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        2017年注冊會計師公司戰(zhàn)略知識點:總體戰(zhàn)略的主要類型

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            總體戰(zhàn)略的主要類型
            1.發(fā)展戰(zhàn)略
            (1)一體化戰(zhàn)略。
            

            具體的戰(zhàn)略
            

            簡要說明
            

            適用條件
            

            一體化戰(zhàn)略
            

            縱向一體化戰(zhàn)略
            

            優(yōu)點:從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
             缺點:會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好
             主要風險:①不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險;②縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本
            

            前向一體化戰(zhàn)略
            

            (1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要; 
             (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
             (3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
             (4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
            

            后向一體化戰(zhàn)略
            

            (1)企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;
             (2)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;
             (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
             (4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
             (5)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;
             (6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定
            

            橫向一體化戰(zhàn)略
            

            (1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;
             (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;
             (3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;
             (4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
             (5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等
            

            (2)密集型戰(zhàn)略。
            市場滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。
            

            市場滲透戰(zhàn)略
            

            目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率
            

            【適用條件】
             ①整個市場正在增長,滲透相對容易。向停滯或衰退的市場滲透會難得多
             ②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略
             ③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的
             ④企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的
             ⑤市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用
            

            市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場。
            

            市場開發(fā)戰(zhàn)略
            

            原因:①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,因此他們希望能開發(fā)其他市場;②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結合在一起;③現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和,這可能會導致競爭對手去尋找新的市場。
            

            【適用條件】
             ①存在未開發(fā)或未飽和的市場;
             ②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道;
             ③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;
             ④企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
             ⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;
             ⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)
            

            產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
            

            產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
            

            【戰(zhàn)略描述】新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
             原因:①充分利用企業(yè)對市場的了解;②保持相對于競爭對手的領先地位;③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會;④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位
            

            【適用條件】
             ①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;
             ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè);
             ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
             ④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
             ⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
            

            
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