出國留學網(wǎng)為大家提供“2017年一級建造師《項目管理》考試重點內容（一）”供廣大考生參考，更多考試資訊請關注我們網(wǎng)站的更新!
    第一章 建設工程項目的組織與管理(30分)
    1、建設工程管理的內涵和任務(1分)：
    1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。
    1.2決策階段的主要任務：確定項目的定義。
    1.3建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。
    2、建設工程項目管理的目標和任務(3分)：
    2.1項目的實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
    2.2項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
    2.3項目管理的時間范疇：實施階段
    2.4項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質量目標得以實現(xiàn)。
    2.5項目管理的核心任務：項目的目標控制。
    2.6項目管理的類型：
    ①業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方、咨詢公司)工作涉及項目實施階段的全過程 目標：總投資目標、總進度目標和總質量目標 3
    任務：安全管理，投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調 ②設計方的項目管理工作主要在設計階段也涉及整個實施階段
    目標：設計的成本、進度和質量目標，項目的投資目標
    任務：與設計有關的安全管理，設計成本、進度、質量控制，設計合同、信息管理，組織與協(xié)調 ③施工方的項目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要在施工階段 目標：安全、成本、進度和質量目標
    任務：安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調
    ④物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段
    目標：供貨方的成本、進度和質量目標
    任務：供貨的安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調 ⑤建設項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段
    目標：安全、成本、進度和質量目標
    任務：安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調
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