招聘總結(jié)
一、總體情況
本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。
其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷售人員的招聘活動(dòng)。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進(jìn)行人員招聘。
選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心(收費(fèi))。通過人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。
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月份 |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計(jì) |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計(jì) |
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1月 |
7級(jí)工人 |
11 |
2000 |
22000 |
行政(高) |
7 |
7000 |
49000 |
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3級(jí)工人 |
69 |
1000 |
69000 |
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輔助工人 |
12 |
110 |
1320 |
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其他人員 |
12 |
104 |
1248 |
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行政(中) |
20 |
4500 |
90000 |
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入場(chǎng)費(fèi) |
1 |
5000 |
5000 |
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4月 |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計(jì) |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計(jì) |
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其他人員 |
18 |
104 |
1872 |
輔助人員 |
57 |
110 |
6270 |
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銷售人員 |
18 |
100 |
1800 |
2級(jí)工人 |
264 |
550 |
145200 |
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銷售主管 |
3 |
4500 |
13500 |
3級(jí)工人 |
464 |
1100 |
510400 |
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行政(中) |
13 |
4500 |
58500 |
4級(jí)工人 |
52 |
1000 |
52000 |
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入場(chǎng)費(fèi) |
1 |
5000 |
5000 |
行政(初) |
35 |
2000 |
70000 |
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合計(jì) |
1102110 |
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注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
(一)應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比
1月：直接生產(chǎn)工人(3級(jí))應(yīng)聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人(7級(jí))應(yīng)聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1
中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=26/13=2/1
高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1
其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1
中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1
初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1
銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1
銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人(2級(jí))應(yīng)聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人(3級(jí))應(yīng)聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人(4級(jí))應(yīng)聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57
分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
(二)錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比
1月： 直接生產(chǎn)工人(3級(jí))錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人(7級(jí))錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人(2級(jí))錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人(3級(jí))錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人(4級(jí))錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。
(三)招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比
1月： 直接生產(chǎn)工人(3級(jí))招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人(7級(jí))招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1
銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人(2級(jí))招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人(3級(jí))招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人(4級(jí))招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
(四)費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比
預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。
(五)用人部門配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。
(六)錄用情況
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職位 |
生產(chǎn)工人 |
行政管理人員（中級(jí)） |
其他人員 |
銷售人員 |
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人數(shù)（人） |
860 |
75 |
99 |
21 |
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錄用人員實(shí)際情況 |
① 18-25歲：400人； ② 25-30歲：300人； ③ 30-35歲：160人 |
① 23-30歲：35人； ② 30-35歲：40人； |
① 18-25歲：33人； ② 25-30歲：40人； ③ 30-35歲：26人 |
① 18-25歲：8人； ② 25-30歲：10人人 ③ 30-35歲：3人 |
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性別 |
錄用人員實(shí)際情況 |
男：500人 女：360人 |
男：40人 女：35人 |
男：49人 女：50人 |
男：11人 女：10人 |
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學(xué)歷 |
任職資格要求 |
初中以上 |
本科以上 |
中專 |
大專以上 |
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錄用人員實(shí)際情況 |
初中：360人 中專：500人 |
本科：35人 碩士：40人 |
中專：50人 大專：49人 |
大專：10人 本科：11人 |
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經(jīng)驗(yàn) |
任職資格要求 |
沒有工作經(jīng)驗(yàn)要求 |
有相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 |
沒有工作經(jīng)驗(yàn)要求 |
有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 |
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錄用人員實(shí)際情況 |
沒有工作經(jīng)驗(yàn)：360人 有工作經(jīng)驗(yàn)：500人 |
沒有工作經(jīng)驗(yàn)：35人 有工作經(jīng)驗(yàn)：40人 |
沒有工作經(jīng)驗(yàn)：50人 有工作經(jīng)驗(yàn)：49人 |
沒有工作經(jīng)驗(yàn)：10人 有工作經(jīng)驗(yàn)：11人 |
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四、總結(jié)
(一)招聘人員組成及分工
從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了;招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。
(二)應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等)
公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。