多元國際工程集團努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!
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