出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為大家提供“2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試重點(diǎn)內(nèi)容（一）”供廣大考生參考，更多考試資訊請(qǐng)關(guān)注我們網(wǎng)站的更新!
    第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(30分)
    1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)：
    1.1全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)行階段)。
    1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。
    1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。
    2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3分)：
    2.1項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
    2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    2.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段
    2.4項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
    2.6項(xiàng)目管理的類型：
    ①業(yè)主方的項(xiàng)目管理(投資方、開發(fā)方、咨詢公司)工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 3
    任務(wù)：安全管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) ②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段
    目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)
    任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要在施工階段 目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
    任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)
    ④物資供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段
    目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
    任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ⑤建設(shè)項(xiàng)目的總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及整個(gè)實(shí)施階段
    目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
    任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)
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