以下是由出國留學(xué)網(wǎng)管理的兩篇整理安全生產(chǎn)月活動總結(jié)，歡迎閱讀參考。
    監(jiān)理安全生產(chǎn)月活動總結(jié)(一)
    按照杭州市關(guān)于開展"以強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經(jīng)樹立了"人人關(guān)心安全"、"安全事關(guān)大局"的意識?，F(xiàn)將監(jiān)理部開展"安全生產(chǎn)月"活動的情況總結(jié)如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織
    今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
    二、完善制度、落實責任
    監(jiān)理部在承擔監(jiān)理任務(wù)時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設(shè)計》、《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點》、《渣土車運輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責，要求各標段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施;總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查;安全監(jiān)理工程師和標段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規(guī)行為實施處罰直到整改為止。
    三、全面覆蓋、不留死角
    安全管理工作歸根結(jié)底是 "人"、"機"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
    1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓(xùn)活動，履行檢查簽字手續(xù)。
    2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標準化細則要求組織監(jiān)理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
    3、設(shè)備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設(shè)備建立"一機一檔"，報驗合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業(yè)工程師準確掌握設(shè)備進出情況，定期審核上報，查驗使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
    4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監(jiān)辦半個月內(nèi)先后發(fā)了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。
    5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經(jīng)費投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監(jiān)辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實施處罰。
    四、借百日集中整治的東風，促進安全文明工作的管理
    5月份以來，杭州市開展了"夏季"百日質(zhì)量安全集中整治行動，監(jiān)理部積極響應(yīng)，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么?所在區(qū)域的安全隱患有哪些?排除了沒有?監(jiān)理部同時要求標段監(jiān)理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點部位在哪里?每一個安全隱患的整改完成了沒有?對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底、完全閉合。
    五、治理頑疾、鐵的手腕
    針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個施工項目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業(yè)時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項目部一周內(nèi)上交罰款，不交罰款當月則不計量。
    六、推行安全文明施工硬件標準化管理
    監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標準化建設(shè)，對臨時用電、材料堆放和標識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設(shè)、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準并經(jīng)常性的進行考核驗收。
    監(jiān)理安全生產(chǎn)月活動總結(jié)(二)
    為深入宣傳貫徹中央關(guān)于對安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進一步深入開展建筑施工安全生產(chǎn)教育活動，增強項目管理人員和工人的安全意識及安全生產(chǎn)知識水平，確保項目參與人員的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)XX局的統(tǒng)一部署，根據(jù)XX公司《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》及活動方案的精神和要求，我監(jiān)理部特制訂本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以中央宣傳工作會議精神為指導(dǎo)，以貫徹習近平總書記系列重要講話精神、大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以XX院“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，堅持現(xiàn)場安全工作“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，請強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，全面實施項目安全措施，深化隱患排查治理，圍繞安全生產(chǎn)各項工作目標，現(xiàn)場監(jiān)督，全面提升全體參與人員的安全意識，落實現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)我監(jiān)理部安全生產(chǎn)目標而制定本方案。
    二、活動主題
    按照XX院“安全生產(chǎn)月”活動主題：“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的要求，我部以內(nèi)部學(xué)習安全知識，集中觀看安全教育警示片，加強現(xiàn)場安全巡查，督促施工單位對新老工人安全教育培訓(xùn)，集中觀看安全教育警示片，加強施工安全驗收檢查，積極參加建管部每月組織的和不定期組織的安全大檢查和各種專項檢查，對檢查存在的問題積極督促施工單位整改，對嚴重的問題，與施工單位一起分析等形式多樣的活動，對監(jiān)理部內(nèi)部和施工單位進行安全教育、學(xué)習和安全檢查。在各種活動中強調(diào)“紅線”意識，提高安全素質(zhì)，全面促進現(xiàn)場安全措施的落實和安全保障。
    三、活動目標
    1、全面促進施工現(xiàn)場安全措施的落實;
    完善、改善施工現(xiàn)場安全防護;
    提高參建人員的安全意識，提升參建人員的安全文化素養(yǎng);
    全面督促施工現(xiàn)場安全用品及設(shè)備的投入;
    在我部監(jiān)管的施工現(xiàn)場營造“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，“安全無小事，人人都是安全員”的氛圍。
    四、組織機構(gòu)
    監(jiān)理以總監(jiān)總負責的領(lǐng)導(dǎo)小組
    組長：XX
    副組長：XX
    成員：
    五、主要工作內(nèi)容及工作安排
    安全活動月的啟動
    6月2日上午，組織全體監(jiān)理人員召開安全活動月的啟動會議，對全體監(jiān)理人員進行動員和傳達院活動精神，使每個成員明確安全活動的內(nèi)容和精神。同日，督促施工單位啟動安全活動月，并召開動員大會。
    觀看安全教育警示片和“三反”教育
    6月7日至18日，組織監(jiān)理部監(jiān)理人員觀看建筑工程安全教育警示片。期間，督促施工單位組織項目管理成員、班組長、工人觀看安全教育警示片。組織反松懈、反麻痹、反驕傲的“三反”教育和討論。
    組織安全法規(guī)學(xué)習
    6月7日至15日分兩次對監(jiān)理部監(jiān)理人員進行安全建筑工程安全管理條例學(xué)習;督促施工單位對新老工人進行安全教育培訓(xùn)。
    腳手架、滿堂架檢查
    6月12日至24日對施工單位腳手架及滿堂架進行檢查，對存在問題督促施工單位整改。
    參加建管部每月組織的安全大檢查
    6月26、27日，參加建管部組織的安全大檢查，督促施工單位對存在問題進行整改。
    6、對交通車檢查
    對交通車行車記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄等進行檢查，確保車輛的正常運行。
    安全活動月總結(jié)
    6月30日，總結(jié)安全活動月的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
    四、活動要求
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，也是加強安全生產(chǎn)源頭、落實預(yù)防措施的重要環(huán)節(jié)，是增強全體人員安全意識，提高安全防范能力，減少事故傷亡和損失的重要手段。此次安全生產(chǎn)月活動成立了以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組?？偙O(jiān)組長，副總監(jiān)副組長，全體人員為成員，凸顯人人為安全員的活動思想。督促施工單位安全月活動小組，并確實抓好安全月活動的各項工作。
    (二) 注重實效。監(jiān)理部以及所監(jiān)督管理的施工單位圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，堅持“預(yù)防為主”的方針，將安全教育與安全管理落到實處，保證參建人員在思想上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，確保參建人員自覺遵守安全規(guī)章制度與安全管理法規(guī)以及安全操作規(guī)程，使人人都是安全員的思想深入人心。
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